人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間ppt課件

1、人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,1,薪酬與福利設(shè)計(jì)： 發(fā)展空間的內(nèi)涵 如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,2,如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間 * 人力資源培訓(xùn)教材之五 *,主講：金劍峰,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,3, 案例分享：如何提高收入,方達(dá)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)新近財(cái)會(huì)畢業(yè)的小張很器重，經(jīng)常分配一些具有挑戰(zhàn)性的工作給他剛開(kāi)始小張挺賣力，但2年后他的干勁就不高了，原因是小張發(fā)現(xiàn)如果不被升任部門主管或經(jīng)理職位的話，不可能會(huì)有更高的收入的，這意味著 最近，小張向公司提效了辭呈您認(rèn)為該如何解決這個(gè)問(wèn)題？,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,4,1、企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,專業(yè)類崗位難以提升 高官

2、才能厚祿（中國(guó)官本位思想） 主管不會(huì)/不愿意培養(yǎng)部屬 讓部屬做跑腿的事情-缺少成長(zhǎng)機(jī)會(huì),人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,5,2、發(fā)展空間的內(nèi)涵,有增加工資的機(jī)會(huì) - 圖利 有提升（官/技術(shù)）的機(jī)會(huì) - 圖名 有學(xué)到真本事的機(jī)會(huì) - 長(zhǎng)本領(lǐng) 有發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì) - 潛力/才干 人為希望而活著 - 夢(mèng)想,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,6,3、企業(yè)的對(duì)策與方法,努力增加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)（潛力空間：能） 主管要培養(yǎng)/培訓(xùn)部屬（潛力空間：能） 設(shè)計(jì)提升工資的機(jī)會(huì)（薪酬空間：利） 不以“官本位”思想來(lái)管理（升職空間：名） 為員工設(shè)計(jì)希望 - 愿景/空間,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,7,1、參照職位

3、評(píng)估,審閱職位評(píng)估的結(jié)果數(shù)據(jù) 考慮最高薪點(diǎn)值與最低薪點(diǎn)值, 如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,8,2、設(shè)計(jì)薪酬空間,公司設(shè)計(jì)薪級(jí) 考慮薪酬空間 窄帶 - 縱向發(fā)展 寬帶 - 橫向發(fā)展,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,9,對(duì)公司的相關(guān)職位進(jìn)行評(píng)估 根據(jù)組織規(guī)模大小、公司管理層次，找出最高職位薪點(diǎn)值與最低職位薪點(diǎn)值； 根據(jù)最高與最低薪點(diǎn)值，分配薪級(jí)； 為每一個(gè)薪級(jí)分配職等，一般考慮寬帶薪酬（即同級(jí)別橫向等次多一些，某公司7/9/11等） 將崗位評(píng)估的薪點(diǎn)進(jìn)行合理分配 形成公司的薪酬空間表,1薪酬空間的設(shè)置步驟,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,10,例：某公司薪酬級(jí)別分值 -

4、最高薪分/最低薪分,06級(jí)不一定比05級(jí)薪分高，原因是能力的區(qū)別,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,11,設(shè)定職種薪級(jí)區(qū)間 - 每1格就是1等，例如某職位A可以是8.1-8.11，如果調(diào)任新職，又在新職位上發(fā)展,以評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)薪分值為基準(zhǔn)1，每級(jí)職位分11等（70%/80%/90%/1/110%/120%/130%/140%150%/160%/170%）,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,12,2將各級(jí)薪分點(diǎn)放入工資結(jié)構(gòu)中 - 每分薪值=工資總額/員工總薪點(diǎn),級(jí)別越高，薪分值每級(jí)、每等之間差距相對(duì)拉大，斜率體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與激勵(lì)（紅色點(diǎn)代表下例中612點(diǎn)“采購(gòu)經(jīng)理”）定為10.5級(jí)為宜,最接近4等),人

5、力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,13,01、02、03級(jí)中，每等之間薪分差距為20 04、05、06則是25 07、08、09則是30 10級(jí)間差距為35，11級(jí)差距為40，而12級(jí)的差距為50 體現(xiàn)崗位越往上走，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，也越需激勵(lì)，讓風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)。 所有崗位共分為12級(jí)，每一級(jí)都分11等，涵蓋了公司所有的崗位,“職級(jí)薪分表”說(shuō)明,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,14,對(duì)照每個(gè)崗位的現(xiàn)有工資總額； 計(jì)算出每個(gè)崗位的薪分值（該崗位工資總額/公司每點(diǎn)薪分值） 將每個(gè)崗位薪點(diǎn)值納入到此表中，得出職位級(jí)等。,3運(yùn)用“職級(jí)薪分表”給員工崗位定級(jí),比如，經(jīng)過(guò)職位評(píng)估后，公司的月每點(diǎn)薪分為6.

6、8元/分，而采購(gòu)經(jīng)理崗位現(xiàn)在的月均薪酬總額為4685元，則實(shí)際薪點(diǎn)是689點(diǎn)（4685元/6.8元），對(duì)照上表為12級(jí)2等、11級(jí)5等、10級(jí)7等、9級(jí)10等，這四個(gè)空間都是正確的，但是要考慮“采購(gòu)經(jīng)理”的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)薪值，才能定下來(lái)到底他們“幾級(jí)幾等”。 在對(duì)公司相關(guān)職位進(jìn)行評(píng)估以后，如果“采購(gòu)經(jīng)理”這個(gè)職位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)值為612點(diǎn)，對(duì)照上表為10級(jí)5等（選擇最接近4等的為標(biāo)準(zhǔn)級(jí)等位，10級(jí)4等是該標(biāo)準(zhǔn)職位薪點(diǎn)值的100%）；但此崗位實(shí)際薪點(diǎn)如果為689點(diǎn)，則告知他的職位級(jí)等為10級(jí)7等為宜（此崗位的向上空間還有8等、9等、10等、11等四個(gè)空間），其他崗位依此類推。,比較特殊的情況：評(píng)估某職

7、位的標(biāo)準(zhǔn)薪分不是4等，那就將原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)職位的名稱改為符合等次的職位名稱，比如原來(lái)叫“培訓(xùn)專員”評(píng)估下來(lái)是5等，可以稱為“一星培訓(xùn)專員”,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,15,4定級(jí)后的薪酬總額管理細(xì)節(jié),前面論述的“職位薪分表中”的薪分計(jì)算方法是： A：每分薪分值=公司工資總額/員工總薪分（點(diǎn)） B：如果某公司的每分薪分值是8.9元，如果采購(gòu)專員經(jīng)過(guò)評(píng)估后的薪分值是315點(diǎn) C：套入職位薪分表中有三種結(jié)果：4.8級(jí)、5.6級(jí)、6.4級(jí)和7.2級(jí)，一般把這個(gè)職位歸于6.4級(jí)比較合適(4等外于標(biāo)準(zhǔn)的薪值，可處于正常的通道分布狀態(tài)) D：從“職位薪分表中”中看出該區(qū)間的的薪點(diǎn)值在296-320之間，則

8、取該區(qū)間的高位值（取高不取低），職位總薪資經(jīng)過(guò)計(jì)算為2848元（薪分320分8.9元/分 E：為方便計(jì)算，一般取整十?dāng)?shù)，定位為2800，因?yàn)樾椒种狄呀?jīng)取高不取低了，所以遇到這種情況，一律下拉到50或100這樣的整數(shù)）。,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,16,5在各個(gè)部門間分配“崗位+績(jī)效”薪值 - 為績(jī)效考核作準(zhǔn)備,各個(gè)公司的“崗位與績(jī)效”比例分配不一致 公司各部門的崗位與績(jī)效比例也可以不同 原因是所處的位置與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任不一致 某公司相關(guān)部門的崗位與績(jī)效比（參考） A 銷售部門 - 3：7 B 生產(chǎn)部門 - 4：6 C 研發(fā)部門 - 5：5 D 其他部門 - 5：5,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)

9、發(fā)展空間,17,某公司生產(chǎn)部門的“崗位與績(jī)效”分配情況,如果某職位的薪酬總額為5050元 崗位與績(jī)效的比例為40%：60% 就可以得知該職位員工的薪酬為： - 崗位505040%=2020元，績(jī)效505060%=3030元 崗位與出勤率和崗位技能相關(guān)，績(jī)效與工作成績(jī)相關(guān)。（某公司營(yíng)銷部門的崗位與績(jī)效見(jiàn)下表案例）,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,18,將現(xiàn)有體系試套入薪資結(jié)構(gòu)等級(jí) -某公司營(yíng)銷部門薪酬總額的比例分配,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,19,3、規(guī)劃晉升通道,結(jié)合薪酬空間 考慮相關(guān)職位 管理類崗位/行政類崗位 采購(gòu)營(yíng)銷類/財(cái)會(huì)類 技術(shù)類A：技工/技師 技術(shù)類B：質(zhì)量員/技術(shù)員/工

10、程師,圍棋段位制、軍棋職位,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,20,案例練習(xí)：以下是標(biāo)準(zhǔn)的職位名稱，請(qǐng)選擇 其中三個(gè)崗位，設(shè)計(jì)他們的晉升通道,還有總經(jīng)理部門、行政后勤部門、信息部門、戰(zhàn)略發(fā)展部,采購(gòu)部門 A 采購(gòu)經(jīng)理 B 采購(gòu)專員 C 報(bào)關(guān)員,市場(chǎng)部門 A 銷售總監(jiān) B 銷售經(jīng)理 C 策劃專員 D 售樓專員 E 銷售管理專員 F 商務(wù)專員 G ,人力、財(cái)會(huì)部門 A 人力資源經(jīng)理 B 薪酬專員 C 財(cái)務(wù)出納 D 財(cái)務(wù)經(jīng)理 E 預(yù)算專員 F G ,工程部門 A 工程部經(jīng)理 B 造價(jià)工程師 C 土建工程師 D 室內(nèi)設(shè)計(jì)師 E 暖通工程師 F 建造師 G ,其他部門 A 總務(wù)主任 B 規(guī)劃部經(jīng)理 C 副總經(jīng)理,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,21,案例練習(xí)：以下是標(biāo)準(zhǔn)的職位名稱，請(qǐng)選擇 其中三個(gè)崗位，設(shè)計(jì)他們的晉升通道,展 發(fā) 上 向,人力資源培訓(xùn)教材如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,22,公司薪資等級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位 - 員工晉