工程施工監(jiān)控系統(tǒng)改造施工組織設(shè)計

四川XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)控系統(tǒng)改造

施工組織設(shè)計

四川省XXXXXXXXX有限責(zé)任公司

2010年02月

目錄

第1章概述?3-

1.1工程概況?3?

1.2工程特點(diǎn)-3-

1.3工程項(xiàng)目管理體制-4-

1.4工程項(xiàng)目施工程序-4-

1.5工程分解-4-

第2章施工布署

2.1施工組織機(jī)構(gòu)-5?

2.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu)-5-

2.1.2管理崗位次要職責(zé)描畫-5-

2.2施工預(yù)備-6-

2.2.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?6?

2.2.2深化設(shè)計-6-

2.2.3技術(shù)交底-6-

2.2.4編制施工預(yù)算-7-

2.2.5施工現(xiàn)場預(yù)備-7-

2.2.6人力、物力資源預(yù)備-7?

2.2.7其他方面的預(yù)備-7-

第3章施工目的及保證措施-8-

3.1工期目的及保證措施-8-

3.1.1工期目的

3.1.2施工進(jìn)度保證措施?8?

3.2質(zhì)量目的及保證措施-9-

3.2.1施工質(zhì)量目的-9-

3.2.2施工質(zhì)量保證措施-9-

3.3施工成本目的及保證措施-9-

3.3.1施工成本目的-9?

332臨工成本杷握保訐措旅-9-

3.4安全目的及文明施工架證措施-10-

3.4.1施工安全日的-10-

3.4.2施工安全保證措施-10-

3.4.3文明施工保證措施?10-

第4章施工技術(shù)方案-11-

4.1施工實(shí)施程序-II-

4.1.1施工預(yù)備階段-11-

4.1.2施工安裝階段.11-

4.1.3施工測試階段-11-

4.1.4系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段-11-

4.2現(xiàn)場協(xié)作和協(xié)調(diào)-11-

4.2.1與甲方的協(xié)調(diào)林作-11-

4.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)協(xié)作-12-

4.3施工工藝次要把握點(diǎn)及要求-12-

4.3.1施工材料進(jìn)場把握措施-12-

4.3.2電氣線路敷設(shè)要求-12-

4.3.3次要設(shè)備安裝要求-13-

4.3.4成品愛護(hù)措施-13-

4.4施工質(zhì)量驗(yàn)收-13-

4.5系統(tǒng)測試與驗(yàn)收.13-

4.5.1線纜測試-13-

4.5.2系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收?14?

4.5.3施工缺陷的修復(fù)-14-

4.6系統(tǒng)竣工驗(yàn)收-14-

4.6.1竣工驗(yàn)收懇求-14-

4.6.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收?14-

4.6.3全部工程驗(yàn)收-14-

第5章施工項(xiàng)目管理-15-

5.1施工信息管理-15-

5.1.1施工預(yù)備文檔的管理-15-

5.1.2施工過程文檔的管理?15?

5.1.3竣工驗(yàn)收文檔的管理-16-

5.2施工界面管理.16-

5.3施工組織管理-16-

5.4施工現(xiàn)場材料管理-16-

第6章回訪保修管理-18-

6.1項(xiàng)目回訪.18-

6.2維護(hù)服務(wù)?18-

第7章承諾書-18-

第1章概述

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并

不盡如人意，次要緣由在于智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實(shí)施交叉進(jìn)行,

觸及的協(xié)調(diào)方面格外多，協(xié)調(diào)工夫比較長，同時對施工質(zhì)量的管理與把握不夠規(guī)范，因此無法保證施工

質(zhì)量，而后期返工及整改難度乂太大，從而導(dǎo)致消滅很多雖然運(yùn)用了一流設(shè)備卻只要三流程度的智能化

系統(tǒng)。

為有效的組織和管理四川XXXXXXX有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程，本著對工程項(xiàng)目及對甲方擔(dān)

任的準(zhǔn)繩，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個系統(tǒng)的功能目的達(dá)到規(guī)范要求，我們根

據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場的具體狀況，特編制本項(xiàng)n工程施工組織設(shè)計。

1.1工程概況

四川XXXXXXXX駐蓉辦辦公樓，位于成都市中心城區(qū)。主體建筑現(xiàn)有辦公大樓、宿舍區(qū)組成，辦公

樓建筑面積約2000^2。層數(shù)為地上七層，建筑物總高度23.2m,耐火等級二級，抗震烈度人度，結(jié)構(gòu)方

式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

1.2工程特點(diǎn)

就四川XXXXXX有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程施工而言，工程有著以下特點(diǎn)：

1.質(zhì)量要求高：四川XXMXXXX有限公司駐蓉辦辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)集成度高，系統(tǒng)功能完善。由于監(jiān)

控系統(tǒng)完成的功能越多，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的波動性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的準(zhǔn)繩，建立

完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計階段開頭?直到最終驗(yàn)收階段都對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)厲把關(guān)，層層落實(shí)，確

保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

2.工期緊：由于本工程建筑曾經(jīng)運(yùn)用多年并進(jìn)行了多次裝修施工，使得原視頻監(jiān)控系統(tǒng)線路格外

簡單，因此后期的原設(shè)備拆除,布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量較大，工期絕對緊急。不但對施工工藝、

施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必需一次成功，確定不允許消滅由丁施工質(zhì)量不合格而形成返工

的景象。

1.3工程項(xiàng)目管理體制

我公司是四川省具有建設(shè)廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質(zhì)的公司之一，公司自成立之日起就

專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，經(jīng)過幾年的規(guī)范進(jìn)展，在項(xiàng)目管理上公司已建立起了規(guī)范的運(yùn)作行為，

建立了“工程項(xiàng)目管理流程”，對每個項(xiàng)目都實(shí)施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理

機(jī)制，使我公司所實(shí)施的各個工程項(xiàng)目都獲得了優(yōu)秀的效果。

我公司實(shí)行的是項(xiàng)目管理委員會督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵機(jī)

制。同時執(zhí)行項(xiàng)目管理目的責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對于本工程，公司格

外注重，鑒于本工程工期特殊緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指

揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)大事，同時組織一

個富有閱歷、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊，對工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確;呆工程質(zhì)量,

必需從工程施工韻每一個粗大環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要留意工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明

施工，做到有條不紊地按方案進(jìn)行工程實(shí)施。

1.4工程項(xiàng)目施工程序

建筑智能化系統(tǒng)工程從開頭到結(jié)束共分5個階段，分別為：設(shè)計階段、施工預(yù)備階段、施工階段、

測試及試運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工驗(yàn)收階段。分明，施工與管理對工程的成功起著格外重要的作用。

1.5工程分解

鑒于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分解為七個階段：

?設(shè)計階段；

?材料設(shè)備訂貨及選購階段：

?管、線敷設(shè)階段；

?設(shè)備安裝調(diào)試階段：

?系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)階段；

?驗(yàn)收階段；

?操作培訓(xùn)及系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；

由于在'文施中進(jìn)行一致支配及調(diào)度，故這七個階段貫穿在系統(tǒng)的施工中。

第2章施工布署

針對四川XXXXXXX有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流

程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的準(zhǔn)

繩，特作以下布署：

2.1施工組織機(jī)構(gòu)

2.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu)

1.總部：項(xiàng)目施工保證體系

工程總監(jiān)：XXX

2.施工現(xiàn)場“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員

⑴項(xiàng)目經(jīng)理：XXX

(2)現(xiàn)場管理：XXX

(3)材料管理：XXX

(4)其別人員見下表

預(yù)備參與本工程施工的其他項(xiàng)目擔(dān)任人和次要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員狀況表

姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)

XXX男技術(shù)擔(dān)任人建筑師技術(shù)擔(dān)任人

XXX男材料及質(zhì)量保障質(zhì)檢員

2.1.2管理崗位次要職責(zé)描畫

1.工程總監(jiān)：公司擔(dān)任人，從總體把握整個工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等

資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目的完成。

2.項(xiàng)FI經(jīng)理：項(xiàng)FI第一擔(dān)任人，片面擔(dān)任項(xiàng)IT部的工作。編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書，并對方案的

執(zhí)行擔(dān)任；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項(xiàng)目月度工作方案和總結(jié)。實(shí)行《項(xiàng)目管理方法》中項(xiàng)目

經(jīng)理的職責(zé)，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本擔(dān)任，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。

3.材料管理：擔(dān)任設(shè)備、材料的選購，制定選購方案，合理調(diào)配選購資金，對整個工程的設(shè)備和

材料選購工作及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收片面擔(dān)任。擔(dān)任與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。

4.現(xiàn)場管理：在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下開展工作。對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處

理現(xiàn)場相關(guān)事宜。

2.2施工預(yù)備

2.2.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不只需求優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。而如何保證施工的

質(zhì)量？答案只要一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)仃。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵照

的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范次要有：

?《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2000

?《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001

?《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94

?《安全防備工程程序與要求》GA/T75-94

?《入侵探測器通用技術(shù)條件》GB10408-2000

?《電氣安裝安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92

?《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92

?《電氣安裝安裝工程接地安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92

?《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-2000

?《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94

?《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

?《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001

2.2.2設(shè)計

與客戶進(jìn)行充分的溝通溝通，進(jìn)一步明白系統(tǒng)的功能目的、實(shí)施方法及實(shí)踐運(yùn)用需求。同時現(xiàn)場實(shí)

地會看，仔細(xì)理解土建設(shè)計及施工的具體狀況，聽取客戶意見，對機(jī)房設(shè)置、管路支配及設(shè)備安裝地位

等作出精確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、牢靠、適用、經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲根據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及

標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計流程進(jìn)行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著格外科

學(xué)、嚴(yán)厲的管理制度。

本工程工期緊，建筑主體曾經(jīng)運(yùn)用多年，外部各系統(tǒng)變化大，深化設(shè)計圖紙必不行缺，仔細(xì)執(zhí)行施

工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們嚴(yán)峻承諾：不在沒有施工圖紙的狀況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計

邊施工或先施工后設(shè)計，堅決根據(jù)甲方經(jīng)過的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。

2.2.3技術(shù)交底

為了施工人員明白所擔(dān)當(dāng)施工義務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和留

意事項(xiàng)，必需由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進(jìn)行交底。次要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)

計中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的功能參數(shù)、施工條件、施工挨次、施工方法，施工中接受的薪技術(shù)、

新工藝、新設(shè)備的功能和操作運(yùn)用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品愛護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全留意

事項(xiàng)。

2.2.4編制施工預(yù)算

施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的方案目的成本，成本把握是《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》中的責(zé)任目的。施工預(yù)

算必需根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。

2.2.5施工現(xiàn)場預(yù)備

首先生疏施工現(xiàn)場的環(huán)境，理解建筑結(jié)構(gòu)，生疏施工設(shè)計圖紙，編制工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)

有：

1.各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度方案，合理支配施工流程。

2.工程勞動力需求量方案。

3.制定質(zhì)量目的實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。

4.對工程所需韻次要設(shè)備根據(jù)工期支配編制進(jìn)出場方案。

2.2.6人力、物力資源預(yù)備

1、據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動力需求量方案確定所需作業(yè)班組。

2、對施工隊進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。

3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資選購方案。

4、根據(jù)施工隊組織狀況編制培訓(xùn)方案。

本工程質(zhì)軟要求高，工期緊，公司在做施T.設(shè)計方案的同時，進(jìn)行人員支配、施工預(yù)備及培訓(xùn)。由

于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)受及閱歷，裝備了大最施工機(jī)具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器

如FLUCKDSP4000測試儀、場強(qiáng)儀、示波器(OSCILLOSCOPEV-252200MHz)、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、

ZC-29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。對勞力、物資、機(jī)具做了較周全的預(yù)備，做到一聲令下

馬上進(jìn)場施工。

2.2.7其他方面的預(yù)備

1.由于工期緊，與其他相關(guān)部門還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請建設(shè)方在四川新順通自然氣有

限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工作的協(xié)作協(xié)作上賜予支持。

2.有關(guān)對外接口，如需求Internet接入本系統(tǒng)等，請建設(shè)方根據(jù)施工總進(jìn)度提早協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)

商處理。

第3章施工目的及保證措施

3.1工期目的及保證措施

3.L1工期目的

根據(jù)四川新順通自然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造施工的實(shí)踐狀況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)仔細(xì)

分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目的是：施工合同簽署后7個工作口內(nèi)進(jìn)場，進(jìn)場后15個工作口內(nèi)系統(tǒng)

安裝測試終了并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。

工期共計工作日22天。

3.1.2施工進(jìn)度保證措施

新順通自然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程，工作量大，工期緊急，同時智能化系統(tǒng)工程

觸及到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、裝潢等各方面的協(xié)作，由于工程的簡單性，要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能

在工期內(nèi)按時竣工，對工程進(jìn)度的管理和把握就格外甌要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面實(shí)行措

施，以保證工程的如期竣工。

現(xiàn)場施工中嚴(yán)厲按此管理、把握和支配工作；

與業(yè)主各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共1.宏觀措施：

我公司在對新順通自然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的進(jìn)度把握管理中，將緊緊圍繞“規(guī)

劃、把握、溝通、協(xié)調(diào)、組織、支配”六大主題進(jìn)行工作。

確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度把握目的和分進(jìn)度把握目的，

1.在工程施工進(jìn)場前，我公司提早作好各種預(yù)備工作，包括?：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程

進(jìn)度把握方案、材料把握方案、質(zhì)量安全把握方案等管理文件，在同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。

2.具體措施：

針對蘇順通自然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司

將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好允分的預(yù)備，以確保程進(jìn)度具體、落實(shí)、牢靠。

從一開頭就建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，明白項(xiàng)目班子的組成，明白各管理技術(shù)人員在不同的工作崗

位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)踐狀況建立.相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對本人該當(dāng)

干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都格外清楚；

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制定人力資源方案，根據(jù)各施工過程，有方案地支配施工人員進(jìn)場，隨

著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行。

我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工的隊伍，具有豐富的施工

閱歷、充分的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)踐施工狀況隨時調(diào)入大量嫻熟的施工人員，不存在由于人員成

績而導(dǎo)致工期的延誤；

根據(jù)總進(jìn)度方案制定合理實(shí)在的供貨方案，確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場，協(xié)作施工進(jìn)度的調(diào)整，準(zhǔn)

時做好設(shè)備材料的供應(yīng)；

確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實(shí)踐進(jìn)度與進(jìn)度方案的差異，并根據(jù)差異準(zhǔn)時對施工進(jìn)度和

進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。在報告期內(nèi)搜集實(shí)踐執(zhí)行中的數(shù)據(jù)（如活動開頭和結(jié)束的實(shí)踐工夫、運(yùn)用或投入的

實(shí)踐成本）；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度方案和變更的信息，以便對下一步施工方案進(jìn)行更新；

項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程義務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、

技術(shù)材料,工藝流程、技術(shù)關(guān)健部分、各專業(yè)（或系統(tǒng)）之間的接口、施工挨次、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措

施等。使施工能流利地進(jìn)行；

各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需求克服的質(zhì)量通病，有目的、

有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事前的預(yù)防把握工作；

建立進(jìn)度方案考核制度，進(jìn)度方案考核是進(jìn)度方案把握的關(guān)鍵步驟，經(jīng)過在每個報告期對實(shí)踐進(jìn)

度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，對項(xiàng)目進(jìn)度方案進(jìn)行考核，確保工程按方案進(jìn)行；在施工過程中準(zhǔn)時作好相關(guān)

材料；

3.2質(zhì)量目的及保證措施

321施工質(zhì)量目的

工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明白的工程質(zhì)量目的將格外有利于工程的進(jìn)

行與開展。在今后的工程施工中具有指點(diǎn)性的意義。針對新順通自然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造

工程，我們提出的質(zhì)量目的是“按業(yè)主方質(zhì)量要求，驗(yàn)收一次合格”。

3.2.2施工質(zhì)量保證措施

我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的準(zhǔn)繩，以“對工程的質(zhì)量成績進(jìn)行事前防備，嚴(yán)厲進(jìn)行過

程把握，而非預(yù)先補(bǔ)救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大要素：人、材料、機(jī)械、方法、

環(huán)境，制定出相關(guān)的質(zhì)量把握對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)厲做好施工質(zhì)量的管

理及把握工作。

建立完善的項(xiàng)目管理隊伍，制定嚴(yán)厲的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員

參與項(xiàng)目方案的制定，避開為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必需親臨現(xiàn)場，把握項(xiàng)目

進(jìn)展中的實(shí)踐質(zhì)量狀況，隨時對工程中的質(zhì)量成績進(jìn)行處理。

針對具體的施工義務(wù)，編寫好明白的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火留意事項(xiàng)，必要時繪制出安裝大

樣圖，對班組全體人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底，明白施工工藝及施工挨次，落實(shí)產(chǎn)品的愛護(hù)拮施，做到人

人心中有數(shù)。

實(shí)行技術(shù)和質(zhì)最擔(dān)任制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)裝備有專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任系統(tǒng)的

深化設(shè)計并擔(dān)任現(xiàn)場施工的技術(shù)指點(diǎn)。

制定并實(shí)施嚴(yán)厲的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。

施工過程中的質(zhì)量把握程序

1）參與圖紙會審并記錄；

2）編制施T.組織設(shè)計及質(zhì)量方案；

3）作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機(jī)具方案，分階段組織實(shí)施；

4）合理支配施工挨次，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按方案進(jìn)行，并視施工

現(xiàn)場實(shí)踐狀況，準(zhǔn)時調(diào)整工程總進(jìn)度把握方案；

5）在項(xiàng)目施，過程中設(shè)立中繼檢杳點(diǎn)，對質(zhì)量成績做到防患于已然。

6）每周組織一次質(zhì)量自評會議，爭辯處理存在的質(zhì)量成績。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉

檢查。

7）公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，終了后做出月工程質(zhì)量評價。根據(jù)公司《質(zhì)

量獎懲方法》，進(jìn)行嘉獎和懲罰。

8）整個單位工程（智能化系統(tǒng)）試運(yùn)轉(zhuǎn)前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并約請甲方、監(jiān)

理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在成績進(jìn)行整改。

9）作好產(chǎn)品愛護(hù)和竣工材料的搜集、整理、匯合及歸檔工作。

施工質(zhì)量把握表示圖《施工質(zhì)量把握表示圖》

3.3施工成本目的及保證措施

3.3.1施工成本目的

施工項(xiàng)目成本把握是一項(xiàng)片面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本猜測、方案、實(shí)施、核算、分析?、考

核、整理成本材料與編制成本報告等內(nèi)容。針對此工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》作

為本工程的成本把握目的。

3.3.2施工成本把握保證措施

施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的方案bl的成本，項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明白本人的成本bl的、管

理責(zé)任和管理措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)”成本措施把握表〃，每月編制成本報告，準(zhǔn)時核算

和糾偏，以確保在方案成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。

3.4安全目的及文明施工保證措施

3.4.1施工安全目的

安全文明消費(fèi)是施工項(xiàng)目重要的把握FI的之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理程度的重要標(biāo)志。我公司一

向注重安全消費(fèi)，并把它作為施工中的重要義務(wù)。針對新順通自然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工

程，我們制定的安全目的是毀滅嚴(yán)重傷亡事故，增添重傷事故，重傷率把握在1%。以下。

3.4.2施工安全保證措施

安全管理的中心成績是愛護(hù)消費(fèi)活動中人的安全與健康，保證消費(fèi)的別扭進(jìn)行。我公司將堅持安

全管理“管消費(fèi)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重:在把握、

在管理中進(jìn)展進(jìn)步”六項(xiàng)基本掛繩。在保證質(zhì)量和速度的同時實(shí)行相應(yīng)具體措施以保證安全目的的完成。

建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全消費(fèi)指導(dǎo)組織，有組織、有指導(dǎo)的開展安全管理活動，擔(dān)當(dāng)組

織、指導(dǎo)安全消費(fèi)的責(zé)任。

嚴(yán)厲和完善安全消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)安全消費(fèi)五項(xiàng)制度（即：安全消費(fèi)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制

度；安全消費(fèi)教育、安全技術(shù)交底制度；安全消費(fèi)的定期檢杳制度；傷亡事故的調(diào)查制度"

建立各級人員安全人員責(zé)任制，明白各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查

安全責(zé)任落實(shí)狀況并即便蜴予處理。

對全部管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，進(jìn)步全員安全消費(fèi)看法，將由于人擔(dān)憂全行為導(dǎo)致

產(chǎn)生的安全事故降至最低。

堅持實(shí)施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡察一次，準(zhǔn)時發(fā)覺工地的隱

患及苗頭，準(zhǔn)時記錄、準(zhǔn)時整改、準(zhǔn)時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的準(zhǔn)繩。做

到個人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時進(jìn)行不定期的突擊檢查。

堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽視必要的操作步驟。根據(jù)科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行

為，防止由于人的擔(dān)憂全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。

堅持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，衰退工程的擔(dān)憂全形態(tài)。

3.4.3文明施工保證措施

文明施工是古代化施工的一個重要標(biāo)志。經(jīng)過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工

次序，對施工過程的別扭進(jìn)行有著嚴(yán)重意義。對新順通自然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程，我

公司將實(shí)行以下措施保證文明施工的別扭進(jìn)行：

建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理

組織，對文明施工實(shí)施一致管理。

完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、槍查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)厲遵

照執(zhí)行。

加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明白文明施工的重要意義，把握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

從根本上杜絕不文明施工景象的消滅。

施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類劃一、施工道路遲滯、布置有序。

在施工過程中，各作業(yè)工作面必需做到工完料盡、場地清，由各擔(dān)任人員在下班前檢查作業(yè)面的

清算狀況。

對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、潔凈劃」無垃圾、無污物。

經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況，預(yù)防疾病和中毒，衰退發(fā)生安全事故的根源。

第4章施工技術(shù)方案

4.1施工實(shí)施程序

根據(jù)新順通自然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工預(yù)備階

段、施」.安裝階段、施」.測試階段、系統(tǒng)竣，.驗(yàn)收階段。

4.1.1施工預(yù)備階段

這一階段次要做各種施工預(yù)備工作，經(jīng)過充分細(xì)致的預(yù)備工作，可為工程的施工制造良好的物質(zhì)

和技術(shù)條件，是施工能別扭進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外

等各方面作好充分預(yù)備。內(nèi)容次要包括：對圖紙的深化設(shè)計、生疏施工現(xiàn)場，編制工程實(shí)施總體方案，

其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度方案、工程勞動力需求量方案、設(shè)備材料進(jìn)出場方案等，并選購材

料，支配勞動力逐漸進(jìn)場，實(shí)施培訓(xùn)。為下?步工程實(shí)施做好人力、物力、材料等各方面的預(yù)備工作。

4.1.2施工安裝階段

各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場，各方面的措施都能滿足施

工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上接受總體項(xiàng)目并行施工，各子系統(tǒng)流

水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐狀況，實(shí)施模塊化消費(fèi)方式。此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程

實(shí)踐，將工作量細(xì)分至每人，充分進(jìn)步工人的工作樂觀性，最大限制地合理利用勞動力資源。

4.1.3施工測試階段

根據(jù)要求講行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證將來有據(jù)可杳。為一次驗(yàn)收合格、

創(chuàng)優(yōu)秀工程制造條件。

4.1.4系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段

經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收材料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。驗(yàn)收終了后，做好

工程竣工材料的制造，將殘缺的竣工材料交付業(yè)主運(yùn)用。

4.2現(xiàn)場協(xié)作和協(xié)調(diào)

4.2.1與甲方的協(xié)調(diào)協(xié)作

1.企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中，一直把理解顧客當(dāng)前和將來的需

求，滿足顧客要求并爭取超越顧客希冀為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過程中與建設(shè)單位緊密協(xié)作。

2.指派擔(dān)任人在施工現(xiàn)場，參與建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并仔細(xì)執(zhí)

行。

3.準(zhǔn)時溝通訊息，緊密辦作建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動。

4.仔細(xì)對待建設(shè)單位的需求變化，并樂觀協(xié)商處理方法，最大限制的滿足顧客需求，不貽誤施工

機(jī)遇。

5.準(zhǔn)時向建設(shè)單位通報施工中消滅的成績和乙方需求，并經(jīng)過協(xié)商尋求處理方法。

4.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)辦作

1.在施工現(xiàn)場指派一名退任人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參與監(jiān)理睬議，聽取監(jiān)理意見，仔細(xì)

實(shí)實(shí)的執(zhí)行。

2.準(zhǔn)時申報工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作方案、工作總結(jié)以及材料/設(shè)備、工程質(zhì)

量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。

3.隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師告訴”，并通報（反饋）處理方法和結(jié)果。

4.協(xié)商溝通標(biāo)準(zhǔn)援用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指點(diǎn)書、工程驗(yàn)收、交工材料整編等有關(guān)成績,

并協(xié)商處理方法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。

4.3施工工藝次要把握點(diǎn)及要求

針對新順通自然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程狀況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點(diǎn)，我們針

對每個系統(tǒng)施工中的共性及各自特點(diǎn)作出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和實(shí)施大綱。

4.3.1施工材料進(jìn)場把握措施

1、會同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對運(yùn)抵到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。

2、一證明全部材料都已檢驗(yàn)并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與中方共同簽署《驗(yàn)貨記錄》。

3、對現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格的材料，填寫《不合格品告訴單》并作好記錄，獨(dú)立堆放，告訴諸運(yùn)部處理。

4、合格材料在施工現(xiàn)場存儲時期，保持標(biāo)志清楚、堆放劃一，防止損壞丟失。

4.3.2電氣線路敷設(shè)要求

4.3.2.1電線管敷設(shè)

1.彎制愛護(hù)管時，應(yīng)符合以下規(guī)定：

管的彎成角度不應(yīng)小于90。

愛護(hù)管的彎曲半徑：當(dāng)穿無鎧裝的電纜且明敷設(shè)時，不應(yīng)小于愛護(hù)管外徑的6倍；當(dāng)穿室外電纜

以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時，不應(yīng)小于愛護(hù)管外徑的10倍。

愛護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂痕和分明的彎曲。

單根愛護(hù)管的直角彎不宜超過兩個。

2.當(dāng)愛護(hù)管在遇以下狀況之一時，兩頭應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的地位應(yīng)便于穿線。

管長度每超過30m,無彎曲。

管長度每超過20m,有一個彎曲。

管長度每超過15m,有兩個彎曲。

管長度每超過8m,有三個彎曲。

4.3.2.2電線電纜敷設(shè)

1.敷設(shè)電纜應(yīng)合理支配，不宜交叉；敷設(shè)時應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固

定時松緊應(yīng)過度。

2.多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑。不小于其外徑的10倍。

3.線纜槽敷設(shè)截面利用率W60%,線纜穿管敷設(shè)截面利用率W40%。

4.信號電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時，宜成直角：當(dāng)平行敷設(shè)時，其互相間的距離應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。

5.在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時，應(yīng)在兩端加接蛇形管。

6.電纜沿支架或在線槽為敷設(shè)時應(yīng)在以下各處固定堅固

當(dāng)電纜傾斜坡度超過45?；虼怪标惲袝r，在每一個支架上

當(dāng)電纜傾斜坡度不超過45?；虺潭汝惲袝r;在隔1一2個支架上

在線路拐彎處和補(bǔ)償余度兩側(cè)以及愛護(hù)管兩端的第一、二兩個支架上

在引入接線盒及分線箱前150-300mm處

4.3.3次要設(shè)備安裝要求

根據(jù)新順通自然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的配置狀況，對次要設(shè)備的安裝要求如下:

1.攝像機(jī)必需是日/夜兩用型，在無自然光條件下依舊可以成像(紅外光協(xié)助).

2.攝像機(jī)成像清楚度必需達(dá)到480TVL以上.

3.攝像機(jī)支架必需固定堅固，支架與攝像機(jī)必需連接牢靠,攝像機(jī)地位必需滿足監(jiān)控要求.

4.線纜敷設(shè)必需保證合理,美觀;預(yù)留熱脹冷縮空間.

5.線畿接頭必需堅固，美觀,室外接頭必需做防水處理.

6.機(jī)房設(shè)備安裝地位必需保證合理、美觀；滿足運(yùn)用需求。

7.機(jī)房外部線纜布置必需順暢，設(shè)備應(yīng)做牢靠接地。

4.3.3.1綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝。

1.配線架的安裝：

配線箱的地位符合設(shè)計規(guī)定，誤差小于lOmnio

用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應(yīng)小于3mm。

底座程度誤差不超過程度尺準(zhǔn)線。

鐵架接地良好

加固吊架和滑梯堅固牢靠。滑桶滑動自若，制動安裝牢靠。

告警安裝殘缺牢靠。

4.3.4成品愛護(hù)措施

1、經(jīng)理是成品愛護(hù)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場管理員人是成品愛護(hù)的其次責(zé)任人，現(xiàn)場材料員是成品愛

護(hù)的第三責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場施工前，組織現(xiàn)場管理員進(jìn)行成品愛護(hù)教育：每次巡查現(xiàn)場都必需

檢杳施工現(xiàn)場的成品愛護(hù)工作。

2、施工人員對已敷設(shè)的線纜工作區(qū)端應(yīng)加裝空白面板或塑料袋愛護(hù)，管理間機(jī)房應(yīng)加裝塑料編織

袋愛護(hù)，材料管理員應(yīng)每日巡察。

3、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應(yīng)準(zhǔn)時報告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備事

故調(diào)查報告分析?，包括事故狀況、事故性質(zhì)、緣由、評價、次要擔(dān)任人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公

司指導(dǎo)，.并準(zhǔn)時實(shí)行改進(jìn)措施。

4.4施工質(zhì)量驗(yàn)收

為保證工程一次驗(yàn)收合格，我們將嚴(yán)厲貫徹《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)o

仔細(xì)整理圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計闡明。

全套材料、設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)報告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝闡明書。

片面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

核實(shí)各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4.5系統(tǒng)測試與驗(yàn)收

4.5.1線纜測試

設(shè)備、管線安裝終了，測試人員應(yīng)按施工圖對實(shí)踐施工管線、設(shè)備安裝地位的走向、接線端子號

等進(jìn)行復(fù)核，同時對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸功能目的進(jìn)行測試，未達(dá)到設(shè)計要求的，進(jìn)行整改，整改

完成后復(fù)測并記錄，測試過程中做好測試記錄。

4.5.2系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收

根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試報告及預(yù)驗(yàn)收懇求上報公司項(xiàng)目

管理委員會，經(jīng)公司項(xiàng)目管理委員會審核同意進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)驗(yàn)出工作。

4.5.3施工缺陷的修復(fù)

工程消滅質(zhì)量缺陷時，須按國家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進(jìn)行返修工作。

1.試運(yùn)技中施工人員發(fā)覺成績

試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中施工人員發(fā)覺工程缺陷及成品協(xié)作等方面存在的成績，提出缺點(diǎn)報告，確定檢修方

案。修復(fù)后記錄歸檔。

2.甲方告訴返修

試運(yùn)轉(zhuǎn)條件下發(fā)覺質(zhì)量缺陷時，由甲方發(fā)出書面告訴，闡明發(fā)覺質(zhì)量成績的工程部位與狀況，便

于準(zhǔn)時派人檢查修復(fù)。

3.工程返修實(shí)施

與甲方共同查找質(zhì)量缺陷的緣由，確定修復(fù)方案；修復(fù)時甲方賜予必要的便利條件、包括部分或

全部中止試運(yùn)轉(zhuǎn)：返修項(xiàng)目質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計要求為準(zhǔn)。

4.6系統(tǒng)竣工驗(yàn)收

系統(tǒng)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程驗(yàn)收兩個階段。具體流程見附件：“竣工驗(yàn)收流程圖”。

我公司將嚴(yán)厲根據(jù)《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《辦公樓智能化系統(tǒng)檢測驗(yàn)收大綱和驗(yàn)收方法》進(jìn)

行新順通自然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的驗(yàn)出工作。我公司將參與由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)

任人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)審擔(dān)任人共同組成的質(zhì)量檢測小組,

對工程的驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。

4.6.1竣工驗(yàn)收懇求

施工達(dá)到竣工條件時，項(xiàng)目部首先進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)，補(bǔ)缺有缺陷的工程部位，預(yù)備好竣工材料，向甲

方、監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收懇求。

4.6.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收

由甲方組織交工驗(yàn)收，根據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對以卜.方面進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。

檢查、核實(shí)竣工項(xiàng)目預(yù)備移交給甲方的全部技術(shù)材料的殘缺性和精確性。

根據(jù)設(shè)計文件和合同檢查已完建工程能否有漏項(xiàng)。

檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收材料，施工記錄，調(diào)查旅工質(zhì)量能否達(dá)到合同和規(guī)范的要求。

檢查測試記錄、測試報告中存在成績能否處理。

竣工驗(yàn)收中發(fā)覺成績需求返工、修補(bǔ)，明白規(guī)定完成期限。

其他設(shè)計施工的有關(guān)成績。

4.6.3全部工程驗(yàn)收

全部工程驗(yàn)收分為驗(yàn)收預(yù)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個階段。

1.驗(yàn)收預(yù)備

核實(shí)工程完成狀況，列由已交工工程和未竣工工程一覽表。

檢查工程質(zhì)量，杳明須返工和補(bǔ)修工程，提出具體修竣期限。

整理匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案材料，分類編目，裝訂成冊。

落實(shí)正式運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)備。

編寫竣工驗(yàn)收報告。

2.預(yù)驗(yàn)收

檢查、核實(shí)竣工材料的殘缺性、精確性，能否符合歸檔要求。

檢查項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評定系統(tǒng)質(zhì)量，對隱患和遺留成績提出處理意見。

檢查財務(wù)報表能否完全，數(shù)據(jù)能否真實(shí)，開支能否合理。

檢查正式運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)備狀況。

排解驗(yàn)收中有爭議的成績，協(xié)調(diào)有關(guān)、部門關(guān)系。

督促返工、補(bǔ)唱工程的修竣和收尾工程的竣工，并復(fù)驗(yàn)確認(rèn)整改質(zhì)量。

編寫竣工預(yù)驗(yàn)收報告和系統(tǒng)移交報告。

3.正式驗(yàn)收

聽取項(xiàng)目建設(shè)的工作報告。

審核竣工項(xiàng)目移交運(yùn)用的各種檔案材料。

評審項(xiàng)目質(zhì)量。

審查運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)備狀況。

核定收尾項(xiàng)目，對遺留成績提出處理意見。

審查竣工驗(yàn)收報告，對整個項(xiàng)目作出總的驗(yàn)收鑒定。

第5章施工項(xiàng)目管理

5.1施工信息管理

工程文檔是指在工程實(shí)施過程中發(fā)生的，觸及工程實(shí)施各方并得到認(rèn)可的正式的往來文檔材料。

它是實(shí)施工程全過程的真實(shí)寫照，是對工程實(shí)施過程中的重要大事和決策的記錄和印證。對工程文檔的

有效管理可以保證工程的別扭實(shí)施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)時的參考材料。因此，對工程

實(shí)施文檔管理是格外必要也是格外重要的工作。根據(jù)新順通自然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程

實(shí)施的步驟，我們將施工文檔分為施工預(yù)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗(yàn)收文檔三個

方面進(jìn)行規(guī)范的管理。

5.1.1施工預(yù)備文檔的管理

施工預(yù)備文檔是指在施工人員進(jìn)場前，由項(xiàng)目經(jīng)埋部組織、預(yù)備的相關(guān)文件，它包括以卜內(nèi)容：

1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔是整個建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的基礎(chǔ)。對于

智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結(jié)構(gòu)理解的側(cè)重點(diǎn)在于其空間地位及各種相關(guān)設(shè)備的規(guī)劃。

2.智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計文檔

在施工人員進(jìn)場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、設(shè)備安裝立體

布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工程別扭實(shí)施的基礎(chǔ)。

3.合同文檔的管理

在合同文檔中，對于工程實(shí)施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實(shí)施

的基本根據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。

5.1.2施工過程文檔的管理

施工過程文檔是在工程實(shí)施過程中與有關(guān)各方和外部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。

它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。針對這曲特點(diǎn)，我方將經(jīng)過滿足即時確認(rèn)與存檔、即時處

理、即時回復(fù)三個方面的要求對施工過程文檔進(jìn)行管理。

1.即時確認(rèn)與存檔：項(xiàng)目管理人員必需向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。過程文

檔在簽收后，必需求馬上存檔，并保存好原件。

2.即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中觸及的成績準(zhǔn)時給出處理意見，在可能的狀

況下馬.上實(shí)行相應(yīng)的處理措施。

3.即時回夏：在準(zhǔn)時實(shí)行相關(guān)措施的同時，根據(jù)進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時向右關(guān)方回復(fù)處埋結(jié)果，以便互相

協(xié)調(diào)工作。

5.1.3竣工驗(yàn)收文檔的管理

工程材料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要根據(jù)之一，竣工驗(yàn)收必需供應(yīng)殘缺的竣工驗(yàn)收文

檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。因此，對竣工驗(yàn)收文檔必需完備，管理規(guī)范，以便驗(yàn)收能別扭

進(jìn)行。

商務(wù)文檔包括的次要內(nèi)容有：

工程項(xiàng)目開工報告

施工組織設(shè)計

設(shè)計、施工人員名單

技術(shù)交底

圖紙會審

工程洽商

設(shè)計、施工變更告訴書

材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明

設(shè)備安裝記錄

檢驗(yàn)、檢測報告

質(zhì)量事故處理記錄

工程施工進(jìn)度記錄和施工日志

隱蔽工程檢查記錄

工程項(xiàng)目竣工報告

工程竣工及驗(yàn)收材料

技術(shù)文檔包括的次要內(nèi)客有：

各系統(tǒng)工程闡明

各系統(tǒng)竣工圖

培訓(xùn)大綱、方案、記錄

其他文件。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測試報告及開箱驗(yàn)收記錄；施

工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計、施工變更單等。

5.2施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是建筑智能化系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在

其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。建筑智能化系統(tǒng)工程與其他系統(tǒng)的接口界面很多，如與高、低壓

配電柜的接口界面、空調(diào)設(shè)備的接口界面、消防報警系