堅持規(guī)范施工管理制度VIP

堅持規(guī)范施工管理制度總則一、目的為了確保公司施工項目的順利進行，保障施工質(zhì)量、安全和進度，提高施工管理水平，特制定本施工管理制度。本制度旨在規(guī)范施工過程中的各個環(huán)節(jié)，明確各部門和人員的職責(zé)，加強對施工活動的監(jiān)督和管理，以實現(xiàn)公司施工項目的高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成。二、適用范圍本制度適用于公司所有施工項目，包括新建、擴建、改建等各類工程。無論項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度如何，均應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。三、管理原則1.標準化原則：制定統(tǒng)一的施工標準和規(guī)范，確保施工過程的標準化和規(guī)范化。2.責(zé)任制原則：明確各部門和人員的職責(zé)，建立健全的責(zé)任追究制度，確保施工管理工作的有效落實。3.安全第一原則：將安全放在首位，加強施工安全管理，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。4.質(zhì)量至上原則：堅持質(zhì)量第一的理念，加強施工質(zhì)量控制，確保施工項目達到預(yù)期的質(zhì)量目標。5.進度可控原則：合理安排施工進度，加強施工進度管理，確保施工項目按時完成。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司成立施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對公司施工項目的全面管理和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括工程管理部、安全環(huán)保部、物資采購部、財務(wù)部、人力資源部等部門負責(zé)人。2.工程管理部是施工管理的主要部門，負責(zé)施工項目的日常管理和監(jiān)督，主要職責(zé)包括：編制施工組織設(shè)計和施工方案，制定施工進度計劃和質(zhì)量控制計劃。組織施工圖紙會審和技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題。負責(zé)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，包括場地布置、臨時設(shè)施搭建、施工隊伍管理等。監(jiān)督施工單位按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進行施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題和安全隱患。組織施工驗收和移交工作，確保施工項目符合驗收標準和要求。3.安全環(huán)保部負責(zé)施工項目的安全環(huán)保管理，主要職責(zé)包括：制定施工安全環(huán)保管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織施工單位進行安全環(huán)保培訓(xùn)和演練。監(jiān)督施工單位落實安全環(huán)保措施，檢查施工現(xiàn)場的安全環(huán)保狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全環(huán)保隱患。參與施工事故的調(diào)查和處理，提出整改措施和建議，防止類似事故的再次發(fā)生。4.物資采購部負責(zé)施工項目的物資采購管理，主要職責(zé)包括：制定物資采購計劃，按照施工進度要求及時采購施工所需的物資和設(shè)備。對采購的物資和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗和驗收，確保物資和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。建立物資和設(shè)備的臺賬，做好物資和設(shè)備的保管和發(fā)放工作。5.財務(wù)部負責(zé)施工項目的財務(wù)管理，主要職責(zé)包括：編制施工項目的預(yù)算和成本控制計劃，監(jiān)督施工單位的成本控制情況。審核施工單位的工程款支付申請，按照合同約定及時支付工程款。做好施工項目的財務(wù)核算和報表編制工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。6.人力資源部負責(zé)施工項目的人力資源管理，主要職責(zé)包括：招聘和調(diào)配施工項目所需的人員，建立施工人員檔案。組織施工人員的培訓(xùn)和考核，提高施工人員的素質(zhì)和技能。協(xié)調(diào)解決施工人員的工資待遇和勞動糾紛等問題。施工準備階段一、施工圖紙會審1.工程管理部組織施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行施工圖紙會審，對施工圖紙中的設(shè)計問題、技術(shù)問題和施工可行性等進行全面審查。2.施工圖紙會審應(yīng)形成會審紀要，明確各方的意見和建議，并由各方簽字確認。會審紀要作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等法律效力。3.施工單位應(yīng)根據(jù)會審紀要的要求，對施工圖紙進行修改和完善，并提交工程管理部審核。工程管理部審核通過后，方可進行施工。二、施工組織設(shè)計編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范和工程特點，編制詳細的施工組織設(shè)計，報工程管理部審核。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備工作計劃、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對施工組織設(shè)計進行審核，提出審核意見和建議，并要求施工單位進行修改和完善。審核通過后，方可作為施工的依據(jù)。三、施工隊伍選擇1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工項目的要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的施工隊伍。施工隊伍的選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、競爭性談判等方式確定。2.施工單位應(yīng)與施工隊伍簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程款支付等內(nèi)容。3.工程管理部應(yīng)對施工隊伍的資質(zhì)和施工經(jīng)驗進行審查，確保施工隊伍具備相應(yīng)的施工能力和管理水平。四、施工準備工作1.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，做好施工準備工作，包括場地平整、臨時設(shè)施搭建、施工設(shè)備和材料的采購和準備等。2.工程管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位的施工準備工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工準備工作的順利進行。3.施工單位應(yīng)在施工前向工程管理部提交施工準備工作完成情況報告，經(jīng)工程管理部審核通過后，方可開始施工。施工過程階段一、施工進度管理1.工程管理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，制定施工進度計劃，并將施工進度計劃分解到各個施工階段和施工節(jié)點。2.工程管理部應(yīng)定期對施工進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度滯后的問題。對于施工進度滯后的情況，應(yīng)要求施工單位制定整改措施，并督促其按時整改。3.施工單位應(yīng)按照施工進度計劃的要求，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進度的順利進行。對于施工過程中出現(xiàn)的不可抗力因素或其他原因?qū)е率┕みM度滯后的情況，應(yīng)及時向工程管理部報告，并提出相應(yīng)的解決方案。4.工程管理部應(yīng)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的進度協(xié)調(diào)問題，確保各施工單位之間的施工進度協(xié)調(diào)一致。二、施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進行施工，加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合要求。3.工程管理部應(yīng)加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，定期組織質(zhì)量檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。對于質(zhì)量問題嚴重的情況，應(yīng)要求施工單位停工整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.施工單位應(yīng)做好施工質(zhì)量的自檢和互檢工作，加強對施工過程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合要求。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行整改，并向工程管理部報告整改情況。三、施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全的安全保證體系，制定安全管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案，明確安全目標和安全責(zé)任。2.施工單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標志，配備必要的安全防護設(shè)施和用品，確保施工人員的人身安全。3.安全環(huán)保部應(yīng)加強對施工安全的監(jiān)督和檢查，定期組織安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的安全隱患。對于安全隱患嚴重的情況，應(yīng)要求施工單位停工整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.施工單位應(yīng)做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。對于特種作業(yè)人員，應(yīng)要求其持有相應(yīng)的特種作業(yè)操作證書，并在有效期內(nèi)從事特種作業(yè)。四、施工現(xiàn)場管理1.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，合理布置施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序和安全。2.施工單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理，采取有效的措施減少施工對環(huán)境的影響，如控制噪音、粉塵、廢水等排放。3.工程管理部應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，確保施工現(xiàn)場的正常秩序。4.施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的文明施工工作，遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，保持施工現(xiàn)場的整潔和衛(wèi)生。施工驗收階段一、施工驗收準備1.施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工規(guī)范的要求，完成施工項目的全部內(nèi)容，并進行自檢和整改。2.施工單位應(yīng)準備好施工驗收所需的資料，如施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查報告等。3.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對施工驗收準備工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工驗收準備工作的順利進行。二、施工驗收1.工程管理部應(yīng)組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和人員進行施工驗收。施工驗收應(yīng)按照國家和行業(yè)的相關(guān)標準和規(guī)范進行，對施工項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進行全面檢查和評估。2.施工驗收應(yīng)形成驗收報告，明確驗收結(jié)論和存在的問題，并由各方簽字確認。驗收報