框架結(jié)構(gòu)廠房施工組織設計

1、第一章第一章準備指導第一節(jié)準備標準1，設計圖紙設計圖紙安徽省農(nóng)村商業(yè)銀行大觀支行辦公樓和附屬住宅建設圖紙。一，一，二，主要規(guī)定，文件2，主要規(guī)定，文件1，國家相關規(guī)定文件2，安徽省，桐城市地方規(guī)定3，國家相關工程技術質(zhì)量標準，規(guī)格，規(guī)定4，建筑工程行業(yè)標準5，主要標準設計圖集6，本公司3對1管理系統(tǒng)(2)我公司準備質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全三大經(jīng)營系統(tǒng)文件(包括：質(zhì)量手冊和程序文件)。7、安徽省農(nóng)村商業(yè)銀行大觀辦公樓和附屬住宅項目招標文件及投標答復文件8，我公司實施企業(yè)標準.第二章項目綱要項目綱要本項目為安徽省農(nóng)村商業(yè)銀行大觀支行辦公樓和附屬住宅項目，建設場所通城大觀，總建設面積約505.22

2、平方米。建設單位：安徽省農(nóng)村商業(yè)銀行有限公司設計單位：桐城市規(guī)劃、建筑、設計研究所監(jiān)理單位：桐城市建設監(jiān)理有限公司施工單位：安徽工業(yè)仁建集團有限公司質(zhì)量監(jiān)理單位：桐城市建設項目質(zhì)量監(jiān)理站建設概述建筑概述1，室內(nèi)裝修1，室內(nèi)裝飾建筑樓層建筑樓板內(nèi)墻屋頂倉庫準備廚房； 威盛水泥砂漿地面水泥砂漿墻防水處理水泥砂漿墻防水處理水泥砂漿涂層屋頂其他房間水泥砂漿地面水泥砂漿墻水泥砂漿墻水泥砂漿粉刷屋頂部門下樓梯間水泥砂漿地面水泥砂漿粉刷墻(白色乳膠漆2次)水泥砂漿粉刷墻(白色乳膠漆2次)2、外部裝飾2、外部裝飾部分隔熱層表面1層； 第二層是白色真石涂料外墻2陽臺和線水，灰色分隔條外墻3 30mm厚未完工的巖

3、石面帶復合板-3-屋頂3，屋頂類型斜保溫材料表面平屋面碎石混凝土50厚聚氨酯泡沫塑料隔熱系統(tǒng)細石混凝土斜屋面/半剛性玻璃面4.0厚SBS防水卷材水灰磚.1、安徽省桐城農(nóng)村商業(yè)銀行大觀分局辦公樓和附屬住宅項目概述1、安徽省農(nóng)村商業(yè)銀行大觀分局辦公樓和附屬住宅項目概述結(jié)構(gòu)本項目為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、屋頂防水等級第二階段?；A基礎基礎設計水平為c級。結(jié)構(gòu)合理使用期限50年建筑結(jié)構(gòu)安全等級2級建筑抗震等級3級建筑耐火等級2層地面2層結(jié)構(gòu)高度7.70m抗震加固強度7度部分強度等級說明基礎墊層C15基礎C25混凝土強度等級基礎梁C25基礎頂部頂層其他柱C25C25C25混凝土強度等級梁、板C25C25樓梯

4、、樹冠、結(jié)構(gòu)柱、環(huán)梁混凝土強度等級C25鋼筋鋼筋連接直徑d22的縱向應力鋼筋必須是機械連接或焊接，縱向鋼筋不能有松緊帶搭接接頭。非承重墻200蒸汽加壓混凝土砌塊分區(qū)和樓梯分區(qū)200蒸汽加壓混凝土砌塊2，現(xiàn)場概況和施工條件1，本項目“t 1平面”基本完善。2、地下水對混凝土及其組成部分沒有腐蝕性。4、好地方穩(wěn)定性好，沒有其他不良工程地質(zhì)現(xiàn)象。第三，組織的建設協(xié)調(diào)管理(a)和設計研究所工作協(xié)調(diào)1，參與圖紙會議審查，幫助建設單位咨詢設計研究所，改善設計內(nèi)容。2、在建設中，及時按照建設單位、設計院總進度和整體效果要求，進行樣品間驗收、零件檢驗、中間質(zhì)量檢驗、完成驗收等。(二)與建設單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理工

5、程師協(xié)調(diào)工作1，在建設前的過程中，嚴格按照建設單位和監(jiān)理工程師批準的“建設組織設計”進行項目質(zhì)量管理。自我測試和專業(yè)檢查后，接受監(jiān)督工程師的接受和檢查，并根據(jù)監(jiān)督工程師的要求進行修改。2、進入現(xiàn)場使用的所有成品、半成品、設備、材料等，均向當事人a代表或監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品保修單或保證書，按規(guī)定使用前，提交需要檢驗的材料，并提交檢驗結(jié)果報告，以確保使用的材料和設備不會給工程留下隱患。3、嚴格執(zhí)行“上級工程不合格、下車工程不施工”的規(guī)范，使監(jiān)理工程師順利開工展示工作。對可能發(fā)生的工作意見不同的情況，遵循“先實行監(jiān)督工程師的指導，后統(tǒng)一合作”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中保持監(jiān)督工程師的權(quán)威。(c)協(xié)調(diào)

6、方法1，根據(jù)整個進度計劃控制每個階段的時間，組織協(xié)調(diào)工作會議，審查該階段的實施，制定、修改和調(diào)整實施要求。2、項目經(jīng)理部主持工程調(diào)整會，每月與月尾進行。3、項目經(jīng)理與建設單位現(xiàn)場負責人定期(半個月)或不定期組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、測量狀態(tài)、工程技術資料、原材料、電力等的檢查，并設置必要的獎懲制度，直到合同停止為止。4、項目經(jīng)理以10天為單位進行項目簡報，反映和通知建設單位及有關部門項目進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解項目的進展情況，及時解決工程中出現(xiàn)的查詢問題。并且根據(jù)工程進度隨時召開各種協(xié)調(diào)會，幫助建設單位與社會各部門聯(lián)系，確保工程進度。第四，項目機構(gòu)的斗爭目

7、標(a)質(zhì)量目標嚴格按照我公司iso 9001: 2000標準質(zhì)量體系運行，將質(zhì)量放在第一位，不斷做好各項詳細工作，確保工程質(zhì)量符合當前工程質(zhì)量驗收標準的資格標準。(二)建設期間目標本工程總建設期120天充分考慮建設單位的投資效果，按照施工部門的要求，按期開工，并根據(jù)類似的工程施工經(jīng)驗，采用工程中先進的工程技術方法和科學建設管理，確保工程按期完工。(3)安全目標是“安全第一，預防為主”的方針是勤工儉學的“安全生產(chǎn)規(guī)范”和國家。按照安全標準“一稅規(guī)范”和省、市安全生產(chǎn)相關規(guī)定及德陽市建設局的要求，精心組織開工，消除重大傷亡，減少輕傷事故，實現(xiàn)“六中以下”的安全管理目標。(4)建立文明建設目標建設

8、現(xiàn)場文明建設管理隊伍，競爭戒煙、無廢物管理、現(xiàn)場容量、保持外觀衛(wèi)生、做好文明建設現(xiàn)場工作。項目管理機關配置項目管理機關配置2)、項目部門主要經(jīng)理情況項目依法建設、項目經(jīng)理負責制的實施。項目部門組織和人員設置包括：我公司(本工程組長)我公司(本工程組長)我公司(本工程組長)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量負責人周陶瓷升計劃負責人職務負責人李飛技術檢查員技術檢查員技術檢查員技術檢查員技術檢查員安全負責人安全負責人安全負責人安全負責人楊文生公司各相關職能部門公司各相關職能部門公司財務負責人材料負責人監(jiān)督監(jiān)督.項目經(jīng)理：陶善海技術負責人：張文生建設負責人：李飛材料工程師：張偉安全負責人：楊翠質(zhì)量經(jīng)理：周濤

9、升3)，主要人事工作職責1，項目經(jīng)理，建設負責人，項目經(jīng)理，建設負責人項目經(jīng)理，建設負責人項目經(jīng)理，建設現(xiàn)場的生產(chǎn)、安全、運營、運營。嚴格履行工程合同，確保工程的質(zhì)量、安全、進度要求。領導、監(jiān)督和保證質(zhì)量體系的有效運行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。制定項目部門的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制等內(nèi)部管理制度，明確工作職責，督促檢查，同時受到公司職能部門的管理。協(xié)調(diào)勞動、材料和建筑設備等資源，搞好項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度和成本控制。負責施工過程質(zhì)量管理、過程檢查和測試、最終檢查和測試、工程保護和交付、服務實施。要組織新員工在職教育，組織全體員工的質(zhì)量和安全學習，保證各種工程從業(yè)人員的任用資格。負責客戶滿意和建

10、設后的保修服務。負責與甲方、監(jiān)督、土木等專業(yè)建設團隊的合作與協(xié)調(diào)。2、技術負責人、技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理實施公司管理系統(tǒng)。負責現(xiàn)場技術、質(zhì)量管理和相關質(zhì)量記錄的收集和整理。負責制定項目質(zhì)量計劃、建設組織設計及各種專題施工方案。組織項目的圖紙預審、會審、技術變更工作，在分項目化工程前進行技術報告。負責或參與不合格產(chǎn)品的審查、處置和適當?shù)募m正、預防措施的制定。負責“四新”技術的應用和推廣。負責項目部門數(shù)據(jù)分析的應用和指導。負責項目部門計量管理。參與現(xiàn)場徽標管理工作。負責特殊過程的確認和控制。與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計研究所等聯(lián)系，負責處理相關問題的工作。負責施工過程質(zhì)量管理、過程檢查和測試、最終檢查和

11、測試、工程保護和交付、服務實施。負責工程信息的收集、整理、檢查等。3、質(zhì)量檢查員負責監(jiān)督項目部門的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善措施的實施。負責特殊流程的技術審查。負責子項目的檢驗和質(zhì)量等級批準，參與分部項目和項目的最終預先驗證工作。施工過程中，嚴格對質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、質(zhì)量安全檢查，確保按照圖紙、規(guī)格、批準的方案、工程文件施工。負責工程潛在不合格因素的預防及糾正措施的后續(xù)檢查。參與圖形預審查和工程質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、評估數(shù)據(jù)管理。參加工程回訪維修工作。組織施工質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢查計劃。負責入庫產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和驗證。負責室內(nèi)環(huán)境檢查和檢查管理。第三方檢查及專家監(jiān)督的協(xié)調(diào)，聯(lián)系。4、安全人員、安全人員協(xié)助項目經(jīng)

12、理負責現(xiàn)場安全管理，直接負責安全管理。參與建立本項目的安全管理制度，具體負責組織的實施。檢查各種安全管理措施和安全技術提交措施的執(zhí)行情況。在安全管理中，獨立行使職權(quán)，每天巡視施工現(xiàn)場，隨時制止任何違反安全的行為。負責安全統(tǒng)計報告的編寫和報告。執(zhí)行相關安全行政法規(guī)、法令和制度。實施安全、防火、防御和環(huán)境管理規(guī)章制度。負責建設現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。5、材料提供者、材料提供者負責材料采購計劃的編制、材料采購合同的擬定和保存，以及相應質(zhì)量記錄的收集和整理。負責物料的采購和管理。負責對物資分配對象的調(diào)查，組織了合格者分配確認。負責材料采購驗收、儲存、發(fā)放、產(chǎn)品展示工作。負責編制每月材料清單，建立各類材料收支分

13、類賬。參與材料及半成品檢驗和抽樣檢驗工作。參與不合格品的處置，制定相關的糾正、預防措施，負責具體實施。負責材料限額領工作。6、建筑工人、建筑工人組織團隊按工人時間、質(zhì)量、數(shù)量完成建設負責人簽發(fā)的建設工作；嚴格執(zhí)行施工圖技術提交過程程序和規(guī)格要求，以確保每個檢查批次、子項目等質(zhì)量指標的實現(xiàn)。施工過程自檢，遵守互檢，如實填寫原質(zhì)量記錄；負責產(chǎn)品徽標、工程保護和服務工作。為了安全學習，組織團隊工作人員，實施安全措施，抵制野蠻工程，拒絕非法指揮。搞文明工程，保證工程完成。第一章工程準備工作重點包括工程開工前現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙、了解圖紙、掌握設計意圖、明確工程內(nèi)容、分析工程特性等重要部分，1、組織準備

14、1、組織本項目經(jīng)理部全體工作人員投入各準備工作，將工程工程施工工程組按工程進行計劃劃分入場。2、組織員工建設臨時設施。第二，組織技術準備1，每個專家熟悉圖形，了解施工圖的全部內(nèi)容和設計意圖，參與由施工單個位置、設計單元組成的設計審閱和圖形審閱。2、組織員著手制定項目質(zhì)量計劃和正式建設組織設計，特別建設方案。3、組織員對工程所需的各類物資，驗證市場供應渠道，與有關各方聯(lián)系，同時根據(jù)設計要求，盡快簽訂供應關系(或合同)。4、項目技術負責人指導技術文件分解，落實到位。5、組織工作人員提交材料計劃、勞動、工程機械等必要計劃，同時組織編制建設預算的工作人員。6、項目技術負責人對中心實驗室將采用的原材料進

15、行檢驗分析，確認項目中使用的各種原材料，同時進行混凝土、砂漿的配方比較工作，可以及時開啟施工配合比。7、做好技術傳授工作。工程在各項工程開始前，工地要正確傳達各班的書面技術，通過技術傳授參與工程的所有人員都要傾注心血，按照合理的工序和工藝進行施工。第三，現(xiàn)場準備1，項目經(jīng)理部門及時聯(lián)系建設部門，收到所有必要的技術文件和信息，收到水平點、坐標點。2、5票1地圖和各種規(guī)章制度等盡快在上邊的墻上完成。3、完成現(xiàn)場測量和布置工作，積極配合建設單位盡快完成單位項目的檢查線工作，積極配合。為動工創(chuàng)造條件。4、項目技術負責人及施工人員具體檢查開工條件，及時完成開工報告。I .建設進度計劃：詳細內(nèi)容將考慮日程

16、表上本建設總建設期90天，建設單位的投資效果，按照建設單位的要求，按時開始建設帕土工程，根據(jù)類似建設經(jīng)驗，在建設過程中采用先進的建設技術方法和科學建設管理，確保項目如期完工。第二，確保工期的具體措施1，建立工期跟蹤領導小組，每周學校確認當月的形象進度完成情況，及時調(diào)整補充進度快或慢的應急措施，保證階段進度計劃。2、項目設立組織由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人、建設負責人、任務組長和內(nèi)業(yè)技術人員組成的施工期實施小組，發(fā)布分級定量、計時、定位計劃任務，將部門項目工作作為計劃內(nèi)容、完成時間作為重要評價指標與經(jīng)濟手段聯(lián)系起來。3、按照公司對本項目的意見，對資金支持、機械設備配置、材料組織供應、勞動組織的全力支持投入，在總期限和各階段的持續(xù)時間基礎上，實施期間目標管理，形成適當?shù)谋Ｗo手段。第二節(jié)勞動力需要計劃1，勞動分工的設備：1，結(jié)合本工程的特點，根據(jù)本工程的勞動定額和本工程的施工進度計劃，安排本工程的基層部門、主要結(jié)構(gòu)、裝飾、竣工結(jié)算階段的勞動力。2、建設現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工程師全面考慮，對需要投入建設階段的人