研發(fā)部門管理思路和重點原則

1、研發(fā)管理思路和要點,目錄,組織結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃和計劃管理績效管理和薪酬策略平臺建設(shè)與能力提升,組織結(jié)構(gòu)周邊關(guān)系,總經(jīng)理/投資人,市場部,客戶,研發(fā)部,生產(chǎn)部,原材料供應(yīng)商,采購部,質(zhì)量部,原始需求,市場規(guī)劃包需求,設(shè)計文件工藝文件,公司發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)任務(wù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),選型和技術(shù)認(rèn)證,綜合認(rèn)證,質(zhì)量問題回溯與改進(jìn),技術(shù)支持,質(zhì)量問題回溯與改進(jìn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部門專業(yè)研究機(jī)構(gòu),跟蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài)技術(shù)預(yù)研,組織結(jié)構(gòu)研發(fā)內(nèi)部結(jié)構(gòu),研發(fā)總監(jiān),產(chǎn)品系列A開發(fā)組,包括市場、采購、工藝等,研發(fā)總監(jiān)職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂和監(jiān)督實施研發(fā)計劃對部門成員進(jìn)行績效管理、任職管理協(xié)調(diào)本部門和周邊部門的相關(guān)工作維護(hù)和改善部門內(nèi)外工

2、作氛圍，幫助提升部門成員能力建立和改進(jìn)研發(fā)管理制度、流程規(guī)范等,產(chǎn)品系列B開發(fā)組,產(chǎn)品系列C開發(fā)組,結(jié)構(gòu)技術(shù)組,電子與軟件技術(shù)組,管理支持組,周邊部門,測試組,組織和人力資源,人才梯隊按照技術(shù)領(lǐng)域設(shè)立人才資源管理小組各類技術(shù)領(lǐng)域分別按照技術(shù)能力區(qū)分技術(shù)任職等級（技術(shù)員、助工、工程師、高工、）項目管理人員趨向管理發(fā)展方向,技術(shù)員,助理工程師,工程師,高工,部門經(jīng)理,總監(jiān),主任工程師,總工/專家,主管/項目經(jīng)理,規(guī)劃和計劃管理,產(chǎn)品規(guī)劃根據(jù)市場調(diào)研和營銷規(guī)劃確定產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，裁減市場預(yù)期收益較少的型號保證大部分研發(fā)資源用于預(yù)期市場收益較高的產(chǎn)品型號少部分人力用于預(yù)研和探索性質(zhì)的研發(fā)工作老產(chǎn)品質(zhì)量改

3、進(jìn)是新產(chǎn)品研發(fā)和提升的基礎(chǔ)，需保證一定人力研發(fā)計劃基于能力基線的資源配置和研發(fā)周期計劃基于研發(fā)流程的項目計劃（里程碑計劃、項目活動計劃）基于過程交付件的計劃跟蹤監(jiān)控技術(shù)評審和驗證作為計劃實施質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵手段,績效管理和薪酬策略,研發(fā)績效基于KPI指標(biāo)的績效管理計劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)產(chǎn)品型號銷量和利潤不應(yīng)作為研發(fā)人員績效評價的主要指標(biāo)；但研發(fā)部門的總獎金包可以與公司利潤掛鉤（特別是新產(chǎn)品銷售情況）以較長周期、多方面均衡評價研發(fā)人員績效新產(chǎn)品快速開發(fā)成功解決大量的、重要的質(zhì)量問題攻克關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)，使公司技術(shù)能力上臺階降低產(chǎn)品綜合成本，等效增加產(chǎn)品利潤率總結(jié)和共享技術(shù)經(jīng)驗，幫助團(tuán)隊提升技術(shù)

4、能力研發(fā)人員績效分為四個等級：A、B、C、D，其中A、B等級需限制比例上限，D等不作限制，僅保留用于明顯掉隊的成員薪酬策略研發(fā)人員薪酬構(gòu)成：崗位工資、獎金、股票分紅（提成）以任職資格等級決定崗位工資根據(jù)KPI指標(biāo)分配獎金股票是激勵研發(fā)人員的重要手段，與任職等級和關(guān)鍵貢獻(xiàn)相關(guān)。,平臺建設(shè)研發(fā)能力提升,企業(yè)效率的內(nèi)涵人均利潤是關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)品在市場上的優(yōu)勢地位（高質(zhì)量、領(lǐng)先的功能性能）銷售價格和銷量、市場占有率銷售成本、生產(chǎn)成本、研發(fā)成本高效的供應(yīng)鏈較低的管理運作成本研發(fā)效率的內(nèi)涵選擇研發(fā)正確的產(chǎn)品良好的設(shè)計質(zhì)量，避免浪費保證質(zhì)量前提下較短的研發(fā)周期保證質(zhì)量前提下較低的成本研發(fā)效率所依賴的因素合理的市

5、場規(guī)劃、產(chǎn)品線策略人才選拔和培養(yǎng)（外部和內(nèi)部學(xué)習(xí)鍛煉）合理的績效考核和薪酬制度、任職等級制度決定人員的態(tài)度有利于團(tuán)隊協(xié)作的組織氛圍技術(shù)積累和重用、經(jīng)驗共享較完善的工具設(shè)備高效的流程,平臺建設(shè)總體概念,行政制度,人事制度,考核與薪酬制度,審計制度,產(chǎn)品開發(fā)流程,訂單履行流程,質(zhì)量問題處理流程,技術(shù)重用和共享數(shù)據(jù)庫/機(jī)制,IT平臺（研發(fā)、行政、ERP、物流、質(zhì)量、）,儀器設(shè)備與工具,外部合作渠道,行政支撐資源,經(jīng)驗案例和故障模式庫,文檔模版和檢查表,質(zhì)量管理體系,制度,流程,方法和工具,決策制度,平臺建設(shè)流程體系,流程體系的建設(shè)是多個部門協(xié)作工作，不是某個部門承包一個流程企業(yè)的核心流程集成產(chǎn)品開發(fā)

6、流程訂單履行流程質(zhì)量問題處理流程研發(fā)相關(guān)的幾個重要流程產(chǎn)品需求管理流程產(chǎn)品開發(fā)流程（系統(tǒng)設(shè)計、模塊設(shè)計、測試驗證、試生產(chǎn)等）變更管理流程元器件/設(shè)備選型認(rèn)證與替代管理流程質(zhì)量問題處理流程好的流程應(yīng)該具備的特征基于系統(tǒng)工程方法的分解與集成過程各層次、各階段活動的輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)明確，接口定義清晰完整明確定義關(guān)鍵交付件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方法（豐富和文檔模版和技術(shù)評審要素）避免不必要的（非技術(shù)困難因素的）重復(fù)勞動和錯誤，在整個系統(tǒng)層次上是相對較高效的（一次成功），在局部活動中需要少量可能被認(rèn)為是多余的檢查控制活動可管理、可預(yù)測,幾個需要重視的問題,產(chǎn)品的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)功能需求層面要更多收集最終用戶的設(shè)想和建議進(jìn)行提煉技術(shù)方案層面多吸收專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的成果盡量多購買同行的類似產(chǎn)品作借鑒，拿來主義產(chǎn)品實效和應(yīng)用便捷性并重采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)保密措施，增加競爭對手仿冒的難度適當(dāng)嚴(yán)格的內(nèi)部保密制度，限制員工隨意獲取和轉(zhuǎn)移技術(shù)和商業(yè)資料研發(fā)效率提升做好產(chǎn)品規(guī)劃，保證產(chǎn)品的市場成功率。（市場部）慎重決策產(chǎn)品生命周期規(guī)劃，包括產(chǎn)品上市與替代等（市場部）做好產(chǎn)品平臺系統(tǒng)設(shè)計，同一類產(chǎn)品統(tǒng)籌進(jìn)行模塊化設(shè)計，開展模塊技術(shù)規(guī)劃同類技術(shù)資源統(tǒng)一規(guī)劃管理、重用投入適當(dāng)資源改進(jìn)重要產(chǎn)品質(zhì)