民辦萬博科技職業(yè)學(xué)院《裝飾工程預(yù)決算A》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《裝飾工程預(yù)決算A》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程項(xiàng)目的收尾階段，需要完成驗(yàn)收、結(jié)算和項(xiàng)目總結(jié)等工作。對于一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，已經(jīng)完成了施工任務(wù)，準(zhǔn)備進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)未達(dá)到合同要求。此時(shí)，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.要求施工單位立即整改，直至設(shè)備運(yùn)行參數(shù)達(dá)標(biāo)B.先進(jìn)行驗(yàn)收，讓施工單位在保修期內(nèi)整改C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)D.拒絕驗(yàn)收，要求施工單位重新安裝設(shè)備2、在工程人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于提高團(tuán)隊(duì)績效至關(guān)重要。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動最能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作？（）A.戶外拓展訓(xùn)練B.技術(shù)培訓(xùn)講座C.工作經(jīng)驗(yàn)分享會D.定期的團(tuán)隊(duì)聚餐3、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）大于1且成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，但成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，但成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度和成本都符合預(yù)期D.項(xiàng)目進(jìn)度提前，且成本節(jié)約4、工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對于一個(gè)制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量管理的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法和流程B.質(zhì)量控制通過檢驗(yàn)、測試等手段，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題C.質(zhì)量保證致力于提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求，強(qiáng)調(diào)預(yù)防問題的發(fā)生D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，而不需要考慮項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制5、在一個(gè)能源工程項(xiàng)目中，關(guān)于工程成本控制的方法，以下說法不正確的是：（）A.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)成本的允許范圍和控制目標(biāo)B.對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施C.采用成本效益分析，評估各項(xiàng)活動的成本效益，優(yōu)化項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)D.成本控制只關(guān)注直接成本，如材料和人工成本，而忽略間接成本，如管理費(fèi)用6、工程采購管理涉及到物資和服務(wù)的獲取，對項(xiàng)目的成本和進(jìn)度有著重要影響。在一個(gè)電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，需要采購關(guān)鍵的零部件和測試設(shè)備。在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格因素外，還需要考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。以下哪個(gè)供應(yīng)商是最理想的選擇？（）A.價(jià)格最低，但交貨期較長的供應(yīng)商B.產(chǎn)品質(zhì)量最好，但價(jià)格較高的供應(yīng)商C.交貨期最短，但售后服務(wù)一般的供應(yīng)商D.綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)的平衡型供應(yīng)商7、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別是第一步。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風(fēng)暴法通過組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意，識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)B.德爾菲法通過專家匿名反饋和多次征詢，逐步達(dá)成共識，能夠有效地避免群體思維和個(gè)人偏見的影響C.檢查表法是根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)清單，對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查和識別D.風(fēng)險(xiǎn)識別只需要在項(xiàng)目的啟動階段進(jìn)行一次，后續(xù)階段不需要再次進(jìn)行8、工程質(zhì)量管理對于項(xiàng)目的成功交付至關(guān)重要。在一個(gè)電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，需要進(jìn)行嚴(yán)格的測試和檢驗(yàn)。在質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當(dāng)?shù)?？（）A.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產(chǎn)品B.對有缺陷的零部件進(jìn)行修復(fù)，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.繼續(xù)使用這批零部件，但加強(qiáng)后續(xù)的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控D.追溯零部件的生產(chǎn)源頭，分析缺陷產(chǎn)生的原因并要求供應(yīng)商改進(jìn)9、在工程管理中，項(xiàng)目變更管理是控制項(xiàng)目范圍和成本的重要手段。以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目變更可能來自客戶需求的變化、技術(shù)問題、法律法規(guī)的要求等B.變更管理應(yīng)遵循嚴(yán)格的流程，包括變更申請、評估、審批、實(shí)施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)C.所有的變更都應(yīng)該被接受和實(shí)施，以滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的不利影響10、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)的描述，錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和人員的技能，合理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠互補(bǔ)和協(xié)作B.為了提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績效，需要采用多樣化的激勵(lì)措施，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會和精神激勵(lì)等C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，但對于項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機(jī)制有助于及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展11、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。以下關(guān)于精益項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（）A.精益項(xiàng)目管理旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高價(jià)值，以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價(jià)值流分析，識別項(xiàng)目中的非增值活動，并采取措施加以消除或減少C.精益強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)D.精益項(xiàng)目管理只適用于制造業(yè)項(xiàng)目，對于建筑、IT等其他行業(yè)的項(xiàng)目不適用12、在復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可能會面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)條件變化、惡劣天氣影響、材料供應(yīng)延誤等。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略在這種情況下最為有效？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即放棄項(xiàng)目以避免可能的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過購買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何主動措施，任由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生13、一個(gè)大型工程項(xiàng)目采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。以下關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)描述中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對的權(quán)力，能夠快速決策B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員只向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作C.能夠充分利用資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的靈活調(diào)配，但溝通協(xié)調(diào)成本較高D.適用于規(guī)模較小、技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目14、工程安全管理是工程項(xiàng)目不可忽視的方面。一個(gè)高層建筑施工項(xiàng)目，采取了多種安全措施。以下哪項(xiàng)措施對于預(yù)防高空墜落事故最為關(guān)鍵？（）A.為施工人員配備高質(zhì)量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)網(wǎng)C.對施工人員進(jìn)行定期的高空作業(yè)安全培訓(xùn)D.安排專人在施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)提醒違規(guī)行為15、工程收尾階段的管理工作對于項(xiàng)目的圓滿結(jié)束和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具有重要意義。在一個(gè)工程項(xiàng)目即將竣工時(shí)，以下哪項(xiàng)工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的？（）A.對項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的驗(yàn)收和測試B.整理和移交項(xiàng)目文檔，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄等C.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)進(jìn)行評估和獎(jiǎng)勵(lì)D.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通，收集反饋意見，為后續(xù)項(xiàng)目改進(jìn)提供參考二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)？包括質(zhì)量問題的識別和分析、質(zhì)量改進(jìn)的策略和方法（PDCA循環(huán)、六西格瑪管理等）、質(zhì)量改進(jìn)效果的評估和持續(xù)跟進(jìn)，以及如何通過質(zhì)量改進(jìn)來不斷提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。2、（本題5分）全面闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用。說明如何確定關(guān)鍵路徑、計(jì)算活動的最早開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間，以及如何通過關(guān)鍵路徑分析來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。探討關(guān)鍵路徑法在應(yīng)對項(xiàng)目不確定性和資源約束時(shí)的局限性和改進(jìn)措施。3、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇和調(diào)整。4、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制的偏差分析和原因查找。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目，外墻采用涂料裝飾，面積為2500平方米，每平方米涂料用量為0.3kg，涂料單價(jià)為20元/kg，人工涂刷費(fèi)用為10元/平方米，計(jì)算外墻涂料工程的總費(fèi)用。2、（本題5分）某建筑工程，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，混凝土用量為3000立方米，模板接觸面積為10000平方米?；炷羻蝺r(jià)為500元/立方米，模板單價(jià)為50元/平方米。計(jì)算主體結(jié)構(gòu)的混凝土和模板費(fèi)用。3、（本題5分）某工程的土方工程，采用反鏟挖掘機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)土。已知挖掘機(jī)臺班產(chǎn)量為500立方米，自卸汽車臺班產(chǎn)量為40立方米。挖土方量為20000立方米，計(jì)算挖掘機(jī)和自卸汽車的臺班數(shù)量。4、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第18天，持續(xù)時(shí)間為5天；C工作的最遲完成時(shí)間為第20天，持續(xù)時(shí)間為6天。A工作的持續(xù)時(shí)間為4天，計(jì)算A工作的最遲完成時(shí)間。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目的土方工程，挖方量為10000立方米，填方量為8000立方米。挖方單價(jià)為15元/立方米，填方單價(jià)為10元/立方米。計(jì)算土方工程的總費(fèi)用，若土方外運(yùn)距離為5公里，運(yùn)費(fèi)為每立方米8元，重新計(jì)算總費(fèi)用。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某城市的路燈節(jié)能改造項(xiàng)目，在改造完成后，部分路段的照明亮度不均勻。請分析原因，并提出改進(jìn)措施。2、（本題10分）一個(gè)大型水利工程，在汛期施工時(shí)，遭遇了洪水災(zāi)害，部分已建工程受損。分析洪水對項(xiàng)目造成損失的原因，評估對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對自然災(zāi)害方面應(yīng)采取的預(yù)防措施和應(yīng)急處理方