生產(chǎn)管理調(diào)度管理制度

生產(chǎn)管理調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理調(diào)度工作，確保生產(chǎn)活動的高效、有序進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)車間、部門及相關(guān)人員。（三）基本原則1.計劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。2.統(tǒng)一性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各部門和環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動，避免出現(xiàn)多頭指揮和混亂局面。3.及時性原則生產(chǎn)調(diào)度人員要及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.預(yù)防性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要注重預(yù)防，提前發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的潛在問題，避免問題擴(kuò)大化。二、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的制定1.市場部根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測等情況，制定年度、季度、月度銷售計劃，并及時傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃，結(jié)合公司生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、原材料供應(yīng)等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃制定后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，確保計劃的合理性和可行性。評審?fù)ㄟ^后的生產(chǎn)計劃應(yīng)及時下達(dá)執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與調(diào)整1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.在生產(chǎn)過程中，如因市場需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的，由生產(chǎn)部門提出調(diào)整申請，經(jīng)相關(guān)部門評審后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整后，各部門應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)組織和安排，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。三、生產(chǎn)調(diào)度組織與職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任主任，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任，各車間主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度室，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度工作。（二）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。2.制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度和工作流程。3.組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，解決生產(chǎn)中存在的問題。4.下達(dá)生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)各部門和環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理和反饋。6.協(xié)調(diào)原材料、零部件的供應(yīng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7.負(fù)責(zé)與客戶、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時處理客戶投訴和反饋。（三）生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理和分析生產(chǎn)信息，及時向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報生產(chǎn)動態(tài)。2.按照生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的指令，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各車間和部門的生產(chǎn)活動。3.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各工序之間的銜接，保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。5.做好生產(chǎn)調(diào)度記錄和統(tǒng)計工作，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。（四）各車間主任職責(zé)1.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和管理工作，確保車間生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.按照生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排人員、設(shè)備和物料，組織車間生產(chǎn)。3.加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、整潔和有序。4.及時掌握車間生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理和反饋，無法解決的問題及時上報生產(chǎn)調(diào)度室。5.組織車間員工開展質(zhì)量控制活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（五）相關(guān)部門職責(zé)1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品技術(shù)文件和工藝指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)督。3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.物資部門負(fù)責(zé)原材料、零部件的采購、供應(yīng)和庫存管理，確保生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)。5.人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配人員，提供人力資源支持。四、生產(chǎn)調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合各車間生產(chǎn)能力和實際情況，編制生產(chǎn)任務(wù)通知單，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.生產(chǎn)任務(wù)通知單經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任批準(zhǔn)后，下達(dá)給各車間主任。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.各車間主任接到生產(chǎn)任務(wù)通知單后，組織車間員工進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括人員安排、設(shè)備調(diào)試、物料準(zhǔn)備等。2.物資部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單，及時采購和供應(yīng)所需的原材料、零部件，確保生產(chǎn)物資的及時到位。3.技術(shù)部門對車間員工進(jìn)行技術(shù)交底，確保員工熟悉產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)調(diào)度室安排專人對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況。2.各車間主任定期向生產(chǎn)調(diào)度室匯報車間生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。3.生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，如遇重大問題，及時上報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。（四）生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如因各種原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度滯后，生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)及時分析原因，制定調(diào)整措施。2.調(diào)整措施包括增加人員、延長工作時間、調(diào)整生產(chǎn)順序、優(yōu)化工藝等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整后，生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)及時通知相關(guān)部門和車間，確保調(diào)整措施得到有效執(zhí)行。（五）生產(chǎn)結(jié)束1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，各車間主任組織員工進(jìn)行清理和收尾工作，包括設(shè)備清理、物料盤點、場地清掃等。2.生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。3.物資部門對剩余的原材料、零部件進(jìn)行盤點和入庫，做好庫存管理工作。五、生產(chǎn)調(diào)度會議制度（一）會議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會每周召開一次，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心成員及各車間主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題，安排本周生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度專題會議根據(jù)生產(chǎn)需要，不定期召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任主持，相關(guān)部門和人員參加。會議主要針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題或?qū)ｍ椆ぷ鬟M(jìn)行研究和討論，制定解決方案和措施。（二）會議內(nèi)容1.生產(chǎn)調(diào)度例會內(nèi)容各車間主任匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及本周工作計劃。生產(chǎn)調(diào)度室匯報上周生產(chǎn)調(diào)度工作情況，分析生產(chǎn)形勢，提出工作建議。相關(guān)部門匯報原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制等方面的情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。生產(chǎn)副總經(jīng)理對上周生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對本周生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排和部署。2.生產(chǎn)調(diào)度專題會議內(nèi)容針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，如設(shè)備故障、質(zhì)量事故、原材料短缺等，相關(guān)部門和人員匯報問題情況，分析原因，提出解決方案和措施。對專項工作進(jìn)行研究和討論，如新產(chǎn)品試生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，制定工作計劃和措施。（三）會議要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議的，應(yīng)提前向會議主持人請假。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會議發(fā)言材料，如實匯報工作情況，提出問題和建議。3.會議應(yīng)做好記錄，形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要經(jīng)會議主持人審核后，及時下發(fā)給相關(guān)部門和人員，并跟蹤落實會議決議。六、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計與分析制度（一）統(tǒng)計內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。2.生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計包括各車間、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)任務(wù)的完成率、未完成率等。3.設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計包括設(shè)備開機(jī)時間、停機(jī)時間、故障次數(shù)、維修時間等。4.質(zhì)量情況統(tǒng)計包括產(chǎn)品合格率、廢品率、次品率等。5.原材料消耗情況統(tǒng)計包括原材料的采購量、消耗量、庫存量等。（二）統(tǒng)計方法1.各車間和部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和內(nèi)容，及時、準(zhǔn)確地記錄和統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)對各車間和部門上報的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理，形成公司生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計報表。3.統(tǒng)計報表應(yīng)定期上報給生產(chǎn)調(diào)度指揮中心和公司領(lǐng)導(dǎo)，同時抄送相關(guān)部門。（三）數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)定期對生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握生產(chǎn)動態(tài)和趨勢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題和潛在風(fēng)險。2.數(shù)據(jù)分析應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如對比分析、趨勢分析、因果分析等，找出影響生產(chǎn)的主要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七、生產(chǎn)調(diào)度考核制度（一）考核目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，提高生產(chǎn)調(diào)度工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，特制定本考核制度。（二）考核對象生產(chǎn)調(diào)度指揮中心成員、生產(chǎn)調(diào)度室人員、各車間主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（三）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核各車間和部門是否按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度工作質(zhì)量考核生產(chǎn)調(diào)度人員是否及時、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)動態(tài)，合理安排生產(chǎn)，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.生產(chǎn)調(diào)度會議執(zhí)行情況考核參會人員是否按時參加會議，認(rèn)真落實會議決議。4.生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計與分析工作考核生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和數(shù)據(jù)分析的深度、廣度。（四）考核方式1.定期考核每月進(jìn)行一次，由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織實施?？己私Y(jié)果作為月度績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.不定期考核根據(jù)生產(chǎn)需要，不定期進(jìn)行考核，主要針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題或突發(fā)事件進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與績效獎金掛鉤根據(jù)考核得分，發(fā)放相應(yīng)的月度績效獎金?？己说梅?0分以上的，全額發(fā)放績效獎金；考核得分8089分的，發(fā)放績效獎金的90%；考核得分7079分的，發(fā)放績效獎金的80%；考核得分6069分的