低壓工程管理制度

低壓工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司低壓工程管理，規(guī)范低壓工程建設(shè)流程，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有低壓工程，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建的低壓電力線路、配電箱（柜）安裝、電氣設(shè)備調(diào)試等工程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保工程施工過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.進(jìn)度合理原則：科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保工程按時交付使用。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本。5.規(guī)范管理原則：建立健全工程管理制度，規(guī)范工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的管理。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門根據(jù)客戶需求或公司發(fā)展規(guī)劃，提出低壓工程立項申請，填寫《低壓工程立項申請表》，詳細(xì)說明項目名稱、地點、規(guī)模、內(nèi)容、預(yù)計投資等信息。2.技術(shù)部門對立項申請進(jìn)行技術(shù)可行性評估，出具評估意見。3.財務(wù)部門對項目投資進(jìn)行預(yù)算審核，提出預(yù)算建議。4.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場、技術(shù)和財務(wù)評估意見，審批立項申請。（二）合同簽訂1.立項批準(zhǔn)后，市場部門負(fù)責(zé)與客戶簽訂工程合同。合同應(yīng)明確工程內(nèi)容、范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)提交法務(wù)部門進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。3.合同簽訂后，市場部門應(yīng)將合同副本及時送交技術(shù)、工程、財務(wù)等相關(guān)部門。（三）技術(shù)交底1.工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.技術(shù)交底內(nèi)容包括工程設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，各方簽字確認(rèn)。三、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同和技術(shù)交底要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報監(jiān)理單位和公司技術(shù)部門審批。（二）施工隊伍管理1.施工單位應(yīng)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工。2.施工單位應(yīng)與施工隊伍簽訂勞務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.公司工程部門應(yīng)對施工隊伍的人員資質(zhì)、施工設(shè)備等進(jìn)行審查，確保符合要求。（三）施工過程控制1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)理，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.公司工程部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。（四）工程變更管理1.施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)及時提出變更申請，填寫《工程變更申請表》，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容、對工程進(jìn)度和造價的影響等。2.監(jiān)理單位對變更申請進(jìn)行審核，提出審核意見。3.公司技術(shù)部門、工程部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行會審，根據(jù)會審意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請。4.工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計文件進(jìn)行施工。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗收合格。（二）質(zhì)量管理體系1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確質(zhì)量管理人員職責(zé)。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查，確保其有效運(yùn)行。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照驗收規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行驗收。3.工程竣工后，施工單位應(yīng)向公司提交工程竣工報告，申請竣工驗收。公司組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。五、工程安全管理（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。（二）安全管理體系1.施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全管理人員職責(zé)。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對施工單位安全管理體系的監(jiān)督檢查，確保其有效運(yùn)行。（三）安全教育培訓(xùn)1.施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新入場施工人員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.公司工程部門應(yīng)定期組織施工單位安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全管理水平。（四）安全檢查與隱患排查1.施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。3.公司工程部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及時下達(dá)停工整改通知，督促施工單位整改。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向公司報告。2.公司應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.安全事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。六、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時間和完成時間。2.工程進(jìn)度計劃經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報監(jiān)理單位和公司工程部門審批。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工程進(jìn)度情況。2.公司工程部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的進(jìn)度報告，對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評估，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度調(diào)整情況，及時優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排人力、物力和財力，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。七、工程成本管理（一）成本預(yù)算1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程合同和施工組織設(shè)計，編制工程成本預(yù)算，明確工程成本控制目標(biāo)。2.工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。（二）成本控制1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，合理安排施工進(jìn)度，節(jié)約使用材料和設(shè)備，降低人工費(fèi)用。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程成本的監(jiān)理，對施工單位的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.公司工程部門應(yīng)定期對工程成本進(jìn)行分析和評估，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，應(yīng)及時督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）成本核算1.工程竣工后，財務(wù)部門應(yīng)及時進(jìn)行工程成本核算，編制工程成本決算報告。2.工程成本核算應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，反映工程實際成本情況。3.公司應(yīng)根據(jù)工程成本核算結(jié)果，對工程成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和評價，為今后的工程成本管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)。八、工程資料管理（一）資料范圍工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、工程竣工文件等，具體包括立項批復(fù)、合同文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底記錄、施工日志、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更文件、竣工報告、竣工驗收文件等。（二）資料整理與歸檔1.施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)工程資料的整理與歸檔工作，確保資料真實、準(zhǔn)確、完整。2.工程資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號、裝訂，建立電子和紙質(zhì)檔案。3.工程竣工后，施工單位應(yīng)將工程資料移交公司檔案管理部門歸檔保存。（三）資料查閱與使用1.因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)填寫《工程資料查閱申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到檔案管理部門查閱。2.查閱工程資料應(yīng)在檔案管理部門指定的地點進(jìn)行，不得擅自將資料帶出或復(fù)制。3.如需借閱工程資料的，應(yīng)填寫《工程資料借閱申請表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。九、工程驗收管理（一）驗收條件1.工程已按設(shè)計文件和合同要求全部完成，施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.工程資料齊全、完整，符合檔案管理要求。3.工程已通過施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢，且整改問題已全部完成。（二）驗收程序1.施工單位向公司提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.公司組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門組成驗收小組，對工程進(jìn)行竣工驗收。3.驗收小組對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，查閱工程資料，聽取施工單位匯報，形成驗收意見。4.如工程驗收合格，驗收小組應(yīng)簽署竣工驗收報告；如工程驗收