施工組織設計、施工方案及技術交底管理規(guī)定

1、工程管理科管理標準細則施工組織設計、施工方案和技術交底的編制和管理規(guī)定施工隊、項目部項目管理人員：為了適應中國加入世界貿易組織(世貿組織)和13家公司新體制的需要，有必要確保分公司在當前競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地?，F(xiàn)發(fā)布于公司2002版技術系統(tǒng)管理標準施工組織設計編制管理規(guī)定、施工技術方案編制管理規(guī)定、施工技術交底編制管理規(guī)定修訂后。在今后的實際工作中，需要認真遵循這些原則。一、施工組織設計和管理規(guī)定1.主題內容和適用范圍本標準規(guī)定了施工組織設計的編制、批準和實施。本標準適用于建筑安裝工程。2.施工組織設計2.1施工組織設計的主要任務2.1.1提供合理的施工程序，制定相應的管理和技術措施

2、，確保工程在合理的期限內完成和運行。2.1.2為保證工程施工質量，應采用技術先進、經濟合理的施工方法和施工組織措施。2.1.3合理采購和配置施工機具，安排人力和物力，確保施工均衡，減少施工高峰。2.1.4制定正確的總體施工計劃、施工活動計劃，并提出保證全局的措施。2.1.5合理安排施工現(xiàn)場總平面和空間，提出臨時設施、臨時供水和供電規(guī)劃。2.2根據建設項目的范圍和第2.1條的內容，應包括以下內容：2.2.1注釋的準備解釋項目的名稱和性質(如新建、擴建、技術改造或進口項目等)。)，建設單位名稱、設計單位名稱、監(jiān)理單位名稱或質量監(jiān)督站名稱，并應說明主要編制依據，列出依據數(shù)據、文件名稱、文件編號或代號

3、。2.2.2項目概述項目區(qū)的建設地點、規(guī)模、生產工藝和特點(包括地形、地質、氣象、水文和交通等。)；公司承擔的施工和安裝的范圍、區(qū)段、工作量和合同期限。主要數(shù)量(包括工藝設備)。工程特征。2.2.3施工部署施工任務的劃分；明確各施工單位承擔的施工任務范圍和劃分的施工區(qū)段。項目部的組織結構、人員配備和職責范圍。提出各階段的建設目標，明確重點建設項目和穿插建設項目，確保工程項目按照試運行順序和生產準備的要求交付。2.2.4主要施工機具需要計劃、勞動力需要計劃、施工方法、材料計劃和施工方案編制計劃等。2.2.5提出所需的法律法規(guī)、標準規(guī)范和質量檢驗評定標準目錄。2.2.6提出項目建設的質量、環(huán)境和職

4、業(yè)安全健康管理目標。2.2.7識別和評價環(huán)境和職業(yè)安全健康因素，制定相應的預防措施，確定潛在的事件或突發(fā)事件，制定應急預案。2.2.8施工組織設計和編制詳見附件一。3.施工組織設計與管理3.1施工組織設計的分類3.2施工組織設計按組織層次分類。公司或公司組織的項目管理部組織的施工組織設計為一級各分公司或分公司組織的項目部組織的施工組織設計為二級。3.2職能分工3.2.1一級施工組織設計施工組織設計3.2.2.1各分公司組織的施工組織設計在分公司總工程師的領導下編制。工程管理部組織相關部門和施工隊相關人員參與準備，工程管理部負責技術審核，工程管理部負責人批準，分公司施工經理或總工程師批準。3.2

5、.2.2分公司設立的項目部組織編制的施工組織設計由項目部總技術負責人組織編制，各施工單位人員參與編制。技術審查由項目管理部負責，項目管理部科長審批，總工程師或施工經理批準。3.3準備職責和要求3.3.1編制單位：制定計劃以確保明確的分工和任務的執(zhí)行。根據計劃，組織召開由相關主管領導、相關人員和人員參加的論證分析會、初稿和終稿審查會，并按要求做好印刷和分發(fā)工作。3.3.2人員配置認真研究項目的設計文件和相關標準規(guī)范，了解項目的性質和規(guī)模以及與其他項目的關系等。并仔細編譯它們。根據當?shù)刈匀粭l件和建設條件進行詳細調查，充分掌握相關信息。按計劃完成準備工作，并應數(shù)據準確、內容完整、技術先進、措施可靠、

6、經濟合理。3.3.3審計員應熟悉準備工作的內容和要求，充分表達修改意見，經過討論后，進行修改和定稿。3.3.4審批人員要充分理解編制內容，對主要技術、安全措施和主要經濟技術指標全面負責。3.4發(fā)布和要求3.4.1施工組織設計的簽發(fā)數(shù)量必須滿足使用要求。3.4.2一級施工組織設計應發(fā)給各施工單位、施工單位、監(jiān)理單位以及施工副經理、總(副總)工程師、計劃運行部等部門，并報項目管理部備案。3.4.3二類施工組織設計應按組織編制單位確定的數(shù)量發(fā)布，并報工程管理部向單位資料室(或檔案室)備案。3.5實施要求3.5.1施工組織設計批準發(fā)布后，各有關單位必須認真實施。3.5.2項目經理(副經理)負責組織施工

7、組織設計的研究和實施。3.5.3項目技術負責人(或技術負責人)負責組織和監(jiān)督相關人員做好具體實施工作，并對實施程度負責。3.5.4因施工條件變化或原設計考慮不周，需要修改或補充的，應報原審批單位批準后實施。二、施工技術方案編制及管理規(guī)定1.主題內容和適用范圍本標準規(guī)定了施工技術方案的分類、編制、實施和管理。2.施工技術方案分類2.1施工技術方案應根據項目的規(guī)模、重要性、技術難度和安全特點進行分類。2.2施工技術方案分為三類：一類、二類和三類。一類方案：常規(guī)施工方案；二類方案包括以下范圍：(一)新技術、新工藝、新材料、新設備的應用方案；(2)Q-1級動火區(qū)施工防火安全技術方案。(3)技術強、施工

8、工藝難度大的方案；(4)乙類鍋爐安裝及三類壓力容器制造(組焊)方案。第三類方案：涉及重大技術決策和經濟政策的方案。2.3具體c4.1.1承擔建筑安裝工程施工時，應編制施工技術方案。方案應根據上述專業(yè)施工原則編制。4.1.2嚴格執(zhí)行基本建設程序、國家頒布的相關法律法規(guī)、標準規(guī)范和技術條件。4.1.3堅持質量第一，確保安全施工。4.1.4積極采用新技術、新工藝和施工方法，確保工程質量符合設計要求，降低施工成本，提高經濟效益。4.1.5該方案必須具有可操作性。4.2編制基礎4.2.1施工圖紙及相關設計技術文件。4.2.2采用的相關法規(guī)、標準和規(guī)范。4.2.3工程合同或協(xié)議的特殊要求。4.3準備要求4

9、.3.1在編制計劃前，應認真熟悉圖紙和相關技術資料，并對本單位的施工技術條件有透徹的了解。4.3.2計劃的編制應可行、內容完整、語言簡潔、數(shù)據準確、措施可靠、經濟合理。4.3.3計劃的內容應符合附錄b的規(guī)定4.4準備和批準要求4.4.1各種施工技術方案由項目部工程部組織專業(yè)技術人員編制。4.4.2施工技術方案由項目管理部專業(yè)責任工程師審核，一、二類方案由項目部技術負責人批準后實施。4.4.3第二類計劃在批準前應由項目管理部質量安全經理會簽。重大生產工藝、大型臨時材料、重大施工技術措施和重要安全防火方案需經建設單位批準。4.4.4鍋爐壓力容器施工技術方案的編制和審批要求按照公司鍋爐壓力容器制造(

10、組裝焊接)的相關管理規(guī)定執(zhí)行。5.施工技術方案的實施與管理5.1計劃批準后，必須認真執(zhí)行。未經審批的計劃不得實施。5.2在計劃實施前，技術部組織相關人員進行技術交底，使參與施工的人員明確計劃中規(guī)定的施工方法、要達到的工程質量標準及其他要求。5.3施工機械、人員、檢查方法等施工條件應滿足計劃規(guī)定的要求。5.4在計劃實施過程中，應按QG/13J002-2002 綜合管理手冊的規(guī)定做好各項質量記錄。6.施工技術方案控制6.1施工技術方案應有工程名稱標識和受控編號。6.2施工技術方案必須分發(fā)到與該方案相關的所有施工和業(yè)務現(xiàn)場。當合同中有規(guī)定或建設單位有要求時，施工技術方案還應分發(fā)給建設單位、總承包單位

11、和工程監(jiān)理單位，作為工程結算的依據之一。6.3由于施工條件的變化或其他原因，需要對原計劃進行修改或補充時，必須經原計劃批準人書面批準后，方可進行修改。6.4各種施工技術方案按QJ/13J26-06 科技檔案管理標準歸檔。三、施工技術安全交底管理規(guī)定1.主題內容和適用范圍本標準規(guī)定了施工前和施工中技術安全交底的程序、內容和管理。本標準適用于公司承擔的各類建設項目和公司的基礎設施項目。2.披露程序2.1工程開工前，項目技術負責人應組織向有關部門、辦公室和施工單位進行工程交底。2.2在分部或分項工程施工前，施工隊技術負責人或工號技術員應對所有參與施工的人員進行技術安全交底。2.3施工技術安全交底可以

12、分門別類分別進行4.技術安全交底工作的管理4.1各級施工管理人員和施工人員必須參加相應的工程交底和技術安全交底。4.2未經技術安全交底的項目不得施工。4.3必須填寫技術和安全交底卡。交底卡的內容至少應包括項目名稱、參加交底的人員和日期、交底的主要內容。(技術和安全交底卡見附錄C)4.4因未按要求進行技術安全交底或因技術安全交底失誤造成的工程質量安全事故，相關技術人員應承擔技術責任。4.5在安全技術交底后的施工過程中，技術人員應經常深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處理。附件一：施工組織設計編制內容的規(guī)定A.1編寫說明解釋項目的名稱和性質(如新建、擴建、技術改造或進口項目等)。)，設計

13、單位的名稱，并應說明編制的主要依據，列出依據數(shù)據、文件名稱、文件編號或代號。A.2項目概述A.2.1項目區(qū)的建設地點、規(guī)模、生產工藝和特點(包括地形、地質、氣象、水文和交通等。)；公司承擔的施工和安裝的范圍、區(qū)段、工作量和合同期限。主要數(shù)量(包括工藝設備)。A.2.3工程特性A.3施工部署A.3.1施工任務的劃分；明確各施工單位承擔的施工任務范圍和劃分的施工區(qū)段。A.3.2項目部的組織結構、人員配備和職責范圍。提出各階段的建設目標，明確重點建設項目和穿插建設項目，確保工程項目按照試運行順序和生產準備的要求交付。A.3.3主要施工機具需求計劃、勞動力需求計劃、施工方法、材料計劃和施工計劃編制計劃

14、等。列出施工進度計劃?？梢允褂檬┕みM度網絡圖或施工進度計劃圖。A.4管理措施根據現(xiàn)場的實際情況制定各種施工管理措施。A.5主要施工技術措施A.5.1提出項目的施工技術難點。A.5.2主要分部工程施工的技術措施和要求。A.5.3降低施工成本的技術措施。A.5.4季節(jié)性施工技術措施A.6質量保證措施根據設計文件和采用的標準規(guī)范，明確提出保證工程質量的質量要求和措施。提出所需的法律法規(guī)、標準規(guī)范和質量檢驗評定標準目錄。A.7環(huán)境和職業(yè)安全與健康保證措施提出項目建設的質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理目標。識別和評價環(huán)境和職業(yè)安全健康因素，制定相應的預防措施，確定潛在的事件或突發(fā)事件，制定應急預案。A.8施工布置A.8.1根據現(xiàn)場實際情況繪制施工平面布置圖，并列出“臨時設施規(guī)劃一覽表”。A.8.2根據現(xiàn)場用水情況，提