施工組織設計評審要點

1、施工組織設計及專項施工方案管理標準解析方旭慧2011.2.17,第一部分施工組織設計及專項施工方案管理標準解析,目錄第一部分施工組織設計及專項施工方案管理標準解析第二部分施工組織設計編制要求第三部分專項施工方案編制要求,1范圍本標準規(guī)范了施工組織設計及專項施工方案的編制要求和評審要求，用于提升項目公司對施工供方管理的精細化程度（評審工作流程圖見附錄A）。本標準適用于綠城房產建設管理有限公司（下簡稱“公司”）本部及其管控的所有項目公司。,2定義2.1施工組織設計以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的結合性文件。2.2專項施工方案以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技

2、術與組織方案，用以具體指導其施工過程。,2.3施工組織設計的動態(tài)管理在項目實施過程中，對施工組織設計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。2.4施工部署對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。,3職責3.1項目公司工程管理部負責施工組織設計及專項施工方案的評審和日常巡查，并組織各階段的驗收活動。3.2公司產品中心建安管理中心監(jiān)督、檢查和指導項目公司的工作，參與重大方案的評審，組織各節(jié)點的巡查。,4施工組織設計評審4.1評審組織4.1.1施工組織設計評審應由項目公司工程分管領導組織督導部、產品中心、項目公司工程管理部進行評審。必要時邀請外聘專

3、家參加。4.1.2評審資料應包括：施工組織設計方案、施工單位資質證書及營業(yè)執(zhí)照、項目工程設計概況、施工圖（提供電子版）、工程地質報告、基坑圍護設計方案（如有）、招標文件等。,4.1.3評審資料應至少提前2天報各參與評審人員。4.1.4評審結果應形成施工組織設計/專項施工方案評審紀要(詳見附錄B)報產品中心備案。,4.2評審要點4.2.1對招標文件響應程度。評審施工組織設計是否全部響應招標文件、詢標紀要、合同條款等要求。4.2.2施工組織的可行性。主要評審施工部署的可行性。施工組織設計是否綜合了工程對象、現(xiàn)行技術水平、資源配置等因素，合理統(tǒng)籌組織。是否符合設計工況、技術要求和標準要求、是否采用了

4、先進手段。臨時用水、用電布置合理并計算是否正確。,5.2.3重點、難點、特點分析。評審重點、難點、特點分析是否全面，是否與項目實際情況相符，是否提出了有針對性技術措施或技術方案。5.2.4施工進度計劃安排。評審施工進度計劃是否科學、合理，具有可操作性。5.2.5機械設備選型配置的科學性。評審機械設備的能力和選擇、機械設備的數(shù)量、機械設備運行組織是否滿足項目施工要求。,5.2.6項目部管理人員設置的合理性。評審項目組織形式能否滿足項目施工需求，項目管理人員專業(yè)素質和操作工人技能能否滿足項目需求，人員規(guī)模和數(shù)量能否滿足工程需求。5.2.7施工現(xiàn)場總平面布置。評審施工總平面布置施工現(xiàn)場平面布置應遵循

5、方便、經(jīng)濟、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原則，是否合理，是否滿足分期施工的要求，是否根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段（期）的總平面布置圖，是否考慮了銷售要求，是否符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。,5.2.8施工工藝的可靠性。評審施工工藝（措施）是否滿足現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標準規(guī)定，施工關鍵技術是否明確，主要分項工程（工序）明確施工工藝要求并進行必要的技術核算，對易發(fā)生質量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術含量高的分項工程（工序）是否做出重點說明，對季節(jié)性施工是否提出具體要求。5.2.9各項管理計劃。評審各項管理計劃是否目標明確，制度齊全，措施明確。,5.2.10施工組織設計應實行動

6、態(tài)管理，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充，并應重新審批后實施:a）工程設計有重大修改；b）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；c）主要施工方法有重大調整；d）主要施工資源配置有重大調整；e）如施工環(huán)境有重大改變。,6專項施工方案評審6.1需編制的危險性較大專項施工方案6.1.1基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。6.1.2土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。,6.1.3模板工程及支撐體系：a）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。b）混凝土模板支

7、撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。c）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。,6.1.4起重吊裝及安裝拆卸工程a）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。b）采用起重機械進行安裝的工程。c）起重機械設備自身的安裝、拆卸。,6.1.5腳手架工程a）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。b）附著式整體和分片提升腳手架工程。c）懸挑式腳手架工程。d）吊籃腳手架工程。e）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。f）新型及異

8、型腳手架工程。,6.1.6拆除、爆破工程a）建筑物、構筑物拆除工程。b）采用爆破拆除的工程。6.1.7預應力工程。采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。,6.1.8其它a）建筑幕墻安裝工程。b）鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。c）人工挖擴孔樁工程。d）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。6.2其他需編制的專項施工方案其他需要編制的專項施工方案包括：外墻外保溫節(jié)能專項施工方案、地下室防結露保溫體系專項施工方案及產品中心認為必須要編制的方案。,6.3根據(jù)建質200987號文規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險性較大的方案須組織專家論證：6.3.1深基坑工程a）開挖深度超過5

9、m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。b）開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。,6.3.2模板工程及支撐體系a）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。b）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。c）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。,6.3.3起重吊裝及安裝拆卸工程a）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。b）起重量300kN

10、及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。,6.3.4腳手架工程a）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。b）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。c）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。,6.3.5拆除、爆破工程a）采用爆破拆除的工程。b）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。c）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。d）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。,6.3.6其它a）施工高度50m及以上的建筑幕墻安

11、裝工程。b）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。c）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。d）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。e）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。,7專項施工方案評審7.1評審組織7.1.1超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。項目公司應敦促施工單位及時組織專

12、家論證。,7.1.2施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。項目負責人簽字后，方可組織實施。7.1.3一般專項施工方案評審由項目公司工程分管領導組織項目工程管理部工程管理人員、監(jiān)理單位、施工單位進行評審。,7.1.4外墻外保溫施工方案、地下室防結露保溫體系專項施工方案必須組織內部評審。內部評審由項目公司工程分管領導組織及產品中心、項目公司工程管理部相關人員及綠城房地產集團工程質量督導部進行評審。必要時邀請外聘專家參加。7.1.5

13、評審資料應包括：專項施工方案、施工單位資質證書及營業(yè)執(zhí)照、項目工程設計概況、施工圖（與方案相關圖紙，提供電子版）、編制要求中的附件等。評審資料應至少提前一天報各參與評審人員。7.1.6評審結果應形成施工組織設計/專項施工方案評審紀要（詳見附錄B）報產品中心備案。,7.2評審要點7.2.1危險性較大專項施工評審要點包括：a）專項方案內容是否完整、可行；b）專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范；c）施工工藝及操作要點是否合理、詳細，具體可操作性；d）質量控制措施是否可靠；e）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。,7.2.2外墻外保溫專項施工方案評審要點包括：a）專項方案內容是否完整、可

14、行；b）外墻外保溫系統(tǒng)及材料的性能指標是否滿足設計和規(guī)范要求；c）外墻外保溫系統(tǒng)構造及特殊部位節(jié)點詳圖是否齊全、可靠；d）施工工藝流程及操作要點是否合理、詳細，具體可操作性；,e）質量控制措施是否可靠；f）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況；g）消防防火措施是否到位；h）環(huán)保措施是否可行；i）附件資料是否齊全。,7.2.3地下室防結露保溫體系專項施工方案評審要點包括：a）專項方案內容是否完整、可行；b）保溫材料的性能指標是否滿足設計和規(guī)范要求；c）構造及特殊部位節(jié)點詳圖是否齊全、可靠；d）施工工藝流程及操作要點是否合理、詳細，具體可操作性；e）質量控制措施是否可靠。,項目公司工程管理部,確

15、定評審時間、地點、人員,項目公司工程分管領導,評審資料報送相關人員,項目公司工程管理部,組織會議評審,項目公司工程分管領導,形成紀要，報相關部門備案,項目公司工程管理部,實施情況巡查,項目公司工程管理部,資料存檔,項目公司工程管理部,整改情況確認,項目公司工程管理部,評審資料初審,評審資料審核,產品中心相關人員、專家；必要時，房產集團工程質量督導部,實施情況巡查,產品中心相關人員；綠城房產集團工程質量督導部,備案,產品中心各職能中心,施工組織設計及專項方案評審,第二部分施工組織設計編制要求,1施工組織設計編制內容施工組織設計應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、重（難、特）點分析及相應措施、施工

16、進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。,2施工組織設計編制要點2.1施工組織設計的編制依據(jù)a）與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；b）國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指際；c）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；d）工程施工合同或招標投標文件；e）工程設計文件；f）工程施工范圍內的現(xiàn)場條件.工程地質及水文地質、氣象等自然條件；g）與工程有關的資源供應情況；h）工企業(yè)的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。,2.2工程概況2.2.1工程概況應包括項目主要情況和項目主要施工條件等。2.2.2項目主要情況應包括下列內容:a）項目名稱

17、、性質、地理位置和建設規(guī)模；b）項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關單位的情況；c）項目設計概況；d）項目承包范圍及主要分包工程范圍；e）施工合同或招標文件對項目施工的重點要求；f）其他應說明的情況。,2.2.3項目主要施工條件應包括下列內容:a）項目建設地點氣象狀況；b）項目施工區(qū)域地形和工程水文地質狀況；c）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況；d）與項目施工有關的道路、河流等狀況；e）當?shù)亟ㄖ牧稀⒃O備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r；f）當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況；g）其他與施工有關的主要因素。,2.3施工部署2.3.1施工組織設計應對項目總體施工做出下列部署

18、：a）確定項目施工總目標，包括進度、質量、安全、環(huán)境和成本等目標；b）根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；c）確定項目分階段（期）施工的合理順序且空間組織；,d）項目管理組織機構形式，并應采用框圖的形式表示。包括總承包單位和分包單位項目管理組織機構形式；e）項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝應做出部署；f）主要分包項目施工單位的資質和能力的明確要求；對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行簡要說明；g）項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝的實施部署。,2.4重（難、特）點分析及相應措施重（難、特）點應針對工程施工條件、地質情況、項目施工節(jié)點進度要求、基坑圍護設計

19、情況、建筑及結構設計情況、“四新”技術應用情況等進行分析，根據(jù)分析結果有針對性編制專項技術方案、選擇施工機械、進行施工部署。,2.5施工進度計劃2.5.1施工總進度計劃應按照項目總體施工部署的安排進行編制。施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。2.5.2工程主要施工內容及其進度安排應明確說明，施工順序應符合工序邏輯關系。2.5.3施工流水段應結合工程具體情況分階段進行劃分，單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎、主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝三個階段。2.5.3大型工程應進行進度計劃可行分析，必要時應有詳細計算。,2.6施工準備與資源配置計劃2.6.1總體施工準備應包括技術準

20、備、現(xiàn)場準備和資金準備等。2.6.2技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備應滿足項目分階段（期）施工的需要。,2.6.3技術準備應包括施工所需技術資料的準備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設備調試工作計劃、樣板制作計劃等；a）主要分部（分項）工程和專項工程在施工前應單獨編制施工方案，施工方案可根據(jù)工程進展情況，分階段編制完成；對需要編制的主要施工方案應制定編制計劃；b）試驗階驗及設備調試工作計劃應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準中的有關要求及工程規(guī)模、進度等實際情況制定；,c）樣板制作計劃應根據(jù)施工合同或招標文件的要求并結合工程特點制定。d）現(xiàn)場準備應根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程實際需要，準備現(xiàn)場生產、生活等臨時設施。e）資

21、金準備應根據(jù)施工進度計劃編制資金使用計劃。,2.6.4主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。2.6.4.1勞動力配置計劃應包括下列內容:a）確定各施工階段用工量b）根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。2.6.4.2物資配置計劃應包括下列內容:a）根據(jù)施工總進度計劃確定主要工程材料和設備的配置計劃。包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數(shù)量；b）根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要施工周轉材料和施工機具的配置計劃。包括各施工階段所需主要周轉材料、施工機具的種類和數(shù)量。,2.7主要施工方法2.7.1施工組織設計應對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工

22、程所采用的施工方法進行說明。2.7.2對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法應進行說明并進行必要的驗算。2.7.3重點、難點施工方法應作重點闡述。2.7.4預應力管樁、人工挖孔樁、深基坑工程、鋼結構、外墻外保溫、幕墻工程、高大模板支架、質量通病防治、總承包管理應作為重點、難點。,2.8施工現(xiàn)場平面布置2.8.1施工現(xiàn)場平面布置圖應結合現(xiàn)場施工條件、銷售要求、施工進度計劃，按不同施工階段分別繪制。且至少有土方開挖階段、地下室施工階段、主體結構施工階段、裝修裝修階段的施工現(xiàn)場平面布置圖。,2.8.2施工總平面布置應符合下列原則:a）平面布置科學合理，施工

23、場地占用面積少；b）合理組織運輸，減少二次搬運；c）施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；d）充分利用既有建（構）筑物和既有設施為項目施工服務，降低臨時設施的建造費用；,e）臨時設施應方便生產和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產區(qū)宜分離設置；f）符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；g）遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設單位關于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關規(guī)定。,2.8.3施工現(xiàn)場平面布置圖應包括下列內容:a）工程施工場地狀況；b）擬建建（構）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；c）工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積；d）布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設施、

24、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等；e）施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施；f）相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。,2.9主要施工管理計劃2.9.1總則施工管理計劃應包括進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內容。各項管理計劃的制定，應根據(jù)項目的特點有所側重。各項管理計劃的內容應有目標，有組織機構，有資源配置，有管理制度和技術、組織措施等。,2.9.2進度管理計劃2.9.2.1項目施工進度管理應按照項目施工的技術規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時間上和空間上順利銜接。,2.9.2.2進度管理計劃應包括下列

25、內容:a）對項目施工進度計劃迸行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成；b）建立施工進度管理的組織機構并明確職責，制定相應管理制度；c）針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施，包括施工組織措施、技術措施和合同措施等；d）建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；e）根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調措施，減少外部因素對施工進度的影響。,2.9.3質量管理計劃2.9.3.1質量管理計劃可參照GB/T19001質量管理體系要求，在施工單位質量管理體系的框架內編制。2.9.3.2質量管理計劃應包括下列內容:a）按照項目具體要求確定質量

26、目標并進行目標分解，質量指標應具有可測量性；b）建立項目質量管理的組織機構并明確職責；c）制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質量目標的實現(xiàn)；d）建立質量過程檢查制度，并對質量事故的處理做出相應規(guī)定。,2.9.4安全管理計劃2.9.4.1安全管理計劃可參照GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，在施工單位安全管理體系的框架內編制。,2.9.4.2安全管理計劃應包括下列內容:a）確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標；b）建立有管理層次的項目安全管理組織機構并明確職責；c）根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方向的資源配置；d）建立具有針對性的安全生產管

27、理制度和職工安全教育培訓制度；e）針對項目重要危險源，制定相應的安全技術措施；對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術措施的編制計劃；,f）根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應的季節(jié)性安全施工措施；g）建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規(guī)定。2.9.4.3現(xiàn)場安全管理應符合國家和地方政府部門的要求。,2.9.5環(huán)境管理計劃2.9.5.1環(huán)境管理計劃可參照GB/T24001環(huán)境管理體系要求及使用指南，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內編制。2.9.5.2環(huán)境管理計劃應包括下列內容:a）確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標；b）建立項目環(huán)境管理的細織

28、機構并明確職責；c）根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置；d）制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；e）建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理，做出相應規(guī)定。2.9.5.3現(xiàn)場環(huán)境管理應符合國家和地方政府部門的要求。,2.9.6成本管理計劃2.9.6.1成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù)編制。2.9.6.2成本管理計劃應包括下列內容:a）根據(jù)項目施工預算，制定項目施工成本目標；b）根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解；c）建立施工成本管理的組織機構并明確職責.制定相應管理制度；d）采取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本；e）確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措

29、施和風險控制措施。2.9.6.3必須正確處理成本與進度、質量、安全和環(huán)境等之間的關系。,2.9.7其他管理計劃2.9.7.1其他管理計劃宜包括綠色施工、管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理及劃、組織協(xié)調管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質工程管理計劃、質量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設備等生產要素的管理計劃等。2.9.7.2其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復雜程度加以取舍。,第三部分專項施工方案編制要點,1危險性較大專項方案編制應當包括以下內容：1）工程概況：分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。2）編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織

30、設計等。3）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。4）施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。5）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。,6）勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。7）計算書及相關圖紙、附件。,2外墻外保溫節(jié)能專項施工方案編制應當包括以下內容：1）工程概況：包括整個工程概況和圍護結構保溫隔熱設計概況（包括保溫隔熱材料及厚度、飾面層材料等），建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。2）編制依據(jù)：包括現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)，設計施工圖、企業(yè)標準等。3）外墻外保溫系統(tǒng)選擇和使用范圍：包括選用的外墻外保溫系統(tǒng)的生產供應商，是否已取得推廣應用許可證等。說明外墻