項目部規(guī)章制度

項目部規(guī)章制度

工程部規(guī)章制度1

一、每日對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。

二、每周二8：30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為周檢口，由工程副

經(jīng)理或工程工程師負(fù)責(zé)組織。

三、每月中旬15日8：30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為月檢日，月

檢由工程經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工程進行一次全面的檢查，每

月按JGJ59-99檢查評分表內(nèi)容進行考評，檢查結(jié)果作為責(zé)任目標(biāo)和安全

生產(chǎn)責(zé)任制考核的依據(jù)，時間為每月二十一日。

四、每季末一日8：30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為季檢日。

五、各管理人員在施工生產(chǎn)過程中，檢查生產(chǎn)的、同時應(yīng)對施工現(xiàn)場、

作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)備、安全防護、臨時用電、人的行為等情況進行安全檢

查。

六、對專業(yè)性強、危險性大的特別作業(yè)環(huán)境，應(yīng)組織有肯定經(jīng)驗的專

業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)安全檢查。

七、遇有重要節(jié)假日、活動日、其他重大突變大事前后、專項檢查日及

上級主管部門的檢查，應(yīng)按時組織檢查。定為不定期檢查日。

八、各種安全檢查都要認(rèn)真組織，嚴(yán)格按建設(shè)部《建筑施工安全檢查

標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合國家和上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例、制度進行檢查，對檢查

中發(fā)現(xiàn)的問題要組織落實到人進行整改，做到定人、定時間、定措施，并

限期整改合格。

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工程部規(guī)章制度2

一、行為標(biāo)準(zhǔn)管理

1、維護本工程部利益，熱愛本職工作，遵守工程部管理制度，堅固樹

立主人翁意識。

2、遵守下級聽從上級的原則，工程部人員必需聽從工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)和分工布置。

3、愛惜公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)

現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)峻的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人

全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械裝備及宿舍區(qū)必需定期整理，保持干凈、文明、衛(wèi)

生的工作環(huán)境。

6、工程部管理人員如需離職，須提前一個月提出申請，交接完畢前方

可離職

二、勞動紀(jì)律管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造

成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班

時間無故滯留宿舍。

3、無特別情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在工程部通報外，罰款50

yco

4、工程部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在工程部工程例會上通報外，

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罰款200元。

5、工程部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工

隊的宴請。發(fā)現(xiàn)一次除在工程部工程例會上通報外，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)

峻的上報公司。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理

1、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程施工，遵守“進場Z頁知”等各項規(guī)章制度，增加自

我防范意識和自我愛護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、工程部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一布置。

4、工程部人員如發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全因素應(yīng)按時反映，按時去除，并有責(zé)任勸

阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

四、考勤、請假管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正值理由，并按手續(xù)提前提出申請,

經(jīng)批準(zhǔn)前方可離崗。期滿后按時上班，如特別情況，期滿后不能上班的按

時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理,

第二次除在會上通報外罰款XXX元。

3、病假（除急病外），依據(jù)病情及本人的任務(wù)布置情況確定修息時間。

確需住院治療的，由工程部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置有關(guān)事宜。

4、工程部考勤必需在次月兩日內(nèi)上報工程負(fù)責(zé)人，考勤須以真實出勤

為準(zhǔn)，不得弄虛作假。

五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

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1、工程部堅定貫徹執(zhí)行公司公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和

標(biāo)準(zhǔn)，堅固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。

2、工程部為了保證工程質(zhì)量，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人

負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證

記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

3、進行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施

工到關(guān)鍵部位時，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和

技術(shù)指導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求層層落實，保證每道

工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自

檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序

的施工。

5、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查瞼，經(jīng)監(jiān)理工程師查

驗合格后按時辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)運用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)

進入施工現(xiàn)場。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)

真根據(jù)工程竣工驗收資料要求，依據(jù)工程進度按時作好施工記錄、自檢記

錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量掌握資料分類整理保

管好，隨時接受公司部門的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度賜予批判處理和罰款

教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)惹事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定

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程序追究其責(zé)任并做出處理。

六、技術(shù)交底制度

1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工

前，工程部必需進行技術(shù)交底。

2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進

行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和掌握要

點、采納技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導(dǎo)書,

施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合詳細(xì)操作部位，明確各部位

的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參與交底人員履行簽字

手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員

的責(zé)任。

七、材料、機械裝備管理

（一）材料管理

1.材料入庫施行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量

進行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格履行的入庫手續(xù)，具體核查發(fā)票與物資是否相符，對

重要材料要留取材料標(biāo)本，全部施工材料的入庫必需通過工程經(jīng)理簽字認(rèn)

可，嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。

2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提

前布置好苫布、容器等防范措施，嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。

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3.施工材料的選購數(shù)量要依據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易

損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和鋪張，施工材

料消耗必需通過工長、工程經(jīng)理簽字前方可領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，真實的

反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，按時向公司財務(wù)報告材料的

結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。

4.材料除合理損耗外的損失，工程部及主管部門必需具體報告事故原

因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故

責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟懲罰。

（二）機械管理

1.本工程施工機械租賃必需全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械裝備前

要摸清各種機械裝備的'運用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以

最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。

2.機械的運用聽從工程部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的

優(yōu)勢，在保證裝備安全的情況下，提高效率，不準(zhǔn)任何借口消極怠工。

4.機械負(fù)責(zé)人依據(jù)工程工程需要，參考市場行情及過去的租用紀(jì)錄，挑

選三家以上的機主辦理比價分析后議價。

5.機械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機

械材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。

6.機械進場后，機械負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由工程負(fù)責(zé)

人、統(tǒng)計同時接收按時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租

賃情況等內(nèi)容）。

7.機械撤場時，由工程部負(fù)責(zé)人按時提出機械調(diào)離時間，機械負(fù)責(zé)人主

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動做好退場工作，防止鋪張。

八、施工現(xiàn)場用電管理

1、施工現(xiàn)場的電氣裝備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措

施的電氣裝備不準(zhǔn)運用。

2、必需常常對現(xiàn)場的電氣線路和裝備進行安全檢查。對電氣絕緣、接

地接零電阻、漏電愛護器等開關(guān)是否完好，必需定期測試。對現(xiàn)場所用各

種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象按時更換，并做好書面記錄。

3、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電按時制止，切斷。違者要進行罰款。

4、夜間施工須有電工值班，按時布置作業(yè)區(qū)域的照明用電。

5、施工現(xiàn)場電氣裝備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工履行并檢查監(jiān)督。

6、各員工嚴(yán)禁在運用的電線上任意掛曬衣服。違者每次罰款5（）元，

造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。

7、為確保安全，嚴(yán)禁在運用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰

款50元。否則后果自負(fù)。

8、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款，

造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。

九、安全管理

（-）安全教育制度

1、工人上崗前必需通過工程部、班組的三級安全教育；

1）先由工程部對全體員工進行一次（包括一般安全學(xué)問、勞動愛護法

規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。

2）工程部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械裝備，施工用

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電及一般性的防火學(xué)問等進行交底。

3）班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動愛護用品

的運用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格前方;隹上班

施工。

2、上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)

境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)留意事項與特別工種的協(xié)

作等。

3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動

防護情況，每個崗位四周的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實

情況。

4、工人變換工種必需進行新工種的安全技術(shù)教育。

5、做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總

結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)°同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)°

（二）安全生產(chǎn)檢查制度

1、工程部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。

2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正

有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)備，有否完善。

3、檢查由工程經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必需參與，

依據(jù)實際情況，抽調(diào)特別工種人員參與各工程檢查。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必需當(dāng)浮整改，不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時

間、定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。

5、按時做好工程部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通

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知書，以及所整改的結(jié)果，也作照實記錄。

十、工地綜合治安管理

1、每個員工必需熱愛自已的工作崗位，安心工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指

揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務(wù)。

2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。發(fā)生沖突時，大家都

要相互讓步，以共同便利施工作業(yè)為前提。解決不了時，要按時報請班組

長或工程部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁容易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者

要依據(jù)動手先后、是非程度及認(rèn)錯看法好壞，視情節(jié)處以XXX300元的罰

款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以XXX0X5000元的罰款，并對

所在班組長進行經(jīng)濟懲罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關(guān)處理。

3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)博或以消遣為名進行變相博活動，否則一經(jīng)查實，無

論資大小，一律沒收資并酌情處以XXX500元的罰款。情節(jié)嚴(yán)峻者開除并

送公安機關(guān)0

4、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大

功率電器，否則一切后果自負(fù)。工程部并視情節(jié)輕重程度賜予200元的罰

款。

5、嚴(yán)禁運用鋼鋸條燒開水，工程部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當(dāng)事人罰款500元。

6、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必需由工程部電工負(fù)責(zé)安裝，任何人

都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴(yán)峻程度給以當(dāng)事人5()元的

罰款。如顯現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

7、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如顯

現(xiàn)問題，一切后果自負(fù)。

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8、每個員工都要愛惜工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者,

處以偷竊者價值5X20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者，送公安機關(guān)處理并逐出工程

部。

9、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人

員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款

300XXX0元。情節(jié)嚴(yán)峻者呈報公安機關(guān)處理。

10、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地

外社會上作奸犯科，除一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)外，本工地也要視情按本工

地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的懲罰。

11、嚴(yán)禁無關(guān)人員任意動用機械裝備，擅自開動或損壞機械裝備者每

次懲罰款5()元，損壞者照價賠償。

12、要愛護施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處大小便，違者每次罰款5()元,

并清掃全部大便“重復(fù)發(fā)生者，嚴(yán)加懲辦。

13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢

物，違者每次罰款50元。

14、非本工地施工人員嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸說者，視情論處。

15、班組長要努力履行自己的職責(zé)，在員工中特別是新收員工中按時

傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

十一、工地宿舍管理

1、每個宿舍必需選定(或班長指定)一名負(fù)責(zé)人，催促其管理室內(nèi)的

清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)干凈。

2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回

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室時；不影響他人修息。

3、不任意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物干凈，擺放

正齊。

4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定懲罰。

5、為了安全起見，嚴(yán)禁在運用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿

舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。

6、未經(jīng)工程部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人任意私裝插座或燈頭。

7、禁止在室內(nèi)酗酒鬧事，特別情況需要在外留宿者需要事先請假同意,

違者罰款50元。

十二、食堂管理

1、炊事員必需身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工看法

和氣，做到微笑服務(wù)。

2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛(wèi)生潔凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈

為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

3、對食堂各類食品完成生熟分開放置，不準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。

為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天清掃地面，物品堆放正齊。

5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班

時間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款5()元。

6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必需倒固定地方的容器內(nèi)。容器加蓋。以

絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。

7、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予坂后準(zhǔn)時鎖門。除食堂除炊事

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員外任何人不得擅自動用灶火。

8、全部員工未經(jīng)食堂管理員答應(yīng)不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理

員嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9、每餐生活垃圾，必需當(dāng)時清理掉，用等筐倒入垃圾箱內(nèi)，工程部領(lǐng)

導(dǎo)小組每月作出一次防火大檢查。

10、對食堂炊事員要按時進行防火學(xué)問教育，食堂必需按標(biāo)準(zhǔn)配備肯

定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火學(xué)問教育。

十三、財務(wù)管理

1、工地出納管理

1）工程部大宗材料、機械、人工由工程專人統(tǒng)一支付。

2）工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額,

工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實相符）。每月與公司核對

現(xiàn)金結(jié)存情況“工程員工如有特別情況向公司借款，寫書面申請由工程經(jīng)

理簽字后報到辦公室。

3）工地出納支付小額材料時，需入庫單（二聯(lián)），費用報銷單后必需

附入庫單（三聯(lián)，已給對方聯(lián)）及發(fā)票或收款人收條。

4）工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單，

費用報銷單后必需附機械計量單（已給對方聯(lián)）合同、發(fā)票或收款人收條。

如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。

5）機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單,

費用報銷單后必需附機械計量單（己給對方聯(lián)），以免顯現(xiàn)重付現(xiàn)象。

6）工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。

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7）工程完工后，全部材料交財務(wù)核銷后歸檔。

8）如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工

資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。

全部報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予

以報銷，否則不予報銷。

2、工地統(tǒng)計管理1）工票（人工、機械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋工

程部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)

交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。

2）統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應(yīng)按單位具體填寫施工位置、部

位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包工程重復(fù)的應(yīng)注明原因，

以備核查。工程全部機械、材料、人工合同按時報到公司財務(wù)，如沒合同

的單據(jù)予以退回（臨時租用除外）。

3）工地統(tǒng)計應(yīng)按時對全部材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料

入庫單（二聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；

4）未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出

庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未運用，月底對賬盤點庫存并

報庫存盤點表，做到賬實相符。

5）工地統(tǒng)計應(yīng)精確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、工

程經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械（一聯(lián)）交給工地出納作

為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處

理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。6）每

月下旬將本月全部人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司

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財務(wù)收回存檔。

7）建立統(tǒng)計臺賬，具體記載所發(fā)惹事項。

8）如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。

十四、會議管理

1、工程部每周召開一次工程例會，每月末最終一天的下午進行當(dāng)月總

結(jié)及下月工作計劃例會。

2、會議組織者應(yīng)在會前準(zhǔn)備好會議相關(guān)資料

3、參與會議者應(yīng)準(zhǔn)時，因故不能參與者應(yīng)事前向會議組織者請假。

4、工程部要認(rèn)真執(zhí)行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產(chǎn)會

議記錄。

工程部規(guī)章制度3

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化對職工進行常常性教育,

不斷提高職工的‘安全意識和自我愛護意識，使安全工作做到制度化，常常

化。

2、施工過程中，定期進行安全檢查，建立安全檢查日記，對安全事故

隱患做到“三不放過”，認(rèn)真處理。

3、各種車輛，機械裝備施行定機定員，特別工種必需持證上崗，嚴(yán)禁

無證人員操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、留意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。明接電

纜必需完好無損，確保絕緣。對全部機電裝備要定期檢查。

5、燃油、用電危險區(qū)域應(yīng)建立警告標(biāo)志，夜間施工要有充足的照明設(shè)

備，生活及生產(chǎn)區(qū)配置充足的消防器材。

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6、工程經(jīng)理部對職工進行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、

預(yù)防為主”的觀念，每周召開安全例會，并發(fā)布安全簡報。安全工作須有組

織、有措施、有計劃，做到兼顧一般、重點防范。

7、施工前工程經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計觸及分，工程施工前有安全

技術(shù)交底，全部交底做好記錄。

8、對全體員工進行崗前培訓(xùn)。特別工種，持證上崗。

9、施工便道與現(xiàn)有道路交叉路段，實行隔離防護措施，建立醒目的交

通牌；施工地帶有專職安全員維持秩序

工程部規(guī)章制度4

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程工程施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)

落實措施。

3、檢查分析工程工程質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措

施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。

工程部規(guī)章制度5

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除

法定上班時間外，詳細(xì)工作時間由工程經(jīng)理依據(jù)工作需要進行布置。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲

準(zhǔn)前方可外出。

3、工程經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

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4^病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副工程經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)工

程經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部經(jīng)

理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假前

方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。工作人員在每天

正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司賜予調(diào)休。但

需在本年度休完，如的確由于工程原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加

班時間的50%賜予相應(yīng)的，津貼，假期不累計到下一年度。工作人員因自身

力量原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各工程

部加班人員要照實上報有效加班時間，不得謊報，工程負(fù)責(zé)人和考勤員要

認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)

累計的加班時間“

7、現(xiàn)場工程部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超

過七天（包括來回時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每個月

可以休息3天。

8、工程經(jīng)理在工程上時，施行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按

曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。工程部除工程經(jīng)理及副經(jīng)理以

外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、工程部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理把握，每月月底列冊上報公

司辦公室。

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工程部規(guī)章制度6

1、工程部成員必需形成計劃一實施一檢查一改進的管理模式

2、工程部成員必需有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既

要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時辰樹立“公司利益無小事”、”公司利益高于一

切''的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)敏捷應(yīng)變,

做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果按時向工程經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，

將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的.禮金、禮

品、宴請，堅定杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、工程經(jīng)理必需盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，主動穩(wěn)固

公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必需認(rèn)真執(zhí)行交接班制度°

7、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等工程部管理人員每天必需吃住

工地，工程經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，工程部其他

人員離開現(xiàn)場必需經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部成員不得有2人以上同時請假。

8、工程部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好

自己的施工日志。

9、工程部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、

質(zhì)量、裝備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、工程經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，工程經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安

全、裝備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，實行預(yù)防措施，

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防患于未然，在做樣板工程時工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必需全

程在場，做好相關(guān)記錄工作。

11、工程部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參與）

參與的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周，工程經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

13、工程部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不答應(yīng)發(fā)生

材料、裝備喪失大事。

15、工程部嚴(yán)禁博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不答應(yīng)做違反國家法

律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、工程經(jīng)理或工長布置工程部車輛運月。

17、現(xiàn)場裝備必需有專人看管，定期保養(yǎng)維護。

工程部規(guī)章制度7

一、建立完善責(zé)任制，責(zé)任到人、目標(biāo)、指標(biāo)清晰，有計劃、有措施、

有檢查，定期總結(jié)。

二、責(zé)任制度認(rèn)真落實，責(zé)任區(qū)潔凈，無垃圾，垃圾堆放合理，施工現(xiàn)

場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。

三、單位標(biāo)志牌正規(guī)。工程圖牌、立體效果圖必需反映整體效果，工程

概況主要內(nèi)容按建設(shè)部規(guī)定。

四、總平面圖必需經(jīng)生產(chǎn)科檢查批準(zhǔn)，留意網(wǎng)絡(luò)圖計劃實施，維護公

司形象。

五、施工現(xiàn)場四無、三不、四沒有，材料堆放整齊，有材料標(biāo)牌，成品

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愛護措施明確責(zé)任到人，留意防火、防雨。

六、場區(qū)衛(wèi)生責(zé)任明確，有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定的.

環(huán)境要求，有專人清掃道路和砂石堆場。

七、保衛(wèi)、值勤、門衛(wèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)，交接班正規(guī)杜絕空崗現(xiàn)象，材料出門

必需持有出門證，證物相符。

八、消防器材按規(guī)定配置，布置合理，定期維護、保證運用功能，消防

用砂明顯易見，運用便利。

九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴(yán)格，存放處有明顯標(biāo)志，管理有專

人，領(lǐng)用有登記，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場居住家屬和小孩，施工重地未經(jīng)答應(yīng)一

律謝絕參觀。

十、施工區(qū)與生活區(qū)分開，室內(nèi)不能進水，排水良好，防風(fēng)防雨。生活

區(qū)有專人管理，定期檢查，責(zé)任落實到人。

十一、機電裝備應(yīng)有接地接零，配電報安三項五線制，三級配電兩級

愛護。

工程部規(guī)章制度8

1、因工程管理工作需要，現(xiàn)場管理人員必需每天準(zhǔn)時出勤，不得遲到

早退。工作時間為早上7：30?下午18：00o上下班時間依據(jù)現(xiàn)場工作需

要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特別情況