企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案

1、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃和安全生產(chǎn)跨年度專項(xiàng)工作計(jì)劃安全生產(chǎn)長(zhǎng)期(五年)計(jì)劃一、匯編的目的為避免重生產(chǎn)、輕安全、求經(jīng)濟(jì)效益、輕安全的短期行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃和實(shí)施，特制定本企業(yè)中長(zhǎng)期(五年)規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作計(jì)劃。二。工作目標(biāo)和具體措施1.工作目標(biāo)通過加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，我公司將在未來五年內(nèi)切實(shí)履行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是在主體合法性、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全投入、隱患管理、事故管理、應(yīng)急管理等方面。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。2.具體措施(1)加強(qiáng)組織保障，完善管理機(jī)制企業(yè)要想深入開展安全生產(chǎn)工作，必須有強(qiáng)有力的組

2、織保證。因此，在公司未來五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，首先要不斷完善企業(yè)的安全生產(chǎn)組織，完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底、橫向到底，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，為安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí)安全生產(chǎn)是企業(yè)全體員工參與的極其重要的基礎(chǔ)工作，是安全管理的基礎(chǔ)。因此，要定期對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，杜絕三違和實(shí)際工作，使安全生產(chǎn)工作真正扎根基層，深入人心，安全文化真正成為公司企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。(3)重視安全權(quán)益，確保工人安全員工是企業(yè)的財(cái)富，是生產(chǎn)力中最具活力的因素。企業(yè)有責(zé)任依

3、法保護(hù)員工的生命和健康。為員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境和保護(hù)條件，及時(shí)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，保護(hù)女員工和未成年人的合法權(quán)益，教育員工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)和有害因素采取預(yù)防措施，是公司義不容辭的責(zé)任。(4)完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行措施每一個(gè)安全管理體系都是安全生產(chǎn)管理不可或缺的重要組成部分，這使得公司的安全管理工作有章可循。規(guī)定了公司各部門的安全工作程序，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，闡述了安全管理對(duì)策，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。因此，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施，是安全生產(chǎn)管理的根本保證。(5)確保安全投入，改善安全條件在未來五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，公司應(yīng)確保安全資金的投入，改善和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，

4、營(yíng)造和諧安全的工作氛圍，努力不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保障員工安全健康，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程盡可能接近或達(dá)到本質(zhì)安全水平。(6)加強(qiáng)隱患管理，消除安全隱患隱患排查治理是預(yù)防生產(chǎn)安全事故不可替代的核心措施。公司應(yīng)以隱患排查和整改為主線，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作為契機(jī)，完善一系列制度措施應(yīng)急救援工作的目的是將事故的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡降低到最低可控水平，使事故報(bào)告更加及時(shí)有效，最大限度地減少事故對(duì)相關(guān)方的不利影響，為提高員工的應(yīng)急救援意識(shí)、應(yīng)急防護(hù)能力、有效救援能力和應(yīng)急避險(xiǎn)能力打下良好基礎(chǔ)?？傊?，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全生產(chǎn)要以實(shí)事求是的態(tài)度，居安思危，與時(shí)俱進(jìn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)

5、爭(zhēng)環(huán)境中，我們要努力工作，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待國(guó)家、社會(huì)、員工和家庭成員，加強(qiáng)全體員工的參與，規(guī)范管理，立全章，創(chuàng)新技術(shù)，扎實(shí)工作，為公司的發(fā)展壯大營(yíng)造和諧的安全文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)跨年度專項(xiàng)工作計(jì)劃1.指導(dǎo)思想和目標(biāo)1.指導(dǎo)思想貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、綜合治理、安全發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)”的方針，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，以確保員工和公司財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以防止人員傷亡為重點(diǎn)，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。2.總體目標(biāo)杜絕重特大事故，遏制大事故，全面減少一般事故。二。組織和領(lǐng)導(dǎo)為確保安全工作的實(shí)施，我公司

6、成立了以董事長(zhǎng)高德實(shí)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理高明明為副組長(zhǎng)，紀(jì)春友、滕、王靜、王興宇、唐峰為安全委員會(huì)成員，部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。三。具體措施(一)完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，我公司成立了以董事長(zhǎng)高德石為組長(zhǎng)，總經(jīng)理高明為副組長(zhǎng)，紀(jì)春友、滕、王靜、王興宇、唐峰為安全委員會(huì)成員，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全工作。安全委員會(huì)每季度召開一次，安全工作會(huì)議每月召開一次，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。按照“一崗雙責(zé)”的原則和“安全生產(chǎn)必須管理”的要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落到實(shí)處。(2)對(duì)特種作業(yè)人員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和管理做到持證上崗，證件合法有效，并簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全小組副組長(zhǎng)每月組織開展一次安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)是安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)常識(shí)、應(yīng)急處理、危險(xiǎn)化學(xué)品基礎(chǔ)知識(shí)和消防知識(shí)等方面的教育。從而全面提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。(三)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施技術(shù)條件管理嚴(yán)格要求機(jī)修工和班組長(zhǎng)對(duì)日常生活中使用的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行日常檢查和維護(hù)。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)修工的監(jiān)督和管理，確保檢查得以實(shí)施。物流部每周至少檢查一次消防設(shè)備，物流部負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理。(四)廣泛開展安全宣傳活動(dòng)為了提高全體