房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理制度

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理制度總則一、目的為規(guī)范房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。本制度旨在明確設(shè)計(jì)管理的流程、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二、適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括住宅、商業(yè)、辦公等各類房地產(chǎn)項(xiàng)目。三、管理原則1.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足客戶需求和市場(chǎng)定位，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和品質(zhì)。2.進(jìn)度控制原則：設(shè)計(jì)工作應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)交付設(shè)計(jì)成果，避免因設(shè)計(jì)延誤而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。3.成本控制原則：在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，應(yīng)合理控制設(shè)計(jì)成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：設(shè)計(jì)管理工作涉及多個(gè)部門和崗位，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.設(shè)計(jì)管理部（1）負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃和流程，組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的工作。（2）負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。（4）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和完整性。（5）負(fù)責(zé)收集和整理設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果，建立設(shè)計(jì)檔案。2.工程管理部（1）負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出工程技術(shù)方面的意見和建議。（2）負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)單位提交的施工圖紙，確保施工圖紙的可行性和準(zhǔn)確性。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照施工圖紙進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。（4）負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.成本管理部（1）負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)方案的成本分析，提出成本控制方面的意見和建議。（2）負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)概算和預(yù)算，確保設(shè)計(jì)成本的合理性。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中控制成本，避免不必要的浪費(fèi)。4.營(yíng)銷策劃部（1）負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出市場(chǎng)需求方面的意見和建議。（2）負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)單位提交的戶型設(shè)計(jì)方案，確保戶型設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求和客戶喜好。（3）負(fù)責(zé)收集和整理客戶對(duì)設(shè)計(jì)的反饋意見，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位。5.其他相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目的需要，其他相關(guān)部門應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)管理部的工作，提供必要的支持和協(xié)助。設(shè)計(jì)流程管理一、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制1.設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目的定位、規(guī)劃指標(biāo)、客戶需求等因素，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)任務(wù)書經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審后，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)送給設(shè)計(jì)單位。二、設(shè)計(jì)單位選擇1.設(shè)計(jì)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，通過招標(biāo)、比選等方式選擇合適的設(shè)計(jì)單位。2.設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)考慮其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力、服務(wù)態(tài)度等因素。3.設(shè)計(jì)管理部與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、方案設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性等方面。3.設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，提交最終的方案設(shè)計(jì)文件。4.設(shè)計(jì)管理部將最終的方案設(shè)計(jì)文件報(bào)相關(guān)部門審批，審批通過后，設(shè)計(jì)單位開始進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。四、初步設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)單位根據(jù)審批通過的方案設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等方面。3.設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，提交最終的初步設(shè)計(jì)文件。4.設(shè)計(jì)管理部將最終的初步設(shè)計(jì)文件報(bào)相關(guān)部門審批，審批通過后，設(shè)計(jì)單位開始進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。五、施工圖設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)單位根據(jù)審批通過的初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的施工圖進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性、施工可行性等方面。3.設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見對(duì)施工圖進(jìn)行修改和完善，提交最終的施工圖設(shè)計(jì)文件。4.設(shè)計(jì)管理部將最終的施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)相關(guān)部門審批，審批通過后，設(shè)計(jì)單位開始交付施工圖紙。六、設(shè)計(jì)變更管理1.在設(shè)計(jì)過程中，如因項(xiàng)目需求、技術(shù)條件等因素發(fā)生變化，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行變更管理。2.設(shè)計(jì)變更應(yīng)填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審后，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)送給設(shè)計(jì)單位。3.設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表的要求，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，并提交變更后的設(shè)計(jì)文件。4.設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對(duì)變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核通過后，方可實(shí)施變更。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理一、進(jìn)度計(jì)劃編制1.設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各個(gè)設(shè)計(jì)階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審后，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)送給設(shè)計(jì)單位。二、進(jìn)度跟蹤與控制1.設(shè)計(jì)管理部定期對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度情況。2.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，了解原因，并督促設(shè)計(jì)單位采取措施加快進(jìn)度。3.設(shè)計(jì)管理部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度不受影響。三、進(jìn)度調(diào)整1.如因項(xiàng)目需求、技術(shù)條件等因素發(fā)生變化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度無法按照原計(jì)劃進(jìn)行的，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審后，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)送給設(shè)計(jì)單位。3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.設(shè)計(jì)管理部根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，如圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等方面。二、設(shè)計(jì)文件審核1.設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計(jì)文件審核應(yīng)采用分級(jí)審核的方式，即設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審核、設(shè)計(jì)管理部審核、相關(guān)部門審核等。3.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和完善，直至符合設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、設(shè)計(jì)質(zhì)量問題處理1.在設(shè)計(jì)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。2.對(duì)于輕微的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行整改；對(duì)于嚴(yán)重的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位暫停設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行整改，并重新進(jìn)行審核。3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行整改，并提交整改報(bào)告。設(shè)計(jì)管理部應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決。設(shè)計(jì)成本管理一、成本控制目標(biāo)制定1.成本管理部根據(jù)項(xiàng)目的投資預(yù)算和成本控制目標(biāo)，結(jié)合設(shè)計(jì)方案的特點(diǎn)和要求，制定設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)。2.設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)應(yīng)明確各個(gè)設(shè)計(jì)階段的成本控制指標(biāo)，如設(shè)計(jì)概算、預(yù)算等方面。二、成本分析與優(yōu)化1.設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和優(yōu)化空間。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，降低設(shè)計(jì)成本。3.在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的成本控制，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的范圍和金額。三、成本核算與控制1.成本管理部應(yīng)定期對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行核