產(chǎn)品試制工裝管理制度

產(chǎn)品試制工裝管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范產(chǎn)品試制工裝的管理，確保工裝的設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的有效控制，提高工裝質(zhì)量和使用效率，滿足產(chǎn)品試制及生產(chǎn)需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品試制工裝的管理，包括但不限于模具、夾具、檢具、刀具、量具等各類工裝。（三）職責(zé)分工1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)，組織工裝設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，確保工裝設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與工裝制造過程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)工裝的技術(shù)資料歸檔和管理。2.生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品試制計(jì)劃和工裝需求，提出工裝制造申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)工裝制造過程的協(xié)調(diào)與管理。負(fù)責(zé)工裝的使用、日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，確保工裝正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)要求。配合技術(shù)部門進(jìn)行工裝的驗(yàn)收工作，反饋工裝在使用過程中出現(xiàn)的問題。3.質(zhì)量部門制定工裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)工裝制造過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和最終驗(yàn)收工作，確保工裝質(zhì)量符合要求。對(duì)工裝在使用過程中的質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，對(duì)不合格工裝提出整改意見。4.采購部門根據(jù)工裝制造需求，負(fù)責(zé)工裝制造所需原材料、零部件的采購工作，確保采購物資的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。5.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修及管理工作，確保工裝設(shè)備的正常運(yùn)行和精度保持。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工裝費(fèi)用的核算、報(bào)銷及成本控制工作，審核工裝采購、制造、維修等費(fèi)用的支出。二、工裝設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)依據(jù)工裝設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、生產(chǎn)綱領(lǐng)及質(zhì)量要求等進(jìn)行，確保工裝能夠滿足產(chǎn)品試制和批量生產(chǎn)的需要。（二）設(shè)計(jì)流程1.設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品試制計(jì)劃和工裝需求，向工裝設(shè)計(jì)人員下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確工裝的名稱、規(guī)格、用途、設(shè)計(jì)要求、完成時(shí)間等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)方案制定工裝設(shè)計(jì)人員接到設(shè)計(jì)任務(wù)書后，進(jìn)行工裝的方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括工裝的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作原理、技術(shù)參數(shù)、材料選擇、制造工藝等內(nèi)容，并繪制工裝設(shè)計(jì)圖紙。3.設(shè)計(jì)方案評(píng)審設(shè)計(jì)方案完成后，技術(shù)部門組織相關(guān)部門（包括生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、采購等）進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面。評(píng)審?fù)ㄟ^后，設(shè)計(jì)方案方可實(shí)施。4.設(shè)計(jì)圖紙審核工裝設(shè)計(jì)圖紙完成后，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確保圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性。審核通過后的圖紙方可發(fā)放至制造部門進(jìn)行工裝制造。（三）設(shè)計(jì)變更管理1.在工裝制造過程中，如因產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、工藝調(diào)整或其他原因需要對(duì)工裝設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，由技術(shù)部門提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并填寫《工裝設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》。2.《工裝設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、影響范圍、實(shí)施時(shí)間等信息，并附變更后的設(shè)計(jì)圖紙。3.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審?fù)ㄟ^后，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，并發(fā)放至相關(guān)部門。制造部門根據(jù)變更后的圖紙進(jìn)行工裝的修改或調(diào)整。三、工裝制造管理（一）制造申請(qǐng)生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品試制計(jì)劃和工裝需求，填寫《工裝制造申請(qǐng)表》，注明工裝的名稱、規(guī)格、數(shù)量、制造要求、完成時(shí)間等內(nèi)容，提交至技術(shù)部門審核。（二）制造委托技術(shù)部門審核通過后，如工裝由公司內(nèi)部制造，生產(chǎn)部門將《工裝制造申請(qǐng)表》提交至制造部門安排制造任務(wù)；如工裝需委托外部廠家制造，采購部門負(fù)責(zé)選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂工裝制造合同。（三）制造過程控制1.制造部門根據(jù)工裝設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求進(jìn)行工裝制造。在制造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保工裝制造質(zhì)量。2.質(zhì)量部門應(yīng)按照工裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工裝制造過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料檢驗(yàn)、零部件加工檢驗(yàn)、裝配檢驗(yàn)等。對(duì)檢驗(yàn)不合格的工裝，應(yīng)及時(shí)通知制造部門進(jìn)行整改。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工裝制造過程中設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證工裝制造精度。（四）進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)工裝制造進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制造過程中出現(xiàn)的問題，確保工裝按時(shí)完成制造任務(wù)。四、工裝驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工裝制造完成后，制造部門應(yīng)清理工裝表面，去除油污、雜物等，并進(jìn)行自檢。自檢合格后，填寫《工裝驗(yàn)收申請(qǐng)單》，提交至質(zhì)量部門申請(qǐng)驗(yàn)收。2.質(zhì)量部門根據(jù)工裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，制定工裝驗(yàn)收計(jì)劃，并通知技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員參加驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.外觀檢查檢查工裝的外觀是否有磕碰、劃傷、銹蝕等缺陷，表面是否平整、光潔，標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確。2.尺寸精度檢查使用量具對(duì)工裝的關(guān)鍵尺寸進(jìn)行測(cè)量，檢查尺寸是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求，尺寸公差是否在規(guī)定范圍內(nèi)。3.裝配質(zhì)量檢查檢查工裝各零部件的裝配是否牢固、正確，配合間隙是否符合要求，運(yùn)動(dòng)部件是否靈活、無卡滯現(xiàn)象。4.性能測(cè)試根據(jù)工裝的用途和設(shè)計(jì)要求，對(duì)工裝進(jìn)行性能測(cè)試，檢查工裝是否能夠滿足產(chǎn)品試制和生產(chǎn)的需要。5.技術(shù)資料審查審查工裝的設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料是否齊全、完整、準(zhǔn)確。（三）驗(yàn)收結(jié)果判定1.工裝驗(yàn)收合格后，質(zhì)量部門在《工裝驗(yàn)收申請(qǐng)單》上填寫驗(yàn)收結(jié)論，并簽字確認(rèn)。驗(yàn)收合格的工裝方可投入使用。2.工裝驗(yàn)收不合格時(shí)，質(zhì)量部門應(yīng)出具《工裝驗(yàn)收不合格報(bào)告》，注明不合格項(xiàng)目及原因，并要求制造部門進(jìn)行整改。制造部門整改完成后，重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)。五、工裝使用管理（一）使用培訓(xùn)1.工裝投入使用前，生產(chǎn)部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行工裝使用培訓(xùn)，使其熟悉工裝的性能、操作方法、維護(hù)要點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)等。2.培訓(xùn)結(jié)束后，操作人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)際操作考核，考核合格后方可獨(dú)立操作工裝。（二）使用記錄操作人員在使用工裝過程中，應(yīng)如實(shí)填寫《工裝使用記錄》，記錄工裝的使用時(shí)間、使用產(chǎn)品型號(hào)、使用數(shù)量、運(yùn)行狀況等信息。（三）日常維護(hù)1.操作人員應(yīng)按照工裝維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)工裝進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保工裝處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括工裝的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。如發(fā)現(xiàn)工裝存在故障或損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部門，并填寫《工裝故障報(bào)告》。（四）定期檢查生產(chǎn)部門應(yīng)定期組織對(duì)工裝進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工裝的精度、性能、磨損情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)安排維修或更換。六、工裝維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)工裝的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，制定工裝年度維護(hù)計(jì)劃，并下達(dá)至生產(chǎn)部門執(zhí)行。（二）維護(hù)實(shí)施1.生產(chǎn)部門按照工裝年度維護(hù)計(jì)劃，組織操作人員或維修人員對(duì)工裝進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行操作，確保維護(hù)質(zhì)量。2.對(duì)于復(fù)雜工裝或關(guān)鍵工裝的維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)或參與。（三）維修管理1.當(dāng)工裝出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)工裝故障情況，填寫《工裝維修申請(qǐng)單》，提交至設(shè)備管理部門安排維修。2.設(shè)備管理部門接到工裝維修申請(qǐng)后，應(yīng)組織維修人員對(duì)工裝進(jìn)行故障診斷和維修。維修完成后，應(yīng)對(duì)工裝進(jìn)行調(diào)試和檢驗(yàn)，確保工裝恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對(duì)于維修難度較大或需要更換關(guān)鍵零部件的工裝，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部門溝通，共同制定維修方案。（四）維護(hù)記錄設(shè)備管理部門應(yīng)建立工裝維護(hù)檔案，記錄工裝的維護(hù)保養(yǎng)、維修等情況。維護(hù)記錄應(yīng)包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。七、工裝報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.當(dāng)工裝因磨損、損壞、精度超差等原因無法繼續(xù)使用時(shí)，由使用部門填寫《工裝報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明工裝的名稱、規(guī)格、型號(hào)、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容，并提交至設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對(duì)工裝進(jìn)行報(bào)廢鑒定。鑒定內(nèi)容包括工裝的現(xiàn)狀、性能、修復(fù)價(jià)值等方面。3.經(jīng)鑒定確需報(bào)廢的工裝，由設(shè)備管理部門填寫《工裝報(bào)廢鑒定報(bào)告》，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）報(bào)廢處理1.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢的工裝，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處理工作。報(bào)廢工裝可采取出售、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式進(jìn)行處理。2.在報(bào)廢工裝處理過程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括報(bào)廢工裝的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、處理方式、處理時(shí)間等信息。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)工裝報(bào)廢鑒定報(bào)告和處理記錄，對(duì)報(bào)廢工裝進(jìn)行賬務(wù)處理。八、工裝庫存管理（一）庫存盤點(diǎn)1.倉庫管理部門應(yīng)定期對(duì)工裝庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)周期為每月一次。2.在盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)工裝數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等與賬目不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫《工裝盤點(diǎn)差異報(bào)告》，報(bào)相關(guān)部門處理。（二）庫存保管1.工裝應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、安全的倉庫內(nèi)，避免工裝受潮、生銹、損壞等。2.對(duì)貴重工裝、關(guān)鍵工裝及易損工裝，應(yīng)采取特殊的保管措施，如單獨(dú)存放、定期檢查等。3.倉庫管理部門應(yīng)建立工裝庫存臺(tái)賬，記錄工裝的入庫、出庫、庫存數(shù)量等信息。九、工裝成本管理（一）成本預(yù)算1.技術(shù)部門在工裝設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)工裝的設(shè)計(jì)要求和制造工藝，編制工裝成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括原材料費(fèi)用、加工費(fèi)用、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用。2.工裝成本預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，作為工裝制造和成本控制的依據(jù)。（二）成本控制1.采購部門應(yīng)根據(jù)工