項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證必考試題及答案

項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證必考試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.在項(xiàng)目章程中，下列哪項(xiàng)內(nèi)容不是必須的？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目干系人

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動(dòng)

B.確定活動(dòng)順序

C.確定活動(dòng)時(shí)間

D.確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

E.確定項(xiàng)目預(yù)算

5.以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目管理的方法？

A.看板（Kanban）

B.敏捷迭代

C.精益（Lean）

D.水平規(guī)劃

E.滾動(dòng)式規(guī)劃

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量估算

D.定性估算

E.指數(shù)估算

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.控制圖

D.質(zhì)量計(jì)劃

E.質(zhì)量控制

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.問卷調(diào)查

E.項(xiàng)目管理軟件

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾的步驟？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）認(rèn)證的考試內(nèi)容完全基于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK?指南）的最新版。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程中所需的所有活動(dòng)的一份詳細(xì)說明。（）

3.在項(xiàng)目范圍管理中，變更控制過程是確保所有變更都經(jīng)過審查和批準(zhǔn)的唯一方法。（）

4.任何項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)都可以直接應(yīng)用于任何類型的項(xiàng)目，無(wú)需考慮項(xiàng)目的大小、復(fù)雜性和環(huán)境。（）

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)都是項(xiàng)目中最關(guān)鍵的活動(dòng)，它們的延遲會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計(jì)是一種結(jié)構(gòu)化的審查，旨在識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)該包含所有已知的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間如何分享信息和知識(shí)。（）

9.項(xiàng)目管理軟件通常能夠提供所有項(xiàng)目管理的功能，但項(xiàng)目管理工具可能僅限于某些特定的項(xiàng)目管理任務(wù)。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的文檔歸檔是確保項(xiàng)目知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮晃磥?lái)項(xiàng)目復(fù)用的關(guān)鍵步驟。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何控制它。

3.描述敏捷項(xiàng)目管理中的“迭代”和“增量”概念，并說明它們對(duì)項(xiàng)目交付的影響。

4.列舉并簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目管理中常用的溝通工具和技術(shù)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理過程中的重要性，并說明如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

2.分析項(xiàng)目管理中“變更管理”的必要性，討論變更管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響，并提出有效的變更管理策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)組織負(fù)責(zé)發(fā)布《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK?指南）？

A.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）

B.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）

C.美國(guó)電氣和電子工程師協(xié)會(huì)（IEEE）

D.美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)（ACM）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)

D.制定項(xiàng)目范圍

3.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段通常涉及項(xiàng)目需求的詳細(xì)定義？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.概率影響矩陣

D.狀態(tài)報(bào)告

5.在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)原則最強(qiáng)調(diào)客戶滿意？

A.尊重個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃

6.以下哪個(gè)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑？

A.最長(zhǎng)的活動(dòng)路徑

B.最短的活動(dòng)路徑

C.最有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)路徑

D.最有成本的活動(dòng)路徑

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具用于控制質(zhì)量？

A.流程圖

B.控制圖

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

8.以下哪個(gè)是項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵要素？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通內(nèi)容

9.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪個(gè)文檔不是必須的？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

C.項(xiàng)目變更日志

D.項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告

10.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理的核心原則？

A.客戶滿意度

B.質(zhì)量控制

C.團(tuán)隊(duì)合作

D.敏捷迭代

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.E（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)）

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、干系人和風(fēng)險(xiǎn)等基本信息。

2.E（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)）

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件，不一定包含詳細(xì)的預(yù)算信息。

3.E（項(xiàng)目質(zhì)量管理）

解析思路：PMBOK?指南定義了九大知識(shí)領(lǐng)域，包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。

4.E（確定項(xiàng)目預(yù)算）

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動(dòng)、活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間、確定關(guān)鍵路徑等，不包括預(yù)算的確定。

5.E（滾動(dòng)式規(guī)劃）

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理中的方法包括看板（Kanban）、敏捷迭代、精益（Lean）等，滾動(dòng)式規(guī)劃不是敏捷的方法。

6.E（指數(shù)估算）

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、定量估算和指數(shù)估算等。

7.E（風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)。

8.E（質(zhì)量控制）

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、控制圖、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量審計(jì)等。

9.E（項(xiàng)目管理軟件）

解析思路：項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目管理工具都是項(xiàng)目管理的輔助工具，但軟件通常提供更全面的功能。

10.E（項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算）

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的步驟包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散等，預(yù)算結(jié)算不是必須的步驟。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI））

解析思路：PMBOK?指南是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)布的。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程中所需的所有活動(dòng)的一份指導(dǎo)性說明，而非詳細(xì)說明。

3.√

解析思路：變更控制過程確保所有變更都經(jīng)過審查和批準(zhǔn)，以保持項(xiàng)目的一致性和可控性。

4.×

解析思路：不同的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)適用于不同類型的項(xiàng)目，需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的方法。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)確實(shí)是項(xiàng)目中最關(guān)鍵的活動(dòng)，它們的延遲會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲。

6.√

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是一種結(jié)構(gòu)化的審查，旨在識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)該包含所有已知的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。

8.√

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間如何分享信息和知識(shí)。

9.√

解析思路：項(xiàng)目管理軟件通常能夠提供所有項(xiàng)目管理的功能，但項(xiàng)目管理工具可能僅限于某些特定的項(xiàng)目管理任務(wù)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的文檔歸檔是確保項(xiàng)目知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮晃磥?lái)項(xiàng)目復(fù)用的關(guān)鍵步驟。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.解析思路：項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)包括制定項(xiàng)目策略、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程、確保項(xiàng)目目標(biāo)一致、解決項(xiàng)目沖突和推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)。

2.解析思路：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍超出最初定義的范圍，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間、成本和資源的增加。控制范圍蔓延的方法包括變更控制、范圍定義和范圍核實(shí)。

3.解析思路：迭代是指將項(xiàng)目工作分成小塊進(jìn)行交付，每個(gè)迭代周期通常較短。增量是指逐步增加項(xiàng)目的功能或產(chǎn)品特性。迭代和增量對(duì)項(xiàng)目交付的影響包括提高靈活性、減少風(fēng)險(xiǎn)和增加客戶參與度。

4.解析思路：項(xiàng)目管理中常用的溝通工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、郵件、問卷調(diào)查和項(xiàng)目管理軟件等。這些工具和技術(shù)幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間有效地分享信息和知識(shí)。

四、論述題答案及解析思路：

1.解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理過程中的重要性體現(xiàn)在它可以減少項(xiàng)目風(fēng)