低壓工程管理制度

低壓工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司低壓工程管理，規(guī)范低壓工程建設流程，確保工程質量、安全和進度，提高公司經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有低壓工程，包括但不限于新建、改建、擴建的低壓電力線路、配電箱（柜）安裝、電氣設備調試等工程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保工程施工過程中人員、設備和環(huán)境的安全。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保工程質量達到優(yōu)良水平。3.進度合理原則：科學安排施工進度，確保工程按時交付使用。4.成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程成本。5.規(guī)范管理原則：建立健全工程管理制度，規(guī)范工程建設各個環(huán)節(jié)的管理。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門根據(jù)客戶需求或公司發(fā)展規(guī)劃，提出低壓工程立項申請，填寫《低壓工程立項申請表》，詳細說明項目名稱、地點、規(guī)模、內容、預計投資等信息。2.技術部門對立項申請進行技術可行性評估，出具評估意見。3.財務部門對項目投資進行預算審核，提出預算建議。4.公司領導根據(jù)市場、技術和財務評估意見，審批立項申請。（二）合同簽訂1.立項批準后，市場部門負責與客戶簽訂工程合同。合同應明確工程內容、范圍、工期、質量標準、付款方式、雙方權利義務等條款。2.合同簽訂前，應提交法務部門進行審核，確保合同合法合規(guī)。3.合同簽訂后，市場部門應將合同副本及時送交技術、工程、財務等相關部門。（三）技術交底1.工程開工前，技術部門應組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行技術交底。2.技術交底內容包括工程設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準、安全注意事項等。3.技術交底應形成書面記錄，各方簽字確認。三、工程施工管理（一）施工組織設計1.施工單位應根據(jù)工程合同和技術交底要求，編制詳細的施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。3.施工組織設計經施工單位技術負責人審核后，報監(jiān)理單位和公司技術部門審批。（二）施工隊伍管理1.施工單位應選擇具備相應資質和施工經驗的施工隊伍進行施工。2.施工單位應與施工隊伍簽訂勞務合同，明確雙方權利義務。3.公司工程部門應對施工隊伍的人員資質、施工設備等進行審查，確保符合要求。（三）施工過程控制1.施工單位應嚴格按照施工組織設計和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量和進度。2.監(jiān)理單位應加強對施工過程的監(jiān)理，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.公司工程部門應定期對施工現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，督促施工單位整改。（四）工程變更管理1.施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應及時提出變更申請，填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更原因、內容、對工程進度和造價的影響等。2.監(jiān)理單位對變更申請進行審核，提出審核意見。3.公司技術部門、工程部門、財務部門等相關部門對變更申請進行會審，根據(jù)會審意見，由公司領導審批變更申請。4.工程變更經批準后，施工單位應按照變更后的設計文件進行施工。四、工程質量管理（一）質量目標工程質量應符合國家和行業(yè)相關標準和規(guī)范要求，達到合同約定的質量標準，確保一次性驗收合格。（二）質量管理體系1.施工單位應建立健全質量管理體系，制定質量管理規(guī)章制度，明確質量管理人員職責。2.公司應加強對施工單位質量管理體系的監(jiān)督檢查，確保其有效運行。（三）質量檢驗與驗收1.施工單位應按照施工規(guī)范和質量標準對工程質量進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。2.監(jiān)理單位應按照驗收規(guī)范對工程質量進行抽檢，對關鍵工序和隱蔽工程進行驗收。3.工程竣工后，施工單位應向公司提交工程竣工報告，申請竣工驗收。公司組織相關部門對工程進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。五、工程安全管理（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工過程中人員、設備和環(huán)境的安全。（二）安全管理體系1.施工單位應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全管理人員職責。2.公司應加強對施工單位安全管理體系的監(jiān)督檢查，確保其有效運行。（三）安全教育培訓1.施工單位應組織施工人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新入場施工人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.公司工程部門應定期組織施工單位安全管理人員進行安全培訓，提高其安全管理水平。（四）安全檢查與隱患排查1.施工單位應定期進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改。2.監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知，督促施工單位整改。3.公司工程部門應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及時下達停工整改通知，督促施工單位整改。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向公司報告。2.公司應立即啟動安全事故應急預案，組織相關部門進行事故調查和處理。3.安全事故處理應堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。六、工程進度管理（一）進度計劃1.施工單位應根據(jù)合同工期要求，編制詳細的工程進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間和完成時間。2.工程進度計劃經施工單位技術負責人審核后，報監(jiān)理單位和公司工程部門審批。（二）進度跟蹤與調整1.監(jiān)理單位應定期對工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進度情況。2.公司工程部門應根據(jù)監(jiān)理單位的進度報告，對工程進度進行分析和評估，如發(fā)現(xiàn)進度偏差，應及時督促施工單位采取措施進行調整。3.施工單位應根據(jù)工程進度調整情況，及時優(yōu)化施工組織設計，合理安排人力、物力和財力，確保工程進度目標的實現(xiàn)。七、工程成本管理（一）成本預算1.財務部門應根據(jù)工程合同和施工組織設計，編制工程成本預算，明確工程成本控制目標。2.工程成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費用、材料費用、設備費用等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。（二）成本控制1.施工單位應嚴格按照工程成本預算進行成本控制，合理安排施工進度，節(jié)約使用材料和設備，降低人工費用。2.監(jiān)理單位應加強對工程成本的監(jiān)理，對施工單位的成本控制情況進行監(jiān)督檢查。3.公司工程部門應定期對工程成本進行分析和評估，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，應及時督促施工單位采取措施進行調整。（三）成本核算1.工程竣工后，財務部門應及時進行工程成本核算，編制工程成本決算報告。2.工程成本核算應真實、準確、完整，反映工程實際成本情況。3.公司應根據(jù)工程成本核算結果，對工程成本控制情況進行總結和評價，為今后的工程成本管理提供經驗教訓。八、工程資料管理（一）資料范圍工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、工程竣工文件等，具體包括立項批復、合同文件、設計圖紙、施工組織設計、技術交底記錄、施工日志、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更文件、竣工報告、竣工驗收文件等。（二）資料整理與歸檔1.施工單位應安排專人負責工程資料的整理與歸檔工作，確保資料真實、準確、完整。2.工程資料應按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂，建立電子和紙質檔案。3.工程竣工后，施工單位應將工程資料移交公司檔案管理部門歸檔保存。（三）資料查閱與使用1.因工作需要查閱工程資料的，應填寫《工程資料查閱申請表》，經部門負責人批準后，到檔案管理部門查閱。2.查閱工程資料應在檔案管理部門指定的地點進行，不得擅自將資料帶出或復制。3.如需借閱工程資料的，應填寫《工程資料借閱申請表》，經公司領導批準后，辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內歸還。九、工程驗收管理（一）驗收條件1.工程已按設計文件和合同要求全部完成，施工質量符合相關標準和規(guī)范要求。2.工程資料齊全、完整，符合檔案管理要求。3.工程已通過施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢，且整改問題已全部完成。（二）驗收程序1.施工單位向公司提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.公司組織工程、技術、質量、安全等相關部門組成驗收小組，對工程進行竣工驗收。3.驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查，查閱工程資料，聽取施工單位匯報，形成驗收意見。4.如工程驗收合格，驗收小組應簽署竣工驗收報告；如工程驗收