




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
室內(nèi)溫室食堂管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司室內(nèi)溫室食堂的管理,為員工提供安全、衛(wèi)生、舒適的就餐環(huán)境,保障員工的飲食健康,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司室內(nèi)溫室食堂的全體工作人員以及在食堂就餐的公司員工。3.管理原則遵循食品安全第一、服務(wù)至上、勤儉節(jié)約的原則,確保食堂各項(xiàng)工作有序開展。二、食堂人員管理1.人員招聘食堂工作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和健康狀況,持有有效的健康證明。通過正規(guī)渠道招聘,面試時(shí)需考察其專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)意識等方面。2.崗位職責(zé)廚師負(fù)責(zé)食品的烹飪制作,保證食品的色、香、味、形俱佳,符合營養(yǎng)搭配要求。嚴(yán)格遵守食品安全操作規(guī)程,確保食品安全。做好廚房的清潔衛(wèi)生工作,定期對廚房設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。幫廚協(xié)助廚師進(jìn)行食品加工、配菜等工作。負(fù)責(zé)廚房餐具的清洗、消毒和擺放。保持廚房操作間的環(huán)境衛(wèi)生整潔。收銀員負(fù)責(zé)食堂就餐費(fèi)用的收取,準(zhǔn)確記錄每筆交易。妥善保管現(xiàn)金和票據(jù),每日下班前進(jìn)行賬目核對和現(xiàn)金交接。解答員工關(guān)于就餐費(fèi)用的疑問。餐廳服務(wù)員引導(dǎo)員工有序就餐,維護(hù)餐廳秩序。及時(shí)清理餐桌和地面,保持餐廳環(huán)境整潔。為員工提供必要的就餐服務(wù),如添加茶水等。3.培訓(xùn)與考核定期組織食堂工作人員參加食品安全、烹飪技能、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。建立考核機(jī)制,對食堂工作人員的工作表現(xiàn)、食品安全操作、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績效掛鉤。三、食品安全管理1.食品采購選擇具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商,簽訂采購合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對采購的食品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),檢查食品的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、外觀質(zhì)量等,確保食品符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。建立食品采購臺賬,詳細(xì)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。2.食品儲存設(shè)立專門的食品倉庫,分類存放食品,做到隔墻離地。食品倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、清潔,溫度和濕度符合食品儲存要求。定期清理庫存食品,對過期、變質(zhì)食品及時(shí)進(jìn)行處理,防止交叉污染。3.食品加工廚師應(yīng)嚴(yán)格遵守食品安全操作規(guī)程,加工食品前要洗凈雙手,穿戴工作衣帽。食品加工過程要生熟分開,避免交叉污染。加工后的食品應(yīng)及時(shí)放入專用容器或保溫設(shè)備中。嚴(yán)格控制食品加工時(shí)間和溫度,確保食品熟透,防止食物中毒。4.餐具消毒食堂使用的餐具應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的清洗和消毒,消毒后的餐具應(yīng)存放在清潔、專用的餐具保潔柜中。定期對餐具消毒設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),確保消毒效果。5.環(huán)境衛(wèi)生食堂應(yīng)保持環(huán)境整潔,每日對餐廳、廚房、倉庫等區(qū)域進(jìn)行清掃和消毒。垃圾桶應(yīng)加蓋,定期清理,防止異味和蚊蟲滋生。加強(qiáng)對食堂周邊環(huán)境的管理,保持周邊環(huán)境整潔衛(wèi)生。6.食品安全檢查建立食品安全自查制度,食堂負(fù)責(zé)人每日對食品安全狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。公司定期組織對食堂進(jìn)行食品安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書,責(zé)令限期整改。積極配合食品安全監(jiān)管部門的檢查,對提出的問題認(rèn)真落實(shí)整改措施。四、就餐管理1.就餐時(shí)間規(guī)定公司員工的就餐時(shí)間,如早餐[具體時(shí)間區(qū)間1],午餐[具體時(shí)間區(qū)間2],晚餐[具體時(shí)間區(qū)間3]。如有特殊情況需要調(diào)整就餐時(shí)間,應(yīng)提前通知員工。2.就餐秩序員工應(yīng)自覺排隊(duì)就餐,不得插隊(duì)、擁擠。保持餐廳安靜,不得大聲喧嘩、吵鬧。愛護(hù)餐廳設(shè)施和餐具,如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償。3.文明就餐倡導(dǎo)文明就餐,節(jié)約糧食,避免浪費(fèi)。將剩余飯菜倒入指定的泔水桶內(nèi),不得隨意丟棄在餐桌上或地面上。4.特殊需求對于有特殊飲食需求的員工,如素食者、回民等,食堂應(yīng)盡量提供相應(yīng)的菜品。員工如有其他特殊需求,可提前向食堂工作人員提出,食堂應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給予幫助。五、食堂成本控制1.食材成本優(yōu)化食品采購渠道,通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式,選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的供應(yīng)商。加強(qiáng)食材庫存管理,合理控制食材采購量,避免積壓和浪費(fèi)。根據(jù)季節(jié)變化和市場行情,合理調(diào)整菜品結(jié)構(gòu),降低食材成本。2.能源成本加強(qiáng)食堂設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備的運(yùn)行效率,降低能源消耗。合理安排食堂設(shè)備的使用時(shí)間,避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或長時(shí)間運(yùn)行。推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等,減少能源浪費(fèi)。3.人力成本根據(jù)食堂的實(shí)際工作量,合理配置工作人員,避免人員冗余。優(yōu)化工作流程,提高工作效率,減少人工成本。通過績效考核等方式,激勵(lì)食堂工作人員提高工作積極性,降低人力成本。六、食堂設(shè)施設(shè)備管理1.設(shè)施設(shè)備采購根據(jù)食堂的實(shí)際需求,制定設(shè)施設(shè)備采購計(jì)劃。在采購設(shè)施設(shè)備時(shí),要選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、價(jià)格合理的產(chǎn)品。對采購的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,確保符合采購要求。2.設(shè)施設(shè)備使用食堂工作人員應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用設(shè)施設(shè)備,不得違規(guī)操作。定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng),保持設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告并安排維修,確保設(shè)施設(shè)備正常使用。3.設(shè)施設(shè)備維護(hù)建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)檔案,記錄設(shè)施設(shè)備的采購時(shí)間、維修情況等信息。定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除潛在故障。根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行狀況,合理安排設(shè)施設(shè)備的更新和改造。七、投訴與建議處理1.投訴渠道在食堂顯著位置公布投訴電話和郵箱,方便員工反映問題。設(shè)立意見箱,員工可將書面意見投入意見箱。2.投訴處理接到員工投訴后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),了解具體情況。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,制定相應(yīng)的處理措施,并及時(shí)反饋給投訴員工。對投訴處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤,確保問題得到徹底解決。3.建議收集鼓勵(lì)員工對食堂
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新解讀《CB-T 804-1999航海磁羅經(jīng)系列》新解讀
- 采購框架協(xié)議范本
- 2024年血橙提取物化妝品資金籌措計(jì)劃書代可行性研究報(bào)告
- Brand KPIs for health insurance:Seguros Monterrey New York Life in Mexico-英文培訓(xùn)課件2025.4
- 廣西壯族自治區(qū)河池市2022-2023學(xué)年高二下學(xué)期化學(xué)期末考試試題(含答案)
- 商丘物業(yè)公司管理制度
- 各項(xiàng)教育常規(guī)管理制度
- 初中英語八年級下冊統(tǒng)編教案 uunit8
- 介紹搶購活動方案
- 從事營利活動方案
- 延遲退休政策驅(qū)動中國第二次人口紅利的多維度解析與展望
- 2025山東濟(jì)南屬國有企業(yè)招聘41人筆試參考題庫附帶答案詳解析
- 2025年廣東省深圳市龍崗區(qū)中考英語二模試卷
- 江蘇揚(yáng)州中學(xué)2024-2025學(xué)年數(shù)學(xué)高二下期末經(jīng)典試題含解析
- 本科評估畢業(yè)5年學(xué)生的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成情況分析
- 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的溢出效應(yīng):生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的擴(kuò)散機(jī)制
- 人工智能訓(xùn)練師4級模擬復(fù)習(xí)測試卷附答案
- 針對醫(yī)療行業(yè)工控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)策略研究報(bào)告
- 國際壓力性損傷-潰瘍預(yù)防和治療臨床指南(2025年版)解讀課件
- 數(shù)據(jù)安全與運(yùn)維安全審計(jì)系統(tǒng)項(xiàng)目方案
- 水稻測產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告格式
評論
0/150
提交評論