企業(yè)成本控制中的會(huì)計(jì)實(shí)踐技巧試題及答案

企業(yè)成本控制中的會(huì)計(jì)實(shí)踐技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是成本控制的直接成本？（）

A.材料成本

B.人工成本

C.設(shè)備折舊

D.管理費(fèi)用

2.在成本核算過(guò)程中，以下哪些是成本差異分析的方法？（）

A.直接材料價(jià)格差異

B.直接材料數(shù)量差異

C.直接人工效率差異

D.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異

3.企業(yè)在成本控制中，以下哪些是常用的成本動(dòng)因分析工具？（）

A.因素分析

B.做好預(yù)算

C.趨勢(shì)分析

D.價(jià)值分析

4.成本控制中的作業(yè)成本法（ABC）的核心思想是什么？（）

A.識(shí)別和衡量作業(yè)

B.將作業(yè)與成本對(duì)象相聯(lián)系

C.分析作業(yè)成本

D.優(yōu)化作業(yè)成本

5.以下哪些是成本控制的原則？（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.以客戶(hù)為中心

C.事前控制

D.綜合性控制

6.在成本控制中，以下哪些是預(yù)算編制的方法？（）

A.目標(biāo)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.確認(rèn)預(yù)算

D.競(jìng)爭(zhēng)預(yù)算

7.企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵成本指標(biāo)？（）

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本周轉(zhuǎn)率

D.成本投入產(chǎn)出比

8.在成本控制中，以下哪些是成本控制的主要方法？（）

A.直接控制法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動(dòng)成本法

D.全部成本法

9.企業(yè)在成本控制中，以下哪些是成本降低的途徑？（）

A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

B.降低原材料價(jià)格

C.減少非生產(chǎn)性支出

D.加強(qiáng)成本管理

10.成本控制中的生命周期成本（LCC）包括哪些方面的成本？（）

A.設(shè)計(jì)成本

B.制造成本

C.使用成本

D.維修成本

答案：

1.A,B,C

2.A,B,C

3.A,B,C

4.A,B,C

5.A,B,C

6.A,B,C

7.A,B,C,D

8.A,B,C

9.A,B,C

10.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制是企業(yè)管理中的重要組成部分，它通過(guò)對(duì)成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。（）

2.成本降低與產(chǎn)品質(zhì)量之間存在矛盾，追求成本最低往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。（）

3.成本控制的目的是為了提高企業(yè)的盈利能力，因此成本控制應(yīng)該以降低成本為主要目標(biāo)。（）

4.作業(yè)成本法（ABC）是一種適用于所有企業(yè)的成本核算方法，無(wú)論企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)如何。（）

5.成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，沒(méi)有預(yù)算，就無(wú)法進(jìn)行有效的成本控制。（）

6.成本差異分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制的不足，從而采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（）

7.在成本控制中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)進(jìn)行控制是提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的有效手段。（）

8.成本控制應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。（）

9.企業(yè)在成本控制過(guò)程中，應(yīng)該注重短期效益，忽視長(zhǎng)期成本效益的分析。（）

10.成本控制的關(guān)鍵在于制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，以激勵(lì)員工積極參與成本控制。（）

答案：

1.正確

2.錯(cuò)誤

3.錯(cuò)誤

4.錯(cuò)誤

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.錯(cuò)誤

10.正確

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法及其適用條件。

2.作業(yè)成本法（ABC）與傳統(tǒng)成本核算方法相比有哪些優(yōu)勢(shì)？

3.成本差異分析在企業(yè)成本控制中的作用是什么？

4.如何在預(yù)算編制過(guò)程中進(jìn)行成本控制？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)成本控制提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在成本控制中可能遇到的問(wèn)題及相應(yīng)的解決策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于成本控制的直接成本？（）

A.材料成本

B.人工成本

C.設(shè)備折舊

D.銷(xiāo)售費(fèi)用

2.成本差異分析中，以下哪個(gè)差異是由生產(chǎn)過(guò)程中的材料用量增加導(dǎo)致的？（）

A.材料價(jià)格差異

B.材料數(shù)量差異

C.直接人工效率差異

D.直接人工工資差異

3.作業(yè)成本法（ABC）中，以下哪個(gè)概念代表執(zhí)行一項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間？（）

A.作業(yè)成本

B.作業(yè)消耗量

C.作業(yè)動(dòng)因

D.作業(yè)效率

4.成本控制的原則中，以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)成本控制應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致？（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.以客戶(hù)為中心

C.事前控制

D.綜合性控制

5.預(yù)算編制中，以下哪種方法適用于預(yù)算編制周期較長(zhǎng)且不確定性較高的企業(yè)？（）

A.目標(biāo)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.確認(rèn)預(yù)算

D.競(jìng)爭(zhēng)預(yù)算

6.成本控制中的關(guān)鍵成本指標(biāo)（KPI）不包括以下哪個(gè)指標(biāo)？（）

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本周轉(zhuǎn)率

D.銷(xiāo)售利潤(rùn)率

7.以下哪種成本控制方法適用于成本波動(dòng)較大的企業(yè)？（）

A.直接控制法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動(dòng)成本法

D.全部成本法

8.在成本控制中，以下哪種方法有助于識(shí)別和消除浪費(fèi)？（）

A.價(jià)值分析

B.因素分析

C.趨勢(shì)分析

D.生命周期成本分析

9.成本控制中的生命周期成本（LCC）不包括以下哪個(gè)階段的成本？（）

A.設(shè)計(jì)成本

B.制造成本

C.使用成本

D.銷(xiāo)售成本

10.以下哪種成本控制方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程來(lái)降低成本？（）

A.直接控制法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.作業(yè)成本法

D.變動(dòng)成本法

答案：

1.D

2.B

3.B

4.A

5.B

6.D

7.C

8.A

9.D

10.C

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C

解析思路：直接成本是指直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，材料成本、人工成本和設(shè)備折舊均屬于此類(lèi)。

2.A,B,C

解析思路：成本差異分析旨在找出成本超出預(yù)算的原因，包括材料價(jià)格、數(shù)量和人工效率等方面的差異。

3.A,B,C

解析思路：成本動(dòng)因分析工具幫助識(shí)別和衡量導(dǎo)致成本產(chǎn)生的因素，因素分析、預(yù)算編制和趨勢(shì)分析都是常用的工具。

4.A,B,C

解析思路：作業(yè)成本法通過(guò)識(shí)別和衡量作業(yè)，將作業(yè)與成本對(duì)象相聯(lián)系，并分析作業(yè)成本，以?xún)?yōu)化成本。

5.A,B,C

解析思路：成本控制的原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、事前控制和綜合性控制，旨在確保成本控制的有效性。

6.A,B,C

解析思路：預(yù)算編制的方法包括目標(biāo)預(yù)算、零基預(yù)算、確認(rèn)預(yù)算和競(jìng)爭(zhēng)預(yù)算，適用于不同情況下的成本控制。

7.A,B,C,D

解析思路：關(guān)鍵成本指標(biāo)（KPI）是衡量成本控制效果的重要指標(biāo)，包括成本降低率、節(jié)約額、周轉(zhuǎn)率和投入產(chǎn)出比。

8.A,B,C,D

解析思路：成本控制的主要方法包括直接控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法和全部成本法，適用于不同類(lèi)型的企業(yè)和成本結(jié)構(gòu)。

9.A,B,C

解析思路：成本降低的途徑包括提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低原材料價(jià)格、減少非生產(chǎn)性支出和加強(qiáng)成本管理。

10.A,B,C,D

解析思路：生命周期成本（LCC）包括設(shè)計(jì)、制造成本、使用成本和維修成本，涵蓋了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期。

二、判斷題

1.正確

解析思路：成本控制確實(shí)是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過(guò)合理控制成本來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.錯(cuò)誤

解析思路：成本降低與產(chǎn)品質(zhì)量并非矛盾，合理的成本控制可以在不犧牲質(zhì)量的前提下降低成本。

3.錯(cuò)誤

解析思路：成本控制的目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力，但同時(shí)也應(yīng)關(guān)注長(zhǎng)期成本效益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.錯(cuò)誤

解析思路：作業(yè)成本法適用于具有復(fù)雜作業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)，并非所有企業(yè)都適用。

5.正確

解析思路：成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，沒(méi)有預(yù)算就無(wú)法進(jìn)行有效的成本控制。

6.正確

解析思路：成本差異分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制的不足，為調(diào)整和改進(jìn)提供依據(jù)。

7.正確

解析思路：控制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)是提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的重要手段。

8.正確

解析思路：成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本控制的有效性。

9.錯(cuò)誤

解析思路：企業(yè)在成本控制過(guò)程中應(yīng)同時(shí)關(guān)注短期和長(zhǎng)期成本效益。

10.正確

解析思路：合理的成本標(biāo)準(zhǔn)和考核制度可以激勵(lì)員工積極參與成本控制。

三、簡(jiǎn)答題

1.成本控制的主要方法及其適用條件：

-直接控制法：適用于生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單、成本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè)。

-標(biāo)準(zhǔn)成本法：適用于生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)。

-變動(dòng)成本法：適用于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、成本波動(dòng)較大的企業(yè)。

-全部成本法：適用于生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單、成本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè)。

2.作業(yè)成本法（ABC）與傳統(tǒng)成本核算方法相比的優(yōu)勢(shì)：

-更精確的成本分配：作業(yè)成本法將成本與作業(yè)相聯(lián)系，提供更準(zhǔn)確的成本信息。

-更有效的成本控制：作業(yè)成本法有助于識(shí)別和消除非增值作業(yè)，提高成本控制效果。

-更好的決策支持：作業(yè)成本法提供更詳細(xì)和準(zhǔn)確的成本信息，有助于企業(yè)做出更明智的決策。

3.成本差異分析在企業(yè)成本控制中的作用：

-發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題：通過(guò)分析成本差異，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本控制的不足，為改進(jìn)提供依據(jù)。

-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：成本差異分析有助于企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本。

-提高成本意識(shí)：成本差異分析可以增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，促進(jìn)全員參與成本控制。

4.在預(yù)算編制過(guò)程中進(jìn)行成本控制的方法：

-制定合理的預(yù)算目標(biāo)：預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保成本控制的有效性。

-仔細(xì)分析歷史數(shù)據(jù)：通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)的成本趨勢(shì)，為預(yù)算編制提供依據(jù)。

-優(yōu)化資源配置：在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)化資源配置，避免浪費(fèi)。

-定期審查和調(diào)整預(yù)算：定期審查和調(diào)整預(yù)算，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、論述題

1.企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)成本控制提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過(guò)成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

-提高生產(chǎn)效率：通過(guò)提高生產(chǎn)效率，企業(yè)可以降低單位產(chǎn)品成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

-創(chuàng)新管理方法：通過(guò)創(chuàng)新管理方法，提高資源利用