船廠技術(shù)中心管理制度

船廠技術(shù)中心管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)船廠技術(shù)中心的管理，規(guī)范技術(shù)中心的各項(xiàng)工作流程，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，確保船廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于船廠技術(shù)中心全體員工，包括技術(shù)研發(fā)人員、技術(shù)支持人員、管理人員等。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索新技術(shù)、新工藝、新材料，提高船廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.質(zhì)量第一原則：確保技術(shù)研發(fā)成果和技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量，滿足船廠及客戶的需求。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，共同完成技術(shù)中心的各項(xiàng)任務(wù)。4.人才培養(yǎng)原則：注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)船廠技術(shù)中心設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)支持部、質(zhì)量管理部、綜合管理部等部門(mén)。（二）職責(zé)分工1.技術(shù)中心主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心的管理工作，制定技術(shù)中心的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃。組織技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。協(xié)調(diào)技術(shù)中心與船廠其他部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。審核技術(shù)中心的各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。2.技術(shù)研發(fā)部職責(zé)負(fù)責(zé)船廠新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案。組織開(kāi)展技術(shù)研究和試驗(yàn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校等開(kāi)展技術(shù)合作與交流，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的文檔管理，包括項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告等。3.技術(shù)支持部職責(zé)為船廠生產(chǎn)部門(mén)提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)船舶建造工藝的制定和優(yōu)化，確保船舶建造質(zhì)量和效率。參與船舶建造項(xiàng)目的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平。協(xié)助技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展技術(shù)試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。4.質(zhì)量管理部職責(zé)制定技術(shù)中心的質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保質(zhì)量符合要求。組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高技術(shù)中心的質(zhì)量管理水平。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。5.綜合管理部職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)中心的日常行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織等。制定技術(shù)中心的人力資源管理制度，負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的財(cái)務(wù)管理工作，編制預(yù)算、核算成本、控制費(fèi)用等。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的設(shè)備管理、物資采購(gòu)等工作，確保設(shè)備和物資的正常供應(yīng)。三、技術(shù)研發(fā)管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.技術(shù)研發(fā)部根據(jù)船廠的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的建議。2.項(xiàng)目建議經(jīng)技術(shù)中心主任審核后，提交船廠管理層審批。3.獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由技術(shù)研發(fā)部填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，明確項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。4.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)經(jīng)技術(shù)中心主任審批后，正式立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的具體實(shí)施步驟和責(zé)任人。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向技術(shù)中心主任匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.技術(shù)研發(fā)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如需調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃或技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)整申請(qǐng)表，經(jīng)技術(shù)中心主任審核后，提交船廠管理層審批。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目文檔，包括項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶報(bào)告等。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表，申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。3.技術(shù)中心組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。4.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，技術(shù)研發(fā)部應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)和推廣應(yīng)用。四、技術(shù)支持管理（一）技術(shù)咨詢1.船廠生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題，可向技術(shù)支持部提出技術(shù)咨詢申請(qǐng)。2.技術(shù)支持部接到技術(shù)咨詢申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)安排技術(shù)人員進(jìn)行解答。3.技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和復(fù)雜程度，提供相應(yīng)的技術(shù)解決方案，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。（二）技術(shù)培訓(xùn)1.技術(shù)支持部根據(jù)船廠員工的技術(shù)需求，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2.技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)技術(shù)中心主任審核后，組織實(shí)施。3.技術(shù)培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行。4.技術(shù)支持部應(yīng)建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（三）技術(shù)服務(wù)1.技術(shù)支持部根據(jù)船廠的要求，為船廠提供技術(shù)服務(wù)，如船舶建造工藝設(shè)計(jì)、船舶性能評(píng)估等。2.技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)簽訂技術(shù)服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、服務(wù)費(fèi)用等。3.技術(shù)支持部應(yīng)按照技術(shù)服務(wù)合同的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成技術(shù)服務(wù)任務(wù)。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定技術(shù)中心的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。2.質(zhì)量管理體系文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。3.技術(shù)中心應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，確保員工熟悉質(zhì)量管理要求和工作流程。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理部對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量監(jiān)督和檢查可采用日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等多種方式進(jìn)行。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理部應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改。4.責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照整改通知書(shū)的要求，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，按時(shí)完成整改任務(wù)。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量管理部定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，分析技術(shù)中心的質(zhì)量狀況，查找質(zhì)量問(wèn)題的原因。2.根據(jù)質(zhì)量分析會(huì)議的結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，明確質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)、措施、責(zé)任人等。3.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)技術(shù)中心主任審核后，組織實(shí)施。4.技術(shù)中心應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)檔案，記錄質(zhì)量改進(jìn)的過(guò)程和效果。六、人力資源管理（一）人員招聘1.綜合管理部根據(jù)技術(shù)中心的用人需求，制定人員招聘計(jì)劃。2.人員招聘計(jì)劃經(jīng)技術(shù)中心主任審核后，報(bào)船廠管理層審批。3.綜合管理部通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。4.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確定錄用人員。5.錄用人員經(jīng)技術(shù)中心主任審批后，辦理入職手續(xù)。（二）人員培訓(xùn)1.綜合管理部根據(jù)技術(shù)中心的發(fā)展需求和員工的崗位需求，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.人員培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)技術(shù)中心主任審核后，組織實(shí)施。3.人員培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行。4.綜合管理部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（三）績(jī)效考核1.綜合管理部制定技術(shù)中心員工績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。2.績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。4.綜合管理部應(yīng)及時(shí)向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果不滿意的員工，可提出申訴。（四）薪酬福利1.綜合管理部根據(jù)船廠的薪酬政策和技術(shù)中心的實(shí)際情況，制定員工薪酬福利制度。2.員工薪酬包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。3.綜合管理部按照國(guó)家法律法規(guī)和船廠的規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。4.技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際情況，為員工提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。七、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.綜合管理部根據(jù)技術(shù)中心的年度工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，編制年度預(yù)算。2.年度預(yù)算經(jīng)技術(shù)中心主任審核后，報(bào)船廠管理層審批。3.技術(shù)中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。4.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)填寫(xiě)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，經(jīng)技術(shù)中心主任審核后，報(bào)船廠管理層審批。（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.技術(shù)中心員工應(yīng)按照船廠的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)綜合管理部審核。3.綜合管理部審核通過(guò)后，報(bào)技術(shù)中心主任審批。4.技術(shù)中心主任審批通過(guò)后，交財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。（三）資產(chǎn)管理1.綜合管理部負(fù)責(zé)技術(shù)中心的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。2.固定資產(chǎn)和低值易耗品應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄其購(gòu)置、使用、維修、報(bào)廢等情況。3.定期對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。4.如需購(gòu)置固定資產(chǎn)和低值易耗品，應(yīng)填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)表，經(jīng)技術(shù)中心主任審核后，報(bào)船廠管理層審批。八、設(shè)備與物資管理（一）設(shè)備管理1.綜合管理部負(fù)責(zé)技術(shù)中心的設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。2.設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄其型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門(mén)等信息。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備如需報(bào)廢，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)技術(shù)中心主任審核后，報(bào)船廠管理層審批。（二）物資管理1.綜合管理部負(fù)責(zé)技術(shù)中心的物資采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等工作。2.物資應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄其名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、使用部門(mén)等信息。3.定期對(duì)物資進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。4.物資采購(gòu)應(yīng)按照船廠的采購(gòu)制度進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸船廠所有。2.技術(shù)中心員工在執(zhí)行工作任務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸船廠所有。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.技術(shù)中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，采取有效措施防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。2.對(duì)涉