項(xiàng)目工程部人員績效考核表 (一)

項(xiàng)目經(jīng)理績效考核

一、考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)

理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)

度、資金回收。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的

形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三

個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動性：對職責(zé)范司內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不枳

極每次扣分，下不緊底。

工作態(tài)度

貢任心：是否能勇J?承擔(dān)由任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

現(xiàn)象，扣分，下不果底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤

連續(xù)發(fā)生，除第i次外，每次扣分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，卜不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣分，下不保底。

負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項(xiàng)目部

績效考核的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣分。未執(zhí)行

績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次

扣分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

工作配合

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，枳極有效工作。項(xiàng)目部工

作人員互相推諉、工作不力，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，

安全教育、安全檢杳、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣分，

下不保底。

每發(fā)生一起安全事放扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡

事故本項(xiàng)不得分。

安全技術(shù)措施及安全交底針對性不強(qiáng)，存在隱患，安全教育不

安全生產(chǎn)

及時、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每處扣分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣分。

當(dāng)月安全無事故，加分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣分，下不

保底。

當(dāng)月安全無事故,加?分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣分，

下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，

一般質(zhì)量事故扣分，下不保底

技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量交底不明確，質(zhì)量保證措施不得力，

質(zhì)量控制

每處扣分。

項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時.，每

次扣分，下不保底.

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。

未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防

文明施工

火、防爆、防送）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。

未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣分。

項(xiàng)目部未制定階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次

扣分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)展計劃，由于項(xiàng)目部管埋原因每拖延大，扣

進(jìn)度

分，其他原因酌情扣分。

進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前天，力11分，上不封頂。

材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、

存放制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制

度執(zhí)行不徹底，每次扣分。

未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)打分。

材料采購未按程序進(jìn)行，每扣分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣分。

材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)四重、工完場清較差或材料采購出現(xiàn)以次充

好、以權(quán)謀私酌情另外處理。

項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣分。

成本控制施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣分。

項(xiàng)目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣分。

項(xiàng)目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣份。

工程款按合同全額回收，得分。超額回收加分，不足回收酌情

資金回收

扣減。

主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣分。

未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣分。

生產(chǎn)調(diào)度未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣分。

未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，

扣分，下不保底。

項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分

工作態(tài)度

遵守紀(jì)律

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

工作協(xié)調(diào)

績效考核

執(zhí)行制度

工作配合

安全生產(chǎn)

質(zhì)量控制

文明施工

進(jìn)度

材料使用

成本控制

資金回收

生產(chǎn)調(diào)度

合計

考核人簽字；被考核人簽字;

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核

一、考核方法

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料使用、成本

控制、技術(shù)管理。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分

的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重

三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

三、考核量表

、基本績效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積

極每次扣分，下不；呆底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

現(xiàn)象，扣分，下不架底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤

連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由下協(xié)調(diào)不到

位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣分，下不保底。

負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效

績效考核考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣分。未執(zhí)行績效考

核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底.

執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次

扣分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成卜?級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

工作配合

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡

事故本項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每

次扣分。

當(dāng)月安全無事故，加分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量控制過程中制度或未制定質(zhì)量控制過程中獎

罰細(xì)則，每項(xiàng)扣分.逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，

一般質(zhì)量事故扣分，下不保底。

技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處打分。

質(zhì)量控制執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及討、措施不

得力，每次扣分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣分。

未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣分，下不保底

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加?分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平而布置圖，打分。

文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)而工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

不合格扣分。

辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣

分。

未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣

分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣分。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

進(jìn)度

劣影響，每次扣分，下不保底。

對工程報驗(yàn)資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣分，

下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前天，加分，上不封頂。

材料的報驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣分。

新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，

每次扣分。

材料使用方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次捫分。

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣分。

材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，

每次扣分，下不保底。

未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每

項(xiàng)扣分，下不保底。

未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不

及時簽署意見，每次扣分，下不保底。

對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣分，

下不保底。

對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣分，下不保底。

技術(shù)管理

工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與進(jìn)度不同步，

每項(xiàng)扣分。

工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次打分。

由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失、資料管理混亂造成損

失，每次扣分。

在小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣分，

造成損失另行處罰。

項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手

續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣分，下不保底。

未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案

并履行簽字手續(xù)，每次扣分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處

罰。

技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣分，下不保底。

技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加?分。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度

遵守紀(jì)律

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

工作協(xié)調(diào)

績效考核

執(zhí)行制度

工作配合

安全生產(chǎn)

質(zhì)量控制

文明施工

進(jìn)度

材料使用

成本控制

技術(shù)管理

合計

考核人簽字：被考核人簽字：

項(xiàng)目施工員（工長）績效考核

一、考核方法

項(xiàng)目施工員（工長）的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)

行。項(xiàng)目施工員（工長）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料使

用、成本控制、生產(chǎn)安排。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取

領(lǐng)外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、

中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動、不積極每次扣分，下不保底。

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣

工作態(tài)度

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律

分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤

連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣分，

執(zhí)行制度

下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

工作配合

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡

安全生產(chǎn)

事故本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣分。

安全交底不明確、安全教不及時，每次扣分。

安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處

（次）扣分，下不果底。

當(dāng)月安全無事故，加?分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣

分，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，

一般質(zhì)量事故扣分，下不保底

質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣分。

項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時，每

次扣分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣分。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加?分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防

火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。

未制定負(fù)貢施工項(xiàng)FI的周、日進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，

每次扣分。

工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣分。

進(jìn)度

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣

分，其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前天，加分，上不封頂。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣分。

材料使用材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣分。

材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣分，下不保底。

未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣分，下不保底。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部

位不明確，每次扣分。

工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項(xiàng)扣分，下不保底。

因安排不合理造成浮窩工每次扣分。

工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣分。

生產(chǎn)安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣分，下不保底。

工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣分。

未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次打分。

項(xiàng)目施工員（工長）績效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度

遵守紀(jì)律

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

執(zhí)行制度

工作配合

安全生產(chǎn)

質(zhì)量控制

文明施工

進(jìn)度

材料使用

成本控制

生產(chǎn)安排

合計

考核人簽字：被考核人簽字:

項(xiàng)目材料員績效考核

一、考核方法

項(xiàng)目材料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目

材料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料管理、成本控制。關(guān)

鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對枳極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件

的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動、不積極每次扣分，下不保底。

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣

工作態(tài)度

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律

分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬、|憶有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤

連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣分，

執(zhí)行制度

下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù).

工作配合

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡事故

扣分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題緩?fù)ㄖr內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣分，

安全生產(chǎn)下不保底。

安全用品購置不合格，每次扣分。造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣分，

下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加分。

質(zhì)量控制每發(fā)生一起羽大質(zhì)量事故，扣分，一般質(zhì)量事故扣分。若因材料質(zhì)

量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。

購置材料檢測、復(fù):式、試驗(yàn)不合格，每次扣分，下不保底。

購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每

次扣分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合

格扣分。

文明施工

材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣分，

下不保底。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣分，

其他原因酌情扣分。

進(jìn)度工作計劃制定不合理，每次扣分。

材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣分，下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前天，力口分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣分，下不

保底。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣分，卜.不保底。

材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣分。

材料使用現(xiàn)場浪贄嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣分，下不保底。

材料管理

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，下不保底。

材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣分，下不保底。

材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次打分。

因保管不善引起材料損傷，每次扣分，下不保底。

材料出場未履行出門許可，每次扣分，造成損失另行處罰。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣分，造成損失另行處罰。

材料供應(yīng)商調(diào)查、泮價有誤，每次扣分。

未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣分。

成本控制

租賃物資進(jìn)出場時間控制不合理，每項(xiàng)扣分，下不保底。

材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣分，下不保底。

材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣分，下不保底。

材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣分。

項(xiàng)目材料員績效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度

遵守紀(jì)律

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

執(zhí)行制度

工作配合

安全生產(chǎn)

質(zhì)量控制

文明施工

進(jìn)度

材料管理

成本控制

合計

考核人簽字：被考核人簽字:

項(xiàng)目質(zhì)檢員績效考核

一、考核方法

項(xiàng)目質(zhì)檢員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目

質(zhì)檢員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料管理、成本控制。關(guān)

鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件

1勺發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重二個等級，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動、不積極每次扣分，下不保底。

工作態(tài)度

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣

分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律

分,下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤

連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣分，

執(zhí)行制度

下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

工作配合

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡

事故扣分。

安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣分，

下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，

一般質(zhì)量事故扣分，下不保底。

未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量控制過程中制度或質(zhì)量控制措施不得力，每

項(xiàng)扣分，下不保底。

質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣分。

項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次

質(zhì)量控制

扣分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣分。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每

項(xiàng)（次）扣分，下不保底。

工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項(xiàng)扣分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故.加?分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣分。

文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

不合格扣分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣

分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣分。

質(zhì)量驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣分，下

進(jìn)度

不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣分，卜不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前天，加分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣分。

材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，

材料管理

每次扣分，下不保底。

材料驗(yàn)證不及時、材料使用管理不得力，每次扣分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣分，造成損失另行處罰。

項(xiàng)目質(zhì)檢員績效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度

遵守紀(jì)律

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

執(zhí)行制度

工作配合

安全生產(chǎn)

質(zhì)量控制

文明施工

進(jìn)度

材料使用

成木控制

合計

考核人簽字：被考核人簽字:

項(xiàng)目安全員績效考核

一、考核方法

項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目

安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施，、進(jìn)度、材料管埋、成本控制。關(guān)

鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件

的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動、不積極每次扣分，下不保底。

工作態(tài)度

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣

分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律

分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，城懇敬業(yè)。有不負(fù)貢任的

言行，每次扣分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤

連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣分，

下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

工作配合

事務(wù)完成不枳極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)

扣分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡

事故本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣分，下不保

底。

工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣分，下

不保底。

安全生產(chǎn)對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評

定工作，每項(xiàng)（次）扣分，下不保底。

安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣分，下不保

底。

安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣

分。下不保底。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處

（次）扣分,下不，呆底。

當(dāng)月安全無事故，加?分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣分，較大質(zhì)量事故每次扣分，一般質(zhì)

質(zhì)量控制量事故扣分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

文明施工

不合格扣分。

未對項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣

分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣分。

安全設(shè)施驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，膨響工程正常進(jìn)行、每次扣分，

進(jìn)度

下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣分，下不保底。

項(xiàng)口部完成月進(jìn)度計劃，每提前天，加分，上不封頂.

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣分。

材料管理

未對安全防護(hù)用品志行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣分，造成損失另行處罰。

項(xiàng)目安全員績效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度

遵守紀(jì)律

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

執(zhí)行制度

工作配合

安全生產(chǎn)

質(zhì)量控制

文明施工

進(jìn)度

材料管理

成本控制

合計

考核人簽字：被考核人簽字:

項(xiàng)目資料員績效考核

一、考核方法

項(xiàng)目資料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目

資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料使用、試驗(yàn)管理。關(guān)

鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件

內(nèi)發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動、不積極每次扣分，下不保底。

工作態(tài)度

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣

分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律

分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤

連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣分，

執(zhí)行制度

下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

工作配合

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡事故

扣分。

安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題援通知小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣分，下不

保底。

當(dāng)月安全無事故，加分。

每發(fā)牛.一起重大質(zhì)量事故扣分，較大質(zhì)量事故每次打分，一般質(zhì)量

事故扣分。

由于試驗(yàn)工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣分，下不保底。

質(zhì)量控制現(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符，每次扣分，下

不保底。

土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加?分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合

文明施工

格扣分。

標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣分，

其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣分。

進(jìn)度

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影

響,每次扣分,下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前天，加分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣分。

材料使用由于試驗(yàn)工作失誤.造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣分，下不保底。

材料的報驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣分。

資料、試驗(yàn)未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

管理工程試驗(yàn)資料填寫、收集、整理.、匯編不認(rèn)真并與進(jìn)度不同步，每

項(xiàng)扣分。

由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣分，下不保底。

造成損失另行處罰。

對工程報驗(yàn)資料未及時上報有關(guān)單位，不能及時驗(yàn)收造成停窩工，

每次扣分，下不保底。

材料未經(jīng)檢測、夏試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每

次扣分，下不保底。

未按規(guī)定程序進(jìn)行原材料及構(gòu)件抽樣送檢、未按規(guī)定制作試件

（塊）、養(yǎng)護(hù)、送臉、復(fù)試，每次扣分，下不保底。

未建立配比材料計量臺帳，每項(xiàng)扣分，下不保底。

未對試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校核計劃或因此造成工徑失誤，每次扣

分。

施工圖、技術(shù)核定單簽發(fā)記錄不全、無批準(zhǔn)人、簽收入每次扣分，

下不保底。

資料收集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊、美觀每次扣分。

項(xiàng)目資料員績效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度

遵守紀(jì)律

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

執(zhí)行制度

工作配合

安全生產(chǎn)

質(zhì)星控制

文明施工

進(jìn)度

材料使用

試驗(yàn)管理

合計

考核人簽字：被考核人簽字：

項(xiàng)目材料庫管員績效考核

一、考核方法

項(xiàng)目材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)犍績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。

項(xiàng)目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料管理、成本

控制。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對

消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，

分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)目