




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
試題及答案分析如何有效備戰(zhàn)2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的階段劃分,正確的說(shuō)法是:
A.啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段
B.需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署
C.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、評(píng)估
D.需求分析、計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、交付
2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域?
A.時(shí)間管理
B.成本管理
C.范圍管理
D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
3.在項(xiàng)目管理中,下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的描述,正確的是:
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響
D.以上都是
4.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法,正確的是:
A.溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一
B.溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分
C.項(xiàng)目經(jīng)理是溝通的主要負(fù)責(zé)人
D.以上都是
5.在項(xiàng)目執(zhí)行階段,以下關(guān)于進(jìn)度控制的描述,正確的是:
A.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵過(guò)程
B.進(jìn)度控制包括跟蹤進(jìn)度、比較進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度
C.進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵里程碑
D.以上都是
6.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述,正確的是:
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一
B.項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的負(fù)責(zé)人
C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)管理的重要環(huán)節(jié)
D.以上都是
7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下關(guān)于質(zhì)量控制的描述,正確的是:
A.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目成果滿(mǎn)足質(zhì)量要求的過(guò)程
B.質(zhì)量控制包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制
C.質(zhì)量控制計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分
D.以上都是
8.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述,正確的是:
A.采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位的過(guò)程
B.采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)控制
C.采購(gòu)合同是采購(gòu)管理的重要文檔
D.以上都是
9.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述,正確的是:
A.變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程
B.變更管理包括變更請(qǐng)求、變更審批、變更實(shí)施
C.變更管理需要記錄變更歷史
D.以上都是
10.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的描述,正確的是:
A.項(xiàng)目收尾管理是確保項(xiàng)目成果得到驗(yàn)收的過(guò)程
B.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目評(píng)估
C.項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目管理過(guò)程的最后階段
D.以上都是
11.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的工具與技術(shù),不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的是:
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.決策樹(shù)
D.敏捷開(kāi)發(fā)
12.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的工具與技術(shù),不屬于項(xiàng)目溝通管理的是:
A.溝通計(jì)劃
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.會(huì)議管理
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
13.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的工具與技術(shù),不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的是:
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)度控制
C.時(shí)間管理
D.資源管理
14.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的工具與技術(shù),不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的是:
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
C.項(xiàng)目經(jīng)理技能
D.資源分配
15.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的工具與技術(shù),不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的是:
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量審計(jì)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
16.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的工具與技術(shù),不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的是:
A.采購(gòu)規(guī)劃
B.采購(gòu)執(zhí)行
C.采購(gòu)控制
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
17.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的工具與技術(shù),不屬于項(xiàng)目變更管理的是:
A.變更請(qǐng)求
B.變更審批
C.變更實(shí)施
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
18.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的工具與技術(shù),不屬于項(xiàng)目收尾管理的是:
A.項(xiàng)目總結(jié)
B.項(xiàng)目交付
C.項(xiàng)目評(píng)估
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
19.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的工具與技術(shù),不屬于項(xiàng)目整體管理的是:
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
20.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的工具與技術(shù),不屬于項(xiàng)目整合管理的是:
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目整合
C.項(xiàng)目變更管理
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理是指通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等活動(dòng),確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程。(正確)
2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色是單一的,只需要關(guān)注項(xiàng)目本身的管理。(錯(cuò)誤)
3.項(xiàng)目范圍定義是確定項(xiàng)目需要完成的全部工作,以及哪些工作不包含在項(xiàng)目范圍內(nèi)的過(guò)程。(正確)
4.在項(xiàng)目執(zhí)行階段,質(zhì)量保證的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作。(正確)
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。(正確)
6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。(錯(cuò)誤)
7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分,它詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和里程碑。(正確)
8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主要是為了提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)。(錯(cuò)誤)
9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理是指確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)的過(guò)程。(正確)
10.項(xiàng)目變更管理中的變更控制委員會(huì)(CCB)負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求。(正確)
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其包含的主要知識(shí)領(lǐng)域。
2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”、“風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”三個(gè)過(guò)程的主要活動(dòng)。
3.闡述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容,以及為什么溝通管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。
4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中沖突管理的重要性,并列舉至少兩種常見(jiàn)的沖突管理策略。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本之間的關(guān)系,以確保項(xiàng)目成功。
2.分析在敏捷項(xiàng)目管理中,如何運(yùn)用迭代和增量的方法來(lái)提高項(xiàng)目的適應(yīng)性和靈活性,并討論其與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的區(qū)別。
試卷答案如下:
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.C.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、評(píng)估
2.D.需求分析、計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、交付
3.D.以上都是
4.D.以上都是
5.D.以上都是
6.D.以上都是
7.D.以上都是
8.D.以上都是
9.D.以上都是
10.D.以上都是
11.D.敏捷開(kāi)發(fā)
12.D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
13.D.資源管理
14.D.資源分配
15.D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
16.D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
17.D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
18.D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
19.D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
20.D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.正確
2.錯(cuò)誤
3.正確
4.正確
5.正確
6.錯(cuò)誤
7.正確
8.錯(cuò)誤
9.正確
10.正確
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括:?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組。每個(gè)過(guò)程組包含以下主要知識(shí)領(lǐng)域:?jiǎn)?dòng)、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理。
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:通過(guò)識(shí)別可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)分析:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響,確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):制定應(yīng)對(duì)策略,包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。
3.溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容:溝通的目標(biāo)、參與者、信息需求、溝通方式、頻率、格式、責(zé)任分配等。溝通管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要,因?yàn)樗_保了項(xiàng)目信息的有效傳遞和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中沖突管理的重要性:沖突可能導(dǎo)致項(xiàng)目延遲、成本增加和團(tuán)隊(duì)士氣下降。常見(jiàn)的沖突管理策略:協(xié)商、調(diào)解、仲裁、避免、妥協(xié)、強(qiáng)迫。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本的關(guān)系需要通過(guò)以下方法:進(jìn)行充分的項(xiàng)目規(guī)劃,明確項(xiàng)目目標(biāo);使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)來(lái)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)行有效的資源管理,確保資源合理分配;定期進(jìn)行項(xiàng)目
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 美術(shù)技能保護(hù)古建筑課件
- 營(yíng)養(yǎng)膳食知識(shí)培訓(xùn)課件
- 企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的條件是
- 生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練方案安全生產(chǎn)
- 重大安全事故的定義
- 2025年銅礦項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告
- 羊奶課件中醫(yī)
- 地理科學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科教學(xué)質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(要點(diǎn))課件
- 2025至2030機(jī)械零部件行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及供需格局及有效策略與實(shí)施路徑評(píng)估報(bào)告
- 新材料賦能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略及實(shí)施路徑
- GB/T 5161-2014金屬粉末有效密度的測(cè)定液體浸透法
- 建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度
- 變電站交、直流系統(tǒng)培訓(xùn)課件
- 被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)申報(bào)表
- 人教版五年級(jí)語(yǔ)文(下冊(cè))期末試卷(附答案)
- [北京]輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用圖冊(cè)(圖文并茂)
- 信用修復(fù)申請(qǐng)書(shū)
- 深圳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表
- 美變出廠檢驗(yàn)記錄
- 2020年雀巢公司北京總部十周年慶典暨雀巢家庭日活動(dòng)策劃案ppt課件
- UPS電源施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論