國際企業(yè)的組織管理課件VIP

國際企業(yè)的組織管理第一節(jié)國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式一、組織結(jié)構(gòu)形式的演變：1、出口階段的組織結(jié)構(gòu)（1）有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)、（2）有出口部的分部組織結(jié)構(gòu)2、自主子公司結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu)）國內(nèi)母公司與海外子公司之間只存在著松散的關(guān)系，海外子公司擁有很大的自主權(quán)，只是定期向母公司匯繳股利。3、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)4、全球性組織結(jié)構(gòu)（1）球性職能型組織結(jié)構(gòu)、（2）全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、（3）全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、（4）全球性混合型組織結(jié)構(gòu)、（5）全球性矩型組織結(jié)構(gòu)二、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇第一階段公司的跨國經(jīng)營尚未開始或剛剛起步（銷售部門內(nèi)設(shè)出口部）第二階段段公司實施商品出品的直接營銷戰(zhàn)略進入國際市場（專職的出口部或事業(yè)部）第三階段公司通過海外投資戰(zhàn)略同時進入多個國際目標(biāo)市場（國際事業(yè)部）第四階段，國際企業(yè)越來越趨向于多樣化經(jīng)營和地理分布的分散性（混合型）三、企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時必須綜合考慮下列因素：1、企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略2、企業(yè)經(jīng)營者的思想3、產(chǎn)品多樣化程度和國際營銷比重第二節(jié)價值增值鏈與國際企業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)變一、價值增值鏈的定義：現(xiàn)代企業(yè)的價值創(chuàng)造過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的增值活動組成的，各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動之間相互影響，并共同決定整條價值鏈的收益。分為兩大部分：上部是企業(yè)的輔助增值活動，下部是企業(yè)的基本增值活動，即經(jīng)營環(huán)節(jié)。連接上下部是企業(yè)經(jīng)營決策，它起著重要的統(tǒng)懾作用。二、國際企業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)變1、獨立的子公司階段：母子公司之間的聯(lián)系主要是通過所有權(quán)來控制2、尋求外援階段：這種經(jīng)營方法主要通過尋求外源來參與國際化生產(chǎn)經(jīng)營。3、系統(tǒng)一體化階段：在這一組織模式下，任何地方的某一子公司都可以獨自地與其他公司或母公司一起，為整個公司行使職能。不同的國際企業(yè)只能在其具有比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)上發(fā)展自已的核心能力。這個反映了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的大趨勢。

第三節(jié)國際企業(yè)的組織控制國際企業(yè)的組織控制主要有如下幾種：1、本國中心型2、多元中心型3、全球中心型第四節(jié)國際企業(yè)組織的新變革一、信息時代