公司職位及管理制度

公司職位及管理制度?一、總則（一）目的本制度旨在明確公司內(nèi)部各職位的設(shè)置、職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范職位管理流程，確保公司各項(xiàng)工作高效、有序開(kāi)展，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)公司與員工的共同成長(zhǎng)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及兼職人員。（三）基本原則1.公平公正原則：職位管理過(guò)程中遵循公平、公正的原則，確保員工在職位晉升、薪酬調(diào)整等方面享有平等的機(jī)會(huì)。2.因事設(shè)崗原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和工作任務(wù)設(shè)置職位，確保職位與工作任務(wù)相匹配，避免因人設(shè)崗。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和組織架構(gòu)的調(diào)整，適時(shí)對(duì)職位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。4.責(zé)權(quán)對(duì)等原則：明確各職位的職責(zé)與權(quán)限，確保權(quán)力與責(zé)任相對(duì)等，避免出現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任失衡的情況。二、職位體系（一）職位類(lèi)別公司職位分為管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、生產(chǎn)操作類(lèi)等類(lèi)別。具體職位類(lèi)別劃分如下：1.管理類(lèi)：包括公司高層管理人員（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、部門(mén)經(jīng)理、主管等職位，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)管理、部門(mén)管理等工作。2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)：涵蓋財(cái)務(wù)、人力資源、行政、法務(wù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職位，負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的開(kāi)展。3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：主要包括市場(chǎng)專(zhuān)員、銷(xiāo)售代表、客服專(zhuān)員等職位，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售及客戶服務(wù)等工作。4.生產(chǎn)操作類(lèi)：涉及生產(chǎn)一線的各類(lèi)操作崗位，如生產(chǎn)工人、設(shè)備維護(hù)人員等，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等工作。（二）職位層級(jí)各職位類(lèi)別根據(jù)職責(zé)和權(quán)限的不同，分為不同的層級(jí)。具體層級(jí)劃分如下：1.高層管理：公司決策層，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策等工作。2.中層管理：部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及業(yè)務(wù)執(zhí)行等工作。3.基層管理：主管，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的組織與實(shí)施。4.專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員：具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。5.普通員工：從事一般性工作，執(zhí)行上級(jí)安排的任務(wù)。三、職位設(shè)置與職責(zé)（一）職位設(shè)置原則1.以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和工作任務(wù)，合理設(shè)置職位。2.充分考慮工作的復(fù)雜性、多樣性和關(guān)聯(lián)性，確保職位之間相互協(xié)調(diào)、相互配合。3.根據(jù)公司發(fā)展階段和規(guī)模，適時(shí)調(diào)整職位設(shè)置，保持職位體系的靈活性和適應(yīng)性。（二）各職位職責(zé)概述1.高層管理人員職責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，確保公司發(fā)展方向符合市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況。組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，并監(jiān)督實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)管理人員，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和管理水平。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，維護(hù)公司良好的社會(huì)形象和公共關(guān)系。2.部門(mén)經(jīng)理職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理分配工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬員工的工作表現(xiàn)。組織開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)工作，確保工作質(zhì)量和效率，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。組織本部門(mén)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。3.主管職責(zé)在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作的組織與實(shí)施，確保工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，分解工作任務(wù)，合理安排下屬員工的工作，并進(jìn)行日常監(jiān)督和指導(dǎo)。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，提出解決方案和建議。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)相關(guān)崗位的溝通協(xié)調(diào)，確保工作銜接順暢，提高工作效率。對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議，促進(jìn)員工成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升。4.專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、技術(shù)創(chuàng)新等工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)保障。參與公司相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)收集、整理和分析行業(yè)技術(shù)信息，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司技術(shù)決策提供參考依據(jù)。指導(dǎo)和培訓(xùn)其他員工，傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。協(xié)助制定和完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，確保公司技術(shù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。5.普通員工職責(zé)按照上級(jí)安排，認(rèn)真完成本職工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和效率。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，積極配合團(tuán)隊(duì)工作，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。不斷學(xué)習(xí)和提升自身業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司發(fā)展和工作要求的變化。及時(shí)反饋工作中遇到的問(wèn)題和困難，提出合理化建議，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、職位晉升與發(fā)展（一）晉升原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重員工的品德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，優(yōu)先選拔德才兼?zhèn)涞膯T工晉升。2.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：以員工工作業(yè)績(jī)?yōu)橹匾罁?jù)，優(yōu)先晉升工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工。3.公平競(jìng)爭(zhēng)原則：為員工提供公平的晉升機(jī)會(huì)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)晉升，確保晉升過(guò)程的公正性和透明度。4.能力匹配原則：根據(jù)職位要求和員工實(shí)際能力，確保晉升員工能夠勝任新的職位工作。（二）晉升通道公司為員工提供管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)兩條晉升通道。1.管理通道：普通員工→主管→部門(mén)經(jīng)理→高層管理人員2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道：普通員工→助理工程師/助理經(jīng)濟(jì)師等→工程師/經(jīng)濟(jì)師等→高級(jí)工程師/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等（三）晉升條件1.基本條件認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在原職位上工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)年度考核成績(jī)良好及以上。具備新職位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和能力，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)或具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。2.管理類(lèi)職位晉升條件擔(dān)任下一級(jí)管理職位一定期限（如主管職位晉升部門(mén)經(jīng)理需擔(dān)任主管職位[x]年以上）。具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目執(zhí)行等方面有突出表現(xiàn)，取得顯著成績(jī)。3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)職位晉升條件具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，并在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成果。在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)等方面取得突出成績(jī)，為公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。能夠獨(dú)立解決專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的復(fù)雜問(wèn)題，具有較強(qiáng)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)能力。（四）晉升程序1.發(fā)布晉升信息：公司根據(jù)職位空缺情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，發(fā)布晉升信息，明確晉升職位、條件、要求和程序等。2.員工申請(qǐng)：符合晉升條件的員工向所在部門(mén)提出晉升申請(qǐng)，填寫(xiě)晉升申請(qǐng)表，并提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)報(bào)告、培訓(xùn)經(jīng)歷等相關(guān)材料。3.部門(mén)推薦：?jiǎn)T工所在部門(mén)對(duì)申請(qǐng)員工進(jìn)行綜合評(píng)估，審核申請(qǐng)材料，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)情況，提出推薦意見(jiàn)，并將推薦名單及相關(guān)材料報(bào)人力資源部門(mén)。4.資格審查：人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)推薦的員工進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合晉升基本條件和職位要求。5.綜合評(píng)估：人力資源部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)通過(guò)資格審查的員工進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括面試、筆試、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力測(cè)評(píng)等，全面了解員工的綜合素質(zhì)和能力水平。6.晉升決策：根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，公司管理層進(jìn)行晉升決策，確定晉升人員名單。7.公示與任命：對(duì)晉升人員名單進(jìn)行公示，公示期為[x]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，發(fā)布晉升任命通知，辦理相關(guān)晉升手續(xù)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。2.各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與下屬員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展溝通，根據(jù)員工個(gè)人特點(diǎn)和公司發(fā)展需求，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。3.人力資源部門(mén)定期組織職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和交流活動(dòng)，為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)和指導(dǎo)，促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)。五、職位薪酬與福利（一）薪酬體系公司薪酬體系采用基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利的結(jié)構(gòu)。1.基本工資：根據(jù)員工所在職位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，為員工提供穩(wěn)定的收入保障。2.績(jī)效工資：與員工工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)以及項(xiàng)目完成情況等發(fā)放，激勵(lì)員工積極工作，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。4.福利：公司為員工提供法定福利（如五險(xiǎn)一金）和非法定福利（如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、健康體檢等），提高員工的福利待遇和工作滿意度。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核結(jié)果等因素，對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。2.不定期調(diào)整：在以下情況下，公司將對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整：?jiǎn)T工職位晉升或調(diào)崗，根據(jù)新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。公司薪酬體系改革或政策調(diào)整。員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司研究決定給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。（三）福利政策1.法定福利養(yǎng)老保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，保障員工退休后的生活。醫(yī)療保險(xiǎn)：為員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)，員工可享受醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等福利。失業(yè)保險(xiǎn)：繳納失業(yè)保險(xiǎn)，員工在失業(yè)時(shí)可享受相應(yīng)的失業(yè)待遇。工傷保險(xiǎn)：為員工繳納工傷保險(xiǎn)，保障員工在工作中因意外受傷或患職業(yè)病時(shí)的權(quán)益。生育保險(xiǎn)：繳納生育保險(xiǎn)，女員工在生育時(shí)可享受生育津貼和醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等福利。2.非法定福利帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有時(shí)間休息和放松。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷。培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為員工提供各類(lèi)培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。健康體檢：定期組織員工進(jìn)行健康體檢，關(guān)注員工身體健康。六、職位考核與評(píng)價(jià)（一）考核目的1.全面了解員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)情況，為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。2.發(fā)現(xiàn)員工工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展建議，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)。3.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，提高團(tuán)隊(duì)工作效率和業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果要客觀、公正，避免主觀偏見(jiàn)和人為因素的干擾。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核，確?？己私Y(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中要與員工進(jìn)行充分的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果和意見(jiàn)，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。4.激勵(lì)發(fā)展原則：考核結(jié)果要與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，不斷提升自身能力和業(yè)績(jī)。（三）考核周期1.月度考核：每月對(duì)員工進(jìn)行一次考核，主要考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作態(tài)度等。2.季度考核：每季度對(duì)員工進(jìn)行一次綜合考核，在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.年度考核：每年末對(duì)員工進(jìn)行年度考核，全面評(píng)價(jià)員工一年的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（四）考核內(nèi)容與方法1.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及工作成果對(duì)公司的貢獻(xiàn)等。工作能力：包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面。工作態(tài)度：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識(shí)等。2.考核方法上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)最為了解，評(píng)價(jià)結(jié)果具有較高的可信度。同事評(píng)價(jià)：組織員工之間進(jìn)行互評(píng)，從不同角度了解員工的工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況。自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，有助于員工自我反思和自我提升。工作成果評(píng)價(jià)：根據(jù)員工的工作成果，如項(xiàng)目完成情況、業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的績(jī)效工資，考核成績(jī)優(yōu)秀的員工適當(dāng)提高績(jī)效工資，考核成績(jī)較差的員工適當(dāng)降低績(jī)效工資。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)，連續(xù)多次考核成績(jī)優(yōu)秀的員工在晉升時(shí)將優(yōu)先考慮；對(duì)工作表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力和素質(zhì)。4.崗位調(diào)整：對(duì)于考核成績(jī)長(zhǎng)期不理想、不能勝任本職工作的員工，公司將進(jìn)行崗位調(diào)整或采取其他處理措施。七、職位培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（一）培訓(xùn)目的1.提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求。2.幫助員工適應(yīng)公司發(fā)展和工作要求的變化，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。3.促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。（二）培訓(xùn)原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求、員工崗位要求和個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)方式和方法要注重實(shí)際效果，采用多樣化的培訓(xùn)形式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。4.持續(xù)發(fā)展原則：培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，要建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和方法，滿足員工不斷發(fā)展的需求。（三）培訓(xùn)類(lèi)型1.新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工開(kāi)展的培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度