作業(yè)成本管理(精心制作)

1、產(chǎn)業(yè)，第二組，1活動成本法的生成2活動成本管理概覽3活動成本管理的特點4活動成本管理與現(xiàn)有成本管理的差異5活動成本的程序和內(nèi)容6活動成本管理的優(yōu)缺點，本章的內(nèi)容，活動成本法的生成，發(fā)芽：1952年，elrick coller(美國)首先使用活動概念。開發(fā)：1971年，喬治斯托弗(美國)提出了一系列運營成本觀點。形成：1988年，羅賓庫珀(美國)和羅伯特卡普蘭對基于活動的成本計算的定義、使用程序、成本動機的選擇、成本庫的構(gòu)建進行了深入的分析和討論。完美：學(xué)術(shù)界掀起了研究熱潮，基于活動的成本計算也從美國、加拿大和英國迅速傳播到亞洲、美洲和歐洲的其他國家。BACK，(2)任務(wù)，“任務(wù)”是最基本的概念

2、，是任務(wù)成本計算的核心和基礎(chǔ)。通常，任務(wù)基于特定目的、人類主體、消耗特定資源的特定范圍的任務(wù)。單位運營、批量工作、產(chǎn)品工作、能源工作、(與產(chǎn)品生產(chǎn)成比例的產(chǎn)品優(yōu)惠工作)、(與產(chǎn)品批量成比例的產(chǎn)品優(yōu)惠工作)、按產(chǎn)品單位收益的工作、按產(chǎn)品項目成比例的工作)、(從機構(gòu)或部門產(chǎn)品中受益的工作)、二、運營成本管理概念、活動成本管理，活動消耗資源，產(chǎn)品消耗活動，活動成本計算，活動需要，有效性，3，活動成本管理的特點，1?；顒映杀竟芾韺⑵髽I(yè)的工作流視為一系列活動的組合，其目的是最終滿足客戶的需求2。活動成本管理用于制造流程，強調(diào)全面質(zhì)量管理3?；顒映杀竟芾韨?cè)重于企業(yè)功能價值鏈，整個流程成本管理的實施要求4。

3、運營成本管理體現(xiàn)了及時的管理思想，4、運營成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別，1 .成本管理的對象傳統(tǒng)的成本管理主要是產(chǎn)品；基于活動的成本計算不僅包括產(chǎn)品，還包括活動。2.職務(wù)的分科者一般以部門(或生產(chǎn)線)為責(zé)任中心，以該部門控制的費用為對象。后者將責(zé)任劃分為任務(wù)和相關(guān)任務(wù)形成的價值鏈，將價值鏈作為責(zé)任控制單元，而價值鏈超越了部門界限。3.控制標準選擇電子以企業(yè)現(xiàn)實可以達到的水平為控制標準，這個標準比較穩(wěn)定，企業(yè)現(xiàn)實不是最高水平的標準，而是可以達到的。后者將實際操作能力(無論實際的低效率和技術(shù)故障、子、廢品、異常停機等，都可以達到的最大產(chǎn)出水平)成本(最佳或理想成本)作為控制標準。三是運營成本管理與

4、現(xiàn)有成本管理的區(qū)別，4 .注重成本。后者專注于作業(yè)。5.決定審查對象，獎懲兌現(xiàn)方式電子以是否符合其標準及其標準實現(xiàn)程度為評價標準，對部門和相關(guān)負責(zé)人進行獎懲；后者可以將通過消除浪費實現(xiàn)的績效和接近最佳標準的程度作為績效，將實現(xiàn)的績效作為財務(wù)指標使用，也可以用非財務(wù)指標衡量，從而對任務(wù)鏈中的各種任務(wù)執(zhí)行者(即“小組”，而不是部門和負責(zé)人)強制執(zhí)行報酬和處罰。對非增值成本的態(tài)度忽視了非增值成本。后者重視非增值成本，重視持續(xù)消除非增值成本。v .運營成本管理流程和內(nèi)容；(a)確定運營中心增值和非增值任務(wù)；強制和非強制任務(wù)；消除不必要的非增值任務(wù)。1分析生產(chǎn)與作業(yè)處理、識別與識別作業(yè)項目2重復(fù)分析科學(xué)

5、整合或分割作業(yè)3消除非加值作業(yè)(2)建立作業(yè)成本管理基準，移除作業(yè)成本管理基準不必要的非加值作業(yè)，根據(jù)加值作業(yè)最佳化，預(yù)先決定作業(yè)所需資源消耗、預(yù)估價格等因子的組合，特定作業(yè)必須發(fā)生的成本層次。決定方式：依一個單位作業(yè)單位的資源沖銷量與單位資源價格、各型態(tài)資源的特定結(jié)構(gòu)等因子來決定。標準工序成本=8721件工序沖減資源價格2按工序總量確定工序中心標準工序總成本=8721；標準作業(yè)單位變動成本標準作業(yè)總量固定作業(yè)成本預(yù)算數(shù)、作業(yè)沖銷資源、產(chǎn)品沖銷作業(yè)。生產(chǎn)導(dǎo)致工作，工作導(dǎo)致費用。費用的分配、返還、基于活動的成本計算的特點主要體現(xiàn)在間接制造費用會計中。直接配料、直接人工等直接成本的會計處理方法與現(xiàn)

6、有成本計算方法相同。(C)使用活動成本法計算活動成本，現(xiàn)有成本計算方法和活動成本計算方法之間的差異：間接費用、A部門、B部門、C部門、分配方法B、分配方法A、分配方法C、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列、第1步：按生產(chǎn)部門收集間接費用，第2步第二階段：根據(jù)活動成本驅(qū)動要素分配費率分配間接費用，根據(jù)活動成本方法：基于活動的成本庫、活動成本驅(qū)動要素分配費率和活動成本方法從根本上更改了間接費用的會計處理。 1、合并整個長度的間接費用，或從部門集和分配更改為由多個成本庫合并和分配。2 .添加分配基準，并將其更改為在單個標準分配中產(chǎn)生制造費用的多個成本驅(qū)動要素。，來源，活動1，活動2，活動n、活動3、a活動中心、b活動中

7、心、。x活動中心、生產(chǎn)、活動成本法基本理念、活動成本法基本流程、確定企業(yè)的主要活動和活動中心、確定每個活動成本動因、將活動中心作為成本庫返回和分配成本庫返回集按成本動因分配公式：BACK，(d)計算和分析運營成本差異， 活動成本差異活動運行過程中各種因素產(chǎn)生的活動成本實際金額與管理標準之間的差異1可變性活動成本差異可變性活動成本：活動數(shù)量合計按比例變化的活動成本實際活動可變成本=實際單位可變業(yè)務(wù)成本實際業(yè)務(wù)數(shù)量標準業(yè)務(wù)活動可變成本=標準單位可變業(yè)務(wù)成本標準業(yè)務(wù)數(shù)量可變(效率)差異=(實際業(yè)務(wù)實體-標準業(yè)務(wù)實體)標準單位業(yè)務(wù)活動可變成本4可變業(yè)務(wù)成本價格(費用) 差異=實際作業(yè)數(shù)量(實際單位變動

8、作業(yè)成本-標準單位作業(yè)變動成本、2固定作業(yè)成本差異、固定作業(yè)成本，以及與所需基本產(chǎn)能相關(guān)聯(lián)的成本， 成本動因數(shù)量不變(1)預(yù)算差異固定活動成本預(yù)算差異=固定活動成本實際金額-固定活動成本預(yù)算金額-固定活動成本預(yù)算金額(2)效率差異固定活動成本效率差異=(實際活動數(shù)量-標準活動數(shù)量)標準單位固定業(yè)務(wù)成本(3)能力差異固定業(yè)務(wù)成本能力差異=固定活動成本預(yù)算數(shù)-實際業(yè)務(wù)通過將工作質(zhì)量的好壞績效評估和信息反饋進一步結(jié)合起來，管理員將注意力轉(zhuǎn)移到增值工作、低效果增值工作、提高增值工作的效率和效果，通過不斷刪除非增值工作項目或壓縮難以刪除部分非增值工作的比重，降低工作成本和產(chǎn)品成本。 運營成本管理要求企業(yè)

9、管理者應(yīng)對環(huán)境變化，根據(jù)持續(xù)改進原則重組運營鏈，合理分配資源，優(yōu)化各項工作。優(yōu)化操作的主要目標是：高成本增值活動、長時間增值活動、低質(zhì)量增值活動、對其他活動影響很大的增值活動、不能完全消除的非增值活動優(yōu)化作業(yè)的主要方法：提高作業(yè)技能、改進作業(yè)方法、優(yōu)化作業(yè)調(diào)度、更新作業(yè)設(shè)備、縮短作業(yè)周期、提高作業(yè)質(zhì)量、減少作業(yè)消耗、調(diào)整活動大小、基于活動提供以下信息：來源、資源成本分配、行業(yè)、活動成本分配、成本對象、成本驅(qū)動要素、績效評定、成本分配概念、流程分析概念、資源流、成本流、成本流、資源、活動、成本對象信息和基于財務(wù)的方法，分析實際物流，改善作業(yè)鏈，提高效率。有效控制整個產(chǎn)品形成過程。1，提供更準確的

10、成本信息。2、擴大成本會計范圍。3、有助于降低和控制成本。4、有效提高企業(yè)戰(zhàn)略決策。5、提供便于持續(xù)改進的績效評價體系。6、調(diào)動各部門的積極性發(fā)掘利潤潛力很容易。7、有助于企業(yè)消除浪費，提高經(jīng)濟效率。、基于活動的成本計算的局限性、成本動因選擇的特定主觀性、實施高活動成本計算、活動成本計算減少成本信息的縱向和橫向可比性、確定資源和活動、設(shè)置活動成本庫、為每個活動成本庫選擇最佳成本動因、主觀性和任意性?；诨顒拥某杀居嬎阒械漠a(chǎn)品成本，包括生產(chǎn)產(chǎn)品所產(chǎn)生的所有成本，即“全部成本”概念。在兩個成本會計系統(tǒng)中，同一企業(yè)甚至同一產(chǎn)品的成本信息可能會有很大差異。這種成本信息的差異需要改變企業(yè)的資產(chǎn)價值計量和

11、企業(yè)損益計算，這種變化可能導(dǎo)致失去企業(yè)的前期和后期會計信息以及與其他企業(yè)會計信息的比較。1，從現(xiàn)實需要中，可以學(xué)到靈活使用基于活動的成本計算，應(yīng)用活動管理思想。適應(yīng)企業(yè)面臨的買方市場環(huán)境的新特點，制定“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，應(yīng)用運營成本流程管理理念。企業(yè)經(jīng)營關(guān)注活動成本的形成原因，分析和管理活動鏈、價值鏈，部分采用活動成本法重新計算產(chǎn)品成本。對于相對重要或管理難度高的部門，要局部使用ABC，產(chǎn)品生產(chǎn)自動化水平高，間接制造成本比重相當(dāng)高的新技術(shù)新設(shè)企業(yè)，要加強管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，全面推進基于活動的成本計算。2，充分認識成本分配基于活動的成本計算的本質(zhì)要求，絕對不要主觀武斷。3、充分

12、考慮成本效益原則，努力有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和成本管理中的問題。THE END，基于活動的成本計算應(yīng)用實例，對于生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品的企業(yè)，a產(chǎn)品技術(shù)流程更復(fù)雜，生產(chǎn)批量更小。b產(chǎn)品技術(shù)工藝比較簡單，生產(chǎn)布局大。其他相關(guān)資料包括：基于活動的成本計算：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和各項活動的成本動因特性，企業(yè)建立了6個活動成本庫，包括材料采購、材料處理、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備操作、質(zhì)量檢查、產(chǎn)品分類包裝等。分析了當(dāng)月的資源成本后，直接材料、直接人工和每個運營成本庫的可跟蹤成本顯示在表中。每個庫成本驅(qū)動程序及其數(shù)量顯示在表11-2中。表11-2每個生產(chǎn)資源成本和成本驅(qū)動要素，配料采購工作中心成本分配率=29 000

13、45000=0.2配料處理工作中心成本分配率=13 00052=250設(shè)備調(diào)試工作中心成本分配率=15 0005=3 000設(shè)備運行工作中心成本分配率=1560 工作中心的追溯成本，可以根據(jù)成本分配率和每個產(chǎn)品的成本動因數(shù)量將工作成本分配給每個產(chǎn)品，如表11-3所示。 表11-3活動成本分配表，根據(jù)上述結(jié)果變質(zhì)的產(chǎn)品成本計算表見表11-4。表11-4產(chǎn)品成品成本計算表(活動成本計算)單位：要素(終止活動成本計算)，現(xiàn)有成本計算方法：間接費用根據(jù)直接人工小時數(shù)費率在a和b產(chǎn)品之間分配：間接費用分配率=228 000 (300 900)=190(元/)表11-5產(chǎn)品成本計算表單位：meta，(現(xiàn)有成本計算方法的結(jié)束)，兩種方法的比較：根據(jù)以上結(jié)果，任務(wù)成本計算方法和現(xiàn)有成本計算方法的產(chǎn)品成本計算結(jié)果為表：總單位成本：對于現(xiàn)有成本計算方法，批量小、技術(shù)復(fù)雜的a產(chǎn)品成本大大低估；批量大，技術(shù)上比較簡單的乙產(chǎn)品成本大體上被高估了。說明在現(xiàn)有成