中城投資發(fā)展歷程

1、.“錢荒”是2013年夏天中國(guó)金融市場(chǎng)的關(guān)鍵詞。6月中旬，銀行間隔夜拆放利率和回購(gòu)利率一直維持在高位，最高時(shí)曾達(dá)到13%的歷史最高點(diǎn)。然而就在銀行、企業(yè)、投資人滿世界找“錢”的荒亂時(shí)刻，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)巨頭們聯(lián)合出資的中城聯(lián)盟投資基金(中城投資)居然完成了史上最大規(guī)模的一輪增資擴(kuò)股。短短3個(gè)月，中城投資完成募資13億元，比計(jì)劃中5億元的目標(biāo)超募200%多。本該高興的事，但中城投資總裁路林卻并不樂觀?！案鷩?guó)際上那些真正的房地產(chǎn)投資基金相比，我們只是個(gè)小微企業(yè)?！甭妨钟脕韰⒄盏慕鹑诠揪褪呛谑瘓F(tuán)。中城投資是國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)私募投資管理機(jī)構(gòu)，累計(jì)投資金額達(dá)170億元。黑石集團(tuán)是全球最著名的另類投資金融公司

2、，其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門管理著640億美元的資金，是黑石集團(tuán)最大的業(yè)務(wù)部門。與中城投資一樣，整個(gè)夏天黑石也在找錢。據(jù)市場(chǎng)消息，6月，黑石的房地產(chǎn)部門悄悄地募集了一只50億美元的房地產(chǎn)基金準(zhǔn)備投向歐洲市場(chǎng)。路林的心病不是因?yàn)樽约旱墓颈群谑鹨?guī)模小，而是如何真正讓房地產(chǎn)基金的金融屬性得到確認(rèn)，而不僅僅是開發(fā)商的融資渠道。在中國(guó)，絕大多數(shù)的房地產(chǎn)基金，都是變相做房地產(chǎn)開發(fā)，他們雖然做著金融夢(mèng)卻又丟不下開發(fā)商的習(xí)性。不能否認(rèn)，10年前，路林接手中城投資時(shí)，金融的確是這群地產(chǎn)大佬們主業(yè)的附庸。中城投資脫胎于中城聯(lián)盟一個(gè)民間的、有影響的房地產(chǎn)行業(yè)組織。2002年5月，當(dāng)王石第一次在中城聯(lián)盟內(nèi)部提出房地產(chǎn)基金

3、這個(gè)概念時(shí)，國(guó)內(nèi)法律尚沒有為真正意義上的基金留出空間。2002年9月28日，中城投資正式成立，目標(biāo)定位是做中國(guó)最好的“產(chǎn)業(yè)基金管理公司”。萬(wàn)科、萬(wàn)通、建業(yè)等12家地產(chǎn)行業(yè)知名企業(yè)，成為中城投資的第一批股東。本著“做基金就是要公平、誰(shuí)也不能控股”的原則，股東的出資額以430萬(wàn)元為單位，每家出資最多不得超過兩個(gè)單位。2004年，中城投資處于摸不著方向的迷茫時(shí)期。就像所有的新生事物一樣，中城投資的股東們對(duì)它的方向意見不一，內(nèi)部更是一片嘈雜。不到1年時(shí)間，中城投資的首任總經(jīng)理就離職。當(dāng)時(shí)，作為股東的這些地產(chǎn)巨頭在用盡了債權(quán)融資、股權(quán)融資、賣樓花、預(yù)售房等所有金融工具、商業(yè)營(yíng)銷工具后，希望能從小規(guī)模的探

4、索做起，搞一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)、高級(jí)的基金產(chǎn)品。但事與愿違，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，中城投資并沒有發(fā)展成為基金，而是變成了給股東們緊急紓困的管道。當(dāng)國(guó)家的宏觀調(diào)控來臨時(shí)，四五千萬(wàn)的長(zhǎng)期資金完全可以讓一家中型地產(chǎn)公司緩過來。最初沒人在意的“互助”功能倒成了對(duì)各股東最有魅力的一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)的中城投資本質(zhì)上是一家“普通投資公司”，業(yè)務(wù)是在創(chuàng)始股東間開展投融資業(yè)務(wù)。然而，不久股東們反思到，這種圈子內(nèi)的金融模式并不是他們期望的，他們還是想在房地產(chǎn)金融創(chuàng)新上作出更多嘗試。但是到底該怎么創(chuàng)新，沒有人知道。每次類似的專題討論會(huì)都是各抒己見。大家爭(zhēng)論的焦點(diǎn)問題是這家公司的性質(zhì)，到底應(yīng)該姓“房”，還是應(yīng)該姓“金”?一些人認(rèn)為，做房地

5、產(chǎn)基金，那當(dāng)然是要做房地產(chǎn)。再說，房地產(chǎn)的利潤(rùn)也較高。2010年過后，這樣的觀念依舊大行其道。目前市場(chǎng)上絕大多數(shù)房地產(chǎn)基金都是以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主導(dǎo)，而不是以投資人為主導(dǎo)?；鸸芾砣送瑫r(shí)也是房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者的關(guān)聯(lián)方，簡(jiǎn)單說就是通過房地產(chǎn)基金的形式為項(xiàng)目融資，本質(zhì)上是變相做房地產(chǎn)開發(fā)。這種被路林稱為“房地產(chǎn)基金1.0”產(chǎn)品依舊是主流。房地產(chǎn)基金2.02005年1月的中城聯(lián)盟全體大會(huì)，關(guān)于什么是產(chǎn)業(yè)基金，什么是房地產(chǎn)基金，又成了爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。輪到路林發(fā)言時(shí)，整個(gè)會(huì)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。在接手中城投資之前，路林曾經(jīng)在兩家上市公司擔(dān)任高管，也有過非銀行金融機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的工作經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)房地產(chǎn)基金的理解和闡釋，顯然

6、打動(dòng)了所有的股東?！拔叶鄦栆粋€(gè)問題，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是歸銀監(jiān)會(huì)管，還是農(nóng)業(yè)部管?當(dāng)然是銀監(jiān)會(huì)?！甭妨终f，房地產(chǎn)金融當(dāng)然應(yīng)該是姓“金”。王石在當(dāng)天的大會(huì)上，對(duì)路林有三個(gè)稱呼，先是“路經(jīng)理”，接著是“路總”，然后是“路林”。對(duì)于路林演講時(shí)會(huì)場(chǎng)出奇的安靜，王石點(diǎn)評(píng)說中城投資“漸入佳靜”?！安皇黔h(huán)境的境，而是安靜的靜?！蓖跏f，想清楚了才能達(dá)成共識(shí)，才能安靜下來，才能漸入佳境。路林為中城投資設(shè)計(jì)了3條成長(zhǎng)路徑：第一是公司型基金;第二是參股信托公司或者被信托公司控股，與金融平臺(tái)對(duì)接;第三是與國(guó)外基金公司組成有限合伙基金。當(dāng)時(shí)3條路徑同時(shí)在探索中，但中城投資最終還是選擇了第一條路徑。2006年，中城投資完成了

7、從內(nèi)部“互助基金”向公司型投資基金的轉(zhuǎn)型。這次改制還有更深層次的意義，五人董事會(huì)(總經(jīng)理也是董事會(huì)成員)的成立，讓公司的管理架構(gòu)變得十分明晰股東將其大部分股東權(quán)利委托給董事會(huì)，董事會(huì)再授權(quán)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理。管理人與出資人信托關(guān)系的確立，為中城投資奠定了專業(yè)投資管理的基石。這次轉(zhuǎn)型意味著，中城投資就從以前以自有資金為成員企業(yè)融資服務(wù)，公司主要扮演項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)管理人的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)閺哪切┦种杏虚e置富余資金的成員單位通過創(chuàng)設(shè)、發(fā)起基金進(jìn)行投資。彼時(shí)，中城投資運(yùn)營(yíng)還是偏重項(xiàng)目融資，而非強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的金融屬性風(fēng)險(xiǎn)收益配比、流動(dòng)性等。2010年開始，伴隨著史上最嚴(yán)樓市調(diào)控的到來，房地產(chǎn)企業(yè)普遍感受到了資金壓力，

8、越來越多的社會(huì)資本借道私募房地產(chǎn)基金進(jìn)入市場(chǎng)，其中絕大多數(shù)都是做項(xiàng)目融資的?！绊?xiàng)目融資是一個(gè)初級(jí)產(chǎn)品，當(dāng)然1.0的產(chǎn)品有其存在的合理性。但是它沒有充分體現(xiàn)出它的金融產(chǎn)品屬性，發(fā)展?jié)摿Σ淮??！甭妨址磸?fù)思考的一個(gè)問題是，作為一家房地產(chǎn)基金管理公司，和一個(gè)真正意義上的金融投資機(jī)構(gòu)之間到底有哪些差距，兩者的產(chǎn)品差距在哪兒?以股票基金為例，如果基金經(jīng)理將手中的全部資金投向一只股票，是否能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可?答案無(wú)疑是否定的。對(duì)于一個(gè)成熟投資人來說，基本常識(shí)就是不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里。同樣，在房地產(chǎn)基金1.0產(chǎn)品階段，大都只針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目，很難合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)。很多1.0產(chǎn)品設(shè)計(jì)容易讓人聯(lián)想到民間高利貸，單一

9、項(xiàng)目、無(wú)條件擔(dān)?；虻盅?、單向單邊看多，帶有非常強(qiáng)烈的賭博性。1.0產(chǎn)品如果不升級(jí)換代，一些產(chǎn)品將會(huì)出現(xiàn)剛性兌付風(fēng)險(xiǎn)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，2009年，中城投資的管理團(tuán)隊(duì)開始了2.0版組合投資產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單地說，2.0產(chǎn)品就是將規(guī)模有大有小、期限有長(zhǎng)有短、收益有高有低的不同項(xiàng)目組合在一起，降低單個(gè)項(xiàng)目帶來的不確定性，享受組合收益。雖然中城投資也依靠所擁有的優(yōu)質(zhì)圈子資源，做了不少1.0產(chǎn)品的專項(xiàng)基金，但其2.0產(chǎn)品早已是主力。2.0產(chǎn)品是比較接近標(biāo)準(zhǔn)的金融產(chǎn)品，中城聯(lián)盟成員企業(yè)充足的項(xiàng)目案源，以及中城投資過往10年的業(yè)績(jī)和信用文化，使得它最早具備了發(fā)展2.0產(chǎn)品的基礎(chǔ)。此時(shí)，中城投資已經(jīng)進(jìn)化成了

10、一家私募投資基金管理公司。公司先后設(shè)立北京和天津基金管理中心，發(fā)起10余只標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)基金，鍛造“中城基金”系列產(chǎn)品，形成了基金發(fā)起和投資管理的關(guān)鍵能力。中城投資向私募基金的轉(zhuǎn)變也使得中城投資的業(yè)績(jī)大為改觀。2005年以來，中城投資累計(jì)分紅超過了3.5億元，旗下各基金累計(jì)分紅超過了4億元。2011年底，公司的初始投資人本金已經(jīng)全部收回。Up or Out經(jīng)歷了多輪增資擴(kuò)股，中城投資2013年股東已經(jīng)超過了50個(gè)，從公司股東、投資人、合作伙伴、基金發(fā)起業(yè)務(wù)擴(kuò)展等幾個(gè)層面，都表現(xiàn)為“裝不下、進(jìn)不來、合不了”。于是，今年，中城投資從一家有限責(zé)任公司變更為股份有限公司。本質(zhì)上從一家“人合”的公司變?yōu)榱艘?/p>

11、家“資合”的公司。相比10年前的躊躇滿志，現(xiàn)在的路林覺得自己更有憂患感?！耙郧肮拘?、發(fā)展快，每天都覺得自己很成功?！北M管中城投資已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)歷史最長(zhǎng)、業(yè)績(jī)最穩(wěn)健的房地產(chǎn)私募投資管理機(jī)構(gòu)，路林卻認(rèn)為它現(xiàn)在走到了一個(gè)關(guān)鍵的瓶頸期。今年以來的增資擴(kuò)股、股份制改造，是中城投資上市的前奏。路林希望通過制度和治理方式的根本改變，去激發(fā)公司的潛力，倒逼公司的發(fā)展?！癠p or Out”，路林常常把這句話掛在嘴邊，這是華爾街基金經(jīng)理們的口頭禪，意思是“要么不斷提升，要么就出局”。要成為一家真正的房地產(chǎn)金融公司，國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)環(huán)境還有一道道無(wú)形的墻。多年以來的金融管制，使得民間資本在金融上難以有所作為。前幾年

12、房地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)和澳洲投行麥格理一起發(fā)行過一只REITs(房地產(chǎn)信托基金)，此后房地產(chǎn)證券化產(chǎn)品再?zèng)]有任何動(dòng)靜。金融危機(jī)之后，2.0的模式面臨著私募資金的來源、管理和退出上種種考驗(yàn)。私募合同數(shù)量的限制、金融產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化以及在不同證券交易所上市流通等都意味著，中城投資要想進(jìn)一步向高端房地產(chǎn)金融領(lǐng)域進(jìn)軍，還要做出更大的改變。美國(guó)的房地產(chǎn)基金特別是黑石基金的房地產(chǎn)金融模式已經(jīng)給中城投資提供了現(xiàn)成的3.0樣本?！氨热绾谑龇康禺a(chǎn)基金，100億資產(chǎn)包是一個(gè)資產(chǎn)一個(gè)資產(chǎn)逐步買來的，也有一個(gè)包一個(gè)包買來的同品類資產(chǎn)，再把它們組合成一個(gè)或數(shù)個(gè)品類資產(chǎn)包，然后將資產(chǎn)包產(chǎn)生的現(xiàn)金流分割、組合后，轉(zhuǎn)變成證券份額賣給

13、市場(chǎng)。這種REITs是高水準(zhǔn)的金融產(chǎn)品。”路林說。國(guó)內(nèi)，私募機(jī)構(gòu)設(shè)立公募基金及資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的二級(jí)市場(chǎng)流通政策在漸漸放開。2013年6月，新基金法開始實(shí)行，證券投資私募機(jī)構(gòu)已經(jīng)可以發(fā)行公募基金。2013年8月，利率市場(chǎng)化改革啟動(dòng)，讓中國(guó)的金融改革邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。這些信號(hào)都讓中城投資覺得房地產(chǎn)金融的3.0時(shí)代到了?！百Y產(chǎn)證券化是真正的房地產(chǎn)基金應(yīng)有的追求?！甭妨终f。中城投資未來想成為一家綜合性的房地產(chǎn)金融集團(tuán)，而不僅僅是做房地產(chǎn)基金。今年金融改革對(duì)民營(yíng)銀行松綁，路林就呼吁成立一些針對(duì)行業(yè)的專門銀行，而不都是同質(zhì)化的大而全的銀行?！爸袊?guó)也應(yīng)該有房利美、房地美?！甭妨终f，雖然它們?cè)诮鹑谖C(jī)中受到

14、重創(chuàng)，但這是發(fā)展階段的問題，而不是它們本身的效率問題。在他的設(shè)想中，假如中城投資能有一家有限牌照銀行這個(gè)銀行不吸收普通的居民存款，所有關(guān)于房地產(chǎn)的金融創(chuàng)新就便利得多，金融的效率就更高。在北京貝塔咨詢中心合伙人杜麗虹博士看來，未來房地產(chǎn)基金將遵從三個(gè)路徑：第一個(gè)路徑，從房地產(chǎn)基金擴(kuò)展到整個(gè)私募，包括私募債和私募股權(quán)投資，即往金融投資品專業(yè)屬性上橫向延伸;第二個(gè)路徑，縱向方面，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力要進(jìn)一步升級(jí)，從基金產(chǎn)品升級(jí)到基金經(jīng)理;第三個(gè)路徑，就是投行超級(jí)平臺(tái)。中城投資在最大可能地探索未來的可能性，這三條路徑上它都有嘗試。中城投資參與了2007年萬(wàn)通地產(chǎn)的定向增發(fā)、2008年建業(yè)地產(chǎn)IPO時(shí)的國(guó)際配售，

15、并主導(dǎo)了2009年龍湖地產(chǎn)引入索羅斯基金，2012年擔(dān)任旭輝地產(chǎn)上市QDII投資顧問。其實(shí)中城投資的業(yè)務(wù)已經(jīng)有不少投行的業(yè)務(wù)，只是還沒有一個(gè)特別明確的平臺(tái)。和其它的房地產(chǎn)基金相比，中城投資一直有讓別人難以企及的高起點(diǎn)。眾多的房地產(chǎn)明星股東50多個(gè)股東中，有20家是上市公司，這使得中城投資從一開始就占領(lǐng)了行業(yè)的制高點(diǎn)。雖然中城投資的股東都很大牌，但是每家的股份比例都不超過4%，股東對(duì)公司的影響非常有限，這保證了它始終能站在投資人的角度做投資。一般開發(fā)商主導(dǎo)的房地產(chǎn)基金，都有關(guān)聯(lián)交易之嫌。2007年中城投資旗下的一只基金參與萬(wàn)通地產(chǎn)的定向增發(fā)，一度萬(wàn)通股價(jià)下泄，有人質(zhì)疑中城投資是搞關(guān)聯(lián)交易。但證監(jiān)

16、會(huì)在調(diào)查了中城投資的股本結(jié)構(gòu)和內(nèi)部決策流程后，認(rèn)定并非如此。中城投資的股東不但給公司提供了豐富的項(xiàng)目源，很多人還是中城投資旗下基金的投資人，而且這種趨勢(shì)越來越明顯?！巴ㄟ^市場(chǎng)找項(xiàng)目相當(dāng)于在商場(chǎng)買東西，買中城投資的房地產(chǎn)金融產(chǎn)品，相當(dāng)于在買手店買東西，我們已經(jīng)幫他們把基礎(chǔ)產(chǎn)品都篩選過一遍。他們當(dāng)然樂得把錢交給我們?nèi)ネ顿Y和管理?！甭妨终f。 1一 月二 月三 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)下午13：0017：00B實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作

17、任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。312打卡制度3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)

18、表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無(wú)法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間

19、的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申

20、報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表，因無(wú)法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無(wú)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)

21、、集體活動(dòng)不計(jì)加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償：?jiǎn)T工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請(qǐng)表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表，加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批

22、準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手

23、續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無(wú)法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手

24、工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4

25、小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表，因無(wú)法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公

26、司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無(wú)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償：?jiǎn)T工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請(qǐng)表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表

27、加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表，加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。人生是條無(wú)名的河，是深是淺都要過。人生是杯無(wú)色的茶，是苦是甜都要喝。人生是首無(wú)畏的歌，是高是低都要喝。愿大家能輕松地對(duì)待自己，微笑著對(duì)待生活！還要學(xué)會(huì)一點(diǎn)人生的哲學(xué)，別人的缺點(diǎn)不要去宣揚(yáng)和放大，自己的優(yōu)點(diǎn)不要天天去欣賞和歡呼。人生有三苦：你得不到，所以你痛苦；得到了，卻不過如此，所以你覺得痛苦；

28、最后你輕易地放棄了，后來卻發(fā)現(xiàn)，原來它在你生命中是那么重要，所以你覺得痛苦。如果把苦難視為苦難，那它就真的是苦難了。但是我們?nèi)绻阉c我們精神世界里最廣闊的那片土地相結(jié)合，它就成為一種寶貴的營(yíng)養(yǎng)，滋潤(rùn)我們的心田，會(huì)讓我們?cè)诳嚯y中如鳳凰涅槃，思想上會(huì)得到升華，會(huì)體會(huì)到一種特別的甘甜和美好。一年老似一年，一日過去就沒了一日；一個(gè)秋天又一個(gè)秋天，一輩人催一輩人；一次聚會(huì)一次離別，一場(chǎng)歡喜一份傷悲；一張床榻一個(gè)人臥，一生都在一場(chǎng)夢(mèng)里。心里的，夢(mèng)里的，存在的，回憶的，一些人，一些事情，等不到秋風(fēng)起，就該留的，該走的，各去他鄉(xiāng)，人生好一個(gè)劇場(chǎng)。征服世界，并不偉大，一個(gè)人能征服自己，才是世界上最偉大的人。人生百年，匆匆忙忙。我們總會(huì)在一個(gè)有著溫暖陽(yáng)光的午后癡癡地想著，自己到底是不是真實(shí)的存在？我們的生活是不是如同夢(mèng)游？生命的意義到底在哪里？努力了很久沒有收獲，是不是應(yīng)該放棄？生活里不妨學(xué)會(huì)一種自然的心態(tài)，讓自己保持一種天然呆、自然萌。不管苦惱和我們?nèi)?/p>