電廠設備部門管理制度

電廠設備部門管理制度一、總則（一）目的為加強電廠設備部門的管理，確保設備的安全、穩(wěn)定、高效運行，提高設備管理水平，保障發(fā)電生產的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠設備部門全體員工，包括設備運行、檢修、技術管理等崗位。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將設備安全運行放在首位，確保人員和設備的安全。2.預防為主原則：通過加強設備維護、巡檢、監(jiān)測等措施，預防設備故障的發(fā)生。3.科學管理原則：運用先進的管理方法和技術手段，提高設備管理的科學性和有效性。4.全員參與原則：設備管理涉及部門全體員工，鼓勵員工積極參與設備管理工作。二、職責分工（一）設備部門負責人1.全面負責設備部門的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.負責設備管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。3.協調設備部門與其他部門之間的工作關系，確保設備管理工作的順利開展。4.組織設備的選型、采購、安裝、調試等工作，確保設備符合生產要求。5.負責設備運行、檢修、技術改造等工作的安排和指導，解決設備管理中的重大問題。（二）設備運行崗位1.嚴格按照操作規(guī)程操作設備，確保設備安全、穩(wěn)定運行。2.按時對設備進行巡檢，及時發(fā)現和處理設備運行中的異常情況，并做好記錄。3.負責設備運行數據的采集、整理和分析，為設備檢修提供依據。4.協助檢修人員進行設備檢修工作，負責設備檢修后的驗收工作。（三）設備檢修崗位1.制定設備檢修計劃和方案，按時完成設備檢修任務。2.負責設備檢修所需備品備件的申報和管理，確保檢修工作順利進行。3.檢修過程中嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修質量和安全。4.對設備檢修后的運行情況進行跟蹤，及時解決檢修遺留問題。（四）技術管理崗位1.負責設備技術資料的收集、整理、歸檔和保管，建立設備技術檔案。2.參與設備的選型、采購、安裝、調試等工作，提供技術支持。3.開展設備技術改造和創(chuàng)新工作，提高設備的技術水平和運行效率。4.組織設備技術培訓，提高員工的技術素質。三、設備采購與選型（一）采購計劃1.設備部門根據生產需求和設備運行狀況，每年定期編制設備采購計劃。2.采購計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、數量、采購時間等內容，并經部門負責人審核，報公司領導批準后實施。（二）選型原則1.設備選型應遵循先進、適用、可靠、節(jié)能、環(huán)保等原則，滿足生產工藝要求。2.優(yōu)先選用技術成熟、質量可靠、售后服務好的設備供應商的產品。3.充分考慮設備的兼容性和擴展性，便于設備的維護、檢修和升級改造。（三）采購流程1.設備部門根據采購計劃，進行市場調研，選擇合適的設備供應商。2.與供應商進行商務談判，簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。3.采購合同簽訂后，設備部門負責跟蹤設備的生產進度和交貨情況，確保設備按時到貨。4.設備到貨后，組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。四、設備安裝與調試（一）安裝前準備1.設備到貨前，設備部門應做好安裝現場的清理、基礎施工等準備工作。2.根據設備安裝說明書，準備好安裝所需的工具、材料和設備。（二）安裝施工1.按照設備安裝說明書和施工圖紙的要求，由專業(yè)安裝隊伍進行設備安裝。2.安裝過程中，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝質量和安全。3.設備安裝完成后，進行初步調試，檢查設備的運行情況，發(fā)現問題及時整改。（三）調試驗收1.設備安裝調試完成后，設備部門組織相關人員進行調試驗收。2.調試驗收應按照設備技術協議和驗收標準進行，驗收內容包括設備的性能、參數、運行狀況等。3.驗收合格后，填寫設備安裝調試驗收報告，辦理設備移交手續(xù)。五、設備運行管理（一）操作規(guī)程1.設備部門應根據設備的特點和運行要求，制定詳細的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護、保養(yǎng)等操作步驟和注意事項。3.設備操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作設備，嚴禁違規(guī)操作。（二）巡檢制度1.制定設備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢路線、巡檢內容等。2.設備運行人員應按時對設備進行巡檢，及時發(fā)現和處理設備運行中的異常情況。3.巡檢過程中應做好記錄，包括設備運行參數、設備狀態(tài)、異常情況及處理結果等。（三）運行記錄1.建立設備運行記錄制度，運行人員應如實記錄設備的運行情況。2.運行記錄應包括設備啟動時間、停止時間、運行參數、設備故障及處理情況等。3.運行記錄應妥善保管，以便查閱和分析設備運行狀況。（四）設備維護1.設備維護分為日常維護、一級維護和二級維護。2.日常維護由設備運行人員負責，主要包括設備的清潔、潤滑、緊固等工作。3.一級維護以設備運行人員為主，檢修人員為輔，主要對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。4.二級維護以檢修人員為主，運行人員參加，主要對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。（五）設備故障處理1.設備發(fā)生故障時，運行人員應立即采取措施，停止設備運行，防止故障擴大，并及時報告設備部門負責人。2.設備部門負責人接到故障報告后，應迅速組織檢修人員進行故障搶修。3.故障處理完成后，應填寫設備故障處理記錄，分析故障原因，總結經驗教訓，制定防范措施。六、設備檢修管理（一）檢修計劃1.設備部門應根據設備的運行狀況和檢修周期，制定年度設備檢修計劃。2.檢修計劃應包括設備名稱、檢修項目、檢修時間、檢修人員等內容，并經部門負責人審核，報公司領導批準后實施。（二）檢修方案1.對于重大檢修項目，應編制詳細的檢修方案。2.檢修方案應包括檢修項目、檢修步驟、質量標準、安全措施、進度安排等內容。3.檢修方案由設備部門負責人組織相關人員進行審核，確保方案的合理性和可行性。（三）檢修實施1.檢修人員應按照檢修方案和操作規(guī)程進行檢修工作，確保檢修質量和安全。2.檢修過程中，應做好檢修記錄，包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、更換的零部件等。3.檢修現場應設置安全警示標志，嚴格遵守安全規(guī)章制度，防止發(fā)生安全事故。（四）檢修驗收1.檢修完成后，由設備部門組織相關人員進行檢修驗收。2.驗收內容包括檢修項目的完成情況、檢修質量、設備運行狀況等。3.驗收合格后，填寫設備檢修驗收報告，辦理檢修工作結束手續(xù)。七、設備技術資料管理（一）資料收集1.設備技術資料包括設備的選型資料、采購合同、安裝圖紙、使用說明書、維護手冊、檢修記錄、試驗報告等。2.設備部門應安排專人負責設備技術資料的收集工作，確保資料的完整性和準確性。（二）資料整理與歸檔1.對收集到的設備技術資料進行整理、分類和編號，建立設備技術檔案。2.設備技術檔案應包括紙質檔案和電子檔案，便于查閱和管理。（三）資料借閱1.因工作需要借閱設備技術資料的，應填寫借閱申請表，經部門負責人批準后，方可借閱。2.借閱人員應妥善保管借閱的資料，不得損壞、丟失，按時歸還。八、設備備品備件管理（一）備件計劃1.設備部門應根據設備的運行狀況和備件消耗情況，定期編制設備備品備件計劃。2.備件計劃應包括備件名稱、型號規(guī)格、數量、采購時間等內容，并經部門負責人審核，報公司領導批準后實施。（二）備件采購1.按照備件采購計劃，選擇合適的供應商進行采購。2.采購過程中應嚴格控制備件質量，確保備件符合要求。（三）備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放，標識清晰。2.定期對備件進行盤點，確保賬物相符。3.做好備件的防潮、防銹、防腐等工作，保證備件質量。（四）備件領用1.設備檢修或維護需要領用備件時，應填寫備件領用申請表，經部門負責人批準后，到倉庫領取。2.倉庫管理人員應按照審批后的申請表發(fā)放備件，并做好記錄。九、設備技術改造與創(chuàng)新（一）改造與創(chuàng)新計劃1.設備部門應根據設備的技術狀況和生產發(fā)展需求，制定設備技術改造與創(chuàng)新計劃。2.計劃應包括改造與創(chuàng)新項目的名稱、內容、目標、實施時間、責任人等。（二）項目實施1.對于確定的設備技術改造與創(chuàng)新項目，成立項目組，負責項目的實施。2.項目組應制定詳細的項目實施方案，明確項目進度安排、質量標準、安全措施等。3.項目實施過程中，應加強監(jiān)督和管理，確保項目按時、按質、按量完成。（三）效果評估1.項目完成后，由設備部門組織相關人員進行效果評估。2.評估內容包括設備的性能提升情況、經濟效益、社會效益等。3.根據評估結果，總結經驗教訓，為今后的設備技術改造與創(chuàng)新工作提供參考。十、人員培訓與考核（一）培訓計劃1.根據設備管理工作的需要和員工的實際情況，制定年度設備管理培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓工作，培訓方式可采用內部培訓、外