項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)小竅門試題及答案

項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)小竅門試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

B.項(xiàng)目范圍縮小

C.項(xiàng)目范圍保持不變

D.項(xiàng)目范圍不確定

3.以下哪些是項(xiàng)目管理的三大約束？

A.時(shí)間

B.范圍

C.質(zhì)量D.預(yù)算

4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于什么？

A.估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間

B.確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

C.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配

D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.技術(shù)文檔

D.項(xiàng)目管理軟件

6.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”包括哪些方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

8.項(xiàng)目管理中的“變更管理”包括哪些方面？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的實(shí)施

9.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理中的工具和技術(shù)？

A.人力資源規(guī)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.績(jī)效評(píng)估

D.薪酬管理

10.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理”包括哪些方面？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

11.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

12.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度管理”包括哪些方面？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度監(jiān)控

D.進(jìn)度報(bào)告

13.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

14.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

15.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

16.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.需求分析模型

B.信息傳遞模型

C.溝通反饋模型

D.溝通障礙模型

17.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目顧問(wèn)

18.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.時(shí)間與材料合同

19.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目計(jì)劃？

A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

20.以下哪些是項(xiàng)目收尾管理中的收尾活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目解散

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”是確定項(xiàng)目干系人的需求和期望，并識(shí)別他們對(duì)于項(xiàng)目成功的可能影響。（√）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間。（×）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”是用來(lái)描述信息傳遞和處理過(guò)程的框架。（√）

6.項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”是通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同”是供應(yīng)商和買方之間關(guān)于項(xiàng)目物資或服務(wù)的法律文件。（√）

8.項(xiàng)目整合管理中的“項(xiàng)目章程”是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始項(xiàng)目的文件。（√）

9.項(xiàng)目成本管理中的“成本估算”是在項(xiàng)目規(guī)劃階段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步估計(jì)。（√）

10.項(xiàng)目收尾管理中的“項(xiàng)目評(píng)估”是對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，以識(shí)別成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”。

4.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中如何進(jìn)行有效的溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目時(shí)間、成本和質(zhì)量三大約束。

2.分析項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK?Guide），項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.A

解析思路：范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍在沒(méi)有經(jīng)過(guò)適當(dāng)控制的情況下不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。

3.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目管理的三大約束通常指的是時(shí)間、范圍和預(yù)算，這三個(gè)因素是項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的限制條件。

4.B

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、技術(shù)文檔和項(xiàng)目管理軟件等，這些都是幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人有效溝通的工具。

6.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程。

7.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，這些都是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。

8.A,B,C,D

解析思路：變更管理包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施，這是確保項(xiàng)目變更得到適當(dāng)處理的過(guò)程。

9.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理中的工具和技術(shù)包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效評(píng)估，這些都是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵活動(dòng)。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，這是確保項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行的過(guò)程。

11.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目整合管理中的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾，這些是整合項(xiàng)目各個(gè)方面的關(guān)鍵活動(dòng)。

12.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度報(bào)告，這些是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。

13.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)，這些是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的關(guān)鍵活動(dòng)。

14.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，這些都是指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的基礎(chǔ)。

15.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，這些策略幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

16.B,C,D

解析思路：溝通模型包括信息傳遞模型、溝通反饋模型和溝通障礙模型，這些模型幫助理解溝通的過(guò)程和可能的問(wèn)題。

17.A,B,C

解析思路：團(tuán)隊(duì)角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人，這些角色在項(xiàng)目中有不同的職責(zé)和作用。

18.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和時(shí)間