MCN機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險

MCN機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險

目錄

一、說明.......................................................2

二、MCN機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險..................................3

三、MCN機構(gòu)的商業(yè)模式分析....................................9

四、技術(shù)與平臺支持分析........................................15

五、MCN機構(gòu)的市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢.............................20

六、運營與管理模式............................................24

一、說明

聲明：本文內(nèi)容來源于公開渠道或根據(jù)行業(yè)大模型生成，對文中

內(nèi)容的準確性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的

建議和依據(jù)。

在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的推動下，MCN機構(gòu)將更加注重數(shù)據(jù)分

析與智能化運營。通過精準的用戶數(shù)據(jù)分析，MCN機構(gòu)能夠幫助創(chuàng)作

者了解受眾的興趣與需求，優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作和傳播策略。AI技術(shù)的應(yīng)用

也將促進內(nèi)容生產(chǎn)的效率提升，如通過自動化工具進行視頻剪輯、字

幕生成、內(nèi)容推薦等，從而降低內(nèi)容創(chuàng)作的門檻，并提高整體內(nèi)容質(zhì)

量。數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能化運營將成為MCN機構(gòu)提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)

發(fā)展的關(guān)鍵。

MCN（Multi-ChannelNetwork,多頻道網(wǎng)絡(luò)）機構(gòu)是一種數(shù)字內(nèi)容

創(chuàng)作與管理的組織形式，主要通過將多個內(nèi)容創(chuàng)作者或網(wǎng)紅聚集在一

起，形成一個統(tǒng)一的運營網(wǎng)絡(luò)，進行內(nèi)容生產(chǎn)、推廣、變現(xiàn)等活動。

MCN機構(gòu)為創(chuàng)作者提供資源支持、品牌推廣、商業(yè)化合作等多方面的

服務(wù)，助力創(chuàng)作者提升內(nèi)容質(zhì)量、增加粉絲互動并實現(xiàn)收益最大化。

MCN機構(gòu)為內(nèi)容創(chuàng)作者提供多元化的商業(yè)化渠道，如廣告投放、

電商帶貨、品牌合作、付費訂閱等方式，幫助創(chuàng)作者實現(xiàn)盈利。機構(gòu)

通常會與創(chuàng)作者簽訂分成協(xié)議，按合作協(xié)議的比例分配創(chuàng)作者的收入。

MCN機構(gòu)的規(guī)模和類型也愈加多元化。一些大規(guī)模的MCN機構(gòu)

通過并購整合小型內(nèi)容工作室，形成了強大的內(nèi)容矩陣，而一些小型

MCN則專注于特定領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作，形成自己的垂直領(lǐng)域生態(tài)。不同

規(guī)模的MCN機構(gòu)通過多種合作方式與平臺共同發(fā)展，為內(nèi)容創(chuàng)作者提

供更廣闊的舞臺。

盡管MCN機構(gòu)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，但也面臨著一定的挑戰(zhàn)。市

場上競爭激烈，尤其是在創(chuàng)作者和平臺的資源有限的情況下，如何吸

引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者并保持長期合作關(guān)系，成為MCN機構(gòu)的核心問題。

隨著內(nèi)容創(chuàng)作方式和平臺政策的不斷變化，如何快速適應(yīng)市場變化、

調(diào)整創(chuàng)作策略和商業(yè)模式，要求MCN機構(gòu)具備較強的創(chuàng)新能力和應(yīng)變

能力。內(nèi)容創(chuàng)作者與MCN機構(gòu)之間的分成問題、利益分配的公平性等

也可能引發(fā)行業(yè)內(nèi)的矛盾與沖突，影響機構(gòu)的發(fā)展。

二、MCN機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險

MCN（多渠道網(wǎng)絡(luò)）機構(gòu)在短視頻、直播和社交媒體平臺的興起

中，扮演著越來越重要的角色。它們?yōu)閮?nèi)容創(chuàng)作者提供了流量支持、

品牌合作、商業(yè)變現(xiàn)等服務(wù)，但在快速發(fā)展的過程中，也面臨著一系

列的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。

（一）市場競爭加劇

1、MCN機構(gòu)的同質(zhì)化問題

隨著短視頻、直播和社交媒體的爆發(fā)式增長，越來越多的創(chuàng)業(yè)公

司進入MCN領(lǐng)域，這導(dǎo)致了市場的競爭日趨激烈。許多MCN機構(gòu)的

業(yè)務(wù)模式、運營方式和服務(wù)內(nèi)容趨于相似，缺乏創(chuàng)新和差異化優(yōu)勢。

這種同質(zhì)化競爭使得新興機構(gòu)很難脫穎而出，也讓行業(yè)內(nèi)的頭部機構(gòu)

面臨更大的競爭壓力。在缺乏獨特競爭力的情況下，MCN機構(gòu)容易陷

入價格戰(zhàn)，導(dǎo)致盈利能力下降。

2、平臺對MCN的依賴性

MCN機構(gòu)的業(yè)務(wù)運營通常高度依賴于社交平臺的流量分配規(guī)則和

政策。尤其是在短視頻和直播平臺如抖音、快手等平臺的生態(tài)中，平

臺算法更新和流量規(guī)則的調(diào)整對MCN機構(gòu)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然

而，這些平臺的算法和規(guī)則往往充滿不確定性，平臺的策略調(diào)整可能

會直接影響到MCN機構(gòu)所管理的內(nèi)容創(chuàng)作者的曝光率和變現(xiàn)能力°過

度依賴單一平臺的MCN機構(gòu)，面臨著較大的市場風(fēng)險。

3、內(nèi)容創(chuàng)作者的流動性

內(nèi)容創(chuàng)作者是MCN機構(gòu)的核心資產(chǎn)，但創(chuàng)作者的流動性很高，很

多創(chuàng)作者會因為自身的發(fā)展或平臺政策的變化選擇離開現(xiàn)有的MCN

機構(gòu)，或轉(zhuǎn)向其他平臺。這種流動性使得MCN機構(gòu)在人員管理、創(chuàng)作

者資源的穩(wěn)定性和長期盈利模式上存在很大的不確定性。對于一些頂

級創(chuàng)作者而言，他們的個人品牌效應(yīng)可能高于MCN機構(gòu)，導(dǎo)致MCN

機構(gòu)面臨創(chuàng)作者的出走風(fēng)險。

(-)政策監(jiān)管與合規(guī)性風(fēng)險

1、內(nèi)容監(jiān)管的嚴格性

近年來，各國對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的監(jiān)管逐漸加強。中國、美國等地的政

府都出臺了一系列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容創(chuàng)作、傳播的法規(guī)政策。MCN機構(gòu)負

責(zé)管理大量內(nèi)容創(chuàng)作者，如果這些創(chuàng)作者發(fā)布不符合監(jiān)管要求的內(nèi)容

(如低俗、違法、政策敏感或虛假信息)，不僅會對平臺產(chǎn)生負面影

響，也可能使MCN機構(gòu)遭遇處罰、禁播甚至倒閉的風(fēng)險。尤其是計對

未成年人保護、廣告合規(guī)性等領(lǐng)域，MCN機構(gòu)需要投入大量的合規(guī)成

本，以確保其運營不違反法律法規(guī)。

2、知識產(chǎn)權(quán)問題

在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，版權(quán)問題一直是一個復(fù)雜且具有爭議的問題。

MCN機構(gòu)通常會與創(chuàng)作者簽訂合作協(xié)議，擁有創(chuàng)作者作品的某些使用

權(quán)，但如何在不侵犯創(chuàng)作者個人權(quán)益的前提下，進行版權(quán)管理和商業(yè)

變現(xiàn)，仍然是MCN機構(gòu)面臨的重要挑戰(zhàn)。如果發(fā)生版權(quán)糾紛，可能會

導(dǎo)致法律訴訟，甚至使MCN機構(gòu)面臨賠償責(zé)任。止匕外，部分創(chuàng)作者在

多平臺運營時，可能會出現(xiàn)作品版權(quán)歸屬不清的情況，增加了MCN機

構(gòu)的合規(guī)風(fēng)險。

3、數(shù)據(jù)安全與隱私保護

隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的高度數(shù)字化，MCN機構(gòu)處理的大量用戶和創(chuàng)作

者數(shù)據(jù)涉及隱私保護和信息安全問題。尤其是跨境運營時，MCN機構(gòu)

需要遵循不同國家和地區(qū)的隱私保護法規(guī)，如歐洲的GDPR和中國的

個人信息保護法等。一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露或違規(guī)收集使用個人信息,MCN

機構(gòu)不僅會面臨巨額罰款，還可能嚴重損害品牌聲譽和市場份額。因

此，數(shù)據(jù)安全和隱私保護成為MCN機構(gòu)無法忽視的法律風(fēng)險。

（三）商業(yè)模式與盈利能力

1、盈利模式不清晰

雖然MCN機構(gòu)通過內(nèi)容創(chuàng)作者與品牌合作、廣告收入分成、粉絲

打賞、線上帶貨等方式獲得盈利，但不同MCN機構(gòu)的盈利模式差異較

大，且隨著市場競爭和平臺政策的不斷變化，傳統(tǒng)盈利模式的可持續(xù)

性和穩(wěn)定性遭遇挑戰(zhàn)。一些MCN機構(gòu)過度依賴單一的盈利模式（如直

播帶貨），一旦市場需求發(fā)生變化，或者出現(xiàn)政策打擊，機構(gòu)的收入

來源就可能遭遇突發(fā)性的沖擊。因此,MCN機構(gòu)需要不斷探索多元化、

可持續(xù)的盈利模式，保證長期的財務(wù)健康。

2、品牌合作的限制

隨著品牌合作的增多，MCN機構(gòu)也面臨著品牌方對內(nèi)容創(chuàng)作者的

要求日益嚴格的問題。許多品牌傾向于選擇明星代言或大型機構(gòu)合作,

而對小型、低流量的內(nèi)容創(chuàng)作者關(guān)注度較低。這使得MCN機構(gòu)在爭取

品牌合作時面臨較大的門檻和壓力。同時，隨著品牌方越來越關(guān)注營

銷效果,MCN機構(gòu)需要投入更多資源進行數(shù)據(jù)分析、效果跟蹤等工作,

這無形中增加了運營成本，影響了整體盈利能力。

3、成本管理與盈利壓力

MCN機構(gòu)的運營模式涉及到人才招聘、內(nèi)容制作、平臺推廣、數(shù)

據(jù)分析等多個環(huán)節(jié)，因此其成本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜且較高。在短期內(nèi)，許

多MCN機構(gòu)的投資回報周期較長，需要在初期階段承受較大的財務(wù)壓

力。而隨著市場競爭加劇，盈利壓力也會隨之增加。如果無法在合理

的時間內(nèi)實現(xiàn)盈利，可能會面臨資金鏈斷裂、運營困難等風(fēng)險。此外，

由于創(chuàng)作者和觀眾的需求不斷變化，MCN機構(gòu)還需要不斷調(diào)整運營策

略，這增加了管理和運營的復(fù)雜度。

（四）人才管理與創(chuàng)新能力

1、創(chuàng)作者與團隊的管理難度

MCN機構(gòu)往往需要管理大量的內(nèi)容創(chuàng)作者，而這些創(chuàng)作者通常具

備較強的獨立性和個性特點。如何平衡創(chuàng)作者的自主創(chuàng)作權(quán)與機構(gòu)的

管理控制權(quán)，是MCN機構(gòu)面臨的一個難題。過度的管理可能導(dǎo)致創(chuàng)作

者流失，過于放任則可能導(dǎo)致創(chuàng)作者內(nèi)容的質(zhì)量和合規(guī)性下降。此外，

創(chuàng)作者與機構(gòu)之間的合作關(guān)系復(fù)雜，一旦出現(xiàn)利益沖突，可能導(dǎo)致合

同糾紛、人才流失等問題，進而影響機構(gòu)的穩(wěn)定運營。

2、創(chuàng)新能力的瓶頸

在日益激烈的競爭環(huán)境中，MCN機構(gòu)不僅需要提高管理效率，還

需要具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，才能在市場中保持競爭力。然而，內(nèi)容創(chuàng)

作和平臺運營本身就是一個高度依賴創(chuàng)意和創(chuàng)新的行業(yè)。MCN機構(gòu)如

果缺乏足夠的創(chuàng)新動力或創(chuàng)新機制，容易陷入內(nèi)容的重復(fù)性困境，影

響觀眾的粘性與活躍度。因此，如何激發(fā)創(chuàng)作者的創(chuàng)新潛力，推動內(nèi)

容創(chuàng)新，是MCN機構(gòu)必須解決的一個關(guān)鍵問題。

（五）技術(shù)與平臺適應(yīng)性

1、技術(shù)壁壘與平臺變革

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算等新技術(shù)的快速發(fā)展，MCN機構(gòu)

需要不斷引入先進的技術(shù)來提升內(nèi)容創(chuàng)作和運營管理效率。例如，通

過數(shù)據(jù)分析來評估創(chuàng)作者表現(xiàn)，優(yōu)化平臺流量分配，提高廣告精準度

等。若MCN機構(gòu)在技術(shù)研發(fā)方面投入不足，或者未能及時適應(yīng)平臺的

技術(shù)變革，就可能在市場競爭中處于劣勢。此外，平臺本身的技術(shù)更

新（如算法調(diào)整）也可能對MCN機構(gòu)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，因此MCN機

構(gòu)必須具備靈活的技術(shù)適應(yīng)能力。

2、跨平臺運營的挑戰(zhàn)

隨著社交媒體和視頻平臺的多樣化，MCN機構(gòu)不僅需要在單一平

臺上運營，還面臨著如何實現(xiàn)跨平臺的內(nèi)容傳播和盈利的挑戰(zhàn)。不同

平臺的算法、用戶偏好、商業(yè)規(guī)則等差異，要求MCN機構(gòu)具備高度的

靈活性和平臺適應(yīng)能力。在跨平臺運營過程中，如何高效管理不同平

臺的創(chuàng)作者、內(nèi)容、粉絲群體和商業(yè)化路徑，是MCN機構(gòu)必須面對的

重要挑戰(zhàn)。

MCN機構(gòu)在蓬勃發(fā)展的同時，面臨著市場競爭、政策監(jiān)管、商業(yè)

模式、人才管理、技術(shù)適應(yīng)等多方面的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。只有通過持續(xù)創(chuàng)

新、完善管理體系、合規(guī)經(jīng)營等措施，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，

并實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

三、MCN機構(gòu)的商業(yè)模式分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體平臺的飛速發(fā)展，MCN

(Multi-ChannelNetwork,多渠道網(wǎng)絡(luò))機構(gòu)作為一種新型的內(nèi)容生產(chǎn)

與傳播模式，逐漸成為內(nèi)容創(chuàng)作者與品牌方之間的重要橋梁。MCN機

構(gòu)通過整合多個內(nèi)容創(chuàng)作者的資源，幫助他們提高影響力、變現(xiàn)能力，

甚至擴展多種商業(yè)渠道。在此背景下，深入分析MCN機構(gòu)的商業(yè)模式,

對于理解其市場運作機制、發(fā)展趨勢和未來潛力至關(guān)重要。

(-)內(nèi)容創(chuàng)作者的管理與增值服務(wù)

1、內(nèi)容創(chuàng)作者的簽約管理

MCN機構(gòu)的核心商業(yè)模式之一是簽約并管理多個內(nèi)容創(chuàng)作者，尤

其是平臺上的自媒體、博主、短視頻創(chuàng)作者等。這些創(chuàng)作者通常以個

人或小團隊為單位，他們依托社交平臺發(fā)布內(nèi)容，吸引粉絲關(guān)注。MCN

機構(gòu)通過與這些創(chuàng)作者簽訂獨家或非獨家的合作協(xié)議，提供資源和支

持，從而實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作者的集中管理。

簽約后的MCN機構(gòu)通常會提供包括內(nèi)容策劃、團隊支持、設(shè)備資

源、宣傳推廣等方面的服務(wù)，幫助創(chuàng)作者優(yōu)化內(nèi)容質(zhì)量，提升粉絲互

動和關(guān)注度。同時，機構(gòu)還負責(zé)分析創(chuàng)作者的粉絲群體，確保其內(nèi)容

定位符合市場需求，從而提高創(chuàng)作者的市場價值。

2、內(nèi)容創(chuàng)作者的增值服務(wù)與培訓(xùn)

MCN機構(gòu)除了提供基本的內(nèi)容創(chuàng)作支持外，還通過增值服務(wù)提高

創(chuàng)作者的整體競爭力。增值服務(wù)主要包括：

內(nèi)容創(chuàng)作培訓(xùn)：針對創(chuàng)作者進行內(nèi)容創(chuàng)作、視頻拍攝技巧、剪輯

技巧、社交媒體運營等方面的專業(yè)培訓(xùn)。

粉絲運營與社群管理：協(xié)助創(chuàng)作者通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化粉絲的互

動和黏性，提升粉絲的活躍度和忠誠度。

IP孵化與發(fā)展：幫助創(chuàng)作者進行個人IP的構(gòu)建，提升其品牌化水

平，為創(chuàng)作者開辟更多的商業(yè)變現(xiàn)渠道。

這些增值服務(wù)不僅提升了創(chuàng)作者的個人能力和市場影響力，也讓

MCN機構(gòu)在市場中占據(jù)了重要的資源管理地位。

（二）內(nèi)容變現(xiàn)路徑與收入來源

1、廣告分成

廣告分成是MCN機構(gòu)最主要的收入來源之一。在與平臺（如抖音、

B站等）合作時，MCN機構(gòu)通常與創(chuàng)作者約定一個廣告分成比例。這

些廣告通常以內(nèi)容內(nèi)嵌廣告、品牌合作推廣、開屏廣告等形式出現(xiàn)。

MCN機構(gòu)通過為創(chuàng)作者尋找廣告主，促成品牌與創(chuàng)作者的合作，并從

中收取一定比例的傭金。

廣告分成的比例通常取決于創(chuàng)作者的粉絲量、內(nèi)容質(zhì)量、互動率

等多重因素。MCN機構(gòu)憑借其與平臺的關(guān)系及廣告主資源，能夠為創(chuàng)

作者提供更多的廣告機會和更高的變現(xiàn)潛力。

2、品牌合作與代運營

MCN機構(gòu)作為內(nèi)容創(chuàng)作者與品牌方之間的橋梁，能為品牌方提供

精準的目標(biāo)用戶群體。MCN機構(gòu)通過篩選合適的創(chuàng)作者，幫助品牌進

行精準營銷，實現(xiàn)品牌的宣傳目標(biāo)。此外，MCN機構(gòu)還提供代運營服

務(wù)，包括品牌的賬號管理、內(nèi)容創(chuàng)作、粉絲互動等，幫助品牌提升其

在社交媒體上的曝光度與影響力。

品牌合作的形式多種多樣，如軟文植入、產(chǎn)品評測、直播帶貨、

創(chuàng)作者專屬內(nèi)容推廣等，MCN機構(gòu)通常會根據(jù)品牌需求為創(chuàng)作者量身

定制合作方案。這些品牌合作帶來的收入是MCN機構(gòu)的重要資金來源,

通常按合同協(xié)議支付固定費用或基于效果的分成收入。

3、電商與直播帶貨

隨著電商平臺與直播平臺的深度融合，MCN機構(gòu)的商業(yè)模式逐漸

拓展至電商與直播帶貨領(lǐng)域。MCN機構(gòu)通過簽約的內(nèi)容創(chuàng)作者進行商

品推廣，利用其粉絲的購買力和信任度，通過直播帶貨、電商鏈接等

形式實現(xiàn)商品銷售。

通過與電商平臺（如淘寶、京東等）的合作，MCN機構(gòu)為創(chuàng)作者

提供了一個從內(nèi)容創(chuàng)作到商品銷售的完整商業(yè)鏈條。MCN機構(gòu)通常會

從銷售額中提取一定的傭金，甚至是產(chǎn)品的推廣費用。這一變現(xiàn)方式

不僅適用于明星、知名博主，也適用于一些小型創(chuàng)作者，他們通過專

屬產(chǎn)品的推介進行變現(xiàn)。

4、知識付費與在線課程

知識付費是近年來隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展而崛起的一種變現(xiàn)方式，

MCN機構(gòu)也開始涉足這一領(lǐng)域。創(chuàng)作者通過分享自己的專業(yè)知識、經(jīng)

驗或技能，推出付費內(nèi)容，如在線課程、付費講座、會員訂閱等。MCN

機構(gòu)為創(chuàng)作者提供平臺、技術(shù)支持、課程推廣等服務(wù)，并從中獲得一

定比例的收入分成。

這一模式特別適合那些擁有深厚專業(yè)背景或特定興趣群體的創(chuàng)作

者，如教育類、財經(jīng)類、技術(shù)類、心理學(xué)類等領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作者。

（三）平臺與技術(shù)支持

1、平臺關(guān)系的管理與合作

MCN機構(gòu)通過與各大社交平臺、短視頻平臺、電商平臺等的合作，

能夠獲得平臺流量和曝光資源，從而為創(chuàng)作者提供更多的展示機會。

MCN機構(gòu)不僅需要與平臺方保持緊密的合作關(guān)系，還需了解平臺的規(guī)

則、算法以及最新動態(tài)，以便為創(chuàng)作者量身定制內(nèi)容和運營方案。

平臺關(guān)系的管理對MCN機構(gòu)來說至關(guān)重要，成功的合作關(guān)系能夠

帶來更好的流量分配、曝光機會以及廣告資源。MCN機構(gòu)通過與平臺

的合作，能夠幫助創(chuàng)作者快速提高關(guān)注度，從而推動其變現(xiàn)。

2、數(shù)據(jù)分析與精準營銷

數(shù)據(jù)分析在MCN機構(gòu)的運營中扮演著越來越重要的角色。MCN

機構(gòu)通過對創(chuàng)作者內(nèi)容的觀看數(shù)據(jù)、互動數(shù)據(jù)、粉絲畫像等進行深入

分析，可以幫助創(chuàng)作者優(yōu)化內(nèi)容，提升創(chuàng)作者與粉絲之間的互動性和

忠誠度。

此外，MCN機構(gòu)還可以利用數(shù)據(jù)分析來進行精準營銷，幫助品牌

方通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式選擇合適的創(chuàng)作者進行廣告推廣或品牌代言。

MCN機構(gòu)依托數(shù)據(jù)平臺和技術(shù)工具，為內(nèi)容創(chuàng)作者和品牌提供智能化

的變現(xiàn)方案，從而實現(xiàn)多方共贏。

3、內(nèi)容創(chuàng)作與技術(shù)支持

隨著內(nèi)容創(chuàng)作需求的多元化，MCN機構(gòu)也逐步提升了其技術(shù)支持

能力。技術(shù)支持不僅包括對創(chuàng)作者的內(nèi)容拍攝、剪輯、后期制作等方

面的支持，還包括通過人工智能、增強現(xiàn)實（AR）、虛擬現(xiàn)實（VR）

等新技術(shù)為創(chuàng)作者提供更具創(chuàng)新性和吸引力的創(chuàng)作工具和平臺。

例如，MCN機構(gòu)可以提供智能化的內(nèi)容制作工具，如自動剪輯軟

件、特效工具等，幫助創(chuàng)作者節(jié)省時間，提高內(nèi)容質(zhì)量；同時，隨著

直播技術(shù)的不斷發(fā)展，MCN機構(gòu)還可以為創(chuàng)作者提供更好的直播技術(shù)

支持，提升觀眾的互動體驗和觀看效果。

（四）風(fēng)險與挑戰(zhàn)

1、內(nèi)容創(chuàng)作者流動性大

盡管MCN機構(gòu)能夠為創(chuàng)作者提供多方面的支持，但內(nèi)容創(chuàng)作者的

流動性較大。許多創(chuàng)作者可能會因為多種原因（如平臺政策變動、商

業(yè)利益分配不公等）選擇退出合作或跳槽至其他機構(gòu)，這為MCN機構(gòu)

帶來了較高的人力資源管理成本。

2、平臺政策的風(fēng)險

隨著互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管政策的不斷加強，平臺方可能隨時調(diào)整內(nèi)容創(chuàng)作

者的收入分配、流量分配等規(guī)則，這會影響MCN機構(gòu)的運營模式和收

入來源。對于依賴平臺的MCN機構(gòu)而言，這種政策變動可能帶來較大

的不確定性和風(fēng)險。

3、創(chuàng)作者質(zhì)量與內(nèi)容審核

MCN機構(gòu)的盈利與創(chuàng)作者的內(nèi)容質(zhì)量直接掛鉤。內(nèi)容質(zhì)量的高低

不僅影響粉絲粘性，還直接影響平臺的推廣和品牌合作的效果。因此，

MCN機構(gòu)在簽約創(chuàng)作者時需要嚴把內(nèi)容質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)低俗、惡俗

甚至違法違規(guī)的內(nèi)容，這不僅會影響MCN機構(gòu)的信譽，還可能導(dǎo)致平

臺封禁或品牌合作的中止。

MCN機構(gòu)的商業(yè)模式是一個復(fù)雜且多元的體系。它不僅通過簽約

內(nèi)容創(chuàng)作者并提供增值服務(wù)來獲取收入，同時還通過廣告分成、品牌

合作、直播帶貨、知識付費等多種路徑進行商業(yè)化變現(xiàn)。隨著技術(shù)的

進步和平臺規(guī)則的不斷變化，MCN機構(gòu)的運營模式也在持續(xù)創(chuàng)新和調(diào)

整，以適應(yīng)快速變化的市場需求。在未來，MCN機構(gòu)將繼續(xù)在內(nèi)容創(chuàng)

作、平臺合作、技術(shù)支持等方面發(fā)揮重要作用，推動整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的

發(fā)展與變革。

四、技術(shù)與平臺支持分析

（-）數(shù)據(jù)分析與智能推薦系統(tǒng)的支持

1、數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)作者管理

MCN機構(gòu)的運作離不開對數(shù)據(jù)的深入分析和精準的創(chuàng)作者管理。

現(xiàn)代MCN機構(gòu)需要利用先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)來評估創(chuàng)作者的內(nèi)容表

現(xiàn)、粉絲互動情況及市場趨勢。這些數(shù)據(jù)為機構(gòu)提供了重要的決策依

據(jù)，能夠幫助機構(gòu)進行內(nèi)容創(chuàng)作方向的調(diào)整、創(chuàng)作者培訓(xùn)、以及資源

優(yōu)化配置。例如，MCN機構(gòu)可以根據(jù)創(chuàng)作者的觀看數(shù)據(jù)、互動率、粉

絲畫像等數(shù)據(jù)，來幫助其改進內(nèi)容策略，從而提升整體創(chuàng)作質(zhì)量和粉

絲粘性。

2、智能推薦與個性化推送

基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，平臺能夠通過智能推薦系統(tǒng)為用戶

提供個性化的內(nèi)容推薦，幫助創(chuàng)作者觸及到更廣泛的受眾。MCN機構(gòu)

在內(nèi)容創(chuàng)作過程中，能夠借助這些平臺的推薦引擎來增加曝光率和用

戶參與度，從而提升創(chuàng)作者的收入和品牌影響力。推薦算法的核心包

括用戶行為分析、內(nèi)容標(biāo)簽化、興趣預(yù)測等，通過這些技術(shù)手段，平

臺能實現(xiàn)精準的用戶定位，幫助創(chuàng)作者與目標(biāo)粉絲群體更好堆對接。

（二）內(nèi)容管理與創(chuàng)作者工具的支持

1、內(nèi)容創(chuàng)作工具的開發(fā)與整合

MCN機構(gòu)需要為旗下創(chuàng)作者提供一整套高效的內(nèi)容創(chuàng)作工具，包

括視頻編輯、直播管理、特效添加、字幕制作等功能。平臺提供的創(chuàng)

作者工具通常具有智能化的操作界面和強大的技術(shù)支持，幫助創(chuàng)作者

在創(chuàng)作過程中提高效率，降低制作門檻。例如，某些平臺通過AI技術(shù)

提供自動剪輯、自動配樂、畫面優(yōu)化等功能，使得創(chuàng)作者能夠?qū)Ｗ⒂?/p>

創(chuàng)意和內(nèi)容本身，提升作品的質(zhì)量。

2、內(nèi)容版權(quán)保護與管理

MCN機構(gòu)依賴平臺提供的版權(quán)保護技術(shù)，以確保創(chuàng)作者的原創(chuàng)內(nèi)

容不會被盜用?，F(xiàn)代平臺通常會配備版權(quán)識別技術(shù)，如視頻內(nèi)容指紋、

音頻指紋等，通過自動化手段檢測視頻、音頻內(nèi)容的版權(quán)歸屬。一旦

發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，平臺可以及時采取下架、投訴等措施。MCN機構(gòu)需要

與平臺緊密合作，共同維護創(chuàng)作者的版權(quán)利益，避免因版權(quán)問題導(dǎo)致

的法律風(fēng)險和品牌損害。

3、內(nèi)容分發(fā)與多平臺運營

隨著社交平臺和視頻平臺的多樣化發(fā)展，MCN機構(gòu)通常需要同時

管理多個平臺的內(nèi)容分發(fā)和運營。平臺支持多渠道分發(fā)和跨平臺內(nèi)容

整合，使得創(chuàng)作者可以在不同的平臺上發(fā)布內(nèi)容，最大化內(nèi)容的曝光

度。平臺提供的統(tǒng)一管理后臺、內(nèi)容上傳與監(jiān)控工具，幫助MCN機構(gòu)

高效地進行跨平臺運營，確保各大平臺的內(nèi)容和數(shù)據(jù)得到及時更新和

分析。

（三）平臺生態(tài)與創(chuàng)作者激勵機制

1、平臺生態(tài)的完善性

平臺的生態(tài)系統(tǒng)對MCN機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。平臺需要提

供全面的內(nèi)容創(chuàng)作與盈利模式，包括廣告分成、電商帶貨、打賞等多

樣化收入方式。完善的生態(tài)系統(tǒng)不僅能吸引大量創(chuàng)作者加入平臺，還

能促使MCN機構(gòu)與平臺建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，平臺的技術(shù)

架構(gòu)和服務(wù)穩(wěn)定性也直接影響到MCN機構(gòu)的運營效率和創(chuàng)作者的使

用體驗。例如，平臺需要提供可靠的視頻存儲、流暢的視頻播放及高

效的用戶交互系統(tǒng)，保證內(nèi)容創(chuàng)作者和用戶的使用體驗。

2、創(chuàng)作者激勵機制的有效性

MCN機構(gòu)的成功與平臺為創(chuàng)作者提供的激勵機制密切相關(guān)。平臺

通過豐富的創(chuàng)作者激勵政策（如流量扶持、專項獎金、獨家合作等）

激勵創(chuàng)作者創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這些激勵機制不僅有助于吸引更多創(chuàng)作者

加入平臺，也能促使創(chuàng)作者持續(xù)創(chuàng)作出具有市場競爭力的內(nèi)容。此外，

平臺還應(yīng)提供與創(chuàng)作者需求匹配的收益分配體系，確保創(chuàng)作者能夠通

過平臺獲得合理的收入，從而提升其創(chuàng)作動力。

3、合作與共贏的商業(yè)模式

MCN機構(gòu)的盈利模式通常是通過與平臺的合作實現(xiàn)共贏。平臺通

常為MCN機構(gòu)提供平臺曝光、技術(shù)支持和流量扶持，MCN機構(gòu)則通

過自己的創(chuàng)作者和內(nèi)容運營，推動平臺的內(nèi)容生態(tài)和用戶活躍度。這

種合作模式下，MCN機構(gòu)不僅是內(nèi)容創(chuàng)作者的管理者，也是平臺生態(tài)

的一部分。平臺與MCN機構(gòu)的合作共贏關(guān)系，能夠促進創(chuàng)作者內(nèi)容的

創(chuàng)新性與多樣性，從而推動平臺整體內(nèi)容質(zhì)量和市場競爭力的提升。

（四）技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施與平臺安全保障

1、云計算與大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)為MCN機構(gòu)的運營提供了強大的技術(shù)保障。

平臺通常通過云計算平臺提供強大的數(shù)據(jù)存儲、處理和計算能力，使

得MCN機構(gòu)能夠在海量數(shù)據(jù)中進行深度挖掘和分析。此外，云服務(wù)的

靈活性和可擴展性也使得MCN機構(gòu)能夠根據(jù)實際需求，動態(tài)調(diào)整技術(shù)

資源，提高運營效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，則能夠幫助機構(gòu)實現(xiàn)精準

的市場預(yù)測和用戶行為分析，為內(nèi)容創(chuàng)作和運營提供重要的決策依據(jù)。

2、安全技術(shù)與防護體系

在MCN機構(gòu)的運營過程中，信息安全問題顯得尤為重要。平臺需

要提供一系列的安全保障技術(shù)，如加密存儲、防火墻、身份認證等，

確保創(chuàng)作者的個人信息、賬戶資金、以及內(nèi)容數(shù)據(jù)的安全。此外，平

臺應(yīng)建立完善的安全監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理網(wǎng)絡(luò)攻擊、內(nèi)容盜用

等安全隱患，確保MCN機構(gòu)和創(chuàng)作者的權(quán)益不受侵害°信息安全保障

不僅是創(chuàng)作者的基本需求，也是平臺在吸引創(chuàng)作者和用戶信任方面的

關(guān)鍵要素。

3、內(nèi)容審查與合規(guī)管理

隨著各國對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容管理要求的日益嚴格，平臺必須提供合規(guī)的

內(nèi)容審查技術(shù)和機制，確保MCN機構(gòu)發(fā)布的內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)及

平臺政策。這些技術(shù)通常包括自動化內(nèi)容審查系統(tǒng)，結(jié)合AI算法和人

工審核，能夠?qū)Σ涣夹畔?、暴力?nèi)容、侵權(quán)內(nèi)容等進行及時過濾。平

臺的合規(guī)管理不僅幫助MCN機構(gòu)避免法律風(fēng)險，還能維護平臺的品牌

形象和社會責(zé)任。

技術(shù)與平臺的支持是MCN機構(gòu)成功運營的關(guān)鍵因素之一。從數(shù)據(jù)

分析到內(nèi)容管理，再到平臺生態(tài)與安全保障，每一項技術(shù)的支持都直

接影響到MCN機構(gòu)的內(nèi)容創(chuàng)作、創(chuàng)作者管理和市場拓展。隨著技術(shù)的

不斷發(fā)展，MCN機構(gòu)需要緊跟平臺技術(shù)的變革，靈活應(yīng)對市場需求,

才能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。

五、MCN機構(gòu)的市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

(一)MCN機構(gòu)的市場現(xiàn)狀

1、MCN機構(gòu)的定義與發(fā)展背景

MCN(Multi-ChannelNetwork)機構(gòu)，顧名思義，是通過聚集多個

內(nèi)容創(chuàng)作者，利用平臺的流量資源進行內(nèi)容分發(fā)與變現(xiàn)的機構(gòu)。最初，

MCN機構(gòu)主要以視頻內(nèi)容為核心，起步于YouTube等視頻平臺，并逐

漸向中國的抖音、快手、B站等平臺擴展。MCN機構(gòu)在內(nèi)容生產(chǎn)、人

才培養(yǎng)、品牌合作、廣告代理等方面扮演著重要角色，借助其專業(yè)化

運營模式，為創(chuàng)作者提供更加規(guī)范和高效的支持。

隨著短視頻、直播等新媒體形式的崛起，MCN機構(gòu)在內(nèi)容創(chuàng)作與

傳播鏈條中的地位愈發(fā)重要。通過為創(chuàng)作者提供資金支持、創(chuàng)意策劃、

數(shù)據(jù)分析、流量引導(dǎo)等服務(wù)，MCN機構(gòu)不僅推動了創(chuàng)作者的個人品牌

建設(shè)，也促進了平臺內(nèi)容生態(tài)的多樣化發(fā)展。

2、市場規(guī)模與發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)公開的市場研究數(shù)據(jù)，2024年，中國MCN行業(yè)的市場規(guī)模

已經(jīng)超過500億元人民幣，并有繼續(xù)增長的潛力。隨著短視頻、直播

等新媒體平臺日益成熟，MCN機構(gòu)的業(yè)務(wù)形式和盈利模式不斷演化。

從最初單純的廣告分成，到如今多元化的收入來源，包括品牌代言、

電商帶貨、內(nèi)容版權(quán)交易、IP開發(fā)等，MCN機構(gòu)的盈利模式日益豐富。

止匕外，MCN機構(gòu)的規(guī)模和類型也愈加多元化。一些大規(guī)模的MCN

機構(gòu)通過并購整合小型內(nèi)容工作室，形成了強大的內(nèi)容矩陣，而一些

小型MCN則專注于特定領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作，形成自己的垂直領(lǐng)域生態(tài)。

不同規(guī)模的MCN機構(gòu)通過多種合作方式與平臺共同發(fā)展，為內(nèi)容創(chuàng)作

者提供更廣闊的舞臺。

3、MCN機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)

盡管MCN機構(gòu)在中國市場取得了快速發(fā)展，但仍面臨一些挑戰(zhàn)。

首先，市場競爭日趨激烈，行業(yè)集中度較低，眾多MCN機構(gòu)的盈利模

式較為單一，亟待探索多元化的商業(yè)模式。其次，隨著平臺規(guī)則的不

斷變化，MCN機構(gòu)和創(chuàng)作者的利益分配面臨不確定性，平臺算法調(diào)整

和流量分配政策可能對MCN機構(gòu)的運營造成較大影響。最后，MCN

機構(gòu)在人才管理、內(nèi)容質(zhì)量和創(chuàng)新方面也面臨考驗，如何平衡規(guī)模擴

展與內(nèi)容創(chuàng)作的質(zhì)量，成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鬟。

(-)MCN機構(gòu)的發(fā)展趨勢

1、內(nèi)容垂直化與專業(yè)化

隨著內(nèi)容創(chuàng)作的競爭日益激烈，MCN機構(gòu)將更加注重內(nèi)容的垂直

化和專業(yè)化。未來，更多MCN機構(gòu)將專注于某一特定領(lǐng)域或行業(yè)(如

科技、教育、醫(yī)療、財經(jīng)、親子等)，通過深耕細分市場，提升內(nèi)容

的專業(yè)性與精準性。隨著各類細分市場的崛起，用戶對專業(yè)化內(nèi)容的

需求不斷提升,MCN機構(gòu)在滿足這些需求的過程中將發(fā)揮更大的作用。

2、跨平臺整合與多元化發(fā)展

隨著短視頻、直播、電商等多元平臺的迅速發(fā)展，MCN機構(gòu)將加

速跨平臺整合與資源配置。這種整合不僅限于內(nèi)容分發(fā)，還包括人才

管理、商業(yè)變現(xiàn)等方面。未來，MCN機構(gòu)將依托不同平臺的優(yōu)勢，進

行跨平臺協(xié)作與內(nèi)容創(chuàng)作，使創(chuàng)作者能夠在多個平臺獲得更廣泛的曝

光，進而提升收入水平。同時，MCN機構(gòu)也將拓展更多的盈利渠道,

如社交電商、直播帶貨、IP授權(quán)、內(nèi)容版權(quán)等，探索更多元化的盈利

模式。

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動與智能化運營

在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的推動下，MCN機構(gòu)將更加注重數(shù)據(jù)分

析與智能化運營。通過精準的用戶數(shù)據(jù)分析，MCN機構(gòu)能夠幫助創(chuàng)作

者了解受眾的興趣與需求，優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作和傳播策略。同時，AI技術(shù)

的應(yīng)用也將促進內(nèi)容生產(chǎn)的效率提升，如通過自動化工具進行視頻剪

輯、字幕生成、內(nèi)容推薦等，從而降低內(nèi)容創(chuàng)作的門檻，并提高整體

內(nèi)容質(zhì)量。數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能化運營將成為MCN機構(gòu)提高競爭力、實現(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）MCN機構(gòu)的前景展望

1、資本持續(xù)關(guān)注與市場擴展

隨著MCN行業(yè)的成熟，資本市場對MCN機構(gòu)的關(guān)注度將持續(xù)增

長。MCN機構(gòu)作為新興產(chǎn)業(yè)的代表,具有很高的商業(yè)潛力和發(fā)展空間，

吸引了大量投資者的關(guān)注。資本的進入不僅為MCN機構(gòu)帶來了資金支

持，也促進了行業(yè)的整合與優(yōu)化。未來，隨著行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，MCN

機構(gòu)將在全球范圍內(nèi)擴展其市場，進入海外市場的機會將進一步增多。

2、內(nèi)容創(chuàng)作者的多元化與專業(yè)化

未來，MCN機構(gòu)與內(nèi)容創(chuàng)作者的關(guān)系將更加密切，創(chuàng)作者的多元

化與專業(yè)化將成為趨勢。隨著年輕一代對平臺內(nèi)容的興趣不斷變化，

MCN機構(gòu)需要根據(jù)創(chuàng)作者的特長和興趣，幫助其發(fā)展更加多樣化的內(nèi)

容形式。同時，MCN機構(gòu)也將從流量池向人才池轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)和孵化更

多具有創(chuàng)意、專業(yè)技能和市場影響力的創(chuàng)作者，推動內(nèi)容生態(tài)的良性

循環(huán)。

3、平臺政策與行業(yè)規(guī)范的逐步完善

隨著MCN行業(yè)的不斷發(fā)展，平臺對于MCN機構(gòu)的監(jiān)管政策將逐

步完善。行業(yè)協(xié)會、政府部門以及各大平臺將在規(guī)范內(nèi)容創(chuàng)作和商業(yè)

變現(xiàn)方面出臺更多的法律法規(guī)，促進MCN行業(yè)的健康發(fā)展。此外，

MCN機構(gòu)也將更加注重內(nèi)容的合規(guī)性和創(chuàng)作者的責(zé)任，避免惡性競爭

與虛假宣傳，提升整個行業(yè)的社會責(zé)任感與品牌價值。

總的來說，MCN機構(gòu)將繼續(xù)在內(nèi)容創(chuàng)作、平臺運營、商業(yè)變現(xiàn)等

方面發(fā)揮重要作用，隨著技術(shù)進步和市場需求的不斷變化，MCN機構(gòu)

將在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中扮演更加重要的角色。

六、運營與管理模式

隨著短視頻平臺、社交媒體的快速發(fā)展，MCN

（Multi-ChannelNetwork,跨平臺多頻道網(wǎng)絡(luò)）機構(gòu)逐漸成為內(nèi)容創(chuàng)作

與推廣的重要力量。MCN機構(gòu)不僅充當(dāng)著創(chuàng)作者與平臺之間的橋梁,

還在內(nèi)容制作、資源整合、商業(yè)化運作等方面發(fā)揮著重要作用。

（-）運營模式

1、平臺合作與內(nèi)容分發(fā)

MCN機構(gòu)的運營模式通常基于與各大平臺（如抖音、快手、B站、

YouTube等）的深度合作。平臺為MCN提供流量支持，并且在平臺規(guī)

則下，MCN機構(gòu)能夠?qū)⑵淦煜碌膬?nèi)容創(chuàng)作者與平臺之間的資源進行有

效對接。這種合作不僅幫助MCN機構(gòu)增加曝光度，還能在平臺推薦機

制中獲得優(yōu)先推送，從而為內(nèi)容創(chuàng)作者帶來更大的流量。

MCN機構(gòu)通常會根據(jù)平臺的規(guī)則與用戶習(xí)慣，制定內(nèi)容發(fā)布與分

發(fā)策略，優(yōu)化內(nèi)容形式，如短視頻、直播、圖文等，以達到最大化的

傳播效果。同時，MCN機構(gòu)會針對不同平臺的特點，進行個性化內(nèi)容

創(chuàng)作，以符合各平臺用戶的偏好與需求。

2、內(nèi)容創(chuàng)作與孵化

MCN機構(gòu)的核心競爭力在于其內(nèi)容創(chuàng)作與孵化能力。通過對內(nèi)容

創(chuàng)作者的挖掘與培養(yǎng)，MCN機構(gòu)能夠打造出一批具有影響力的頭部或

潛力創(chuàng)作者。這一過程通常包含內(nèi)容的選題策劃、腳本編寫、拍攝制

作等多個環(huán)節(jié)，同時還涉及對創(chuàng)作者的專業(yè)培訓(xùn)與資源提供。MCN機

構(gòu)通過專業(yè)化團隊和系統(tǒng)化流程，幫助創(chuàng)作者提升內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)作效

率。

在內(nèi)容創(chuàng)作的過程中，MCN機構(gòu)不僅要考慮創(chuàng)作者的個人風(fēng)格和

特色，還要關(guān)注市場需求和受眾喜好。通過數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等手

段，機構(gòu)能夠在創(chuàng)作初期就優(yōu)化內(nèi)容方向，避免創(chuàng)作者產(chǎn)生與市場需

求不匹配的內(nèi)容。

3、商業(yè)化變現(xiàn)與盈利模式

MCN機構(gòu)的盈利模式通常由多個方面構(gòu)成，主要包括平臺分成、

廣告代理、電商帶貨、品牌合作等。平臺分成是MCN機構(gòu)最常見的盈

利來源，機構(gòu)與平臺之間會根據(jù)內(nèi)容創(chuàng)作者的收入進行分成。廣告代

理主要是指MCN機構(gòu)通過與廣告主合作，將廣告植入到創(chuàng)作者的視頻

或直播中，獲得廣告收入。電商帶貨是近年來MCN機構(gòu)非常重要的盈

利渠道，通過與電商平臺合作，MCN機構(gòu)幫助創(chuàng)作者推廣商品并獲得

傭金或分成。

此外，MCN機構(gòu)還可以通過創(chuàng)作者的粉絲打賞、直播收入、知識

付費等形式實現(xiàn)多元化盈利。隨著創(chuàng)作者與品牌的進一步合作，MCN

機構(gòu)還能夠幫助品牌進行市場推廣、產(chǎn)品代言等服務(wù)，從而進一步增

加其收入來源。

（二）管理模式

1、創(chuàng)作者管理

創(chuàng)作者是MCN機構(gòu)的核心資產(chǎn)，如何高效地管理和服務(wù)創(chuàng)作者是

MCN機構(gòu)能否成功運營的關(guān)鍵。MCN機構(gòu)通常會根據(jù)創(chuàng)作者的表現(xiàn)，

將其分為不同等級，給予不同的管理與扶持策略。對于頭部創(chuàng)作者，

MCN機構(gòu)會提供更高水平的資源支持，包括專業(yè)的團隊、定制化的內(nèi)

容策劃、品牌合作機會等；對于腰部和尾部創(chuàng)作者，MCN機構(gòu)則提供

培訓(xùn)、內(nèi)容優(yōu)化、平臺推廣等支持，幫助他們提高創(chuàng)作能力，逐步向

頭部創(chuàng)作者發(fā)展。

MC