論信息系統(tǒng)項目管理師考試的策略規(guī)劃與設(shè)計能力試題及答案

論信息系統(tǒng)項目管理師考試的策略規(guī)劃與設(shè)計能力試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師需要具備的基本素質(zhì)？

A.良好的溝通能力

B.系統(tǒng)分析能力

C.項目管理知識

D.技術(shù)創(chuàng)新能力

E.團(tuán)隊協(xié)作能力

2.項目管理過程中，以下哪些是項目范圍管理的任務(wù)？

A.確定項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.確定項目資源

D.確定項目進(jìn)度

E.確定項目風(fēng)險

3.以下哪些是項目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.風(fēng)險矩陣

E.狀態(tài)報告

4.以下哪些是項目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報告

5.以下哪些是項目質(zhì)量管理的方法和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通計劃

B.溝通工具

C.溝通會議

D.溝通記錄

E.溝通評估

7.以下哪些是項目風(fēng)險管理的方法和技術(shù)？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險評估

8.以下哪些是項目采購管理的工具和技術(shù)？

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

E.采購評估

9.以下哪些是項目團(tuán)隊管理的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊建設(shè)

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊溝通

D.團(tuán)隊培訓(xùn)

E.團(tuán)隊評估

10.以下哪些是項目干系人管理的工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人協(xié)調(diào)

E.干系人評估

11.以下哪些是項目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

E.項目評估

12.以下哪些是項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目范圍管理

B.項目進(jìn)度管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

E.項目溝通管理

13.以下哪些是項目管理的生命周期？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

14.以下哪些是項目管理的組織結(jié)構(gòu)？

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項目組織結(jié)構(gòu)

E.跨職能組織結(jié)構(gòu)

15.以下哪些是項目管理的工具？

A.項目管理軟件

B.項目管理模板

C.項目管理手冊

D.項目管理規(guī)范

E.項目管理案例

16.以下哪些是項目管理的文檔？

A.項目計劃

B.項目范圍說明書

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目成本預(yù)算

E.項目質(zhì)量計劃

17.以下哪些是項目管理的會議？

A.項目啟動會議

B.項目規(guī)劃會議

C.項目執(zhí)行會議

D.項目監(jiān)控會議

E.項目收尾會議

18.以下哪些是項目管理的溝通？

A.項目報告

B.項目郵件

C.項目電話

D.項目視頻

E.項目面對面溝通

19.以下哪些是項目管理的風(fēng)險管理？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險評估

20.以下哪些是項目管理的團(tuán)隊管理？

A.團(tuán)隊建設(shè)

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊溝通

D.團(tuán)隊培訓(xùn)

E.團(tuán)隊評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師考試中，項目管理知識領(lǐng)域是固定的，不會因考試年份而發(fā)生變化。（）

2.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最早開始時間和最遲完成時間。（）

3.在項目成本管理中，成本控制的關(guān)鍵是確保實際成本不超過預(yù)算成本。（）

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

5.項目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)包括所有項目干系人的溝通需求和偏好。（）

6.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別是確定項目可能面臨的所有風(fēng)險的過程。（）

7.項目采購管理中，采購談判是確定供應(yīng)商和合同條款的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

8.項目團(tuán)隊管理中，團(tuán)隊建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊整體績效。（）

9.項目干系人管理中，干系人參與是指確保所有干系人都能夠有效參與項目過程。（）

10.項目整合管理中，項目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項目并釋放資源。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項目經(jīng)理管理項目進(jìn)度。

3.描述項目質(zhì)量管理中的“七何分析法”及其在項目中的應(yīng)用。

4.說明項目團(tuán)隊管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)活動。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目風(fēng)險管理中的角色和責(zé)任，并結(jié)合實際案例說明如何有效實施風(fēng)險應(yīng)對策略。

2.闡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中的重要性，分析不同干系人溝通需求的特點，并提出提高溝通效率的策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理師需要具備良好的溝通、分析、管理、創(chuàng)新和協(xié)作等綜合能力。

2.ABC

解析思路：項目范圍管理的任務(wù)包括確定項目范圍、項目目標(biāo)和項目資源。

3.ABC

解析思路：項目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖等。

4.ABCD

解析思路：項目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算、預(yù)算、控制和分析。

5.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理的方法和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)。

6.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的工具和技術(shù)包括溝通計劃、工具、會議、記錄和評估。

7.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理的方法和技術(shù)包括風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控和評估。

8.ABCDE

解析思路：項目采購管理的工具和技術(shù)包括采購計劃、合同、談判、執(zhí)行和評估。

9.ABCDE

解析思路：項目團(tuán)隊管理的工具和技術(shù)包括團(tuán)隊建設(shè)、激勵、溝通、培訓(xùn)和評估。

10.ABCDE

解析思路：項目干系人管理的工具和技術(shù)包括干系人分析、參與、溝通、協(xié)調(diào)和評估。

11.ABCDE

解析思路：項目整合管理的工具和技術(shù)包括項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和評估。

12.ABCDE

解析思路：項目管理的知識領(lǐng)域包括項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和溝通等。

13.ABCDE

解析思路：項目管理的生命周期包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。

14.ABCDE

解析思路：項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括線性、矩陣、職能、項目和跨職能等。

15.ABCDE

解析思路：項目管理的工具包括軟件、模板、手冊、規(guī)范和案例。

16.ABCDE

解析思路：項目管理的文檔包括計劃、范圍說明書、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算和質(zhì)量計劃。

17.ABCDE

解析思路：項目管理的會議包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾會議。

18.ABCDE

解析思路：項目管理的溝通包括報告、郵件、電話、視頻和面對面溝通。

19.ABCDE

解析思路：項目管理的風(fēng)險管理包括識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控和評估。

20.ABCDE

解析思路：項目管理的團(tuán)隊管理包括建設(shè)、激勵、溝通、培訓(xùn)和評估。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理知識領(lǐng)域可能因行業(yè)、項目類型和市場需求的變化而有所調(diào)整。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項目中任務(wù)的最晚開始時間和最早完成時間，以確定項目的關(guān)鍵路徑。

3.√

解析思路：成本控制旨在確保項目實際成本不超過預(yù)算成本，以實現(xiàn)成本效益。

4.×

解析思路：質(zhì)量控制是在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，以確保項目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：溝通計劃應(yīng)考慮所有干系人的需求和偏好，以確保有效的溝通。

6.√

解析思路：風(fēng)險識別是識別項目可能面臨的所有風(fēng)險的過程。

7.√

解析思路：采購談判是確定供應(yīng)商和合同條款的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保采購過程的有效性。

8.√

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)旨在提高團(tuán)隊整體績效，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。

9.√

解析思路：干系人參與確保所有干系人都能夠有效參與項目過程，提高項目成功的機(jī)會。

10.√

解析思路：項目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項目并釋放資源，確保項目交付成果。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的三個主要過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

解析思路：范圍規(guī)劃確定項目的范圍邊界；范圍定義明確項目的工作內(nèi)容和交付成果；范圍控制確保項目實際范圍與計劃范圍一致。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）幫助項目經(jīng)理管理項目進(jìn)度的方法：通過確定任務(wù)的最晚開始時間和最早完成時間，識別關(guān)鍵路徑，優(yōu)化資源分配，確保項目按時完成。

解析思路：CPM通過分析任務(wù)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，找出影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵任務(wù)，從而制定有效的進(jìn)度管理計劃。

3.“七何分析法”及其在項目中的應(yīng)用：七何分析法是一種系統(tǒng)分析方法，通過提問“是什么、為什么