考生應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的策略試題及答案

考生應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目管理側(cè)重于短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期規(guī)劃

C.項(xiàng)目管理涉及范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等各個(gè)方面

D.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不考慮外部環(huán)境

2.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目生命周期分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段

B.項(xiàng)目生命周期是線性的，每個(gè)階段都有明確的界限

C.項(xiàng)目生命周期是固定的，不同類型的項(xiàng)目生命周期相同

D.項(xiàng)目生命周期可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目范圍管理旨在確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必要的項(xiàng)目工作

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不考慮外部環(huán)境

D.項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的核心之一

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不考慮外部環(huán)境

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心之一

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理旨在確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

C.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不考慮外部環(huán)境

D.項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心之一

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不考慮外部環(huán)境

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心之一

7.下列關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的要求，正確的是：

A.項(xiàng)目人力資源管理旨在確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

B.項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.項(xiàng)目人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不考慮外部環(huán)境

D.項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理的核心之一

8.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理旨在確保項(xiàng)目信息暢通

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通實(shí)施、溝通控制和溝通評(píng)估

C.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不考慮外部環(huán)境

D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的核心之一

9.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不考慮外部環(huán)境

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心之一

10.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理旨在確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲得

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制和采購(gòu)評(píng)估

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不考慮外部環(huán)境

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的核心之一

11.下列關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制，正確的是：

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)盡早編制

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目采購(gòu)等內(nèi)容

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)具有靈活性，可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者的評(píng)審和批準(zhǔn)

12.下列關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行階段管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目生命周期中最重要的階段

B.項(xiàng)目執(zhí)行階段管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段管理應(yīng)注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.項(xiàng)目執(zhí)行階段管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目變更管理

13.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)控階段管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目監(jiān)控階段管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況

B.項(xiàng)目監(jiān)控階段管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目變更管理

C.項(xiàng)目監(jiān)控階段管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理

D.項(xiàng)目監(jiān)控階段管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目溝通管理

14.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾階段管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目收尾階段管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目成果的交付

B.項(xiàng)目收尾階段管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目文檔的整理

C.項(xiàng)目收尾階段管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目收尾階段管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

15.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和技術(shù)，正確的是：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

16.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)，正確的是：

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報(bào)告

17.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理工具和技術(shù)，正確的是：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

18.下列關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理工具和技術(shù)，正確的是：

A.人力資源規(guī)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)管理

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

19.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理工具和技術(shù)，正確的是：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通實(shí)施

C.溝通控制

D.溝通評(píng)估

20.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師考試中，PMBOK指南是唯一權(quán)威的參考書籍。（×）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)盡早編制，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中保持不變。（×）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)主要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（×）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最晚結(jié)束時(shí)間（LS）。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的數(shù)量越多，信息傳遞的效率越高。（×）

7.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作。（√）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)和詢價(jià)是兩種不同的采購(gòu)方式。（√）

9.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。（√）

10.項(xiàng)目管理師考試中，考生需要掌握項(xiàng)目管理領(lǐng)域的所有知識(shí)，包括但不限于IT、建筑、制造等。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“三不原則”。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目成功中的重要性。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.A,C

解析思路：項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，涉及多個(gè)方面，故A、C正確。

2.A,D

解析思路：項(xiàng)目生命周期分為多個(gè)階段，并非線性，且可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，故A、D正確。

3.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必要的項(xiàng)目工作，包括范圍規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制，故A、B、D正確。

4.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括進(jìn)度規(guī)劃、控制、調(diào)整和報(bào)告，故A、B、D正確。

5.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括成本估算、預(yù)算、控制和分析，故A、B、D正確。

6.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量規(guī)劃、控制、保證和改進(jìn)，故A、B、C、D都正確。

7.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理和激勵(lì)，故A、B、C、D都正確。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息暢通，包括溝通規(guī)劃、實(shí)施、控制和評(píng)估，故A、B、C、D都正確。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，故A、B、C、D都正確。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲得，包括采購(gòu)規(guī)劃、實(shí)施、控制和評(píng)估，故A、B、C、D都正確。

11.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)盡早編制，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)等，故A、B、C、D都正確。

12.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目生命周期中最重要的階段，應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和變更管理，故A、B、C、D都正確。

13.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控階段管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理，故A、B、C、D都正確。

14.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目成果的交付、文檔整理、團(tuán)隊(duì)解散和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，故A、B、C、D都正確。

15.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)，故A、B、C、D都正確。

16.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括進(jìn)度規(guī)劃、控制、調(diào)整和報(bào)告，故A、B、C、D都正確。

17.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目成本管理工具和技術(shù)包括成本估算、預(yù)算、控制和分析，故A、B、C、D都正確。

18.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理工具和技術(shù)包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理和激勵(lì)，故A、B、C、D都正確。

19.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理工具和技術(shù)包括溝通規(guī)劃、實(shí)施、控制和評(píng)估，故A、B、C、D都正確。

20.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，故A、B、C、D都正確。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×

解析思路：PMBOK指南是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的權(quán)威指南，但不是唯一參考書籍。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目變化。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，是風(fēng)險(xiǎn)管理的常見策略。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿項(xiàng)目始終，不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間。

6.×

解析思路：溝通渠道過(guò)多可能導(dǎo)致信息傳遞效率降低，甚至出現(xiàn)信息過(guò)載。

7.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色。

8.√

解析思路：招標(biāo)和詢價(jià)是兩種不同的采購(gòu)方式，分別適用于不同的采購(gòu)需求。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考是收尾階段的主要任務(wù)。

10.×

解析思路：項(xiàng)目管理師考試要求考生掌握項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識(shí)，但并非所有領(lǐng)域的知識(shí)都需要掌握。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程：

-范圍規(guī)劃：確定項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）等。

-范圍定義：明確項(xiàng)目范圍的具體內(nèi)容，包括范圍說(shuō)明書、需求管理等。

-范圍確認(rèn)：驗(yàn)證項(xiàng)目成果是否符合項(xiàng)目范圍，包括驗(yàn)收、變更管理等。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）：

-關(guān)鍵路徑法是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最晚結(jié)束時(shí)間（LS）。

-通過(guò)計(jì)算活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間，確定關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間。

3.“三不原則”：

-“三不原則”是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的原則，包括：

-不制造缺陷（Donotcreatedefects）

-不傳遞缺陷（Donotpassdefects）

-不容忍缺陷（Donottoleratedefects）

-這些原則旨在從源頭上消除缺陷，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

4.“溝通模型”：

-溝通模型是一種描述信息傳遞過(guò)程的模型，包括發(fā)送者、信息、渠道、接收者和反饋。

-發(fā)送者將信息通過(guò)渠道傳遞給接收者，接收者接收信息后進(jìn)行反饋，形成閉環(huán)溝通。

四、論述題答案及解析思路：

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：

-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃、歷史數(shù)據(jù)和專家判斷等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。

-應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：制定風(fēng)