工程管理科管理制度

工程管理科管理制度一、總則（一）目的為加強工程管理科的工作規(guī)范化、科學(xué)化，提高工程管理水平，確保工程項目順利實施，達(dá)成項目目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程管理科所有工程項目的管理，包括但不限于工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程項目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.安全至上原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和工程項目財產(chǎn)安全。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保工程項目按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。5.科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。二、崗位職責(zé)（一）工程管理科科長1.全面負(fù)責(zé)工程管理科的日常工作，制定工作計劃并組織實施。2.負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保項目順利推進(jìn)。3.組織制定和完善工程管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)與其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，解決工程實施過程中的各類問題。5.審核工程項目的預(yù)算、決算，控制工程成本。6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)展情況，及時反饋工程中出現(xiàn)的重大問題。（二）項目主管1.負(fù)責(zé)具體工程項目的組織實施，按照項目計劃和要求推進(jìn)各項工作。2.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。3.監(jiān)督工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。5.協(xié)助工程管理科科長進(jìn)行工程成本控制，審核工程變更及簽證。6.參與工程項目的驗收工作，編寫項目總結(jié)報告。（三）工程技術(shù)人員1.負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)支持和指導(dǎo)，參與工程圖紙會審和技術(shù)交底。2.解決工程施工過程中的技術(shù)難題，對工程技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。3.監(jiān)督工程施工質(zhì)量，檢查施工工藝是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.協(xié)助項目主管進(jìn)行工程進(jìn)度控制，根據(jù)技術(shù)要求合理安排施工順序。5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制和審核，確保技術(shù)資料與工程實際相符。（四）質(zhì)量管理人員1.制定工程質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制要點。2.對工程項目進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期組織質(zhì)量檢查和評估。3.對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保整改到位。4.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出預(yù)防措施。5.協(xié)助做好工程驗收工作，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。（五）安全管理人員1.制定工程安全管理計劃和安全操作規(guī)程，落實安全管理責(zé)任。2.對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識和技能。4.負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理，及時向上級報告事故情況，并協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查和處理。5.監(jiān)督施工單位安全措施的落實情況，確保施工現(xiàn)場安全。三、工程前期管理（一）項目立項1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出工程項目立項申請。2.立項申請應(yīng)包括項目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容。3.工程管理科組織相關(guān)部門對立項申請進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）工程規(guī)劃與設(shè)計1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程規(guī)劃和設(shè)計。2.工程管理科與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，明確設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計方案符合項目需求。3.組織相關(guān)部門對設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出修改意見，督促設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化。4.審核設(shè)計圖紙，確保圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。（三）工程招標(biāo)1.根據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì)，按照公司招標(biāo)管理規(guī)定，確定招標(biāo)方式。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的投標(biāo)人參與投標(biāo)。4.組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂施工合同。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計1.要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.工程管理科對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計科學(xué)合理、切實可行。（二）工程開工1.施工單位在具備開工條件后，向工程管理科提交工程開工報告。2.工程管理科組織相關(guān)部門對開工條件進(jìn)行檢查，包括施工許可證辦理情況、施工組織設(shè)計審批情況、施工人員及設(shè)備進(jìn)場情況等。3.經(jīng)檢查合格后，批準(zhǔn)工程開工。（三）工程進(jìn)度管理1.施工單位按照合同約定和施工進(jìn)度計劃組織施工，定期向工程管理科匯報工程進(jìn)度情況。2.工程管理科建立工程進(jìn)度臺賬，跟蹤工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題。3.當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，工程管理科應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序、調(diào)整進(jìn)度計劃等，確保工程按時完成。（四）工程質(zhì)量管理1.工程管理科按照工程質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督檢查。2.定期組織質(zhì)量檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。3.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量自控，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知工程管理科及相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。5.工程管理科參與重要分部、分項工程的質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（五）工程安全管理1.工程管理科按照工程安全管理計劃和安全操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全檢查。2.督促施工單位落實安全管理責(zé)任，建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和技能。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)整改通知單，要求施工單位立即整改。對重大安全隱患，應(yīng)責(zé)令施工單位停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.組織開展安全專項檢查和季節(jié)性安全檢查，針對不同施工階段和季節(jié)特點，加強安全管理。5.施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時向上級報告。（六）工程變更管理1.施工過程中如需進(jìn)行工程變更，施工單位應(yīng)提出變更申請，說明變更原因、內(nèi)容及對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。2.工程管理科組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行評審，評估變更的必要性和可行性。3.經(jīng)評審?fù)ㄟ^的變更申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，工程管理科下達(dá)變更通知，施工單位按照變更通知組織實施。4.工程變更涉及工程費用調(diào)整的，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。（七）工程簽證管理1.工程簽證應(yīng)在施工過程中及時辦理，簽證內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。2.施工單位提出簽證申請時，應(yīng)提交詳細(xì)的簽證說明，包括簽證事項的原因、內(nèi)容、工程量等。3.工程管理科對簽證申請進(jìn)行審核，核實簽證事項的真實性和合理性。審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.未經(jīng)審批的工程簽證，不得作為工程結(jié)算的依據(jù)。五、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇1.通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位。2.在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及監(jiān)理服務(wù)的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和費用等。（二）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配備專業(yè)齊全、數(shù)量滿足工程監(jiān)理需要的監(jiān)理人員。2.監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施。3.監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等進(jìn)行全過程監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（三）監(jiān)理工作監(jiān)督1.工程管理科定期對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行檢查和評估，檢查監(jiān)理人員的到崗情況、工作履職情況、監(jiān)理資料整理情況等。2.對監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中存在的問題，及時下達(dá)整改通知單，要求監(jiān)理單位限期整改。3.監(jiān)理單位應(yīng)定期向工程管理科匯報監(jiān)理工作情況，對工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題及時報告。六、工程驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，對工程質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行全面檢查，確保符合驗收要求。2.施工單位向工程管理科提交工程竣工驗收申請報告，同時提交工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告、工程技術(shù)資料等相關(guān)文件。3.工程管理科組織相關(guān)部門對工程驗收條件進(jìn)行檢查，包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料完整性、設(shè)備運行情況等。（二）初步驗收1.工程管理科組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方進(jìn)行初步驗收。2.初步驗收主要對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.施工單位整改完成后，提交整改報告，工程管理科組織復(fù)查，復(fù)查合格后，形成初步驗收報告。（三）竣工驗收1.初步驗收合格后，工程管理科向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況，申請組織竣工驗收。2.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)竣工驗收申請后，成立竣工驗收委員會，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面驗收。3.竣工驗收委員會按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料、設(shè)備運行等進(jìn)行檢查和評估。4.對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查。5.經(jīng)竣工驗收合格的工程項目，辦理竣工驗收備案手續(xù)，交付使用。七、工程資料管理（一）資料范圍工程資料包括工程項目從立項到竣工驗收全過程形成的各類文件、資料、圖紙、記錄等，如立項文件、規(guī)劃設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗資料、安全管理資料、工程變更資料、工程簽證資料、工程驗收資料等。（二）資料收集與整理1.工程管理科及相關(guān)部門應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)工程資料的收集和整理工作，確保資料的及時、準(zhǔn)確、完整。2.施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方應(yīng)按照工程資料管理要求，及時整理各自形成的資料，并移交工程管理科。3.工程資料應(yīng)分類整理，建立檔案，便于查閱和保管。（三）資料歸檔與保管1.工程管理科定期對收集整理的工程資料進(jìn)行歸檔，歸檔資料應(yīng)符合檔案管理要求。2.建立工程資料保管制度，明確保管期限和保管要求，確保工程資料的安全和完整。3.工程資料應(yīng)妥善保管，不得隨意銷毀或丟失。如需查閱、借閱工程資料，應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。八、工程成本管理（一）成本預(yù)算編制1.在工程前期，工程管理科會同財務(wù)部門等相關(guān)部門，根據(jù)工程規(guī)劃和設(shè)計要求，編制工程成本預(yù)算。2.工程成本預(yù)算應(yīng)包括工程直接費用、間接費用、利潤、稅金等各項費用，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。（二）成本控制措施1.工程管理科在工程實施過程中，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，確保各項費用支出不超過預(yù)算。2.加強工程變更和簽證管理，嚴(yán)格控制工程變更和簽證的范圍和費用，未經(jīng)審批的變更和簽證不得實施。3.監(jiān)督施工單位合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。4.定期對工程成本進(jìn)行核算和分