創(chuàng)業(yè)計劃書蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書樣本.docx

1、 蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書樣本 第一摘要: 書是人類進步的階梯,書是傳播知識文化的工具.不管科學技術怎么發(fā)展,書始終是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚墓ぞ?人們正處于活到老學到老的社會里,可見書對人們的重要性越來越高.今天我們成立快樂書友會的目的正是讓好書找到讀者,使讀者找到好書,滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神需要.努力提高人類的文化素質(zhì).最大的目的倡導成立一個世界讀書日. 第二:項目介紹 1.市場定位:核心顧客以中學生和大學生為主,同時兼顧兒童,中年人,老年人等市場,其書的價格主要放到中,低檔次,以實用,方便,受益為知道思想.對不同的市場,書價的檔次各有側重點,中學生,大學生以中低檔次為主,幼兒和中年為中,高檔次,

2、而老年人為中等檔次為主. 2.快樂書友會的宗旨:第一:讓好書找到讀者,使讀者找到好書.第二:使書愛上讀者,使讀者愛上讀書.第三:服務以給讀者的感覺應該是實用,方便,受益為目的. 3.市場優(yōu)勢:書對于每個人來說是不可缺少的精神糧食,而我們的服務以最短的時間里使讀者讀上好書,以最實惠的價格滿足讀者的需求. 4. 發(fā)展計劃:我們先和國內(nèi)的一些出版社合作,幫他們出售庫存的圖書,以低價格進貨,因為中國現(xiàn)在有幾十個億的圖書庫存,同時我們也和各地的新華書店合作,為當?shù)氐臅T提供送貨上門服務,這樣可以節(jié)約購書時間并讓書店提供一定的場所,作為公共的閱覽室,為非會員和會員提供讀書的地方,一來提供公司的形象,二來是

3、使大家的讀書心得得到交流, 我們的最主要的顧客就是學生,所以我們的精力還在放在向?qū)W校推廣的,在向?qū)W校推廣的時候,我們以學生最為我們的會員和聯(lián)絡員,建立學校的文學社和俱樂部.讓會員發(fā)展會員,宣傳我們的書友會. 在向?qū)W校推廣的時候，我們會建立一個網(wǎng)站,這是全國書友會會員和非會員的交流平臺和宣傳平臺,網(wǎng)站提供各種圖書信息,開展書友會的各種活動,以及讓大家一起討論交流讀書心得,并推薦好書等,這個網(wǎng)站目的就是使資源整合.并調(diào)動大家的積極性. 同時我們操作模式是以會員制進行的,只要購買了書友會的任何一本書,就可以成為會員,并且是終身會員,享受一些優(yōu)惠的政策.我們對會員的購書時間和周期和數(shù)量不做任何的限制和

4、要求.公司最主要的就是努力為會員服務.為會員找到好書,給好書找到讀者.使大家愛上讀書. 5.投資和利潤分析:進價一般為書原價的1-3折,而出售價則為書原價的7-9折,比如一本書原價為10元的話,那么進價為2元,而出售價則為8元,其中利潤為6元的.對于不同的書,有不同的價格策略. 總投資為10萬元. 前期推廣期為3萬,送5000本書給讀者,這樣建立公司的形象和信譽,使其成為會員,并給公司發(fā)展會員等,書的進價為2元,而郵購費約為1元,則為1.5 萬.假如有3000個人成為會員的話,并且有2000個人回購買一本書的話,而書價為10元,其利潤為7元,總利潤為14000. 前期在校園的雜志上做一些廣告?

5、其廣告費約為2萬. 書友會的總部投資約為3萬. 余下的約為3萬作為公司的流動資金,和以防不測之用. 四：地點。 一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。 五：競爭。 下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。 六：管理。 中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。 七：人事。 要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。 八：財務需求與運用。 考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。 九：風險。 不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災