綠化建設(shè)工程管理制度

綠化建設(shè)工程管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司綠化建設(shè)工程的管理，確保工程質(zhì)量，提高綠化效果，明確各部門職責(zé)，規(guī)范施工流程，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司所有綠化建設(shè)工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建的綠化工程以及綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。3.基本原則綠化建設(shè)工程應(yīng)遵循“科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工、嚴(yán)格監(jiān)管、注重實(shí)效”的原則，充分考慮生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。二、組織管理1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成立綠化建設(shè)工程項(xiàng)目管理組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括設(shè)計(jì)師、施工員、質(zhì)量員、安全員等，明確各成員職責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提供符合要求的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)施工情況進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更。施工員：按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范組織施工，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)解決施工中的問題。質(zhì)量員：對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全措施，消除安全隱患，確保施工安全。2.職責(zé)分工工程管理部門負(fù)責(zé)綠化建設(shè)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃和立項(xiàng)審批。組織項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)工作，選擇合格的施工單位和監(jiān)理單位。監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施過程，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算審核。設(shè)計(jì)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行綠化工程的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性和可行性。配合施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，解答施工過程中的設(shè)計(jì)疑問，并根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全措施，確保施工安全。做好施工過程中的資料收集和整理工作，及時(shí)向建設(shè)單位和相關(guān)部門報(bào)送工程進(jìn)展情況。監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求對綠化建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，提出監(jiān)理意見。對施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程監(jiān)理情況。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，結(jié)合場地現(xiàn)狀和周邊環(huán)境，制定綠化建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目定位、功能布局、綠化指標(biāo)、投資估算等。項(xiàng)目規(guī)劃需經(jīng)公司相關(guān)部門審核通過，并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.設(shè)計(jì)招標(biāo)按照規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。在招標(biāo)文件中明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式等條款，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。3.設(shè)計(jì)方案評審組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，提出修改意見和建議。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，直至通過評審。4.項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)方案通過評審后，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)上級主管部門審批。項(xiàng)目立項(xiàng)獲批后，方可進(jìn)行后續(xù)的施工準(zhǔn)備工作。四、施工管理1.施工單位選擇通過招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位。與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施、施工環(huán)保措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)監(jiān)理單位審核通過后報(bào)建設(shè)單位備案。3.技術(shù)交底工程開工前，由設(shè)計(jì)單位向施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工單位向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.施工質(zhì)量控制施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理，定期檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。建設(shè)單位應(yīng)不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。5.施工進(jìn)度控制施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完工。監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度情況，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)及時(shí)督促施工單位采取措施加快進(jìn)度。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的外部因素，確保施工順利進(jìn)行。6.施工安全管理施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，配備安全管理人員，制定安全施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位落實(shí)安全施工措施，定期檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。建設(shè)單位應(yīng)組織對施工現(xiàn)場的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要求施工單位限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。7.施工環(huán)境保護(hù)施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，對不符合環(huán)保要求的施工行為及時(shí)制止并要求整改。五、工程變更管理1.變更申請施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化、建設(shè)單位要求等原因需要進(jìn)行工程變更，施工單位應(yīng)填寫工程變更申請表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、工程量增減情況及對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的影響等，并附相關(guān)圖紙和資料。2.變更審核監(jiān)理單位對施工單位提交的工程變更申請表進(jìn)行審核，提出審核意見。建設(shè)單位組織相關(guān)部門對工程變更進(jìn)行會審，根據(jù)會審意見確定是否批準(zhǔn)變更。重大工程變更需報(bào)上級主管部門審批。3.變更實(shí)施工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)文件和要求組織施工，監(jiān)理單位對變更實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.變更費(fèi)用調(diào)整工程變更引起的費(fèi)用調(diào)整按照合同約定執(zhí)行，如合同未約定的，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商確定。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綠化建設(shè)工程應(yīng)符合國家和地方相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，如《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等。2.質(zhì)量驗(yàn)收工程施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位組織對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改，整改合格后簽署工程質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.質(zhì)量保修工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，保修期限按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在質(zhì)量保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)定期回訪，及時(shí)處理用戶反饋的質(zhì)量問題。七、安全管理1.安全制度施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，定期檢查施工現(xiàn)場的安全情況。2.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新入場施工人員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要求施工單位限期整改。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向建設(shè)單位和相關(guān)部門報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。八、進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求和工程實(shí)際情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程開工日期、竣工日期、各分項(xiàng)工程的開始時(shí)間和完成時(shí)間等內(nèi)容。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度情況，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)及時(shí)督促施工單位采取措施加快進(jìn)度。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的外部因素，確保施工順利進(jìn)行。3.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，施工單位應(yīng)分析原因，采取增加人力、物力、延長工作時(shí)間等措施進(jìn)行調(diào)整。如因不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，施工單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并提出合理的工期順延申請。九、造價(jià)管理1.造價(jià)控制原則綠化建設(shè)工程造價(jià)控制應(yīng)遵循“合理計(jì)價(jià)、科學(xué)控制、動態(tài)管理”的原則，確保工程投資不超過預(yù)算。2.造價(jià)預(yù)算編制工程前期，由建設(shè)單位組織編制工程預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等。工程預(yù)算需經(jīng)公司相關(guān)部門審核通過，并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作為工程投資控制的依據(jù)。3.造價(jià)過程控制施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位提交的月度工程量報(bào)表，對工程量進(jìn)行核實(shí)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，對變更引起的費(fèi)用調(diào)整進(jìn)行審核。定期對工程造價(jià)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程竣工結(jié)算報(bào)告。建設(shè)單位組織相關(guān)部門對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，審核結(jié)果作為工程結(jié)算付款的依據(jù)。十、資料管理1.資料分類綠化建設(shè)工程資料包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗(yàn)收資料等。工程前期資料：項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件等。施工過程資料：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測報(bào)告、工程變更文件、施工日志、安全檢查記錄等?？⒐を?yàn)收資料：工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評估報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收申請、工程竣工驗(yàn)收記錄、工程竣