礦井輔助運(yùn)輸管理制度

礦井輔助運(yùn)輸管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦井輔助運(yùn)輸管理，規(guī)范輔助運(yùn)輸行為，確保輔助運(yùn)輸安全、高效、有序運(yùn)行，保障礦井生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于礦井內(nèi)所有輔助運(yùn)輸作業(yè)，包括但不限于人員運(yùn)送、物料運(yùn)輸、設(shè)備器材搬運(yùn)等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，確保輔助運(yùn)輸過程中人員和設(shè)備的安全。2.高效運(yùn)行原則：優(yōu)化運(yùn)輸流程，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的時(shí)間浪費(fèi)，保障生產(chǎn)物資及時(shí)供應(yīng)和人員正常流動(dòng)。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，實(shí)現(xiàn)輔助運(yùn)輸管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.責(zé)任追究原則：明確各部門和人員在輔助運(yùn)輸中的職責(zé)，對(duì)因工作失誤或違規(guī)操作造成的事故和損失，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、管理職責(zé)（一）運(yùn)輸管理部門1.負(fù)責(zé)礦井輔助運(yùn)輸?shù)恼w規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，制定輔助運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。2.建立健全輔助運(yùn)輸管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的選型、購置、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。4.組織開展輔助運(yùn)輸安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。5.負(fù)責(zé)輔助運(yùn)輸人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，提高運(yùn)輸人員的操作技能和安全意識(shí)。（二）基層區(qū)隊(duì)1.負(fù)責(zé)本單位輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.組織本單位輔助運(yùn)輸人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和制止。3.配合運(yùn)輸管理部門做好輔助運(yùn)輸安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)整改本單位存在的問題。4.負(fù)責(zé)本單位輔助運(yùn)輸物料、設(shè)備器材的裝卸、運(yùn)輸和存放管理工作，確保物料、設(shè)備器材的安全和完好。（三）操作人員1.嚴(yán)格遵守輔助運(yùn)輸管理制度和操作規(guī)程，持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。2.負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.按照規(guī)定的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸任務(wù)，安全、高效地完成物料、人員的運(yùn)輸工作。4.如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)輸任務(wù)完成情況，及時(shí)向本單位匯報(bào)異常情況。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與購置1.根據(jù)礦井生產(chǎn)規(guī)模、地質(zhì)條件和輔助運(yùn)輸任務(wù)等因素，科學(xué)合理地選型輔助運(yùn)輸設(shè)備。選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、節(jié)能環(huán)保的原則。2.設(shè)備購置計(jì)劃由運(yùn)輸管理部門提出，經(jīng)相關(guān)部門審核，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。購置設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，運(yùn)輸管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行安裝。安裝過程中，要嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，由運(yùn)輸管理部門組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、制動(dòng)性能、安全保護(hù)裝置等方面的測試。調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報(bào)告，辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和周期。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和定期檢修。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每班作業(yè)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、安全裝置等。4.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)、安全裝置等進(jìn)行全面檢查和試驗(yàn)。5.定期檢修由運(yùn)輸管理部門組織，維修人員實(shí)施，每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修，對(duì)設(shè)備的主要零部件進(jìn)行探傷、檢測、更換，對(duì)設(shè)備的電氣系統(tǒng)、安全裝置等進(jìn)行全面升級(jí)改造，確保設(shè)備的性能和安全可靠性。6.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維修更換的零部件等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（四）設(shè)備報(bào)廢與更新1.設(shè)備達(dá)到下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；因意外災(zāi)害或重大事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足生產(chǎn)要求的；設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，雖經(jīng)維修調(diào)整仍達(dá)不到最低生產(chǎn)要求的；國家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請(qǐng)，運(yùn)輸管理部門組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行鑒定，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出井，妥善處理。3.根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展的需要，及時(shí)更新輔助運(yùn)輸設(shè)備。設(shè)備更新計(jì)劃由運(yùn)輸管理部門提出，經(jīng)相關(guān)部門審核，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。更新設(shè)備應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品。四、運(yùn)輸作業(yè)管理（一）運(yùn)輸計(jì)劃編制1.基層區(qū)隊(duì)根據(jù)本單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和物料消耗情況，每月底前向運(yùn)輸管理部門報(bào)送次月輔助運(yùn)輸計(jì)劃。運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)包括人員運(yùn)輸計(jì)劃、物料運(yùn)輸計(jì)劃、設(shè)備器材運(yùn)輸計(jì)劃等內(nèi)容。2.運(yùn)輸管理部門對(duì)基層區(qū)隊(duì)報(bào)送的運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，編制礦井次月輔助運(yùn)輸綜合計(jì)劃。運(yùn)輸綜合計(jì)劃經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。3.運(yùn)輸計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。因特殊情況需要變更運(yùn)輸計(jì)劃的，由申請(qǐng)單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)運(yùn)輸管理部門審核，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃。（二）運(yùn)輸作業(yè)組織1.運(yùn)輸管理部門根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸車輛、設(shè)備和人員，確保運(yùn)輸任務(wù)按時(shí)完成。2.基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按照運(yùn)輸管理部門的安排，組織本單位輔助運(yùn)輸人員按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，做好運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作。運(yùn)輸前，要對(duì)運(yùn)輸車輛、設(shè)備進(jìn)行檢查，確保車輛、設(shè)備性能良好，安全裝置齊全有效；對(duì)運(yùn)輸物料、設(shè)備器材進(jìn)行檢查，確保物料、設(shè)備器材捆綁牢固，符合運(yùn)輸要求。3.運(yùn)輸作業(yè)過程中，運(yùn)輸人員要嚴(yán)格遵守運(yùn)輸管理制度和操作規(guī)程，按照規(guī)定的運(yùn)輸路線和速度行駛，嚴(yán)禁超速、超載、超掛、放飛車等違章行為。運(yùn)輸人員要密切關(guān)注車輛、設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停車處理，并向本單位匯報(bào)。4.運(yùn)輸管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正運(yùn)輸人員的違章行為，確保運(yùn)輸作業(yè)安全、有序進(jìn)行。（三）運(yùn)輸安全管理1.建立健全運(yùn)輸安全管理制度，加強(qiáng)運(yùn)輸安全宣傳教育，提高運(yùn)輸人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.運(yùn)輸管理部門應(yīng)定期組織運(yùn)輸安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施、安全裝置等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，督促整改到位。3.加強(qiáng)運(yùn)輸安全培訓(xùn)工作，運(yùn)輸人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。運(yùn)輸安全培訓(xùn)應(yīng)包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。4.運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。運(yùn)輸車輛、設(shè)備應(yīng)安裝符合要求的安全裝置，如制動(dòng)裝置、連接裝置、防護(hù)欄等。5.發(fā)生運(yùn)輸安全事故時(shí)，運(yùn)輸人員應(yīng)立即停車，采取有效的應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向本單位和運(yùn)輸管理部門報(bào)告。運(yùn)輸管理部門應(yīng)立即組織救援，按照事故報(bào)告程序及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。五、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)礦井輔助運(yùn)輸任務(wù)和設(shè)備數(shù)量，合理配備運(yùn)輸人員。運(yùn)輸人員應(yīng)具備相應(yīng)的文化程度、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，身體健康，能夠勝任本職工作。2.運(yùn)輸管理部門應(yīng)制定運(yùn)輸人員崗位定員標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的人員配備數(shù)量和崗位職責(zé)?；鶎訁^(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按照崗位定員標(biāo)準(zhǔn)配備運(yùn)輸人員，并報(bào)運(yùn)輸管理部門備案。（二）人員培訓(xùn)1.建立運(yùn)輸人員培訓(xùn)制度，定期組織運(yùn)輸人員參加安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、設(shè)備性能、故障處理、應(yīng)急救援等方面的知識(shí)和技能。2.運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施?；鶎訁^(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合運(yùn)輸管理部門做好運(yùn)輸人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。3.運(yùn)輸人員培訓(xùn)應(yīng)采用多種形式，如集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)考核不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。（三）人員考核1.建立運(yùn)輸人員考核制度，對(duì)運(yùn)輸人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全意識(shí)等方面進(jìn)行考核?？己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。2.基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本單位運(yùn)輸人員進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果報(bào)運(yùn)輸管理部門備案。運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)對(duì)全礦井運(yùn)輸人員進(jìn)行季度考核和年度考核，考核結(jié)果作為運(yùn)輸人員獎(jiǎng)懲、晉升、辭退的重要依據(jù)。3.運(yùn)輸人員考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、安全作業(yè)情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、遵章守紀(jì)情況等方面?？己藨?yīng)嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到公平、公正、公開。4.對(duì)考核優(yōu)秀的運(yùn)輸人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的運(yùn)輸人員，進(jìn)行批評(píng)教育、補(bǔ)考或重新培訓(xùn)；對(duì)違反運(yùn)輸管理制度和操作規(guī)程，造成安全事故或嚴(yán)重影響運(yùn)輸秩序的運(yùn)輸人員，依法依規(guī)給予嚴(yán)肅處理。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.運(yùn)輸管理部門應(yīng)定期組織對(duì)礦井輔助運(yùn)輸工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括運(yùn)輸管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場安全情況、人員培訓(xùn)考核情況等方面。2.監(jiān)督檢查可采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查等方式進(jìn)行。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合運(yùn)輸管理部門的監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，并將整改情況及時(shí)反饋給運(yùn)輸管理部門。（二）考核1.建立輔助運(yùn)輸工作考核制度，對(duì)運(yùn)輸管理部門、基層區(qū)隊(duì)和運(yùn)輸人員在輔助運(yùn)輸工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己朔?/p>