保衛(wèi)考核管理制度VIP

保衛(wèi)考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，規(guī)范保衛(wèi)人員行為，提高保衛(wèi)工作質(zhì)量和效率，確保公司財(cái)產(chǎn)和人員安全，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體保衛(wèi)人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保每位保衛(wèi)人員得到公平對(duì)待。2.全面考核原則：從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等多個(gè)維度對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的保衛(wèi)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其積極工作；對(duì)存在問題的保衛(wèi)人員進(jìn)行約束，督促其改進(jìn)提高。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作態(tài)度（30分）1.出勤情況（10分）嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。遲到或早退一次扣1分，累計(jì)超過5次，該項(xiàng)不得分。無故曠工一天扣5分，連續(xù)曠工超過3天或累計(jì)曠工超過5天，予以辭退。2.工作紀(jì)律（10分）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，聽從指揮。如有違反，每次扣2分。嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)飲酒、賭博、睡覺或做與工作無關(guān)的事情。發(fā)現(xiàn)一次扣3分，造成嚴(yán)重后果的予以辭退。保守公司機(jī)密，不得泄露公司安全保衛(wèi)相關(guān)信息。如有違反，視情節(jié)輕重給予警告、罰款或辭退處理。3.工作責(zé)任心（10分）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)。工作敷衍了事、推諉扯皮的，每次扣3分。對(duì)公司安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告，對(duì)突發(fā)事件能夠迅速響應(yīng)、妥善處理。因工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致安全事故或重大損失的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，直至辭退。（二）工作能力（30分）1.業(yè)務(wù)知識(shí)（10分）熟悉公司安全保衛(wèi)工作流程、規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)。能夠準(zhǔn)確回答考核提問，每答錯(cuò)一項(xiàng)扣1分，扣完為止。掌握安全防范知識(shí)和技能，如消防知識(shí)、治安防范技巧等。定期參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無故不參加培訓(xùn)一次扣2分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10分）與同事之間保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，能夠有效配合完成工作任務(wù)。因溝通不暢導(dǎo)致工作失誤或影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，每次扣3分。與來訪人員、客戶等能夠進(jìn)行禮貌、得體的交流，妥善處理各類糾紛和問題。因溝通不當(dāng)引發(fā)矛盾或投訴的，每次扣2分。3.應(yīng)急處理能力（10分）具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，熟悉應(yīng)急預(yù)案流程。在模擬應(yīng)急演練中表現(xiàn)出色，得810分；能夠基本完成應(yīng)急任務(wù)，但存在一些小問題，得47分；應(yīng)急處理能力較差，不能有效完成任務(wù)，得03分。（三）工作業(yè)績（40分）1.安全保衛(wèi)任務(wù)完成情況（20分）嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，確保公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等重點(diǎn)部位的安全。無安全事故發(fā)生，得1620分。因工作失誤導(dǎo)致一般性安全問題，如輕微財(cái)物損失、小范圍治安事件等，每次扣35分；導(dǎo)致重大安全事故或較大財(cái)物損失的，該項(xiàng)不得分，并視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任。2.巡邏檢查工作（10分）按照規(guī)定的巡邏路線和時(shí)間進(jìn)行巡邏檢查，做好巡邏記錄。巡邏記錄完整、準(zhǔn)確，無漏巡現(xiàn)象，得810分。巡邏記錄存在少量遺漏或不規(guī)范情況，得47分；巡邏記錄嚴(yán)重缺失或不認(rèn)真的，得03分。3.門禁管理工作（5分）嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，對(duì)進(jìn)出人員和車輛進(jìn)行認(rèn)真登記檢查。無違規(guī)放行現(xiàn)象，得45分。發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)放行情況，扣2分；因門禁管理不善導(dǎo)致公司安全受到威脅的，該項(xiàng)不得分。4.協(xié)助其他部門工作（5分）積極主動(dòng)協(xié)助其他部門開展工作，如協(xié)助搬運(yùn)貨物、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序等。能夠較好地完成協(xié)助任務(wù)，得45分。對(duì)協(xié)助工作不積極、不配合，影響其他部門工作進(jìn)展的，每次扣2分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人和各班組組長對(duì)保衛(wèi)人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行觀察、記錄和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核工作態(tài)度和工作業(yè)績方面的內(nèi)容。2.定期考核：每月末由公司人力資源部門組織，會(huì)同保衛(wèi)部門對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行集中考核?？己朔绞桨〞婵荚?、現(xiàn)場(chǎng)操作、案例分析、民主測(cè)評(píng)等，全面考核工作能力和工作業(yè)績等方面的內(nèi)容。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)公司重大活動(dòng)、重要任務(wù)或突發(fā)事件中保衛(wèi)人員的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核，根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)評(píng)價(jià)。（二）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，季度考核在每季度末根據(jù)月度考核結(jié)果綜合評(píng)定，年度考核在每年年末進(jìn)行，結(jié)合季度考核結(jié)果得出年度最終考核成績。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎(jiǎng)金?？己说梅?0分及以上的，全額發(fā)放績效獎(jiǎng)金；8089分的，發(fā)放績效獎(jiǎng)金的80%；7079分的，發(fā)放績效獎(jiǎng)金的60%；6069分的，發(fā)放績效獎(jiǎng)金的40%；60分以下的，不發(fā)放績效獎(jiǎng)金。2.季度考核得分作為季度績效獎(jiǎng)金調(diào)整的依據(jù)。季度內(nèi)三個(gè)月考核得分平均在90分及以上的，補(bǔ)發(fā)前兩個(gè)月少發(fā)的績效獎(jiǎng)金差額；平均得分在8089分的，維持原績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例；平均得分在7079分的，下季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例下調(diào)10%；平均得分在6069分的，下季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例下調(diào)20%；平均得分在60分以下的，下季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例下調(diào)30%。3.年度考核得分作為年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分90分及以上的，評(píng)為優(yōu)秀保衛(wèi)人員，除全額發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金外，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)；8089分的，評(píng)為良好保衛(wèi)人員，發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金；7079分的，評(píng)為合格保衛(wèi)人員，發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金的80%；6069分的，評(píng)為基本合格保衛(wèi)人員，發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金的60%，并進(jìn)行誡勉談話，限期整改；60分以下的，評(píng)為不合格保衛(wèi)人員，不發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金，予以辭退。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月月度考核得分在90分及以上，或年度考核評(píng)為優(yōu)秀保衛(wèi)人員的，在崗位晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮。2.年度考核評(píng)為基本合格或不合格的保衛(wèi)人員，根據(jù)具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，予以辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)保衛(wèi)人員存在的不足之處，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.對(duì)于工作能力較強(qiáng)、業(yè)績突出但在某些方面存在短板的保衛(wèi)人員，提供晉升培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其向更高層次的崗位發(fā)展。五、考核申訴（一）申訴期限保衛(wèi)人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在考核結(jié)果公布后的5個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。（二）申訴處理1.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時(shí)組織保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.經(jīng)調(diào)查確屬考核過程有誤或存在不公平現(xiàn)象的，應(yīng)重新調(diào)整考核結(jié)果，并將