2025年債務(wù)審查師考試試卷及答案VIP

2025年債務(wù)審查師考試試卷及答案一、案例分析題（共6題，每題6分，共36分）

1.案例背景：某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，負(fù)債累累，面臨破產(chǎn)危機(jī)。作為債務(wù)審查師，請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析企業(yè)存在的問題并提出解決方案。

（1）企業(yè)負(fù)債總額為1000萬元，其中銀行貸款500萬元，供應(yīng)商欠款300萬元，員工工資欠款200萬元。

（2）企業(yè)資產(chǎn)總額為800萬元，其中固定資產(chǎn)500萬元，流動(dòng)資產(chǎn)300萬元。

（3）企業(yè)近三年?duì)I業(yè)收入分別為200萬元、300萬元、400萬元。

（4）企業(yè)現(xiàn)有員工50人，其中管理人員10人，技術(shù)人員20人，生產(chǎn)人員20人。

（5）企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間較低。

（6）企業(yè)主對(duì)債務(wù)問題認(rèn)識(shí)不足，缺乏債務(wù)管理意識(shí)。

請(qǐng)分析企業(yè)存在的問題并提出解決方案。

答案：

（1）問題：企業(yè)負(fù)債過高，資產(chǎn)不足以覆蓋負(fù)債；營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)空間低；企業(yè)主缺乏債務(wù)管理意識(shí)。

（2）解決方案：1）與企業(yè)債權(quán)人協(xié)商，爭(zhēng)取債務(wù)重組；2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本；4）提高企業(yè)主債務(wù)管理意識(shí)，制定合理的債務(wù)管理策略。

2.案例背景：某房地產(chǎn)開發(fā)公司因項(xiàng)目資金鏈斷裂，導(dǎo)致項(xiàng)目停工，引發(fā)眾多業(yè)主投訴。作為債務(wù)審查師，請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析公司存在的問題并提出解決方案。

（1）公司負(fù)債總額為10億元，其中銀行貸款5億元，供應(yīng)商欠款2億元，預(yù)售款3億元。

（2）公司資產(chǎn)總額為8億元，其中土地儲(chǔ)備5億元，在建項(xiàng)目3億元。

（3）公司近三年銷售額分別為20億元、30億元、40億元。

（4）公司現(xiàn)有員工200人，其中管理人員50人，技術(shù)人員50人，銷售人員50人，施工人員50人。

（5）公司項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，如土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、銷售回款等。

（6）公司對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不足，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

請(qǐng)分析公司存在的問題并提出解決方案。

答案：

（1）問題：公司負(fù)債過高，資產(chǎn)不足以覆蓋負(fù)債；項(xiàng)目資金鏈斷裂，引發(fā)業(yè)主投訴；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不足。

（2）解決方案：1）與企業(yè)債權(quán)人協(xié)商，爭(zhēng)取債務(wù)重組；2）優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目盈利能力；3）加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；4）提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

3.案例背景：某國(guó)有企業(yè)因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致部分生產(chǎn)線閑置，造成大量債務(wù)。作為債務(wù)審查師，請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析企業(yè)存在的問題并提出解決方案。

（1）企業(yè)負(fù)債總額為50億元，其中銀行貸款30億元，供應(yīng)商欠款10億元，員工工資欠款10億元。

（2）企業(yè)資產(chǎn)總額為60億元，其中固定資產(chǎn)40億元，無形資產(chǎn)10億元，流動(dòng)資產(chǎn)10億元。

（3）企業(yè)近三年?duì)I業(yè)收入分別為30億元、40億元、50億元。

（4）企業(yè)現(xiàn)有員工1000人，其中管理人員200人，技術(shù)人員300人，生產(chǎn)人員500人。

（5）企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，部分生產(chǎn)線閑置，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。

（6）企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏有效規(guī)劃，導(dǎo)致債務(wù)問題加劇。

請(qǐng)分析企業(yè)存在的問題并提出解決方案。

答案：

（1）問題：企業(yè)負(fù)債過高，資產(chǎn)不足以覆蓋負(fù)債；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，部分生產(chǎn)線閑置，產(chǎn)能過剩；對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏有效規(guī)劃。

（2）解決方案：1）與企業(yè)債權(quán)人協(xié)商，爭(zhēng)取債務(wù)重組；2）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能；3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本；4）提高企業(yè)主債務(wù)管理意識(shí)，制定合理的債務(wù)管理策略。

4.案例背景：某民營(yíng)企業(yè)因市場(chǎng)環(huán)境變化，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，資金鏈斷裂，面臨破產(chǎn)危機(jī)。作為債務(wù)審查師，請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析企業(yè)存在的問題并提出解決方案。

（1）企業(yè)負(fù)債總額為2000萬元，其中銀行貸款1000萬元，供應(yīng)商欠款500萬元，員工工資欠款500萬元。

（2）企業(yè)資產(chǎn)總額為1500萬元，其中固定資產(chǎn)1000萬元，流動(dòng)資產(chǎn)500萬元。

（3）企業(yè)近三年?duì)I業(yè)收入分別為500萬元、600萬元、700萬元。

（4）企業(yè)現(xiàn)有員工100人，其中管理人員10人，技術(shù)人員20人，生產(chǎn)人員40人，銷售人員30人。

（5）企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間較低。

（6）企業(yè)主對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力。

請(qǐng)分析企業(yè)存在的問題并提出解決方案。

答案：

（1）問題：企業(yè)負(fù)債過高，資產(chǎn)不足以覆蓋負(fù)債；產(chǎn)品滯銷，資金鏈斷裂；企業(yè)主缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力。

（2）解決方案：1）與企業(yè)債權(quán)人協(xié)商，爭(zhēng)取債務(wù)重組；2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本；4）提高企業(yè)主市場(chǎng)應(yīng)變能力，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

5.案例背景：某上市公司因投資失敗，導(dǎo)致巨額虧損，股價(jià)大幅下跌，引發(fā)投資者恐慌。作為債務(wù)審查師，請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析公司存在的問題并提出解決方案。

（1）公司負(fù)債總額為100億元，其中銀行貸款60億元，供應(yīng)商欠款20億元，其他債務(wù)20億元。

（2）公司資產(chǎn)總額為150億元，其中固定資產(chǎn)80億元，無形資產(chǎn)30億元，流動(dòng)資產(chǎn)40億元。

（3）公司近三年?duì)I業(yè)收入分別為50億元、60億元、70億元。

（4）公司現(xiàn)有員工500人，其中管理人員100人，技術(shù)人員100人，銷售人員100人，其他人員100人。

（5）公司投資決策失誤，導(dǎo)致巨額虧損。

（6）公司信息披露不透明，投資者信心受挫。

請(qǐng)分析公司存在的問題并提出解決方案。

答案：

（1）問題：公司負(fù)債過高，資產(chǎn)不足以覆蓋負(fù)債；投資決策失誤，導(dǎo)致巨額虧損；信息披露不透明，投資者信心受挫。

（2）解決方案：1）與企業(yè)債權(quán)人協(xié)商，爭(zhēng)取債務(wù)重組；2）優(yōu)化投資決策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制；3）提高信息披露透明度，增強(qiáng)投資者信心；4）加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本。

6.案例背景：某金融機(jī)構(gòu)因風(fēng)險(xiǎn)管理不善，導(dǎo)致巨額虧損，引發(fā)監(jiān)管部門關(guān)注。作為債務(wù)審查師，請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析機(jī)構(gòu)存在的問題并提出解決方案。

（1）機(jī)構(gòu)負(fù)債總額為100億元，其中銀行貸款50億元，其他債務(wù)50億元。

（2）機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額為150億元，其中固定資產(chǎn)80億元，無形資產(chǎn)30億元，流動(dòng)資產(chǎn)40億元。

（3）機(jī)構(gòu)近三年?duì)I業(yè)收入分別為30億元、40億元、50億元。

（4）機(jī)構(gòu)現(xiàn)有員工300人，其中管理人員50人，技術(shù)人員100人，銷售人員100人，其他人員50人。

（5）機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理不善，導(dǎo)致巨額虧損。

（6）機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制體系不完善，存在漏洞。

請(qǐng)分析機(jī)構(gòu)存在的問題并提出解決方案。

答案：

（1）問題：機(jī)構(gòu)負(fù)債過高，資產(chǎn)不足以覆蓋負(fù)債；風(fēng)險(xiǎn)管理不善，導(dǎo)致巨額虧損；內(nèi)部控制體系不完善，存在漏洞。

（2）解決方案：1）與企業(yè)債權(quán)人協(xié)商，爭(zhēng)取債務(wù)重組；2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；3）完善內(nèi)部控制體系，消除漏洞；4）提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（共6題，每題6分，共36分）

1.答案：

（1）問題分析：

-負(fù)債總額超過資產(chǎn)總額，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳，存在償債風(fēng)險(xiǎn)。

-營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)空間低，說明企業(yè)盈利能力不足。

-企業(yè)主缺乏債務(wù)管理意識(shí)，可能導(dǎo)致債務(wù)問題進(jìn)一步惡化。

解決方案：

-與債權(quán)人協(xié)商，爭(zhēng)取債務(wù)重組，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

-優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加營(yíng)業(yè)收入。

-加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高盈利能力。

-加強(qiáng)企業(yè)主債務(wù)管理意識(shí)，制定合理的債務(wù)管理策略。

2.答案：

（1）問題分析：

-負(fù)債總額超過資產(chǎn)總額，表明公司財(cái)務(wù)狀況不佳，存在償債風(fēng)險(xiǎn)。

-項(xiàng)目資金鏈斷裂，引發(fā)業(yè)主投訴，說明公司項(xiàng)目管理存在問題。

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不足，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

解決方案：

-與債權(quán)人協(xié)商，爭(zhēng)取債務(wù)重組，緩解資金壓力。

-優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目盈利能力。

-加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

-提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

3.答案：

（1）問題分析：

-負(fù)債總額超過資產(chǎn)總額，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳，存在償債風(fēng)險(xiǎn)。

-產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，部分生產(chǎn)線閑置，產(chǎn)能過剩，說明企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

-對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏有效規(guī)劃，導(dǎo)致債務(wù)問題加劇。

解決方案：

-與債權(quán)人協(xié)商，爭(zhēng)取債務(wù)重組，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

-優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能。

-加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本。

-提高企業(yè)主債務(wù)管理意識(shí)，制定合理的債務(wù)管理策略。

4.答案：

（1）問題分析：

-負(fù)債總額超過資產(chǎn)總額，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳，存在償債風(fēng)險(xiǎn)。

-產(chǎn)品滯銷，資金鏈斷裂，說明企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。

-企業(yè)主缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

解決方案：

-與債權(quán)人協(xié)商，爭(zhēng)取債務(wù)重組，緩解財(cái)務(wù)壓力。

-優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

-加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本。

-提高企業(yè)主市場(chǎng)應(yīng)變能力，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

5.答案：

（1）問題分析：

-負(fù)債總額超過資產(chǎn)總額，表明公司財(cái)務(wù)狀況不佳，存在償債風(fēng)險(xiǎn)。

-投資決策失誤，導(dǎo)致巨額虧損，說明公司投資管理存在問題。

-信息披露不透明，投資者信心受挫，可能導(dǎo)致公司股價(jià)進(jìn)一步下跌。

解決方案：

-與債權(quán)人協(xié)商，爭(zhēng)取債務(wù)重組，緩解財(cái)務(wù)壓力。

-優(yōu)化投資決策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

-提高信息披露透明度，增強(qiáng)投資者信心。

-加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本。

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