知名企業(yè)醫(yī)院項(xiàng)目主要管理措施專項(xiàng)方案

主要管理措施1總承包管理措施1.1對(duì)專業(yè)分包商的總承包管理計(jì)劃及程序項(xiàng)目以總包的高度和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施聯(lián)合體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。1、各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1)、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)；2)、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。3)、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地；4)、提定各專業(yè)分包庫(kù)房用地；5)、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源；6)、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源；7)、清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外；8)、提供現(xiàn)有工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。9)、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。10)、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。11）、對(duì)分包商的管理：專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目將與分包隊(duì)伍簽訂配合協(xié)議，向其提供一冊(cè)《分包隊(duì)伍入場(chǎng)須知》。該《須知》是為了保證在工程管理中我公司與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場(chǎng)程序；分包入場(chǎng)安全管理程序；物資、機(jī)具管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。對(duì)分承包商的計(jì)劃管理表8-11分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式（PROJECT軟件）編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位責(zé)任師。2專業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及提交開工申請(qǐng)單，報(bào)總包單位審批。3分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午3點(diǎn)將次日《工程日計(jì)劃》報(bào)主管責(zé)任師審批。4分包商須每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包責(zé)任師。5分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的《工程例會(huì)制度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。3、對(duì)分承包商的質(zhì)量驗(yàn)收管理1)、分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場(chǎng)前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。2)、質(zhì)量教育表8-2序號(hào)內(nèi)容責(zé)任單位(人)受教育單位時(shí)間1質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前2優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，評(píng)比辦法公司質(zhì)保部項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃工程部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前6分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前3)、樣板制各項(xiàng)工序開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，經(jīng)項(xiàng)目復(fù)檢報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，開始組織現(xiàn)場(chǎng)大面積施工。4)、質(zhì)量資料=1\*GB3①總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔。=2\*GB3②總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計(jì)劃》的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。5)、施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《分項(xiàng)工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。表8-31項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。依據(jù)合肥市試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項(xiàng)原材施工試件的制作和送檢工作。2依據(jù)合肥市的文件和我公司試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。3總包負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。4每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并進(jìn)行資料交圈校驗(yàn)。5驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報(bào)驗(yàn)單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。6檢驗(yàn)實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包責(zé)任師和質(zhì)量部驗(yàn)收，由總包驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予以考慮。7工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。8針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。9有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料的樣板由分承包商質(zhì)量部提供，并符合業(yè)主要求，如下：質(zhì)量評(píng)定（一式三份）；自檢表（一式兩份）；交接單（一式兩份）；隱蔽工程驗(yàn)收記錄（一式三份）；預(yù)檢、放線（一式三份）；分項(xiàng)工程驗(yàn)收認(rèn)可書。6)、試驗(yàn)管理檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序見下圖分承包施工班組長(zhǎng)班組自檢.互檢整改工序施工分包分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢員評(píng)定.隱預(yù)檢.交接檢整改分承包質(zhì)檢員向經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部、工程部分承包施工班組長(zhǎng)班組自檢.互檢整改工序施工分包分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢員評(píng)定.隱預(yù)檢.交接檢整改分承包質(zhì)檢員向經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部、工程部經(jīng)理部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見質(zhì)量部、工程部整改進(jìn)入下道工序施工向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部、工程部分包、項(xiàng)目職能部門監(jiān)理核驗(yàn)簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書整改項(xiàng)目技術(shù)部存檔核定質(zhì)量等級(jí).簽署隱預(yù)檢意見.填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單圖8-1檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)流程1.2對(duì)分承包商的技術(shù)資料管理1、分包商須在進(jìn)場(chǎng)前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)主管責(zé)任師，由責(zé)任師審核后報(bào)技術(shù)部審批后方可依照施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下內(nèi)容：1）、工程概況2）、施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置（含機(jī)械運(yùn)輸，施工部位及流水劃分）、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃；3）、施工工藝及措施；4）、質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)；5）、安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。2、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以《技術(shù)問題聯(lián)系單》報(bào)總承包責(zé)任師，責(zé)任師會(huì)以《技術(shù)問題回執(zhí)單》回復(fù)分包商。3、分包商應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄎC布的文件要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對(duì)分包商下發(fā)《技術(shù)資料整改通知單》，如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開具罰款單。2保證工期措施2.1先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備：根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，由于基礎(chǔ)底板面積較大，結(jié)構(gòu)施工期間考慮7臺(tái)塔吊，以此滿足現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。塔吊布置詳見施工總平面布置圖。2.2先進(jìn)的模板體系：地下柱子采用玻璃鋼模板，模板支設(shè)與拆除方便，周轉(zhuǎn)次數(shù)多。地上墻體模板采用定型鋼模板，模板支設(shè)與拆除簡(jiǎn)單方便，同時(shí)可以確保模板的剛度。地上柱、梁、板模板采用多層板加木方拼制。為了達(dá)到早拆的目的，梁交叉處的豎向支撐選用鋼管腳手架早拆體系，以實(shí)現(xiàn)底模的早拆，加快流水節(jié)拍。2.3采用商品混凝土以及先進(jìn)的混凝土泵送設(shè)備：本工程結(jié)構(gòu)混凝土全部采用商品混凝土供應(yīng)，以加快施工進(jìn)度；采用混凝土泵送技術(shù)，解決了混凝土的水平和垂直運(yùn)輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快混凝土澆筑速度；結(jié)構(gòu)施工時(shí)采用7臺(tái)地泵配合塔吊澆筑混凝土。2.4優(yōu)秀的配屬施工隊(duì)伍：信譽(yù)良好、素質(zhì)高的配屬施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項(xiàng)目配屬了專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行本工程的結(jié)構(gòu)施工，，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。2.5建立生產(chǎn)例會(huì)制度、加強(qiáng)計(jì)劃管理：每周定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)周計(jì)劃的完成情況，針對(duì)工程中出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)措施，保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。每天下午召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備，保證周計(jì)劃的完成。2.6引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的配屬施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。2.7項(xiàng)目管理計(jì)劃軟件的應(yīng)用：在本工程施工過程中引入Project計(jì)劃管理，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工按期完成。該軟件方便、直觀，我們利用它對(duì)施工全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而提高了我們對(duì)施工中不可預(yù)見因素的應(yīng)變能力。3質(zhì)量目標(biāo)及保障措施3.1質(zhì)量目標(biāo)確定（1）質(zhì)量目標(biāo)確定合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，且達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：a爭(zhēng)創(chuàng)合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；b爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)“精品杯”；c爭(zhēng)創(chuàng)"琥珀杯"；d爭(zhēng)創(chuàng)“黃山杯”；e爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”（2）施工質(zhì)量保證體系我公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以一流的技術(shù)、施工和服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。按照ISO9001：2000體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。3.2建立質(zhì)量制度1、工程質(zhì)量樣板制度工程樣板包括：原材料樣板、加工樣板、工序樣板、樣板間、樣板區(qū)、樣板層等。在樣板工序施工前由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制樣板施工方案，并且向工程、技術(shù)、質(zhì)量及施工班組有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，由項(xiàng)目工長(zhǎng)依據(jù)樣板施工方案負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的樣板書面交底。材料、設(shè)備必須按甲方和監(jiān)理確認(rèn)的樣品外觀驗(yàn)收，并保證滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范的檢測(cè)要求?，F(xiàn)場(chǎng)成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)批量的驗(yàn)收。樣板應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目組成的驗(yàn)收組驗(yàn)收，并形成樣板驗(yàn)收記錄，相關(guān)單位及相關(guān)人員簽字確認(rèn)。樣板驗(yàn)收合格后才能作為大面積施工的標(biāo)準(zhǔn)。各工序施工質(zhì)量不得低于樣板標(biāo)準(zhǔn)。各施工班組進(jìn)場(chǎng)前都必須按照樣板標(biāo)準(zhǔn)開展培訓(xùn)交底教育，提高工人的質(zhì)量意識(shí)和明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。表8-4樣板驗(yàn)收記錄編號(hào):工程名稱樣板名稱樣板部位施工時(shí)間施工單位樣板做法文字描述：樣板照片:是否存在問題及整改結(jié)果項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)檢員）:年月日分包單位驗(yàn)收意見相關(guān)施工分包單位名稱:分包技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）:年月日項(xiàng)目部驗(yàn)收意見生產(chǎn)經(jīng)理（機(jī)電經(jīng)理）:年月日項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）:年月日業(yè)主（監(jiān)理）意見年月日3.3特殊及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制要點(diǎn)表8-5控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過程一設(shè)計(jì)交底1圖紙自審各專業(yè)責(zé)任工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底各專業(yè)責(zé)任工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會(huì)審各專業(yè)責(zé)任工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范施工方案三項(xiàng)目班子建設(shè)6項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目法管理文件任命文件四現(xiàn)場(chǎng)布置7施工平面區(qū)域經(jīng)理及責(zé)任工程師水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場(chǎng)地五材料機(jī)具準(zhǔn)備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃商務(wù)部物資部編制、審核、報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃六材料選用及驗(yàn)收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)責(zé)任工程師物資部核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗(yàn)收單10材料驗(yàn)收各專業(yè)責(zé)任工程師、物資部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料；預(yù)算材料驗(yàn)收登記11材料保管物資部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備；材料；計(jì)劃進(jìn)料單12材料發(fā)放物資部核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書材料；預(yù)算領(lǐng)料單七開工報(bào)告13確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平；人員上崗；設(shè)備材料；機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工文件批準(zhǔn)的開工報(bào)告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)責(zé)任工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄九測(cè)量定位16軸線、標(biāo)高控制測(cè)量工程師復(fù)核±0.00以下柱軸線，對(duì)±0.00以上工程測(cè)量定位雇主、設(shè)計(jì)院提供有關(guān)圖紙測(cè)量定位記錄施工過程十鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復(fù)試，對(duì)焊接頭檢驗(yàn)下料長(zhǎng)度、彎鉤尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評(píng)定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎牢固設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收記錄十一模板工程19模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)收20模板拆除土建工程師拆除時(shí)間；模板清理修整施工日記砼試塊強(qiáng)度施工日記十二砌塊墻體22砌塊墻體砌筑土建工程師砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標(biāo)號(hào)、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表十三裝修工程23裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細(xì)部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表十四門窗工程24門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表十五樓地面工程25水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實(shí)表十六機(jī)電工程26試驗(yàn)、測(cè)試專業(yè)工程師技術(shù)參數(shù)允許偏差設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求測(cè)試試驗(yàn)記錄施工過程十七設(shè)計(jì)變更27設(shè)計(jì)變更合理各專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單十八材料代用28材料代用合理總工程師代用文件代用，申請(qǐng)審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算十九隱蔽工程驗(yàn)收29分項(xiàng)工程各專業(yè)責(zé)任工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十質(zhì)量評(píng)定30分項(xiàng)工程專職質(zhì)監(jiān)工程師保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄31分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄32單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄二十一最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)33最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師交工前的各項(xiàng)工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同各種檢驗(yàn)資料交工驗(yàn)收過程交工驗(yàn)收過程二十二成品保護(hù)34成品保護(hù)措施得力總包經(jīng)理項(xiàng)目總工程師竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染二十三資料整理35資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師技術(shù)部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；檔案館有關(guān)文件各種見證資料二十四工程交工36辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理等組成交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書二十五工程回訪37質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工了解用戶意見，提出組織實(shí)施工程回訪記錄整改報(bào)告二十六料具盤點(diǎn)清理38料具盤點(diǎn)清理物資部對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場(chǎng)材料對(duì)帳單材料盤點(diǎn)報(bào)表二十七竣工決算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書2、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1）原則認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn),以《優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程初評(píng)檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《高級(jí)建筑裝飾質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和其它現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明、有章可循,有據(jù)可依的原則,制定如下具體實(shí)施辦法。2）程序由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)"工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單",質(zhì)量部、商務(wù)部分別建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用臺(tái)帳,建立質(zhì)量基金,專款專用。3）主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定①堅(jiān)持"工序樣板引路"制度。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,對(duì)一次達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計(jì)分值的,并獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金1000元。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元,項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人200元。②在項(xiàng)目經(jīng)理部或質(zhì)量部組織的工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比中,對(duì)達(dá)到項(xiàng)目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計(jì)分值的,并獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金2000元,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元,質(zhì)量流動(dòng)紅旗一面。③上級(jí)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)工程質(zhì)量好的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)的質(zhì)量部再給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。④為鼓勵(lì)搞好工程質(zhì)量工作的積極性,每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人,并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。⑤對(duì)質(zhì)量工作有特殊貢獻(xiàn)的、為企業(yè)的質(zhì)量工作提合理化建議并取得好的效果的給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。4）主要處罰規(guī)定eq\o\ac(○,1)管理質(zhì)量問題各施工單位在進(jìn)行每一分項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工技術(shù)質(zhì)量交底,無交底或交底不清的不能施工,否則對(duì)施工單位給予1000元、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元的處罰。eq\o\ac(○,2)凡無分項(xiàng)樣板或樣板驗(yàn)收未通過的情況下,擅自進(jìn)行全面施工的單位,除勒令停工外,同時(shí)對(duì)施工單位2000元、該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元的處罰。eq\o\ac(○,3)每道工序完工后分包單位必須自檢、合格后申請(qǐng)報(bào)驗(yàn),否則不予驗(yàn)收。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)責(zé)任單位給予1000元以上10000元以下罰款,對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人給予200元以上的罰款。eq\o\ac(○,4)在加工制作和施工過程中,一些質(zhì)量問題經(jīng)書面提出,未能按時(shí)整改的,對(duì)施工單位、加工制作單位給予2000元、該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元的罰款,若仍不整改加倍處罰,直到整改達(dá)到要求為止。在工程驗(yàn)收中,同樣的質(zhì)量問題提出后,再次驗(yàn)收未整改的給予施工單位1000元的罰款。eq\o\ac(○,5)因施工單位領(lǐng)導(dǎo)不重視,質(zhì)量問題遲遲得不到解決,受到監(jiān)理通知批評(píng)的,經(jīng)質(zhì)量部核實(shí),依據(jù)問題的性質(zhì)給予施工單位1000至5000元罰款。eq\o\ac(○,6)工程報(bào)驗(yàn)資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10%以上的單位,給予施工單位500元以上的罰款,并限期糾正解決。eq\o\ac(○,7)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié),每月25日前報(bào)質(zhì)量部,逾期不報(bào)對(duì)施工單位給予200元以上的罰款。eq\o\ac(○,8)造成重大隱患,構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部,對(duì)隱瞞不報(bào)的單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以2000元以上的罰款。eq\o\ac(○,9)分項(xiàng)工程驗(yàn)收,一次合格率低于95%的給予施工單位1000元的處罰。eq\o\ac(○,10)預(yù)埋件在拉拔試驗(yàn)中不符合要求的每處給予施工單位1000—5000元罰款。eq\o\ac(○,11)鋼龍骨及連接件的焊接驗(yàn)收中,發(fā)現(xiàn)漏焊或焊縫有嚴(yán)重缺陷的視情節(jié)對(duì)施工單位給予1000元至10000元的罰款。eq\o\ac(○,12)金屬連接件及緊固件固定不牢固的每處（點(diǎn)）給予施工單位50—200元的累計(jì)罰款。eq\o\ac(○,13)焊縫節(jié)點(diǎn)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)漏涂防銹漆的，每處給予施工單位200—1000元的罰款。eq\o\ac(○,14)在施工過程中發(fā)現(xiàn)使用不合格材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停工，材料退場(chǎng)，同時(shí)給予施工單位5000元以上的罰款處理。eq\o\ac(○,15)加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好淋水、蓄水試驗(yàn)工作,凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的,每一處(以每一滲水點(diǎn)為一處)給予1000元罰款,并按實(shí)際滲漏處累計(jì)罰款。eq\o\ac(○,16)做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度給予200至20000元罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的,除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。eq\o\ac(○,17)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部每月組織一次在施工程質(zhì)量評(píng)比,對(duì)未達(dá)到項(xiàng)目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計(jì)分值的單位進(jìn)行處罰,每低于一個(gè)百分點(diǎn)罰款500元。eq\o\ac(○,18)上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進(jìn)行罰款,質(zhì)量部核實(shí)后,根據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)任單位500元以上的罰款。eq\o\ac(○,19)造成重大質(zhì)量事故的除對(duì)單位10000元以上和個(gè)人500元以上進(jìn)行處罰外,還要追究其責(zé)任人刑事責(zé)任。3、原材檢驗(yàn)制度建立原材料的檢查制度。原材料采購(gòu)需要制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，凡進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，有其簽字方可入庫(kù)，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，各分包單位必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。各分包單位在報(bào)驗(yàn)之前針對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報(bào)驗(yàn)，以保證一次驗(yàn)收通過率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的?，F(xiàn)場(chǎng)首次驗(yàn)收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對(duì)施工中存在問題的處理。各分包單位不得直接對(duì)監(jiān)理及業(yè)主，必須向總包報(bào)驗(yàn)，由總包統(tǒng)一組織驗(yàn)收。各施工單位針對(duì)關(guān)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所需時(shí)間、勞動(dòng)力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時(shí)間），在一小時(shí)之內(nèi)必須以文字方式報(bào)質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實(shí)質(zhì)量問題，確保工序按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。各施工單位如在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)至工程部、協(xié)調(diào)部和質(zhì)量部。各施工單位如在17時(shí)之后有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須在當(dāng)日16時(shí)之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗(yàn)收。4技術(shù)管理措施在施工前應(yīng)編制相應(yīng)的技術(shù)難題解決方案及應(yīng)急預(yù)案，但是在實(shí)施過程中往往會(huì)出現(xiàn)各種偏差或意外，產(chǎn)生新的問題，而一時(shí)無法解決，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢甚至停頓?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)迅速通報(bào)技術(shù)部門、專家組及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)技術(shù)難題應(yīng)急預(yù)案，以本公司強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力為后盾，可以及時(shí)解決技術(shù)難題，消除攔路虎，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.1編訂針對(duì)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。4.2本工程廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證我司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。結(jié)構(gòu)變形控制技術(shù)、大體積混凝土澆筑施工技術(shù)等是我們關(guān)注的重點(diǎn)，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝為提高施工速度，縮短施工工期提供技術(shù)保證。采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備工藝和技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而保證工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3結(jié)構(gòu)施工采用流水施工本工程地下室單層建筑平面面積大，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時(shí)間內(nèi)順利的完成是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段流水方式組織施工。具體的流水段劃分詳見施工部署流水段劃分部分內(nèi)容。在每個(gè)施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。4.4合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程結(jié)構(gòu)工期很緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。4.5運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。4.6根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定針對(duì)性高溫季節(jié)施工措施做到在特殊季節(jié)時(shí)也能正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時(shí)間和階段。4.7開發(fā)運(yùn)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。5BIM技術(shù)應(yīng)用醫(yī)院項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)種類眾多，較一般房建項(xiàng)目多出氣體動(dòng)力管道、氣動(dòng)物流管道、病理科送回風(fēng)管道、純水管道、蒸汽管道、醫(yī)用廢水管道，導(dǎo)致項(xiàng)目專業(yè)分包眾多，協(xié)調(diào)難度大，且專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間晚晚于結(jié)構(gòu)施工，導(dǎo)致后期地下室管線綜合排布難度大。為更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，解決過程中協(xié)調(diào)與變更，項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用采用新型IPD交付模式，由設(shè)計(jì)院提供最初設(shè)計(jì)圖紙，過程中確保協(xié)調(diào)溝通到位優(yōu)化設(shè)計(jì)，針對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝及醫(yī)療設(shè)備安裝等重點(diǎn)難點(diǎn)提供超前解決對(duì)策，全面提升項(xiàng)目施工水平。5.1實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)院最初設(shè)計(jì)圖紙→施工單位BIM深化→總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)模型的討論、確認(rèn)→確認(rèn)資料、圖紙的會(huì)簽、存檔→根據(jù)確認(rèn)的模型出單專業(yè)施工圖紙（包括管道的定位、管徑）→對(duì)分包（操作人員）進(jìn)行可視化交底→交底資料的留存→施工圖紙是否滿足現(xiàn)場(chǎng)要求→如滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，繼續(xù)施工，設(shè)計(jì)院簽字、蓋章、出藍(lán)圖（如不滿足要求重復(fù)第二步）。5.2實(shí)施目標(biāo)1、解決機(jī)電專業(yè)所有圖紙問題，保證施工前無變更，過程不返工。2、管線綜合排布，最大限度利用可用空間，保證凈高，滿足使用功能。3、利用BIM技術(shù)解決機(jī)電各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工問題，合理安排施工界面，節(jié)約工期。4、利用BIM模型可視化功能，有效開展各參建方的協(xié)調(diào)、溝通、三維技術(shù)交底工作。5、最大限度的減少現(xiàn)場(chǎng)變更，目標(biāo)做到圖紙零變更。6、落實(shí)BIM成果不確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)不動(dòng)工，力爭(zhēng)做到BIM成果指導(dǎo)施工。5.3技術(shù)準(zhǔn)備1、編制BIM應(yīng)用策劃及實(shí)施方案，根據(jù)集團(tuán)《BIM技術(shù)應(yīng)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》，項(xiàng)目BIM應(yīng)用要達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目BIM應(yīng)用點(diǎn)共29項(xiàng)，其中Ⅰ級(jí)應(yīng)用點(diǎn)16項(xiàng)，Ⅱ級(jí)應(yīng)用點(diǎn)11項(xiàng)，Ⅲ級(jí)應(yīng)用點(diǎn)2項(xiàng)，具體詳見下表所示。標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別應(yīng)用點(diǎn)級(jí)別應(yīng)用點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)·Ⅰ級(jí)·投標(biāo)演示按施工部署制作施工方案動(dòng)畫，進(jìn)行投標(biāo)方案演示、答辯，提升技術(shù)方案表現(xiàn)·BIM實(shí)施策劃至少有明確的：項(xiàng)目BIM目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)成員分工與崗位職責(zé)、BIM應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、BIM工作流程、BIM運(yùn)行保證體系、人才培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)用點(diǎn)分析、其他?！IM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《工程施工BIM模型建模標(biāo)準(zhǔn)》與《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》結(jié)合本工程特點(diǎn)，嚴(yán)禁照搬照抄！·BIM培訓(xùn)項(xiàng)目每年至少2次培訓(xùn)，要有培訓(xùn)簽到表、照片等文字影像記錄，做到逢培必考?！ぞ幹撇牧嫌?jì)劃利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量與節(jié)點(diǎn)，編制材料采購(gòu)計(jì)劃?！な┕みM(jìn)度策劃提供可視化4D虛擬模型，動(dòng)態(tài)展示項(xiàng)目進(jìn)度，檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃合理性?！づ鲎矙z測(cè)各專業(yè)間的碰撞檢查、管線綜合、凈高檢查、大型設(shè)備吊裝路線等。·施工工藝/工序模擬配合工程施工需求，進(jìn)行三項(xiàng)以上的基于BIM技術(shù)工藝/工序的模擬演示。模擬要將材料、工藝參數(shù)、工序等信息用文字或語音表達(dá)清晰?！た梢暬夹g(shù)交底利用BIM技術(shù)進(jìn)行三項(xiàng)以上三維可視化技術(shù)交底。交底的截圖要清晰、信息準(zhǔn)確到位?！な┕し桨妇幹评肂IM技術(shù)配合兩項(xiàng)以上方案編制中的節(jié)點(diǎn)分析、計(jì)算、驗(yàn)算等。要求在臨建、基坑、模架、鋼筋類方案應(yīng)用BIM技術(shù)。·各專業(yè)深化設(shè)計(jì)利用BIM技術(shù)進(jìn)行各專業(yè)深化設(shè)計(jì)、出圖等。（鋼結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、弱電、裝飾）Ⅱ級(jí)·施工場(chǎng)地布置按地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工等不同階段對(duì)施工場(chǎng)地布置進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，檢驗(yàn)施工場(chǎng)地布置的合理性，優(yōu)化場(chǎng)地布置。要有文字、圖片、語音說明?！こ杀静邉澨峁┦┕D預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)成本控制，為工程過程成本管理、與分包進(jìn)行工程結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持?！な┕D管理利用局域網(wǎng)、云空間等進(jìn)行施工圖版本管理；利用BIM模型進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，配合出節(jié)點(diǎn)施工圖等；變更洽商能再BIM模型及時(shí)記錄更新?！ざ谓Y(jié)構(gòu)、砌體施工利用模型完成二次結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合方案、進(jìn)行施工交底、計(jì)算砌體實(shí)際用量·質(zhì)量、安全管理通過模型輔助管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理，形成資料及可視化記錄?！や摻钍┕ぶ笇?dǎo)進(jìn)行排布優(yōu)化、施工放樣、鋼筋量統(tǒng)計(jì)等精細(xì)化管理?！や摻Y(jié)構(gòu)采購(gòu)、加工及安裝提出鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行物流跟蹤，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝、進(jìn)度等管理。·材料管理利用二維碼等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行材料物資的生產(chǎn)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、施工等管理?！ご怪边\(yùn)輸管理大型設(shè)備與結(jié)構(gòu)施工的模擬、計(jì)算分析，確保方案最優(yōu)?！し职芾斫M織分包配合進(jìn)行模型整合、分包工程的進(jìn)度和工程量管理等·工程資料管理采集現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等數(shù)據(jù)，與模型即時(shí)關(guān)聯(lián)等，方便管理人員查找Ⅲ級(jí)·工程結(jié)算提供結(jié)算工程量，審核分包工程量，與業(yè)主進(jìn)行工程決算等?！ぽo助竣工驗(yàn)收制作現(xiàn)場(chǎng)竣工圖，配合竣工驗(yàn)收。2、以項(xiàng)目BIM工作站為中心，建立BIM工作小組。為確保滿足合同中對(duì)項(xiàng)目BIM管理的相關(guān)要求的順利實(shí)現(xiàn)，建立一個(gè)由公司總部總控、項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人、項(xiàng)目總工為負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)部、機(jī)電部、工程部、商務(wù)部等部門共同參與實(shí)施的BIM工作小組；BIM工作小組組織架構(gòu)詳見下圖所示。黃秀冰黃秀冰公司BIM工作室項(xiàng)目BIM小組項(xiàng)目BIM總負(fù)責(zé)人BIM組長(zhǎng)技術(shù)工程師商務(wù)合約機(jī)電工程師土建工程師物資管理質(zhì)量安全分包單位徐濤張海東徐爭(zhēng)佳肖雄李翔雷華金楊洋李大龍姜維顧海濤郁蒙趙玉亮白云鵬鋼結(jié)構(gòu)分包幕墻分包專業(yè)分包3、為提高建模效率，統(tǒng)一建模標(biāo)準(zhǔn)，采取以下措施：建立建模基準(zhǔn)規(guī)則，統(tǒng)一建模依據(jù)，統(tǒng)一命名規(guī)則，統(tǒng)一建模進(jìn)度，統(tǒng)一管線綜合布置避讓原則，確保所有BIM工程師在管線綜合排布過程中標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不會(huì)出現(xiàn)不同的人管道間距不一致的現(xiàn)象，保證在圖紙的真實(shí)有效，確保能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。序號(hào)原則具體內(nèi)容1滿足深化設(shè)計(jì)施工規(guī)范機(jī)電管線綜合不能違背各專業(yè)系統(tǒng)原設(shè)計(jì)愿意，保證各系統(tǒng)使用功能。同時(shí)應(yīng)該滿足業(yè)主對(duì)建筑空間的要求，滿足建筑本身的使用功能要求。對(duì)于特殊建筑形式或特殊結(jié)構(gòu)形式（如屋面鋼結(jié)構(gòu)桁架區(qū)域），還應(yīng)該與專業(yè)設(shè)計(jì)溝通，對(duì)雙方專業(yè)的特殊要求進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證雙方的使用功能不受影響。2合理利用空間機(jī)電管線的布置應(yīng)該在滿足使用功能、路徑合理、方便施工的原則下盡可能集中布置，系統(tǒng)主管線集中布置在公共區(qū)域。3滿足施工和維護(hù)空間需求充分考慮系統(tǒng)調(diào)試、檢測(cè)和維修的要求，合理確定各種設(shè)備、管線、閥門和開關(guān)等的位置和距離，避免軟碰撞。4滿足裝飾需求機(jī)電綜合管線布置應(yīng)充分考慮機(jī)電系統(tǒng)安裝后能滿足各區(qū)域的凈空要求，無吊頂區(qū)域管線排布整齊、合理、美觀。5保證結(jié)構(gòu)安全機(jī)電管線需要穿梁，穿一次結(jié)構(gòu)墻體時(shí)，需充分與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師溝通，絕對(duì)保障結(jié)構(gòu)安全。4、模型搭建包括土建模型、結(jié)構(gòu)柱信息模型、結(jié)構(gòu)暗柱信息模型、給水系統(tǒng)信息模型、消防系統(tǒng)信息模型、氣體動(dòng)力系統(tǒng)信息模型等全專業(yè)模型搭建，并經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確保模型與施工圖紙的一致性。各專業(yè)模型建立后進(jìn)行管線綜合操作，考慮模型體量大，施工進(jìn)度緊，依據(jù)施工進(jìn)度制定管線綜合方案，做出報(bào)告，制定優(yōu)先解決硬碰撞方案，后解決軟碰撞方案，解決不了的問題作問題報(bào)告會(huì)議討論。管線綜合完成標(biāo)志：1、模型無碰撞；2、確保所預(yù)留空間基本能夠施工；3、模型基本滿足施工驗(yàn)收規(guī)范要求；4、確定管道排布大致方案；土建模型結(jié)構(gòu)柱信息模型結(jié)構(gòu)暗柱信息模型給水系統(tǒng)模型消防系統(tǒng)模型氣體動(dòng)力系統(tǒng)模型管線綜合模型管線綜合成果5.6BIM技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)效1、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞根據(jù)設(shè)計(jì)院提供圖紙及管道設(shè)備參考數(shù)據(jù)建立與實(shí)際相同的預(yù)留洞模型，確保后期管線綜合排布時(shí)讓管線末端與預(yù)留洞口無縫銜接，經(jīng)過反復(fù)校核更改多處預(yù)留孔洞布置，避免現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生二次開洞與補(bǔ)洞工作，節(jié)省成本。并且BIM復(fù)核發(fā)現(xiàn)預(yù)留洞口實(shí)際管道尺寸小于管道尺寸，將導(dǎo)致實(shí)際無法安裝，及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)院建議擴(kuò)大洞口截面，在不影響結(jié)構(gòu)同時(shí)保證管道順利通過。結(jié)構(gòu)預(yù)留洞2、管線綜合排布在管線綜合過程中解決了管線碰撞問題，并對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)行綜合考慮，包括檢修空間要求、進(jìn)出口接管間距要求、結(jié)構(gòu)間距與支架間距要求、基礎(chǔ)與房間進(jìn)出通道的要求等，結(jié)合設(shè)備尺寸等數(shù)據(jù)模型，對(duì)設(shè)備安裝定位進(jìn)行調(diào)整，以滿足設(shè)計(jì)的功能要求，以下為根據(jù)設(shè)計(jì)功能要求對(duì)冷水機(jī)房設(shè)備定位深化，因雙吸式水泵需要的間距，將水泵位置進(jìn)行調(diào)整，以滿足設(shè)計(jì)的功能要求。冷水機(jī)房設(shè)備定位深化深化前冷水機(jī)房設(shè)備定位滿足設(shè)計(jì)使用功能后深化定位3、路由調(diào)整優(yōu)化針對(duì)業(yè)主方及設(shè)計(jì)方提出的路由調(diào)整，在BIM信息化模型中進(jìn)行修改，并及時(shí)將反饋深化問題，提供優(yōu)化建議，為項(xiàng)目實(shí)施提速增效，以下為地下一層核醫(yī)學(xué)區(qū)防輻射區(qū)通風(fēng)管道路由調(diào)整，安照設(shè)計(jì)方美國(guó)HKS優(yōu)化要求，將放大區(qū)三個(gè)房間為輻射量最大房間的風(fēng)最先進(jìn)入風(fēng)井，保證輻射不會(huì)散入其余房間內(nèi)。原圖紙將單獨(dú)用兩趟風(fēng)管引入風(fēng)井，且穿過了非防護(hù)區(qū)更改后全部將風(fēng)管改入輻射區(qū)內(nèi)，保證輻射不會(huì)散入其余房間內(nèi)4、解決控高問題因設(shè)計(jì)圖紙精度不高，導(dǎo)致圖紙問題多，關(guān)于控高問題，以住院樓標(biāo)準(zhǔn)層為例。住院樓標(biāo)準(zhǔn)層走道處精裝修圖紙標(biāo)高要求2800mm，若要精裝標(biāo)高達(dá)到2800mm，機(jī)電安裝需做到2950mm，上部留50mm支架位置，層高4200mm，主梁700mm，上部完成面50mm，管線排布時(shí)梁下留50mm，梁下可用高度僅有400mm，此處風(fēng)管高度320mm，僅一根風(fēng)管，就將高度占完。走道內(nèi)共三趟風(fēng)管、八根水管、三趟橋架、三根氣體動(dòng)力管道、一根氣動(dòng)物流管道。BIM優(yōu)化時(shí)提出優(yōu)化方案，建議更改管線路由，將所有橋架及兩趟風(fēng)管全部移除走道，盡量將走道標(biāo)高提高。最終與業(yè)主及設(shè)計(jì)商議，同意BIM優(yōu)化方案，BIM優(yōu)化后，走道處精裝修標(biāo)高達(dá)到2640mm，滿足業(yè)主需求。凈高要求調(diào)整后精裝標(biāo)高達(dá)到2640mm5、管線復(fù)雜區(qū)交叉施工問題管線復(fù)雜區(qū)域，因醫(yī)院項(xiàng)目管線復(fù)雜，且大部分主管道全部在通道內(nèi)，且各分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不一致差距大，因此，使用綜合支吊架既可使整體整齊有序又可以節(jié)省工期材料，公共支吊架參考圖集的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并通過PKPM軟件計(jì)算、復(fù)核，滿足承載力與安全的要求后開始加工、制作，對(duì)于異型支吊架還應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，支吊架施工時(shí)為提高現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度根據(jù)施工部位、樓層、共用支吊架包含的管道系統(tǒng)、商務(wù)等角度分配施工區(qū)域，從而節(jié)省時(shí)間。制定施工順序，先制作綜合支吊架，上層橋架中層水管下層風(fēng)管，按順序施工。以地下一層直線加速區(qū)為例：此走廊寬度僅1800mm，管線最復(fù)雜處五趟橋架，四根空調(diào)水管三根給水管，兩根排水管道，五趟通風(fēng)管道，兩趟消防管道。且北側(cè)有防輻射區(qū)剪力墻、電梯間剪力墻，南側(cè)有強(qiáng)弱電間、電梯間剪力墻，導(dǎo)致路由非常難改，公共支吊架共24個(gè)16種形式，因此在施工過程中組織相關(guān)專業(yè)按照由上至下的順序進(jìn)行管道安裝，風(fēng)管每隔一段預(yù)留后期電纜鋪設(shè)空間，按照建設(shè)方要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。直線加速區(qū)管線平面圖綜合支吊架5安全保障措施5.1安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部的安全總監(jiān)及安全員，在公司安全管理部和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)，同時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施中確定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，行政部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證的組織工作。安全管理人員職責(zé)：表8-6安全管理人員安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)。安全總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。土建工程師對(duì)其管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。專業(yè)公司、施工隊(duì)責(zé)任對(duì)自己生產(chǎn)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在制定技術(shù)方案分配施工任務(wù)時(shí)必須有相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施。5.2安全保證措施1、現(xiàn)場(chǎng)明火管理措施1)、現(xiàn)場(chǎng)生活、生產(chǎn)用火均須經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，每個(gè)施工作業(yè)段設(shè)置3個(gè)干粉滅火器，并且項(xiàng)目經(jīng)理部委派一名人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作并備有消防器材。使用無齒鋸須開具用火許可證。2)、工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。3)、電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)、持證上崗，作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T（應(yīng)隨身攜帶滅火器具），電焊應(yīng)有人監(jiān)護(hù)和檢查下部防火情況。4)、及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。5)、油漆施工注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞起火。6)、堅(jiān)持消防保衛(wèi)夜間值班檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除。2、安全用電管理措施1)、各種電器設(shè)備均須采取接零或接地保護(hù)，嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零或接地兩種保護(hù)同時(shí)使用，不準(zhǔn)用保護(hù)接地做照明零線。2)、手持電動(dòng)工具均要在配電箱裝設(shè)額定動(dòng)作電流30mA、額定動(dòng)作電流0.1s的漏電保護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)具定期保養(yǎng)、維修。3)、每臺(tái)電動(dòng)機(jī)械應(yīng)有獨(dú)立的開關(guān)和熔斷保險(xiǎn)，不準(zhǔn)一機(jī)多用。4)、使用電焊機(jī)時(shí)對(duì)一次線和二次線均須防護(hù)，二次線側(cè)的焊把線不準(zhǔn)漏銅，保證絕緣良好。5)、吊、施工電梯、建筑物本身安裝避雷接地裝置。6)、垂直運(yùn)輸機(jī)械和電機(jī)設(shè)備使用前應(yīng)調(diào)達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并得到勞動(dòng)部門和安全部門驗(yàn)收合格后方可掛牌使用。開機(jī)和指揮人員應(yīng)有上崗證。7)、場(chǎng)設(shè)施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種用電設(shè)備用電許可證發(fā)放。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)電氣操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并監(jiān)督工地用電安全。8)、電氣工作人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。9)、須執(zhí)行用電記錄交接班制度。10)、場(chǎng)用電纜必須埋管穿線或架空敷設(shè)，地面設(shè)標(biāo)記。11)、班電工對(duì)新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備必須檢查，必要時(shí)進(jìn)行絕緣性能測(cè)定，符合要求后方可發(fā)證使用12)、電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電單位核發(fā)的操作許可證上崗，非電器操作人員不準(zhǔn)擅動(dòng)電器設(shè)施。電動(dòng)機(jī)械發(fā)生故障，要找電工維修，非操作人員不得進(jìn)行其拆卸、維修工作。3、預(yù)防物體打擊管理措施1)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員須戴好安全帽。2)、高處作業(yè)工人須備工具袋，零件、工具等細(xì)小物品應(yīng)隨手放入工具袋，嚴(yán)禁向下拋擲物品；高處作業(yè)的余料、廢物須及時(shí)清理，以防無意碰落。3)、高處作業(yè)的操作平臺(tái)應(yīng)密實(shí)，周圍欄桿底部應(yīng)設(shè)高度不低于18cm的擋腳板，以防物料從平臺(tái)縫隙或欄桿底部漏下。4、防止機(jī)械傷害管理措施1)、圓鋸的傳動(dòng)部分應(yīng)設(shè)防護(hù)罩。長(zhǎng)度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料，嚴(yán)禁上鋸，破料鋸和橫截鋸不得混用。2)、砂輪鋸應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪須裝不小于180的防護(hù)罩和牢固工具托架，嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分小于25cm的砂輪。3)、各種施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施必須齊全有效。4)、經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)具，按規(guī)定潤(rùn)滑或換配件，所用刀具必須匹配，換刀具、夾具是必須拔下電源插頭。5)、注意著裝，不穿寬松服裝操作電動(dòng)工具，留長(zhǎng)發(fā)者須戴工作帽，不準(zhǔn)戴手套操作。6)、打開機(jī)械開關(guān)之前，應(yīng)檢查刀具的扳手是否取下，接通電源前應(yīng)先關(guān)閉機(jī)具開關(guān)。7)、手持電動(dòng)工具仍在旋轉(zhuǎn)時(shí)不可隨便放置。8)、操作施工機(jī)具必須精力集中，不得疲勞作業(yè)。5、洞口、臨邊防護(hù)措施1)、孔洞尺寸在1.5×1.5m以下的，預(yù)埋通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板；1.5×1.5m以上的孔洞，四周應(yīng)設(shè)上下兩道護(hù)身欄（高度大于1m），中間掛水平安全網(wǎng)。2)、在安裝正式樓梯欄桿、扶手前，須設(shè)兩道防護(hù)欄桿。3)、移動(dòng)式操作平臺(tái)應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，臺(tái)面滿鋪木板，四周按臨邊作業(yè)要求設(shè)防護(hù)欄，并安登高爬梯。4)、凳上操作時(shí)，單凳只準(zhǔn)站一人；雙凳搭跳板，兩凳間距不超過2m，準(zhǔn)站二人，腳手板上不準(zhǔn)放灰桶。5)、梯子不得缺檔、不得墊高；橫檔間距以30cm為宜，梯子底部綁防滑墊；人字梯兩梯夾角60為宜，兩梯間要拉牢。從事無法搭設(shè)防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)時(shí)，操作人員必須系安全帶。6)、腳手架搭設(shè)時(shí)，其立桿間距、橫桿間距和層間距均應(yīng)符合要求，不得任意放大，跳板圍欄要齊全，跳板要鋪平鋪牢，并且用鐵絲固定，不得有探頭板。6消防措施6.1消防泵房設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)東南側(cè)靠近水源入口處設(shè)置消防兼給水泵房，內(nèi)設(shè)消防及生產(chǎn)水池、消防/生產(chǎn)水泵，消防水泵選型為80BL×7定頻泵組：Qb=15L/s，Hb=130m，N=37KW兩臺(tái)，為便于穩(wěn)壓，泵房?jī)?nèi)設(shè)置Ф800氣壓罐一個(gè)。消防水池容積54m3。在生活區(qū)大門處設(shè)消防泵房，并設(shè)置2個(gè)消防水泵，其中一個(gè)為備用泵。消防水池容積22m3。6.2現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)章制度（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓、滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證隨時(shí)可用，并做明顯標(biāo)識(shí)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的消防器材設(shè)施，合理布局滅火器和消火栓，消防栓處砌筑并設(shè)圍欄保護(hù)，設(shè)置消防燈，每座消防栓配置兩節(jié)水龍帶，一支水槍，周圍3m內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料和埋壓侵占。（4）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)房分類管理。建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)積存易燃、可燃材料。（5）使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。（6）新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。（7）建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語牌。（8）建立嚴(yán)格的安全教育制度，工人入廠前進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗。（9）建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案。（10）設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，并堅(jiān)持安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，貫徹落實(shí)每項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（11）堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，層層進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行安全交底，并做好記錄。班長(zhǎng)每班前進(jìn)行安全交底，堅(jiān)持每周的安全活動(dòng)，讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識(shí)。（12）現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，每季度培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊(duì)。定期組織防火工作檢查建立防火工作檔案。（13）施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。（14）電工、焊工從事電器設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。（15）使用電器設(shè)備和易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。（16）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防車道，其寬度不得小于3.5米。（17）因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。（18）施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料。（19）結(jié)構(gòu)內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入結(jié)構(gòu)內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。（20）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。必要時(shí)，應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。（21）施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得在建設(shè)工程設(shè)置的宿舍內(nèi)使用電熱器具。（22）氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5米，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米。禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)使用液化石油氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)生器作業(yè)。（23）在施工程要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。（24）施工現(xiàn)場(chǎng)的有害材料不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)焚燒，要集中起來及時(shí)處理。（25）非經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)住宿。7降低成本措施7.1總承包組織與管理1、充分利用總承包管理優(yōu)勢(shì)我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過對(duì)工程項(xiàng)目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動(dòng)化辦公，能有效地提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費(fèi)用。2、詳圖設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)能力利用技術(shù)人員強(qiáng)大的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，以及與專業(yè)設(shè)計(jì)院長(zhǎng)期合作的總承包管理和運(yùn)作模式，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工施工詳圖設(shè)計(jì)，很好地滿足和指導(dǎo)工程施工實(shí)施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場(chǎng)返工和拆改，從而降低工程成本。3、總包預(yù)控能力強(qiáng)化應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，作為總承包商，必須通過超前的策劃和計(jì)劃，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，牢牢控制工程的成本和造價(jià)。對(duì)于問題的正確處理和解決，將為我們和業(yè)主在工程的中后期施工帶來明顯的工期和經(jīng)濟(jì)上的效益。7.2方案優(yōu)化設(shè)計(jì)1、鋼筋工程鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進(jìn)行管理。對(duì)于Ⅰ級(jí)鋼筋進(jìn)行冷拉處理，其伸長(zhǎng)達(dá)4%左右，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋。2、混凝土工程（1）混凝土節(jié)約水泥的具體措施：采用高效減水劑，以減少水泥用量；還可利用粉煤灰采用內(nèi)摻法替代水泥等，配合比專門配置，經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司認(rèn)可后使用。（2）混凝土樓地面的一次抹面技術(shù)的應(yīng)用：對(duì)于墊層、屋面、部分樓地面，混凝土澆筑時(shí)可根據(jù)裝修要求標(biāo)高一次成活，減少今后作找平層的施工工序，從而降低工程成本。3、科學(xué)合理的模板體系在本工程模板設(shè)計(jì)中，豎向結(jié)構(gòu)模板體系：地下外墻、井筒墻體、混凝土柱、樓梯間等部位采用鋼制模板及多層板體系。平面結(jié)構(gòu)模板體系：梁板背楞選用周轉(zhuǎn)次數(shù)較高的幾字梁。4、均衡流水施工組織合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取均衡流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機(jī)械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入，加快工程進(jìn)度，從而大幅度降低成本。5、垂直運(yùn)輸設(shè)備的綜合利用結(jié)構(gòu)施工期間運(yùn)送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵及施工升降機(jī)的綜合利用，如柱混凝土澆筑采用塔吊，樓板混凝土澆筑則采用輸送泵等；結(jié)構(gòu)施工完通過室外電梯進(jìn)行室內(nèi)裝飾材料和機(jī)電設(shè)備材料運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸設(shè)備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。7.3嚴(yán)格的質(zhì)量控制和計(jì)劃管理通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，能減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，同時(shí)積極主動(dòng)為工程業(yè)主和設(shè)計(jì)提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價(jià)；通過進(jìn)度計(jì)劃的有效管理和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)我公司承諾的工期目標(biāo)，能有效地節(jié)約機(jī)械設(shè)備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費(fèi)用的支出以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的投入8文明施工與現(xiàn)場(chǎng)CI管理文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項(xiàng)目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是對(duì)周圍環(huán)境及居民的影響?，F(xiàn)場(chǎng)建設(shè)按照《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)CI形象滿足標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目在文明施工方面一直注重管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司要求并結(jié)合本工程特點(diǎn)，我經(jīng)理部制定了文明施工的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各種料具應(yīng)按指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具保管中，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。進(jìn)入裝修階段后，現(xiàn)場(chǎng)將進(jìn)入大量砌塊，在碼放時(shí)注意實(shí)心磚應(yīng)成丁、成行，高度不得超過1.5米，空心砌塊碼放高度不得超過1.5米。木方、木制多層板必須按規(guī)格碼放整齊。因現(xiàn)場(chǎng)狹小，材料要根據(jù)需要分批進(jìn)場(chǎng)，以免進(jìn)料太多，造成擁擠，夜間進(jìn)場(chǎng)的料具要及時(shí)吊至所需部位，不能占用大門口或道路。9成品保護(hù)措施9.1成品保護(hù)責(zé)任劃分（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理和工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)助管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料及設(shè)備，各分包單位自行保管、使用。（3）結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)隊(duì)伍要有保護(hù)對(duì)結(jié)構(gòu)的保護(hù)措施后方可施工，在專業(yè)施工完成并進(jìn)行必要成品保護(hù)后，向土建單位交接。對(duì)關(guān)鍵工序，各專業(yè)要有專人看護(hù)及維修。（4）裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段重點(diǎn)是土建的防水、室內(nèi)裝飾、外檐裝飾與水電專業(yè)交叉施工中的成品保護(hù)及設(shè)備的成品保護(hù)。2）在工程收尾階段，土建按分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，其他專業(yè)分包隊(duì)伍要執(zhí)項(xiàng)目經(jīng)理部的“入戶作業(yè)申請(qǐng)單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入作業(yè)。施工完成后經(jīng)成品保護(hù)人員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域。3）上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。4）接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，如須動(dòng)火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。5）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有的入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作。9.2成品保護(hù)主要措施（1）測(cè)量定位：定位樁采取樁周圍澆筑砼固定，搭設(shè)保護(hù)架懸掛明顯標(biāo)志提示，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。（2）砌筑工程：在砌筑過程中，水電專業(yè)及時(shí)配合預(yù)埋管線，以避免后期剔鑿對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成危害。墻面隨砌隨清理，防止污染。（3）樓地面工程整體樓地面工程施工時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)水電的種類管線、門框的成品保護(hù)。整體樓地面面層壓光后，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和封閉保護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁上人施工，等強(qiáng)度達(dá)到后嚴(yán)禁在其上面拌制砂漿。為防止墻面涂料、油漆對(duì)地面的污染，在其上層覆蓋一層鋸末或纖維板進(jìn)行成品保護(hù)。1）水電的綜合布線管槽、各類管道，都應(yīng)全部完成，并經(jīng)過監(jiān)理檢查認(rèn)可后，與土建專業(yè)進(jìn)行交接。2）地面施工時(shí)，要安排木工隨時(shí)檢查門框的位置、垂直度有無變動(dòng)和錯(cuò)誤，若有變動(dòng)和錯(cuò)誤，在施工過程中及時(shí)校正和修改。3）運(yùn)輸砂漿或細(xì)石砼過程中，凡經(jīng)過各類門口時(shí)，推車要緩慢，防止撞壞門框。4）水電進(jìn)入二次安裝時(shí)，對(duì)使用的人字梯、高梯的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑道和碰壞以施工完成的地磚地面。（4）門窗工程1）木門框完成后，在1.2米以下用多層板將框周圍包釘好，防止碰撞，木門窗油漆應(yīng)將五金件用紙膠