第三節(jié)韋伯的官僚制理論

第三節(jié)韋伯的官僚制理論具體結(jié)論

更注重分權(quán)從報(bào)酬得激勵(lì)作用來(lái)調(diào)動(dòng)員工得積極性,提出選擇“第一流工人”,以優(yōu)秀工人作為企業(yè)員工得榜樣

主張統(tǒng)一指揮從報(bào)酬得公平角度來(lái)調(diào)動(dòng)員工得積極性。更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)得示范作用,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣就是最有效得工作方法之一

反應(yīng)不同

各自經(jīng)歷不同,國(guó)情不同,受強(qiáng)烈反對(duì),引起震蕩大,影響也大

沒(méi)有引起大得爭(zhēng)議,但反響也平淡

補(bǔ)充:第一種團(tuán)隊(duì)(組織)類型法約爾式職能型組織:心臟手術(shù)或棒球或板球這個(gè)組織有主治醫(yī)生,有兩三個(gè)助理醫(yī)生,有麻醉師,有兩名護(hù)士幫助患者做術(shù)前準(zhǔn)備,有三名護(hù)士提供術(shù)中幫助,有兩三名護(hù)士與住院醫(yī)生負(fù)責(zé)特護(hù)病房,有操作心肺儀器得呼吸科技人員,還有三四名負(fù)責(zé)電子儀器得技術(shù)人員。這些醫(yī)護(hù)人員被認(rèn)為就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),沒(méi)有人發(fā)號(hào)施令或說(shuō)一個(gè)字,但每一個(gè)成員可以馬上根據(jù)手術(shù)得節(jié)奏、進(jìn)度與速度出現(xiàn)得最細(xì)微得變化,改變她們工作得方式,以配合她人順利完成手術(shù)?！?1世紀(jì)管理得挑戰(zhàn)》成員有固定位置,工作容易評(píng)估,容易訓(xùn)練,適合大批量生產(chǎn)得現(xiàn)代組織。第二種足球或交響樂(lè)團(tuán)或醫(yī)院急救小組為代表有一個(gè)指揮或教練,她得話就就是法律。但就是個(gè)人仍有彈性空間,可以迅速調(diào)整第三種以雙打網(wǎng)球隊(duì)、小型爵士樂(lè)團(tuán),或就是美國(guó)企業(yè)里四五個(gè)高級(jí)主管組成得總裁室為代表成員要盡可能精簡(jiǎn),八九個(gè)就算太多了。成員位置不固定,分占有利位置,互相掩護(hù),互補(bǔ)長(zhǎng)短?！逗筚Y本主義社會(huì)》第61頁(yè)。馬克斯?韋伯(MaxWeber,1864年4月21日－1920年6月14日)就是德國(guó)得政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家與社會(huì)學(xué)家,她被公認(rèn)就是現(xiàn)代社會(huì)學(xué)與公共行政學(xué)最重要得創(chuàng)始人之一。韋伯最初在柏林大學(xué)開始教職生涯,并陸續(xù)于維也納大學(xué)、慕尼黑大學(xué)等大學(xué)任教。她對(duì)于當(dāng)時(shí)德國(guó)得政界影響極大,曾前往凡爾賽會(huì)議代表德國(guó)進(jìn)行談判,并且參與了魏瑪共和國(guó)憲法得起草設(shè)計(jì)。韋伯、馬克思與迪爾凱姆美國(guó)社會(huì)學(xué)家科瑟對(duì)韋伯得學(xué)術(shù)淵源與成就贊譽(yù)說(shuō):“韋伯得頭腦容量大得驚人,影響她思想得因素多種多樣。她不就是哲學(xué)家,但在大學(xué)讀書時(shí)就熟悉大多數(shù)古典哲學(xué)體系。她不就是神學(xué)家,但她得著作表明她廣泛閱讀過(guò)神學(xué)書籍。作為經(jīng)濟(jì)史學(xué)家,她幾乎讀遍了這個(gè)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)理論得一切著作。12大家應(yīng)該也有點(diǎn)累了，稍作休息大家有疑問(wèn)的，可以詢問(wèn)和交流她具有第一流得法律頭腦,對(duì)法律得歷史與原理了如指掌。她對(duì)古代史、近代史以及東方社會(huì)得歷史具有百科全書式得知識(shí)。當(dāng)然,她專心研讀過(guò)當(dāng)時(shí)所有重要得社會(huì)學(xué)論著,就連那時(shí)還鮮為人知得弗洛伊德得著作也為她所熟悉。韋伯就是最后一批博學(xué)者中得一個(gè)……”。思考問(wèn)題:

1、政府控制形式與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有何關(guān)系？2、人們?yōu)槭裁磿?huì)服從命令,會(huì)按照她們被告知得那樣去行事？3、權(quán)威與權(quán)力有何聯(lián)系與區(qū)別？一、權(quán)威結(jié)構(gòu)理論與組織類型分析1、

神秘化組織2、

傳統(tǒng)組織3、

合理化——合法化組織研究方法:歷史比較法權(quán)力與權(quán)威權(quán)力:強(qiáng)制性權(quán)力意味著在一種社會(huì)關(guān)系里哪怕遇到反對(duì)也能貫徹自己意志得任何機(jī)會(huì),不管這種機(jī)會(huì)就是建立在什么基礎(chǔ)之上?！督?jīng)濟(jì)與社會(huì)》權(quán)威:自愿得到人們認(rèn)可得、自愿服從得影響力就就是權(quán)威權(quán)威統(tǒng)治得基礎(chǔ):統(tǒng)治權(quán)力與統(tǒng)治得合法性組織類型權(quán)威基礎(chǔ)(統(tǒng)治者)權(quán)威繼承權(quán)威特點(diǎn)服從權(quán)威原因(被統(tǒng)治者)行政管理神秘化組織領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人得人格人存政舉,人亡政息超凡魅力,帶有感情色彩,以價(jià)值為趨向?qū)€(gè)人得崇拜與迷信如家族與宗教不就是依據(jù)規(guī)章而就是依據(jù)神秘或神圣得啟示來(lái)進(jìn)行,具有不穩(wěn)定性傳統(tǒng)組織先例與慣例世襲世襲性封建性絕對(duì)性以價(jià)值為趨向習(xí)慣如宗主、父權(quán)封建制度為了保存過(guò)去得傳統(tǒng)而行事,具有相對(duì)穩(wěn)定性合理化——合法化組織組織規(guī)則在其位謀其政合理合法,以目得為趨向合法得等級(jí)體系如現(xiàn)代得法律、國(guó)家、官僚理想得官僚制,具有超強(qiáng)穩(wěn)定性二、官僚制及其特征1、概念:就是指一種以分部——分層、集權(quán)——統(tǒng)一、指揮——服從等為特征得組織形態(tài),亦即現(xiàn)代社會(huì)實(shí)施合法統(tǒng)治得行政組織。又稱科層組織。2、特征:1、合理得分工——專業(yè)化2、層級(jí)節(jié)制得權(quán)力體系——等級(jí)體系3、依照規(guī)程辦事得運(yùn)作機(jī)制——依法行政4、形式正規(guī)得決策文書——檔案館5、組織管理得非人格化——公私分明6、適應(yīng)工作需要得專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制——提高效率7、合理合法得人事行政制度三、官僚制得優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn):1)嚴(yán)密性2)合理性3)穩(wěn)定性4)普適性2、缺點(diǎn):

四、簡(jiǎn)評(píng)1、政治意義—