項(xiàng)目管理師考試重點(diǎn)內(nèi)容試題及答案VIP

項(xiàng)目管理師考試重點(diǎn)內(nèi)容試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是：

A.完成項(xiàng)目任務(wù)

B.滿足客戶需求

C.在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目

D.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目

E.保證項(xiàng)目質(zhì)量

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目溝通管理

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本預(yù)算

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.項(xiàng)目發(fā)起人

E.項(xiàng)目審計(jì)師

5.項(xiàng)目管理過程中的變更管理包括：

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的實(shí)施

E.變更請(qǐng)求的跟蹤

6.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

7.項(xiàng)目管理中的溝通管理包括：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通技巧

E.溝通效果評(píng)估

8.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.項(xiàng)目管理中的采購管理包括：

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購評(píng)估

10.項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理包括：

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

E.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

11.項(xiàng)目管理中的配置管理包括：

A.配置項(xiàng)識(shí)別

B.配置項(xiàng)控制

C.配置項(xiàng)變更

D.配置項(xiàng)審計(jì)

E.配置項(xiàng)報(bào)告

12.項(xiàng)目管理中的合同管理包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同終止

13.項(xiàng)目管理中的合同類型包括：

A.總承包合同

B.分包合同

C.采購合同

D.服務(wù)合同

E.顧問合同

14.項(xiàng)目管理中的合同條款包括：

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目質(zhì)量

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

15.項(xiàng)目管理中的合同管理流程包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同終止

16.項(xiàng)目管理中的合同變更控制包括：

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的實(shí)施

E.變更請(qǐng)求的跟蹤

17.項(xiàng)目管理中的合同糾紛處理包括：

A.糾紛原因分析

B.糾紛解決方法

C.糾紛解決結(jié)果

D.糾紛總結(jié)

E.糾紛預(yù)防

18.項(xiàng)目管理中的合同終止包括：

A.合同到期

B.合同解除

C.合同終止

D.合同解除原因

E.合同解除流程

19.項(xiàng)目管理中的合同評(píng)估包括：

A.合同履行情況

B.合同效益

C.合同風(fēng)險(xiǎn)

D.合同改進(jìn)

E.合同總結(jié)

20.項(xiàng)目管理中的合同管理工具包括：

A.合同管理系統(tǒng)

B.合同模板

C.合同審批流程

D.合同變更管理

E.合同風(fēng)險(xiǎn)控制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是最大化項(xiàng)目收益。（×）

2.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正確的范圍內(nèi)工作。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

4.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的預(yù)算控制。（×）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指預(yù)防所有潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（×）

7.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息在所有干系人之間有效傳遞。（√）

8.項(xiàng)目采購管理只涉及購買項(xiàng)目所需的物資和服務(wù)。（×）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員高效合作。（√）

10.項(xiàng)目干系人管理是識(shí)別和滿足所有干系人的需求。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的核心內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其管理策略。

3.列舉項(xiàng)目管理中常用的項(xiàng)目進(jìn)度控制工具和方法。

4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本概念及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

-在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量是三個(gè)關(guān)鍵的成功因素，它們之間存在著相互影響和制約的關(guān)系。以下是如何平衡這三者之間關(guān)系的論述：

-首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。在資源有限的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求來確定哪些方面是最重要的。

-其次，采用敏捷項(xiàng)目管理方法可以幫助平衡這三者。敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和客戶反饋，允許項(xiàng)目在早期階段進(jìn)行必要的調(diào)整，從而減少后期的大規(guī)模變更。

-再次，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來預(yù)測和應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，可以減少因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的進(jìn)度延誤和成本超支。

-此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通和協(xié)作能力，以便在項(xiàng)目進(jìn)展中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

-最后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目績效審查，確保項(xiàng)目在進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面都保持在可控范圍內(nèi)。

2.討論項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目成功中的重要性及其關(guān)鍵要素。

-項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息在所有干系人之間有效傳遞的過程。以下是項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目成功中的重要性及其關(guān)鍵要素的論述：

-項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-確保項(xiàng)目目標(biāo)、需求和期望的一致性。

-促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。

-提高項(xiàng)目決策的質(zhì)量和效率。

-增強(qiáng)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的信心和滿意度。

-降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

-項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括：

-明確溝通計(jì)劃：確定溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、頻率和渠道。

-溝通渠道的選擇：根據(jù)干系人的需求和項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的溝通方式。

-溝通技巧的運(yùn)用：提高溝通的有效性和效率。

-溝通效果的評(píng)估：定期評(píng)估溝通的有效性，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。

-溝通記錄的保持：記錄重要的溝通內(nèi)容和決策，以便后續(xù)查閱和追蹤。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.E

3.ABCDE

4.E

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

三、簡答題

1.項(xiàng)目整合管理的核心內(nèi)容包括：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程、管理項(xiàng)目變更、整合項(xiàng)目資源、監(jiān)控項(xiàng)目整體績效。

2.“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。管理策略包括：明確項(xiàng)目范圍、控制變更請(qǐng)求、進(jìn)行范圍驗(yàn)證、保持良好的溝通。

3.項(xiàng)目管理中常用的項(xiàng)目進(jìn)度控制工具和方法包括：甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、進(jìn)度壓縮技術(shù)（如趕工、快速跟進(jìn)）、進(jìn)度報(bào)告等。

4.“六西格瑪”方法的基本概念是通過減少過程中的變異來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在項(xiàng)目中的應(yīng)用包括：定義項(xiàng)目范圍、測量過程、分析原因、改進(jìn)過程、控制改進(jìn)等。

四、論述題

1.在項(xiàng)目管理中，平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要綜合考慮以下因素：項(xiàng)目目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。項(xiàng)目