二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)

二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)

一、總則

L為加強我局施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，保證施工進度、施工質(zhì)量

和施工安全，實現(xiàn)文明施工，根據(jù)建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》，

結(jié)合我局實際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)所稱施工現(xiàn)場是指我局各項目經(jīng)理部開展工程建設(shè)施工活動的場地以

及各公司預(yù)制廠生產(chǎn)領(lǐng)域。

3,本標(biāo)準(zhǔn)合用于以上所稱施工現(xiàn)場中各種行為的評價，其考評要覆蓋每一個施工項目的全過

程。

4.二航局施工現(xiàn)場考評領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱局考評組）由局工程管理處及相關(guān)部門組成，由分管

生產(chǎn)的副局長任組長。局考評組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理考評工作的領(lǐng)導(dǎo)。局工程管理處歸口負(fù)責(zé)

施工現(xiàn)場管理考評的平常管理工作。各公司須建立相應(yīng)的考評組織，公司工程部門負(fù)責(zé)所屬

施工現(xiàn)場的綜合評價的平常管理工作，并報局備案。各公司的考評組織接受局考評組的工作

指導(dǎo)，由公司工程部門與局工程管理處對口聯(lián)系。

二、內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)

1.局施工現(xiàn)場綜合考評內(nèi)容分為以下七個方面：

⑴施工組織管理；（260分）

⑵施工進度管理；（100分）

⑶工程質(zhì)量管理;（180分）

⑷職業(yè)安全健康管理；（180分）

⑸協(xié)議及成本管理；（100分）

（6）施工環(huán)境管理;（100分）

⑺文明施工管理c（80分）

按上述七個方面綜合考評,滿分為1000分c

2.考評具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)列表如下：

施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分細則

項目序號標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容

1.施工筑織管理l.l.1拉屈《工程技術(shù)管理辦法*規(guī)定編制施工組線總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，重要內(nèi)容涉及：紙制依據(jù)；概述；

項目管理方針.目的、指標(biāo)：倦工總體部孰費要工程巾月向1：工藝和方法?筋工質(zhì)ft控制：環(huán)境保護：職業(yè)安全健康

<260；;)

管理；記錄及檔案管理；文明施工：本項目采用的工法及作業(yè)指導(dǎo)書目錄：夠工技術(shù)總結(jié)提綱.編制觀范,裝訂整齊，皇

加強施工現(xiàn)家及時.批更手續(xù)齊全.得20分：每缺少一項重要內(nèi)容或考慮不細.設(shè)計不妥扣2分：呈報不及時扣10分.

場管理充足做編制施工組1.1.2按局《工程技術(shù)管理辦法》規(guī)定編制施工實行細則，盅要內(nèi)容涉及：單項工程概況；施工工藝、施I力法、偵優(yōu)標(biāo)

織設(shè)計.并發(fā)準(zhǔn)、險資方法?特殊工藝或特別電頻或特別危險的他工工序的操作規(guī)程.保證安全和質(zhì)量的技術(shù)搞拖：重要的#標(biāo)準(zhǔn)或

好旗工就的準(zhǔn)備

1.1揮指導(dǎo)施工40分士定里施工設(shè)備、里要模板和幗工支架、重要施工預(yù)埋件等的設(shè)計計算和施工設(shè)計圖；用工程進度計劃：材料和預(yù)制

工作.嚴(yán)格的工的作用.件、船機設(shè)備、勞動力等資源使用計劃?業(yè)主或監(jiān)理烷定的其它內(nèi)容.編制規(guī)范,奘訂整齊.按規(guī)定呈報及時.審查手

技術(shù)管理'設(shè)備續(xù)齊全，得10分：斛缺少一項正要內(nèi)容或考慮不組、設(shè)計不妥扣2分，黑計扣10分；按規(guī)定審杳不及時扣5分.

1.1.3嚴(yán)格按已審批的施工如織設(shè)計及審吉后的施工實行細則施工.如育重大變更.需補充申報.經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)、審

管理、物資管理，

任后執(zhí)行，得10分；否則扣10分.

人力資源管理.1.1.3嚴(yán)格按已審批的施工姐織設(shè)計及設(shè)杳后的施二實行細則施工,如宥改大變更.儒補充申報,經(jīng)炭批準(zhǔn)部門批準(zhǔn).

提高臨工隊伍的審查后執(zhí)行,得10分；否則扣10分.

1.2.1施工前進行圖舐會審，參與設(shè)計史底，有記錄?右3g字，得5分：否則扣5分.

整體素質(zhì).

1.2.2旬分項施工前進行/施工技術(shù)交底.內(nèi)容全.銀字齊全的.得5分：的施工技術(shù)交底單但內(nèi)容不全扣3分.簽字不

加速施工現(xiàn)全扣2分,無交庭單扣5分.

場管理，充足做認(rèn)JC做好拖1.2.3單項技術(shù)主管均地寫了具體的施工日記的.得7分：否則得零分。有加工日記但地寫不規(guī)范扣2分;有一人未填扣

1.2工技術(shù)管理30分3分：兩人以上未加扣7分.

好施1：的的準(zhǔn)的

工作。1.2.4修改設(shè)計必須有設(shè)計變更告知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單.并有設(shè)”單位的鉆認(rèn).褥5分；沒有練認(rèn)的扣5分，

工作.嚴(yán)格施工125按施工進展收集整理技術(shù)資料，內(nèi)容齊全，其實可靠.簽字齊全，分類保管，無加補資料記錄.為8分：否則扣8分.

技術(shù)管理、設(shè)備1.25按施工進展收集整理技術(shù)資料,內(nèi)容齊全，口實可推,笠字齊全,分類保管,無加補資料記錄，得8分;否則扣8

分.

管理、物費管理、13.1自設(shè)備管理力?法.包含設(shè)的陶置.依收、保管,租貸、使用、保修、安全使用、建立技術(shù)檔案（卡）及記錄報我等.

內(nèi)容完整,辦法規(guī)慈，認(rèn)此實行.得S分；內(nèi)容不完整，每缺一項扣1分；不規(guī)慈扣1分；有辦法但交行效果也扣2分：

人力濟和曾■理.

采實力扣4分.

提高海工隊伍的世金機械設(shè)1.3.2有設(shè)蒞管理貴任制,包含明確主管、管理人力及具體操作者的職責(zé)，對大型班要設(shè)法定機定人.職擊明瓏、員徹到

整體素質(zhì).務(wù)管理辦法.（4.認(rèn)真執(zhí)行.井行船機設(shè)笈安全操作現(xiàn)程.得4分：每於一項內(nèi)容扣1分?雖行貴住制而執(zhí)行效果一般報2分；不執(zhí)

明確近任制.行、無效果扣4分.

對設(shè)法固定1.3.3按固定資產(chǎn)管理辦法嚴(yán)格管現(xiàn)設(shè)分.按展定分類建立臺悵.租賃的設(shè)符也建有臺悵.摒號符合雙定,重要設(shè)符建立

1.3費產(chǎn)進行管19分技術(shù)檔案（卡）,做好族工設(shè)備（涉及租貨設(shè)備）運轉(zhuǎn)記錄，準(zhǔn)時報報表，帳、物相符，得4分：每有一項未達成規(guī)定扣

理,做到帳、1分.

卡、表記錄齊134購置設(shè)備按規(guī)定及時驗收（從幽進到貨不超過一個月）得3分：否則扣3分.

全準(zhǔn)*1.3.5己購設(shè)備事先未打報告報批的1.3項得零分。

136對船機設(shè)備實行“星級制管理”.設(shè)備管理、殂貨,使用.采購、進退場記錄'進退場駿證記錄等資料齊全、現(xiàn)施.

分;資料不齊全，扣L3分；未實行“星級制管理”扣4分。

136對船機設(shè)備實行“星級制管理”,設(shè)備管理、用貧、使用、采網(wǎng).進退場記錄、進退場照證記錄等費科齊全、規(guī)位.

得4分;費科不齊全，扣L3分：未實行“星級制管理”扣4分.

項目序號標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容

1.4.1依據(jù)施工任務(wù),逐臺期制項目設(shè)飴使用計劃.計劃中明確設(shè)品名稱、煨格型號、進退場日期,需向同外單位租賃的

A.B類設(shè)備要在計劃上注明,弁報上?級主管小位審批.能按計劃實行得4分：計劃中每缺一項內(nèi)容打1分：無計劃扣4

分；星有計劃執(zhí)行效果一段扣2分；荒的扣3分。

有設(shè)備使用14.2依據(jù)使用計劃.按規(guī)范規(guī)定,逐臺編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,計劃中明確列出設(shè)備編號、維修項目、堆修時間和負(fù)責(zé)

燃修保養(yǎng)計人.得4分;每有一項達不到短定扣1分;無計劃用4分.

1.4劃.并按計劃12分143按維脩保養(yǎng)計劃實行完畢.并有完整的記錄,記錄內(nèi)容涉及設(shè)備湍號、完中時間'保維怪重要項目、更換重要零件、

實行.登%修理愴收合格報告.送外單位保維修要有出廠d錄等淡樣,按計劃出徹.記錄齊全完整.得4分；包有一臺設(shè)備維

修、保養(yǎng)計劃未貫沏完畢拉1分：每城一份完整記錄扣1分.

1.4.3按維修保養(yǎng)計劃實行完畢,并有完整的記錄，記錄內(nèi)容涉及設(shè)備編號、完畢時間、保證修樂要項目、更換樂要零

件、設(shè)備脩理物收合格報告.送外單位保維修要有中廠記錄等資料.按計劃貫砌.記錄齊全完整.得4分：每有一臺設(shè)

各饗修、保養(yǎng)計劃未員徹完畢扣1分；每映一份完整記錄扣1分.

151對A類及40萬以上B類設(shè)符進行單機核算.得3分；未核算扣3分；進行了核算而不規(guī)范扣2分。

有設(shè)備費用

152原始記錄、核算資料齊全準(zhǔn)確,建立項目船機費用核算臺帳.有關(guān)部門準(zhǔn)時提供核算資料.核算部門及時收集數(shù)據(jù).

核算辦法，認(rèn)

定期核算分析,得3分；有一項達不到規(guī)定扣2分，

真核算,節(jié)省

153加強管理.嚴(yán)恪控制.認(rèn)真核算.按施工預(yù)算節(jié)省機械費用的.得3分：不節(jié)不超扣1分：超過10%以內(nèi)捫2分：

費用：設(shè)備保

1.51S分超過10%以上扣3分。

“k好的先

154現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài).具完好率保持490%以匕得3分：除iE在維徑的設(shè)備外每發(fā)現(xiàn)?臺不能正常運

好率和運用

官扣1分：發(fā)現(xiàn)三臺者得零分.

率.

1.5.5合理計劃使用設(shè)品,運用率達成80%以上.得3分，運用率在60-80%）（11J>.低于50%Sill3分.

1.5.5合理計劃使用設(shè)備，運用率達成80%以上，和3分；運用率在&）?80%扣1分：他卜50%若扣3分.

有物費管理

JL體辦法并1.6.1根褥上娘物傀管理辦法的內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定項目部具體的物資管現(xiàn)細則.得4分；內(nèi)容不全,扣2分；

認(rèn)真伏什.物不切實際,扭2分.

資管理機向1.6.2物資管理制門人員配法合理,分工明確.制定了部門職次,并嚴(yán)格按職費執(zhí)行,得3分；否則扣3分，

1.6健全,人員配10分163臺材料管理周位員任制并貫徹刎人.效果良好,得3分：部分切砌.敗果一般.扣2分：多數(shù)未貫徹.效果差的扣3

備合理，材料分。

崗位責(zé)任制163方材料管理崗位防任制并鉆徹到人,效果良好,得3分：部分贊徹.效果?般.扣2分：算數(shù)未切砌.效果差的

貫徹到人.扣3分.

L7.1有項目材料總計劃，規(guī)范合用,得2分：有一項未做到扣2分.

有物資計劃.

1.7.2有年、季、月材料計劃.按工程進度合現(xiàn)安排，境范合用.得3分:計劃不規(guī)范準(zhǔn)確或無計劃依據(jù)扣3分.

并按計劃實

1.710分1.7.3實行計劃有措施.為循工生產(chǎn)股務(wù)效果顯著.得3分：否則扣3分.

行與罰徹，

1.7.4及時掌握設(shè)計變更后的材料調(diào)整計劃,并合理調(diào)整.得2分；否則扣2分。

1.7.4及時學(xué)娓設(shè)計變更后的材料調(diào)整計劃，并合理調(diào)整?得2分：否則扣2分.

L8.1有完鴕的采購計劃.規(guī)范準(zhǔn)時審枇棄線齊全，得2分:否則扣2分.

1.8.2依據(jù)計劃.按族工進度保質(zhì)保母及時購入.得3分；不及時而影響工程需要或質(zhì)氈不合規(guī)定,每一次扣2分.

按《物資采購

1.83大宗材料按規(guī)定程序進行公開招標(biāo)采購.大他小批見材料做到詢價、比價、議價等方式采網(wǎng).并保存采明記錄.得

控制程序》進

?分；否則扣3分。

行物資采購.

L8.4嚴(yán)格按同物資管理辦法對A類物資進行采購,并對A類,B類物資合格供方進行管理.得3分：否則加3分.

1.8做到女優(yōu)、伊“分

1.85產(chǎn)格控制采初數(shù)杜絕不合理采購導(dǎo)致積壓泡也.按計劃控制得2分：否則扣2分.

廉、合用、合

1.8.6選擇蛾佳運送方式、單位及路線.實現(xiàn)合理運送.節(jié)省圻用.將材料保質(zhì)保房安全地運到現(xiàn)場.陽2分：否則扣2

理運送.

分。

186選并被住運送方式.單位及路紋.實現(xiàn)合理運送.節(jié)省幫用.格材料保偵保員安全地運到現(xiàn)場.句2分：否則扣2

分。

項目序號標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容

按4進貨檢喪

191驗收有記錄.數(shù)字準(zhǔn)確,資料齊全規(guī)范，得3分；包有一項未做到扣1分.三項以上未做到扣3分.

和實驗拽制

192對有實驗檢查規(guī)定的原材料.物資盤門及時寫實及部門聯(lián)系取釋實驗，得3分：每有一次不及時.III1分.

程序小迸行物

193物收及時.發(fā)現(xiàn)問題及時解決.得3分；驗收不及時或發(fā)現(xiàn)問題解法不及時.外次扣1分；在驗收確認(rèn)后發(fā)現(xiàn)材料

1.9費驗收.發(fā)現(xiàn)9分

質(zhì)量同JB,扣3分.

問題及時解

1.93驗收及時,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，得3分；會也不及時或發(fā)現(xiàn)問做解決不及時，何次扣1分；在驗收確認(rèn)后發(fā)現(xiàn)材

決.

料質(zhì)限何遨.扣3分.

物資保管符

1101對大中型物資驗收后.按規(guī)定堆放整齊.并進行標(biāo)記.符合規(guī)定.得2分：不整齊的川1分：未整者扣1分：未標(biāo)

合規(guī)定現(xiàn)定，

制的扣1分.

庫厲內(nèi)架何

U0.2庫內(nèi)架安排何序.物資擺放整齊.設(shè)保管卡.做到帳、卡、物、資金相符.得2分：庫架無序或投放不整齊扣1分：

安祥有序,技

眠、物、卡、資金不相符，扣1分.

放整潔.設(shè)保

1.1012分1.10.3入庫材料堆放管理有安全防護措施.褥2分：安全防護措施不負(fù)徹扣2分。

管卡片,實行

1.10.4對易燃、易理、有毒等危險品的保管符合相關(guān)規(guī)定，得2分：否則1.10：得。分.

永續(xù)盤點,做

1.105按規(guī)定進行清倉杳庫并按規(guī)定認(rèn)其計點檢行豹.褥2分.未費徹貴住、走過場的扣2分.

到帳、物、卡、

LI0.6實行永續(xù)盤點，擬定帳、卡、物、資金四相打，項目結(jié)束后及時進行主要材料核銷的.得2分：否則扣2分.

資金四相符。

1.10.6實行永線盤點，擬支悵、卡、勒、寬金四相符，項目結(jié)束后及時進行貨費材料核銷的，得2分；否則扣2分.

1.11」按規(guī)定簽發(fā)限由領(lǐng)料單.規(guī)范準(zhǔn)確.得3分;限額領(lǐng)將單不按限頷桀發(fā).扣3分;簽發(fā)不規(guī)范的成數(shù)域不準(zhǔn)確的每

執(zhí)行限額領(lǐng)

一項扣1分.

料制度.并有

1.118分1.11.2按定額控制.做到檢斤檢尺發(fā)料并有原始記錄.褥3分；否則扣3分.

實際效果.

U1.3對超限出用料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)科.循2分:否則扣2分.

1.113對超限額用料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)料,得2分；否則扣2分。

時現(xiàn)場物資1.12.1建立回收運用與解決制傻及臺帳.秒3分?喬則報3分.

1.12進行同收運8分1.12.2對問收物資充足運用，得3分；應(yīng)回收未所有回收的扣1?2分;不進行回收運用的扣3分.

用與解決，1.12.3對廢品統(tǒng)一解決、入帳的得2分?的意鼾訣.無帳的扣8分

各種悵目消

U3.1帳目清楚,報制及時,定期進行財務(wù)核算的,得2分;否則扣2分.

楚,有材料也

1.13.2有材料費用核算辦法,規(guī)范實用.得3分.不規(guī)范扣2分;無辦法扣3分.

用核煤辦法.

1.133嚴(yán)格控制,認(rèn)真核算.按施工演算費用節(jié)省〃料費用的.得3分:不節(jié)不超的扣1分:未節(jié)而超過10%以內(nèi)的扣2

認(rèn)直核嫌，準(zhǔn)

1.1312分分；超過10%以上的扣3分.

時報送各種

1.13.4準(zhǔn)時報送報表資料.數(shù)樵真實.準(zhǔn)確.資料齊全.得2分：不準(zhǔn)時的.扣2分:不準(zhǔn)確、不齊全各扣1分.

記錄報表，資

1.13.5各種帳目輛速,記錄臺帳齊全,資料按規(guī)定保管妥善的,得2分；每缺一項內(nèi)容扣1分：出現(xiàn)錯誤，母次扣1分。

料保管妥善.

U3.5各種帳H清楚,記錄臺帳齊全.資料按規(guī)定保管妥善的.褥2分：每塊一項內(nèi)容加1分：出現(xiàn)俯誤.每次捫1分.

114.1依據(jù)施工進貨計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置.形成與之配套的勞動力需求計劃.掖大限度節(jié)的勞動力,得3分：SMIJIU

3分.

抓好人力資1.14.2勞務(wù)分包協(xié)議烷范.內(nèi)容涉及：作業(yè)任務(wù)、金供的勞動力人數(shù)：進度規(guī)定及進場、退場時間：雙方的管理費任：

源管理,優(yōu)化虧務(wù)費計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款等，得3分；勞務(wù)分包協(xié)議不規(guī)范.扣2分，

配置勞動力.1.143項目部對勞動力進行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力微蹤平衡.進行勞動力補充與減員.向班殂下達施工任務(wù)書.

1.1410分

進行勞動力進行考核.并兌現(xiàn)費用支付和獎想.鉗4分；未及時對做I：現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡扣2分；未依據(jù)雁工任務(wù)行對班

動態(tài)管理，綱進行考核.并兌現(xiàn)費用支村和獎恁.扣2分.

1.2.3項目部對勞動力進行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向班紅卜達施工任務(wù)書.

港行考核,并兌現(xiàn)劣用支付和獎懲,群4分：未及時對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡扣2分;未依據(jù)施工任務(wù)書對班

制進仃考核，笄兌現(xiàn)費用支付和獎尊，扣2分?

項目序號標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定驚準(zhǔn)分考評內(nèi)容

項II經(jīng)理及

其規(guī)定崗位

（人大負(fù)）、1.131現(xiàn)日轉(zhuǎn)理持證上閔R布介資唄等級規(guī)定的汨>分：否則扣，分.

特種作業(yè)人I.IS.2展定崗位《五大員》持證上崗.得10分；鋁缺一類人員證件扣2分.

員持證上崗1.15.3物種作業(yè)人員梅證I-.W.得10分：否則扣10分.

1.1530分

（見附錄三、I.IS.4堅持實行民工身份證制度的.得2分；未實行身份證制度扣2分.

四、五）,抓1.15.5對民工實行先培訓(xùn)后使用的.得3分：未培訓(xùn)合格而使用的川3分.

好民工管理1.IS.5對民工實行先培訓(xùn)后使用的，得3分:未培訓(xùn)合格而使用的扣3分.

工作。

1.16.1按腦《施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)3規(guī)定.八千萬以內(nèi)項目于何季度底向公司上報白評報五.八千萬以上項目自國報

及分別報目和公司.局重點工程好月上報工程簡報.報表填寫其實規(guī)危、上報及時得5分，仔缺?份推衣扣2分，缺三份

以上扣5分.

抓好施I組116.2每月25日前向公司上報魴顯月報及單位I：程質(zhì)量核定我.局屬垂點工程版盤月報分別報局和公司.報非填寫規(guī)

織管理工作，老、上報及時得S分,年缺份報表扣2分，缺三價以上扣5分

1.16準(zhǔn)時上報各20分1.163每月25日引向公司上報月度計劃,局里點工程同時抄報局,上報及時得5分：每缺一份報表扣2分：缺三份以上

種報衣資料.扣5分.

1.16.4每月10H,25日前向公司卜.報施工產(chǎn)假華上報,局十點工程同時抄報》.上報及時準(zhǔn)確得5分:每缺一份報表扣

2分；跳三份以上扣S分.

1.16.4每月10日、25日前向公司上報施工產(chǎn)值半月報.同重點工程網(wǎng)時投報局,上報及時準(zhǔn)確得5分：每缺一份報表

扣2分;統(tǒng)三份以上扣S分.

有下列情況

之一的.”施

⑴項口經(jīng)理堵質(zhì)與所承擔(dān)的工程任務(wù)嚴(yán)審不符的；

工俎織管理”

Q）一噬俯況下.I.程正常施1：時，沒有施1：組織設(shè)計或施工方案，或其未錢審批'審杳的.

項均分為零

分.

項目序號標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容

2.施工國度甘埋2.1.1將進度建就總目flWEfr層層分解,形成叼供實打進發(fā)刑時和且相利信的口的體察.W4?：1則14分.

《100分》2.1.2建立以項II經(jīng)理為首的進度控制體系.軍承擔(dān)族I：任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)音執(zhí)行進度拄制II的.對進組控制負(fù)揖.

建立.進度控制目的體

建立進度控制體2.18分得4分：否則扣4分.

系和進度控制體系，

系.編制進度計2.1.2建立以項目羥理為首的進度控制體系，不承擔(dān)施工任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)者執(zhí)行進度控制目狗，對進度控制例出，

劃并實行.及時得4分：否則扣4分.

解決進度索賂.2.2.1/制箱工總進度計劃,內(nèi)容涉及:嬪制說明.施工總進度計劃收.分期分批施工工程的開工日期.竣工日期及工

期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等，編:M合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分。

2.2.2嫡制單位工程施工途度計劃.內(nèi)容涉及：編制說明（說明該進度計劃的編制依據(jù).指導(dǎo)思想.計劃目的.關(guān)梭域

雁工總進度計劃及單

路，里程碑，費源保證規(guī)定以及應(yīng)空視的問埋等）,進度計打圖、單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施（風(fēng)

位工程施r進度計劃

除分析涉及技術(shù)風(fēng)除，經(jīng)濟風(fēng)險,環(huán)境風(fēng)險和社.會風(fēng)險，控制措施涉及技術(shù)措詼'組織措施、協(xié)議措施和經(jīng)濟措腦）.

2.2編M合理，內(nèi)容齊12分

漏制占理、現(xiàn)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分.

全.

223城制勞動力、重要材料、飲制品、半成品、設(shè)各資源離要要計劃.漏制進度控制措施計劃及資金收支預(yù)測計劃.

得4分：內(nèi)容不齊全扣2分.

223編制勞動力、重妥材料、預(yù)制品、半成苗、設(shè)缶資訶制要盤計劃,編制進度控制措施計劃及資金收支飲測H劃.

得4分：內(nèi)容不齊全扣2分.

2.3.1編制年《季）度脩工進度計以，內(nèi)容涉及：年（季）度計劃完畢的值位工程及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)

口及工作價指標(biāo)。漏制合理.規(guī)范.得4分；內(nèi)容不齊全扣2分.

國何華、學(xué)、71、句

2.3.2衡時月度施.1：進度計劃，內(nèi)容涉及：本月完畢的分部、分項工程內(nèi)容.族工順序，工程員及工作fit以月度脩.匚

（周）施工逑度計劃.

進度計劃表的形式表達。本月所需的勞動力、取廢材料、構(gòu)件、大型設(shè)備的數(shù)批及供應(yīng)日程規(guī)定,對年（季）度計

2.3以實行單位工程族工12分

劃進行局部調(diào)整和愫改的具體說明.月度施匚進度計劃能時合理、規(guī)他，得4分：內(nèi)容不齊全扣2分.

進度計劃。

233期制旬《周）族工進度作業(yè)計劃.用以安排分項工程的作業(yè)吸序、搭接關(guān)系和連續(xù)時間.得4分；含則扣4分.

2.3.3編制旬（周）地工進度作業(yè)計劃,用以安柞分項工程的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和連續(xù)時間?得4分：否則扣4

分.

2.4.1施工任務(wù)書按班4幅制和下達,內(nèi)容涉及任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。任務(wù)單涉及:分項工程施工任務(wù)、工

年.季、月、句（周）

程■、勞動量、開工日期、蝮I.日期.I.藝、版溫和安全規(guī)定.以表格形式編制.限族飆料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制

施工進度計劃逐級貫

的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù).具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等.施工任務(wù)竹

2.4沏,通過地工任務(wù)書7分

編制現(xiàn)例.得4分：內(nèi)在不齊個、不規(guī)框扣2分.

下達班組實行。

2.4.2施工任務(wù)書在實行中做好記錄.任務(wù)完畢后作為原始記錄及業(yè)務(wù)植算資料回收,得3分；記錄不齊全扣1-2分.

242施工任務(wù)出在實行中做好記錄.任務(wù)完畢后作為原始記錄及業(yè)務(wù)核兜資料回收.得3分：記錄不齊全拉1-2分.

251眼蹤計劃的實行.加強監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)進度i-劃執(zhí)行受到「?擾.枳極采用謂慢措施.得5分：調(diào)度措施實行效果不明

顯扣5分.

25.2及時在計劃圖上或仃實陸避次記求.開太踩ui軟母個曲一1_過程的升始U期、無牛tl期、斑Id完畢數(shù)室"施J■現(xiàn)

場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況等，記錄齊全得4分：記錄不齊全扣2分.

2.5.3在施工進度計劃實行過程中.執(zhí)行的」：協(xié)議進度計劃.執(zhí)行開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工

施工進度計劃的實的各項承諾，加5分：否則扣5分.

2.529分

行。254跟蹤做好形象進度、工程量、工作量、耗用人工、材制、機械臺班等的數(shù)量記錄與分析,為進度控制提供反饋

信息，得5分：數(shù)■記錄與分析不齊全扣3分：未進行的扣5分.

256根據(jù)控制進度的需整,將控制進度的各項措施具體出糊到執(zhí)行人.并提出口的、任務(wù)、檢費方法和與核辦法,得

5分：未貫徹到人扣5分：未提出目的、任務(wù)、檢杳方法和考核辦法扣3分.

256及時解決進度索賠.得S分;每出現(xiàn)一次靠J8不及時.扣2分。

256及時解決進度索賠?得5分：每出現(xiàn)一次索賂不及時,扣2分.

項目序號標(biāo)準(zhǔn)也定標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容

2.6」分包人以項目族工進度計劃為依據(jù)編制分包工程族工進度計劃并控制執(zhí)行，項目都將分包工程施工進度計劃納

分包項目脩工進度計

2.65￡入進度控制燕喝.并協(xié)助分包人解決進度桂制中的相關(guān)削題.得5分;否則扣5分.

劃的煽制與控制.

2.7.1發(fā)現(xiàn)資說供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)致量局限性或供應(yīng)時間不能湎足規(guī)定期.及時采用措施湎正施工進度規(guī)定,得4

分：否則扣4分一

價:進度控制中,以貨

2.7.2由于設(shè)計變更、施工變更引起史源需求的數(shù)量變更和品種變化.及時變更資源供應(yīng)計劃.演足施工進收規(guī)定.得

源供應(yīng)進度計劃的實

4分：否則扣4分.

2.7現(xiàn)保證施工進度計劃12分

2.7.3當(dāng)發(fā)包人提供的資迎供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度規(guī)定期.敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃.如督促無效.能及

的實行.

時進行索賠，得4分：3:則扣4分.

273當(dāng)發(fā)包人提供的淡海供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施