系統(tǒng)集成工程師復(fù)習(xí)重點(diǎn)試題及答案VIP

系統(tǒng)集成工程師復(fù)習(xí)重點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和交付成果的關(guān)鍵階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

2.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的范圍？

A.硬件設(shè)備采購(gòu)

B.軟件開(kāi)發(fā)

C.系統(tǒng)集成

D.項(xiàng)目管理

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中，以下哪個(gè)工具可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問(wèn)題解決？

A.Gantt圖

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.需求跟蹤矩陣

D.流程圖

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)文檔是記錄項(xiàng)目需求變更的重要文檔？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目報(bào)告

5.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.組織風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和控制的關(guān)鍵階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

7.以下哪個(gè)工具可以用來(lái)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.蒙特卡洛模擬

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.項(xiàng)目報(bào)告

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)文檔是記錄項(xiàng)目變更請(qǐng)求的？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.變更管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目章程

9.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.系統(tǒng)集成工程師

C.客戶(hù)代表

D.財(cái)務(wù)分析師

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)文檔是記錄項(xiàng)目進(jìn)度和狀態(tài)的關(guān)鍵文檔？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目章程

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括哪些？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目人力資源管理

F.項(xiàng)目溝通管理

G.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

H.項(xiàng)目采購(gòu)管理

I.項(xiàng)目干系人管理

J.項(xiàng)目整體管理

2.項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程中，以下哪些是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目資源計(jì)劃

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

F.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

G.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

H.項(xiàng)目收尾計(jì)劃

I.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

J.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)復(fù)雜性

B.人員能力不足

C.客戶(hù)需求變化

D.項(xiàng)目管理不善

E.外部市場(chǎng)環(huán)境變化

F.項(xiàng)目資源不足

G.項(xiàng)目溝通不暢

H.項(xiàng)目范圍界定不清

I.項(xiàng)目預(yù)算限制

J.項(xiàng)目干系人期望不明確

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常用的溝通工具？

A.郵件

B.會(huì)議

C.項(xiàng)目管理軟件

D.短信

E.電話(huà)

F.即時(shí)通訊工具

G.電子郵件列表

H.項(xiàng)目報(bào)告

I.項(xiàng)目章程

J.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素？

A.設(shè)計(jì)方案的合理性

B.代碼質(zhì)量

C.測(cè)試覆蓋率

D.人員技能水平

E.項(xiàng)目管理方法

F.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作

G.客戶(hù)滿(mǎn)意度

H.項(xiàng)目進(jìn)度

I.項(xiàng)目預(yù)算

J.項(xiàng)目變更

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的合同類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

E.勞動(dòng)合同

F.采購(gòu)合同

G.服務(wù)合同

H.知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同

I.項(xiàng)目合同

J.管理合同

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估

E.項(xiàng)目資源釋放

F.項(xiàng)目成本結(jié)算

G.項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意度調(diào)查

H.項(xiàng)目后續(xù)支持計(jì)劃

I.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

J.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要關(guān)注的變更管理事項(xiàng)？

A.變更請(qǐng)求的收集

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的審批

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

E.變更請(qǐng)求的監(jiān)控

F.變更請(qǐng)求的記錄

G.變更請(qǐng)求的溝通

H.變更請(qǐng)求的文檔更新

I.變更請(qǐng)求的影響評(píng)估

J.變更請(qǐng)求的關(guān)閉

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目資源

E.項(xiàng)目進(jìn)度

F.項(xiàng)目成本

G.項(xiàng)目質(zhì)量

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

I.項(xiàng)目溝通

J.項(xiàng)目采購(gòu)

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要考慮的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

F.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

G.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

H.風(fēng)險(xiǎn)溝通

I.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

J.風(fēng)險(xiǎn)分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必要的項(xiàng)目工作的過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

3.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的制定和控制。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目人力資源管理包括對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)和管理。（）

6.項(xiàng)目溝通管理是指確保項(xiàng)目信息在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中得到有效傳遞的過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及從外部供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。（）

9.項(xiàng)目干系人管理是指識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人的需求和期望的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目整體管理是確保所有項(xiàng)目活動(dòng)符合項(xiàng)目目標(biāo)和戰(zhàn)略的過(guò)程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵步驟。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的概念及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.列舉至少三種項(xiàng)目成本管理的方法，并簡(jiǎn)述每種方法的特點(diǎn)。

4.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中可能采取的幾種質(zhì)量控制活動(dòng)。

5.說(shuō)明系統(tǒng)集成項(xiàng)目中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

6.簡(jiǎn)要闡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目范圍和交付成果的關(guān)鍵階段，因?yàn)榇藭r(shí)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性分析已經(jīng)確定。

2.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目通常包括硬件、軟件和系統(tǒng)集成，項(xiàng)目管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，不屬于項(xiàng)目范圍。

3.C

解析思路：需求跟蹤矩陣是記錄需求與項(xiàng)目交付成果之間關(guān)系的重要工具，有助于團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問(wèn)題解決。

4.C

解析思路：需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的需求，是記錄需求變更的重要文檔。

5.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型通常包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

6.C

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和控制的關(guān)鍵階段，因?yàn)榇藭r(shí)項(xiàng)目活動(dòng)正在進(jìn)行，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。

7.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性的一種工具，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

8.C

解析思路：變更管理計(jì)劃記錄了如何處理項(xiàng)目變更請(qǐng)求，包括變更控制流程、審批標(biāo)準(zhǔn)等。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)分析師不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色，通常是財(cái)務(wù)部門(mén)或項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)。

10.B

解析思路：項(xiàng)目報(bào)告是記錄項(xiàng)目進(jìn)度和狀態(tài)的關(guān)鍵文檔，提供了項(xiàng)目執(zhí)行情況的詳細(xì)信息。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的所有方面，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和整體管理。

2.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、成本估算、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

3.ABCDEF

解析思路：技術(shù)復(fù)雜性、人員能力不足、客戶(hù)需求變化、項(xiàng)目管理不善、外部市場(chǎng)環(huán)境變化等因素都可能成為系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCDEF

解析思路：郵件、會(huì)議、項(xiàng)目管理軟件、短信、電話(huà)、即時(shí)通訊工具等都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常用的溝通工具。

5.ABCDF

解析思路：設(shè)計(jì)方案合理性、代碼質(zhì)量、測(cè)試覆蓋率、人員技能水平和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作是影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

6.ABCD

解析思路：固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同是系統(tǒng)集成項(xiàng)目中常見(jiàn)的合同類(lèi)型。

7.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)包括完成項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估、項(xiàng)目資源釋放等。

8.ABCDEFGH

解析思路：變更管理包括變更請(qǐng)求的收集、評(píng)估、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、記錄、溝通和文檔更新等過(guò)程。

9.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人、資源、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購(gòu)等方面的內(nèi)