工程授權(quán)人管理制度

工程授權(quán)人管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司工程授權(quán)人的管理，明確工程授權(quán)人的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，確保工程項目的順利進行，保障公司利益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及工程授權(quán)的項目及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：工程授權(quán)活動必須遵守國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。2.權(quán)責(zé)對等原則：明確工程授權(quán)人的權(quán)利和責(zé)任，確保其權(quán)利與所承擔(dān)的責(zé)任相匹配。3.有效監(jiān)督原則：建立健全監(jiān)督機制，對工程授權(quán)人的行為進行有效監(jiān)督，防止權(quán)力濫用。二、工程授權(quán)人的定義與職責(zé)（一）定義工程授權(quán)人是指公司根據(jù)工程項目的需要，正式授權(quán)代表公司行使工程項目相關(guān)管理權(quán)力、履行相應(yīng)管理職責(zé)的人員。（二）職責(zé)1.項目管理負(fù)責(zé)組織工程項目的實施，確保項目按照計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算要求順利進行。協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關(guān)系，包括設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。2.質(zhì)量把控建立項目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制措施，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.進度管理制定項目進度計劃，并跟蹤進度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)解決影響項目進度的各種因素，確保項目按時交付。4.成本控制負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算的編制和控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，確保項目成本不超預(yù)算。對項目成本進行分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行糾正。5.安全管理建立健全項目安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保項目施工安全。組織安全教育培訓(xùn)，提高項目人員的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。6.合同管理負(fù)責(zé)工程項目合同的起草、審核、簽訂、履行和變更等工作。監(jiān)督合同執(zhí)行情況，及時處理合同糾紛，維護公司合法權(quán)益。7.文檔管理負(fù)責(zé)工程項目相關(guān)文件、資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保項目文檔的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，為項目竣工驗收和后期維護提供依據(jù)。三、工程授權(quán)人的權(quán)限（一）項目決策權(quán)限1.在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對工程項目的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全措施等進行決策。2.對項目進度、質(zhì)量、成本、安全等方面出現(xiàn)的重大問題，有權(quán)提出解決方案，并報公司審批后組織實施。（二）資源調(diào)配權(quán)限1.根據(jù)項目需要，有權(quán)調(diào)配項目所需的人力、物力和財力資源。2.對項目團隊成員進行考核評價，提出獎懲建議，有權(quán)決定一定范圍內(nèi)的人員調(diào)配和崗位調(diào)整。（三）合同簽訂權(quán)限在公司授權(quán)的合同金額范圍內(nèi)，有權(quán)代表公司與項目相關(guān)方簽訂工程合同、采購合同、服務(wù)合同等各類合同。（四）文件審批權(quán)限1.對項目內(nèi)部的文件、報告、方案等進行審批，確保其符合項目要求和公司規(guī)定。2.對涉及項目變更、簽證等事項的文件進行審核，并報公司相關(guān)部門審批。四、工程授權(quán)人的選拔與任命（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，具有豐富的工程項目管理經(jīng)驗。2.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力和問題解決能力。3.具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。4.具備良好的職業(yè)道德和廉潔自律意識。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：公司人力資源部門發(fā)布工程授權(quán)人選拔通知，明確選拔條件、程序和時間要求。2.報名推薦：符合條件的人員可自愿報名，也可由所在部門推薦。3.資格審查：人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試評估：組織面試評估小組，對候選人進行面試和評估，重點考察其專業(yè)知識、管理能力、溝通能力等方面。5.綜合評定：根據(jù)面試評估結(jié)果，結(jié)合候選人的工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)等因素，進行綜合評定，確定擬任命的工程授權(quán)人名單。6.公示任命：對擬任命的工程授權(quán)人名單進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，由公司總經(jīng)理簽署任命文件，正式任命工程授權(quán)人。五、工程授權(quán)人的考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應(yīng)基于客觀事實，全面、公正地反映工程授權(quán)人的工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)應(yīng)包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵工程授權(quán)人積極履行職責(zé)，同時對違規(guī)行為進行約束和懲罰。（二）考核周期工程授權(quán)人的考核周期為[X]年，每年進行一次年度考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核工程項目的完成情況，包括項目進度、質(zhì)量、成本、安全等方面的指標(biāo)完成情況。2.工作能力：考核工程授權(quán)人的專業(yè)知識、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等方面的表現(xiàn)。3.工作態(tài)度：考核工程授權(quán)人的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神、廉潔自律等方面的情況。4.職業(yè)素養(yǎng)：考核工程授權(quán)人的職業(yè)道德、職業(yè)操守、學(xué)習(xí)能力等方面的表現(xiàn)。（四）考核方式1.自我評價：工程授權(quán)人在考核期結(jié)束后，對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《工程授權(quán)人年度考核自評表》。2.上級評價：由工程授權(quán)人的上級領(lǐng)導(dǎo)對其進行評價，填寫《工程授權(quán)人年度考核上級評價表》。3.同事評價：組織項目團隊成員對工程授權(quán)人進行評價，填寫《工程授權(quán)人年度考核同事評價表》。4.客戶評價：收集項目相關(guān)方（如業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等）對工程授權(quán)人的評價，填寫《工程授權(quán)人年度考核客戶評價表》。5.綜合評定：人力資源部門根據(jù)自我評價、上級評價、同事評價和客戶評價結(jié)果，進行綜合評定，確定工程授權(quán)人的考核等級。（五）考核等級考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分以上，工作業(yè)績突出，工作能力強，工作態(tài)度端正，職業(yè)素養(yǎng)高，在工程項目管理中表現(xiàn)卓越，為公司做出了顯著貢獻。2.良好：考核得分在[X][X]分之間，工作業(yè)績較好，工作能力較強，工作態(tài)度認(rèn)真，職業(yè)素養(yǎng)較高，能夠較好地完成工程項目管理任務(wù)。3.合格：考核得分在[X][X]分之間，工作業(yè)績基本達標(biāo)，工作能力一般，工作態(tài)度基本端正，職業(yè)素養(yǎng)基本符合要求，能夠完成工程項目管理的基本任務(wù)。4.不合格：考核得分在[X]分以下，工作業(yè)績未達標(biāo)，工作能力不足，工作態(tài)度不認(rèn)真，職業(yè)素養(yǎng)較差，不能勝任工程項目管理工作。（六）獎懲措施1.獎勵對考核結(jié)果為優(yōu)秀的工程授權(quán)人，公司給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。在公司內(nèi)部進行經(jīng)驗分享和推廣，提高其職業(yè)聲譽和影響力。2.懲罰對考核結(jié)果為不合格的工程授權(quán)人，公司視情節(jié)輕重給予警告、降職、撤職等處分。對因工作失誤給公司造成重大損失的工程授權(quán)人，依法追究其法律責(zé)任。六、工程授權(quán)人的監(jiān)督與約束（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司審計部門：定期對工程項目進行審計，檢查工程授權(quán)人的工作是否符合公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)要求，重點審計項目成本、資金使用、合同執(zhí)行等方面。2.公司紀(jì)檢部門：對工程授權(quán)人的廉潔自律情況進行監(jiān)督檢查，防止出現(xiàn)貪污受賄、以權(quán)謀私等違法違紀(jì)行為。3.上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督：工程授權(quán)人的上級領(lǐng)導(dǎo)對其工作進行日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促其整改。（二）外部監(jiān)督1.業(yè)主監(jiān)督：業(yè)主對工程項目的實施情況進行監(jiān)督，工程授權(quán)人應(yīng)積極配合業(yè)主的監(jiān)督檢查，及時反饋項目進展情況和存在的問題。2.政府監(jiān)管部門監(jiān)督：接受政府相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，確保工程項目符合國家法律法規(guī)和政策要求。（三）約束措施1.簽訂承諾書：工程授權(quán)人在被任命后，應(yīng)與公司簽訂《工程授權(quán)人承諾書》，承諾遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，廉潔自律，維護公司利益。2.建立責(zé)任追究制度：對工程授權(quán)人在工程項目管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為，建立責(zé)任追究制度，依法依規(guī)追究其責(zé)任。七、工程授權(quán)人的變更與解除（一）變更1.在工程項目實施過程中，如因工作需要或其他原因，需對工程授權(quán)人進行變更的，由公司相關(guān)部門提出變更申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理變更手續(xù)。2.變更后的工程授權(quán)人應(yīng)按照本制度的要求，履行相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。（二）解除1.工程授權(quán)人在工程項目結(jié)束后，其授權(quán)自動解除。2.在工程項目實施過程中，如工程授權(quán)人出現(xiàn)下列情形之一的，公司有權(quán)解除其授權(quán)：嚴(yán)重違反