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裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè),共3頁(yè)三亞學(xué)院
《人力資源管理導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在人力資源管理的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中,以下哪個(gè)步驟是確定改進(jìn)目標(biāo)的基礎(chǔ)?()A.績(jī)效分析B.原因診斷C.選擇改進(jìn)方法D.制定改進(jìn)計(jì)劃2、在企業(yè)的人才流失問(wèn)題中,以下哪種原因更可能導(dǎo)致核心人才的離職?()A.薪酬待遇不滿意B.工作壓力過(guò)大C.缺乏職業(yè)發(fā)展空間D.以上都是3、在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,需要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí),人力資源戰(zhàn)略應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么?()A.降低人力成本B.提高員工福利待遇C.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備D.精簡(jiǎn)人員4、在人力資源管理的員工壓力管理中,以下哪種方法更能幫助員工有效緩解工作壓力?()A.時(shí)間管理B.情緒管理C.目標(biāo)管理D.人際關(guān)系管理5、在跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理中,文化差異是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時(shí),以下哪種措施有助于員工適應(yīng)不同的文化環(huán)境?()A.提供文化培訓(xùn)課程B.強(qiáng)制推行母公司的文化C.忽視文化差異,讓員工自行適應(yīng)D.只招聘與母公司文化背景相同的員工6、在員工的職業(yè)生涯發(fā)展受阻時(shí),企業(yè)可以提供一定的支持和幫助。以下哪種支持方式更有助于員工突破職業(yè)瓶頸?()A.提供晉升機(jī)會(huì)B.調(diào)整工作崗位C.進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)D.以上都是7、在員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中,以下哪個(gè)步驟是制定具體、可操作的改進(jìn)措施的基礎(chǔ)?()A.明確績(jī)效差距B.分析原因C.設(shè)定目標(biāo)D.以上都是8、人才選拔過(guò)程中,需要運(yùn)用多種測(cè)評(píng)方法。以下哪種測(cè)評(píng)方法更能考察應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力?()A.心理測(cè)試B.結(jié)構(gòu)化面試C.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論D.工作樣本測(cè)試9、某公司為了吸引和留住優(yōu)秀人才,計(jì)劃優(yōu)化員工的職業(yè)發(fā)展通道。以下哪種做法對(duì)于構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展體系最為關(guān)鍵?()A.提供多樣化的晉升途徑B.定期進(jìn)行崗位輪換C.建立導(dǎo)師制度D.開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)10、在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇中,以下哪種戰(zhàn)略更適合處于穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)?()A.投資戰(zhàn)略B.吸引戰(zhàn)略C.參與戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略11、在員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中,以下哪種激勵(lì)組合更能滿足不同層次員工的需求?()A.短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合B.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合C.內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)結(jié)合D.以上都是12、在員工的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)中,以下哪種通道類型更能滿足員工多元化的職業(yè)發(fā)展需求?()A.管理通道B.技術(shù)通道C.雙通道D.多通道13、績(jī)效管理是衡量員工工作表現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的重要手段。以下哪種績(jī)效評(píng)估方法更側(cè)重于員工的工作行為?()A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.360度評(píng)估法C.目標(biāo)管理法D.平衡計(jì)分卡法14、對(duì)于一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán),以下哪種人力資源管控模式更能在保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí),發(fā)揮各子公司的自主性?()A.集中管控模式B.分散管控模式C.戰(zhàn)略管控模式D.財(cái)務(wù)管控模式15、在員工的職業(yè)倦怠管理中,以下哪種措施更有助于幫助員工恢復(fù)工作熱情和動(dòng)力?()A.增加工作任務(wù)B.提供心理輔導(dǎo)C.降低薪酬待遇D.減少休息時(shí)間16、在人力資源規(guī)劃中,以下哪種預(yù)測(cè)方法適用于短期、精確的人力資源需求預(yù)測(cè)?()A.頭腦風(fēng)暴法B.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法C.馬爾科夫模型D.回歸分析法17、人力資源管理中,為了提升員工的團(tuán)隊(duì)合作能力,以下哪種培訓(xùn)方法更具有針對(duì)性和實(shí)效性?()A.戶外拓展訓(xùn)練B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲C.小組案例討論D.以上都是18、在人力資源管理的各項(xiàng)職能中,以下哪項(xiàng)職能與員工的工作滿意度關(guān)系最為密切?()A.薪酬管理B.績(jī)效管理C.員工關(guān)系管理D.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)19、在員工的績(jī)效評(píng)估中,360度評(píng)估法具有全面性的特點(diǎn)。以下哪種情況更適合采用360度評(píng)估法?()A.對(duì)基層員工的績(jī)效評(píng)估B.對(duì)高層管理人員的績(jī)效評(píng)估C.對(duì)新入職員工的績(jī)效評(píng)估D.對(duì)臨時(shí)性員工的績(jī)效評(píng)估20、在人力資源管理中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重要的工作內(nèi)容。以下哪種團(tuán)隊(duì)類型更強(qiáng)調(diào)成員之間的高度協(xié)作和互補(bǔ)?()A.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)B.自我管理型團(tuán)隊(duì)C.多功能型團(tuán)隊(duì)D.虛擬團(tuán)隊(duì)21、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)于提升員工績(jī)效和組織競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程時(shí),應(yīng)首先明確培訓(xùn)的哪種要素,以確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性?()A.培訓(xùn)目標(biāo)B.培訓(xùn)內(nèi)容C.培訓(xùn)方法D.培訓(xùn)師資22、在員工福利管理方面,以下哪種福利項(xiàng)目更能滿足員工的個(gè)性化需求,提高員工對(duì)福利的滿意度?()A.法定福利B.企業(yè)自主福利C.彈性福利D.現(xiàn)金福利23、在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略選擇時(shí),企業(yè)需要考慮自身的發(fā)展階段。以下哪種戰(zhàn)略更適合處于成長(zhǎng)期的企業(yè)?()A.聚焦戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略24、在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中,人力資源整合是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下哪種整合策略更有助于保留關(guān)鍵人才,促進(jìn)文化融合?()A.快速整合B.漸進(jìn)式整合C.分別管理D.全面替換25、在員工培訓(xùn)需求分析中,以下哪種分析更側(cè)重于從組織層面評(píng)估培訓(xùn)的必要性?()A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.績(jī)效分析二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)分析員工福利計(jì)劃的制定,包括福利項(xiàng)目的選擇和福利成本的控制方法。2、(本題5分)在招聘過(guò)程中,如何運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具,提高人才選拔的準(zhǔn)確性和有效性。3、(本題5分)分析在組織變革時(shí)期,人力資源管理如何幫助員工應(yīng)對(duì)變革帶來(lái)的壓力和不確定性,推動(dòng)變革的順利實(shí)施。4、(本題5分)論述在企業(yè)面臨行業(yè)政策調(diào)整的情況下,人力資源管理如何根據(jù)政策變化調(diào)整人力資源策略。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)一家企業(yè)在制定人力資源政策時(shí),沒(méi)有充分征求員工的意見(jiàn),導(dǎo)致政策執(zhí)行困難,員工抱怨較多。請(qǐng)分析員工參與人力資源決策的重要性,并提出提高員工參與度的建議。2、(本題5分)一家企業(yè)的員工福利缺乏個(gè)性化定制,不能滿足員工的特殊需求。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何提供個(gè)性化的福利,提高員工的滿意度。3、(本題5分)某公司的員工對(duì)公司的績(jī)效考核周期提出了質(zhì)疑。分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并提出合理的績(jī)效考核周期調(diào)整策略。4、(本題5分)一家企業(yè)在并購(gòu)了另一家企業(yè)后,面臨著人力資源整合的難題,包括文化沖突、崗位重疊、員工抵觸等。分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并提出有效的整合方案。5、(本題5分)一家企業(yè)在實(shí)施員工輪崗制度時(shí),遇到了員工抵觸、部門協(xié)調(diào)困難、工作交接不暢等問(wèn)題。請(qǐng)分析如何順利推進(jìn)員工輪崗制度,發(fā)揮其應(yīng)有的作用?四、論述題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、
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