生產(chǎn)管理考試題及答案

生產(chǎn)管理考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)過程中最重要的要素是（）A.設(shè)備B.人員C.物料D.資金2.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.產(chǎn)量計劃B.質(zhì)量計劃C.進(jìn)度計劃D.成本計劃3.以下哪種生產(chǎn)方式靈活性最高（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.流水線生產(chǎn)4.庫存管理的目標(biāo)是（）A.零庫存B.降低庫存成本C.保證供應(yīng)D.B和C5.全面質(zhì)量管理的核心是（）A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.全社會推動6.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，整理的目的是（）A.騰出空間B.保持環(huán)境整潔C.消除浪費D.保證安全7.生產(chǎn)能力計算中，設(shè)備組生產(chǎn)能力取決于（）A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備有效工作時間C.設(shè)備生產(chǎn)效率D.以上都是8.以下不屬于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容的是（）A.檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作B.組織生產(chǎn)供應(yīng)C.制定生產(chǎn)計劃D.調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度9.精益生產(chǎn)的核心是（）A.消除浪費B.團(tuán)隊工作法C.并行工程D.準(zhǔn)時化生產(chǎn)10.生產(chǎn)過程的基本要求不包括（）A.連續(xù)性B.平行性C.均衡性D.隨機(jī)性二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理E.設(shè)備管理2.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.固定資產(chǎn)工作時間C.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)E.人員技術(shù)水平3.生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)E.產(chǎn)品銷量指標(biāo)4.庫存的作用有（）A.保證生產(chǎn)連續(xù)性B.應(yīng)對需求變動C.降低采購成本D.提高企業(yè)利潤E.提高客戶滿意度5.質(zhì)量管理的常用工具包括（）A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖E.檢查表6.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)7.生產(chǎn)過程的空間組織形式有（）A.工藝專業(yè)化B.對象專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.固定布置E.流水線布置8.生產(chǎn)調(diào)度工作的原則有（）A.計劃性原則B.統(tǒng)一性原則C.預(yù)見性原則D.及時性原則E.關(guān)鍵點原則9.精益生產(chǎn)的特點有（）A.拉動式生產(chǎn)B.團(tuán)隊工作法C.并行工程D.以用戶為中心E.消除浪費10.設(shè)備管理的內(nèi)容包括（）A.設(shè)備的選擇與評價B.設(shè)備的合理使用C.設(shè)備的維護(hù)與修理D.設(shè)備的更新改造E.設(shè)備的報廢處理三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。（）2.大量生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大的情況。（）3.生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。（）4.庫存越多，企業(yè)的生產(chǎn)越有保障。（）5.質(zhì)量管理就是對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。（）6.5S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場。（）7.工藝專業(yè)化布置有利于提高設(shè)備利用率。（）8.生產(chǎn)調(diào)度工作主要是解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題。（）9.精益生產(chǎn)追求零庫存。（）10.設(shè)備管理的目的是保證設(shè)備的正常運(yùn)行。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)管理的目標(biāo)。答：高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)，包括提高生產(chǎn)率、降低成本、保證質(zhì)量、按時交貨、滿足市場需求、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等。2.簡述全面質(zhì)量管理的特點。答：全面質(zhì)量管理特點有：全員參與、全過程管理、全企業(yè)管理、多方法管理。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量形成于生產(chǎn)全過程，需全體員工共同努力，運(yùn)用多種方法提高質(zhì)量。3.簡述生產(chǎn)計劃的編制步驟。答：首先進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料；然后確定生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算與平衡；接著安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度；最后編制生產(chǎn)計劃文件，并進(jìn)行審批和下達(dá)。4.簡述庫存管理的ABC分類法。答：ABC分類法是根據(jù)庫存物資的重要程度分為A、B、C三類。A類物資品種少、占用資金多，需重點管理；B類次之；C類品種多、占用資金少，采用簡單管理方式。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何在生產(chǎn)管理中提高員工的工作積極性。答：可從多方面著手，如建立合理薪酬與激勵機(jī)制，績效掛鉤；提供培訓(xùn)機(jī)會，助員工成長；營造良好工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；給予員工一定自主權(quán)，參與決策，提升其責(zé)任感與成就感。2.討論生產(chǎn)過程中如何平衡質(zhì)量與成本的關(guān)系。答：不能單純追求低成本而忽視質(zhì)量，也不能過度投入質(zhì)量不顧成本。應(yīng)通過優(yōu)化工藝、加強(qiáng)質(zhì)量控制減少次品率來降低成本，同時合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不過度追求過高質(zhì)量，以實現(xiàn)兩者平衡。3.討論信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用及意義。答：應(yīng)用如ERP系統(tǒng)整合資源、MES系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)過程等。意義在于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)實時監(jiān)控與決策、提升供應(yīng)鏈協(xié)同，增強(qiáng)企業(yè)競爭力與響應(yīng)市場能力。4.討論如何應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況（如設(shè)備故障、原材料短缺等）。答：應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，針對設(shè)備故障提前儲備備件、培養(yǎng)維修人員；對于原材料短缺，建立多供應(yīng)商渠道，合理儲備庫存。同時加強(qiáng)日常監(jiān)控預(yù)警，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以降低影響。答案一、單項選擇題1.B2.C3.C4.D5.A6.A7.D8.C9.A10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4