項(xiàng)目過程管理與信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考核焦點(diǎn)試題及答案

項(xiàng)目過程管理與信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考核焦點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是制定項(xiàng)目章程的？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

3.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是？

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的信息共享

B.確保項(xiàng)目干系人之間的信息共享

C.確保項(xiàng)目成果的及時(shí)反饋

D.以上都是

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？

A.確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間

B.確定項(xiàng)目最晚開始時(shí)間

C.確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間

D.以上都是

6.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理中的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.范圍變更控制

7.項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加酬金合同

C.時(shí)間與材料合同

D.以上都是

8.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的工具和技術(shù)？

A.人力資源計(jì)劃

B.人員配備管理計(jì)劃

C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息傳遞渠道

D.信息反饋

10.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.腳本分析

D.假設(shè)情景分析

11.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

12.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度變更請(qǐng)求

C.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）

D.完成尚需時(shí)間（ETC）

13.項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)活動(dòng)包括？

A.客戶驗(yàn)收

B.項(xiàng)目干系人評(píng)審

C.項(xiàng)目文檔審查

D.范圍變更控制

14.項(xiàng)目采購管理中的合同變更管理包括？

A.變更請(qǐng)求的評(píng)估

B.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

C.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

D.變更請(qǐng)求的記錄

15.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的工具和技術(shù)？

A.人力資源計(jì)劃

B.人員配備管理計(jì)劃

C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

16.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息傳遞渠道

D.信息反饋

17.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.腳本分析

D.假設(shè)情景分析

18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

19.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度變更請(qǐng)求

C.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）

D.完成尚需時(shí)間（ETC）

20.項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)活動(dòng)包括？

A.客戶驗(yàn)收

B.項(xiàng)目干系人評(píng)審

C.項(xiàng)目文檔審查

D.范圍變更控制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）負(fù)責(zé)監(jiān)督所有項(xiàng)目的執(zhí)行過程。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)主要關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。（）

5.項(xiàng)目范圍管理中的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種層次化的項(xiàng)目分解方法。（）

6.項(xiàng)目采購管理中的合同類型不包括時(shí)間與材料合同。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型中，信息發(fā)送者和信息接收者可以是同一個(gè)人。（）

9.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果得到正式驗(yàn)收和文檔歸檔。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵成功因素。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目管理者確定項(xiàng)目進(jìn)度的。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以提升項(xiàng)目成功的可能性。

2.分析在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目干系人管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A

解析思路：項(xiàng)目章程是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式開始。

2.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)，這些策略都是風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的。

3.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目干系人之間的信息共享，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部干系人。

4.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)都是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具和技術(shù)。

5.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間路徑，影響項(xiàng)目的最晚完成時(shí)間。

6.A,B,C,D

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍變更控制都是項(xiàng)目范圍管理中的工具和技術(shù)。

7.A,B,C,D

解析思路：固定價(jià)格合同、成本加酬金合同和時(shí)間與材料合同都是項(xiàng)目采購管理中的合同類型。

8.A,B,C,D

解析思路：人力資源計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是項(xiàng)目人力資源管理的工具和技術(shù)。

9.A,B,C,D

解析思路：溝通模型包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息傳遞渠道和信息反饋，這些是溝通的基本要素。

10.A,B,C,D

解析思路：專家判斷、歷史信息分析、腳本分析和假設(shè)情景分析都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

11.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)都是質(zhì)量保證活動(dòng)。

12.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更請(qǐng)求、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和完成尚需時(shí)間（ETC）都是進(jìn)度控制工具和技術(shù)。

13.A,B,C,D

解析思路：客戶驗(yàn)收、項(xiàng)目干系人評(píng)審、項(xiàng)目文檔審查和范圍變更控制都是范圍確認(rèn)活動(dòng)。

14.A,B,C,D

解析思路：變更請(qǐng)求的評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄都是合同變更管理的內(nèi)容。

15.A,B,C,D

解析思路：人力資源計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是項(xiàng)目人力資源管理的工具和技術(shù)。

16.A,B,C,D

解析思路：溝通模型包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息傳遞渠道和信息反饋，這些是溝通的基本要素。

17.A,B,C,D

解析思路：專家判斷、歷史信息分析、腳本分析和假設(shè)情景分析都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

18.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)都是質(zhì)量保證活動(dòng)。

19.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更請(qǐng)求、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和完成尚需時(shí)間（ETC）都是進(jìn)度控制工具和技術(shù)。

20.A,B,C,D

解析思路：客戶驗(yàn)收、項(xiàng)目干系人評(píng)審、項(xiàng)目文檔審查和范圍變更控制都是范圍確認(rèn)活動(dòng)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理過程中最重要的文檔之一，它包含了項(xiàng)目的管理策略和方法。

2.×

解析思路：PMO負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目管理支持，但并不監(jiān)督所有項(xiàng)目的執(zhí)行過程。

3.×

解析思路：CPM不僅可以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，還可以幫助確定關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)不僅關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，還包括確保項(xiàng)目過程的質(zhì)量。

5.√

解析思路：WBS是一種層次化的項(xiàng)目分解方法，用于將項(xiàng)目范圍分解為更小的、可管理的部分。

6.×

解析思路：時(shí)間與材料合同是項(xiàng)目采購管理中的一種合同類型。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)，這些都是處理風(fēng)險(xiǎn)的方法。

8.√

解析思路：信息發(fā)送者和信息接收者可以是同一個(gè)人，特別是在內(nèi)部溝通中。

9.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中進(jìn)行，而不僅僅是啟動(dòng)階段。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目成果得到驗(yàn)收和歸檔，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵部分。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵成功因素包括：明確溝通需求、有效的溝通計(jì)劃、合適的溝通工具、有效的溝通風(fēng)格和及時(shí)的信息反饋。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）幫助項(xiàng)目管理者確定項(xiàng)目進(jìn)度，通過識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間路徑，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則包括：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和概率、選擇最合適的策略、考慮成本效益、確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)包括：制定質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)、實(shí)施質(zhì)量控