公司內(nèi)部施工管理制度

公司內(nèi)部施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司內(nèi)部施工管理，規(guī)范施工行為，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本，保障公司各項施工任務(wù)順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有施工項目，包括新建、改建、擴建工程以及日常維修、裝修等各類施工活動。（三）基本原則1.安全第一原則施工過程中始終將安全放在首位，確保施工人員的人身安全和公司財產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工成果符合質(zhì)量要求，滿足公司使用需求。3.進(jìn)度可控原則合理安排施工進(jìn)度，制定科學(xué)的施工計劃，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整，確保施工項目按時完成。4.成本節(jié)約原則在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化施工方案，合理控制施工成本，提高經(jīng)濟效益。5.規(guī)范管理原則建立健全施工管理制度，加強施工過程中的各項管理工作，做到有章可循、規(guī)范操作。二、施工準(zhǔn)備管理（一）項目立項與審批1.各部門根據(jù)工作需要提出施工項目申請，填寫《施工項目立項申請表》，詳細(xì)說明施工項目的名稱、內(nèi)容、地點、預(yù)計工期、預(yù)算費用等信息。2.申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交至公司工程管理部門。工程管理部門對項目進(jìn)行初步審核，評估項目的必要性、可行性和合理性。3.審核通過后，工程管理部門將申請表提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和資源情況，對項目進(jìn)行最終審批。審批通過的項目正式立項。（二）施工圖紙與技術(shù)資料準(zhǔn)備1.對于需要設(shè)計施工圖紙的項目，由工程管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員或委托專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計圖紙應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工要求。2.設(shè)計圖紙完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行圖紙會審。會審過程中，各部門應(yīng)充分發(fā)表意見，對圖紙中存在的問題提出修改建議，確保圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。3.施工單位應(yīng)根據(jù)會審后的圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容；施工方案應(yīng)針對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。4.工程管理部門負(fù)責(zé)收集與施工項目相關(guān)的技術(shù)資料，如地質(zhì)勘察報告、設(shè)計變更通知、施工驗收規(guī)范等，并整理歸檔，為施工提供技術(shù)支持。（三）施工場地與條件準(zhǔn)備1.工程管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成施工場地的清理和平整工作，確保施工場地具備施工條件。2.根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、臨時辦公區(qū)和生活區(qū)等，確保施工場地布局合理，交通順暢。3.接通施工用水、用電線路，確保施工期間的水電供應(yīng)。對于需要臨時用水用電的項目，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行安裝和使用。4.辦理施工許可證等相關(guān)施工手續(xù)，確保施工活動合法合規(guī)進(jìn)行。工程管理部門負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門溝通協(xié)調(diào)，按照要求準(zhǔn)備和提交相關(guān)資料，辦理施工許可證。（四）施工人員與物資準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計，配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)資質(zhì)和技能的施工人員。施工人員應(yīng)經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。2.施工單位應(yīng)提前做好施工物資的采購和租賃工作，確保施工所需的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備等按時進(jìn)場。物資進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收，確保物資的質(zhì)量符合要求。3.工程管理部門負(fù)責(zé)對施工單位的人員配備和物資準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保滿足施工要求。對于人員和物資準(zhǔn)備不足的情況，及時督促施工單位進(jìn)行整改。三、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照審批后的施工進(jìn)度計劃組織施工，確保各階段施工任務(wù)按時完成。施工過程中，如因不可抗力或其他特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，應(yīng)及時向工程管理部門提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。2.工程管理部門定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時掌握施工進(jìn)度動態(tài)。通過召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場巡查等方式，協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，確保施工進(jìn)度不受影響。3.對于施工進(jìn)度滯后的項目，工程管理部門應(yīng)下達(dá)《施工進(jìn)度整改通知書》，要求施工單位分析原因，制定整改措施，限期整改。整改完成后，施工單位應(yīng)提交整改報告，工程管理部門進(jìn)行復(fù)查。（二）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司的質(zhì)量管理制度。2.施工單位在施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量檢驗和檢測工作，按照規(guī)定的檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。每道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.工程管理部門定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)《質(zhì)量整改通知書》，要求施工單位限期整改。整改完成后，施工單位應(yīng)提交整改報告，工程管理部門進(jìn)行復(fù)查。4.加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。5.建立質(zhì)量獎懲制度，對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵，對違反質(zhì)量管理規(guī)定、造成質(zhì)量事故的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。（三）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.施工單位應(yīng)加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。3.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。施工過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。4.工程管理部門定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查和巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)《安全隱患整改通知書》，要求施工單位限期整改。整改完成后，施工單位應(yīng)提交整改報告，工程管理部門進(jìn)行復(fù)查。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時報告工程管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。公司按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查和處理。（四）施工成本管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，編制成本計劃，并將成本控制目標(biāo)分解到各個部門和崗位。2.施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制各項費用支出，加強對材料、設(shè)備、人工等成本要素的管理。對于材料采購，應(yīng)通過招標(biāo)、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本；對于機械設(shè)備租賃，應(yīng)合理安排租賃時間，提高設(shè)備利用率，降低租賃費用。3.工程管理部門定期對施工成本進(jìn)行核算和分析，及時掌握成本動態(tài)。通過與成本計劃進(jìn)行對比，找出成本偏差的原因，采取有效的措施進(jìn)行成本控制。4.建立成本考核制度，對施工單位的成本控制情況進(jìn)行考核。對于成本控制較好的單位和個人給予獎勵，對成本超支的單位和個人進(jìn)行處罰。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.施工單位應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中對環(huán)境的污染和破壞。2.在施工過程中，應(yīng)采取灑水降塵、封閉運輸?shù)却胧?，減少揚塵污染；對施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放；合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)，減少噪聲污染。3.工程管理部門加強對施工環(huán)境保護(hù)情況的監(jiān)督檢查，對違反環(huán)境保護(hù)規(guī)定的行為及時責(zé)令整改。（六）施工資料管理1.施工單位應(yīng)按照工程檔案管理的要求，及時收集、整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、施工日志、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。2.施工資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，簽字蓋章手續(xù)齊全。工程管理部門定期對施工資料進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保施工資料符合要求。3.工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的施工資料移交至公司工程管理部門。工程管理部門負(fù)責(zé)將施工資料歸檔保存，作為工程驗收和后期維護(hù)的重要依據(jù)。四、施工驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，對工程質(zhì)量、施工安全、施工資料等進(jìn)行全面檢查，確保工程符合驗收條件。2.施工單位向工程管理部門提交工程竣工驗收申請報告，并附上工程竣工報告、工程質(zhì)量自評報告、工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、工程觀感質(zhì)量檢查記錄等相關(guān)資料。3.工程管理部門收到驗收申請報告后，組織相關(guān)部門和人員成立驗收小組，制定驗收方案，明確驗收程序和標(biāo)準(zhǔn)。（二）驗收程序1.驗收小組對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，包括工程實體質(zhì)量、施工工藝、設(shè)備運行情況等方面的檢查?，F(xiàn)場檢查過程中，驗收人員應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。2.驗收小組查閱施工單位提交的施工資料，檢查資料的完整性、真實性和準(zhǔn)確性。對資料中存在的問題，要求施工單位限期整改。3.驗收小組根據(jù)現(xiàn)場檢查和資料查閱情況，對工程進(jìn)行綜合評價，形成工程竣工驗收意見。工程竣工驗收意見應(yīng)明確工程是否合格，對存在的問題提出整改要求和期限。4.施工單位根據(jù)驗收意見進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報告。工程管理部門組織復(fù)查，復(fù)查合格后，工程正式通過驗收。（三）驗收備案工程通過竣工驗收后，工程管理部門負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件等相關(guān)資料，辦理備案登記。五、施工后期管理（一）工程保修1.施工單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定以及合同約定，對工程質(zhì)量承擔(dān)保修責(zé)任。在工程保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)定期回訪用戶，及時了解工程使用情況。2.對于用戶反饋的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)在接到通知后及時派人進(jìn)行維修。維修完成后，應(yīng)經(jīng)用戶簽字確認(rèn)，確保維修質(zhì)量。3.工程管理部門負(fù)責(zé)對施工單位的保修工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對維修不及時或維修質(zhì)量不符合要求的情況，責(zé)令施工單位限期整改。（二）工程資料歸檔1.工程竣工驗收合格后，工程管理部門負(fù)責(zé)將工程建設(shè)過程中形成的各類資料進(jìn)行整理歸檔。歸檔資料應(yīng)包括項目立項文件、設(shè)計文件、施工過程資料、竣工驗收資料等。2.工程資料歸檔應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號、裝訂，確保資料的整齊、規(guī)范和完整。檔案管理人員應(yīng)建立檔案目錄