項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程

1、.,項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程,初級,.,我剛剛當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理了,.,我如何開始了,.,推動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收-最終目的,了解目標(biāo)？了解你客戶是誰，涉及哪些人員？制定計(jì)劃與控制組織管理人員風(fēng)險(xiǎn)識別、控制。,.,我每天要做哪些事情了,.,貴在堅(jiān)持！,了解項(xiàng)目狀況。解決項(xiàng)目問題。檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作完成情況。安排下階段計(jì)劃。,.,我是團(tuán)隊(duì)中最厲害工程師,指導(dǎo)他人還是自己動(dòng)手？,.,提供指導(dǎo)，幫助成員解決問題。問題分析進(jìn)行設(shè)計(jì)對過程和結(jié)果進(jìn)行審查、糾正,.,如何面對項(xiàng)目壓力,項(xiàng)目合同過度承諾，不可能完成任務(wù)舊項(xiàng)目過于混亂，不知道如何修改項(xiàng)目時(shí)間緊迫，就幾個(gè)月時(shí)間項(xiàng)目就我一個(gè)人，孤苦伶仃,.,客戶、同事溝通，了解項(xiàng)目背景分析任

2、務(wù)確定優(yōu)先級別尋求同事幫助樂觀,.,如何制定項(xiàng)目計(jì)劃,.,明確目標(biāo)分析需求估計(jì)工作量了解資源考慮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留10-20%制定計(jì)劃與客戶、同事溝通,.,跳一跳夠得著,開始時(shí)間-完成時(shí)間責(zé)任人可檢查順序、優(yōu)先級別,.,如何防止項(xiàng)目進(jìn)度老是延遲,.,溝通確定的計(jì)劃才是好計(jì)劃及時(shí)跟蹤及時(shí)調(diào)整,.,項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)怎么辦,.,與上級匯報(bào)和溝通、提出解決措施（考慮優(yōu)先級、增加資源、加班措施）與客戶溝通情況，就解決措施達(dá)成一致，如優(yōu)先完成某些重要單項(xiàng)，推遲完成其它單項(xiàng)等）,.,如何應(yīng)對不斷修改的需求,.,確定獲取需求的溝通方式和周期。與客戶溝通，搞明白問題與技術(shù)人員分析問題對項(xiàng)目影響與客戶溝通對項(xiàng)目進(jìn)度、功能影響需求確認(rèn)，客戶簽字確定開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施措施。,.,溝通的重要性,.,你經(jīng)常溝通嘛？,.,聽明白沒有？,來源者,信息,接受者,個(gè)性濾網(wǎng),理解力濾網(wǎng),反饋,個(gè)性濾網(wǎng),理解力濾網(wǎng),.,風(fēng)險(xiǎn)的管理,.,預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)是為定義好路線圖,.