卓越領導執(zhí)行力與領導藝術

1、優(yōu)秀的領導執(zhí)行力和領導藝術，由實踐學校戰(zhàn)略思想家、中國領導藝術研究院常務院長、北京大學金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領導研究部原主任、行為建設創(chuàng)始人、清華等十余所大學客座教授趙菊春介紹，并有100多名企業(yè)管理顧問和首席培訓講師，主講人趙菊春：人。趙教授在領導和管理方面有20多年的實踐經(jīng)驗。他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，融匯中西文化，形成了自己的思想體系和獨特的訓練風格。在訓練中，感性與理性是相容的，啟蒙與經(jīng)驗是互動的，教育與訓練是同步的，理論與實踐是結合的。幾乎所有聽過他講座的人都對人性和自我有更深的了解和理解，并能將知識轉化為智慧。他們都認為趙教授的課程非常令人震驚和實用，對個人和企業(yè)都有

2、很大的幫助。他幫助并指導了數(shù)百家企業(yè)。經(jīng)過趙先生的指導和培訓，這些企業(yè)降低了成本，增加了銷售額，改善了企業(yè)文化和團隊建設。他們被稱為“能為企業(yè)和企業(yè)家解決實際問題的人”和“當代中國的鬼谷子”。關于學習的討論， 中庸，在學習中發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗，在經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)感覺和實現(xiàn)感覺的方法，當你傾聽時很容易忘記，當你看到它時記得，去實現(xiàn)，實現(xiàn)會產(chǎn)生智慧。鬼谷子，博學、審問、深思、辨別和練習。認識自己智慧是唯一的善，無知是唯一的惡。抑制邪惡，促進善，就是認識自己。蘇格拉底，你知道你是誰嗎？生活的目的是什么？一個人的人生追求是什么？為什么人們不快樂？我是誰？知道自己的智慧，知道自己的知識，老子，知道自己的自我，什么是智者

3、，知道它作為知道它不知道它，知道它也是3354孔子，知道它不知道它，混淆它，我們還不知道什么，領導者的自知之明，他自己的優(yōu)勢是什么？你自己的缺點是什么？你的盲點是什么？了解你自己，了解你自己。如果你想了解自己，你必須先了解自己。領導者最需要的是自己的：思維模式和行為模式。20世紀人類最偉大的發(fā)現(xiàn)不是計算機和原子彈，而是發(fā)現(xiàn)人類可以通過改變思維來改變自己的命運。性格決定命運，思想決定想法；概念決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運。人們正確的思想從何而來？修復、統(tǒng)一、治理和和平都在網(wǎng)格中。如果你想修復你的身體，首先糾正你的心臟；如果你想正確，首先要真誠；如果你想真誠，你應該首先理解它

4、；想知道真相的人會知道他想要什么。 大學，網(wǎng)格一種隨時尋找方法的方法，網(wǎng)格是一種尋找、思考和解決問題的工具。會議、培訓、制度、勞動保險、組織、戰(zhàn)略、人力資源、品牌建設、企業(yè)文化、生產(chǎn)、財務、營銷、招聘、培訓、薪酬、解聘、獎懲、制度、勞動保險和績效考核、信息、服務、人力資源、負責人，我們的回應來自于我們的關注，這就是我們所擁有的一切，我們應該關注我們所擁有的一切。發(fā)生了什么并不重要，重要的是你對發(fā)生了什么的定義。事物-注意-反應-思考-思考，思維的起點，最有價值的概念區(qū)分，態(tài)度和方法，機會和能力，被迫和選擇，領導的最終目標是使團隊達到：高度團結，高度自主，高度責任感，團隊戰(zhàn)斗力來自每個團隊成員的

5、能量補充，而領導是粘合劑。卓越來自需求，團隊軟弱的主要原因是他們自己和下屬沒有標準和要求，沒有這樣的習慣和氛圍，因為沒有標準和要求。它需要有標準，反復產(chǎn)生力量，扮演領導者的角色，并尋求自己的管理。只有了解你的角色，了解你的職責，熱愛你的工作，你才能很好地發(fā)揮你的作用。什么是領導者？領導者：工頭、向?qū)?、領導者和導師，從一家之主到國家元首都可以被稱為領導者。領導力無處不在。如果你不領導別人，別人也會領導你。領導就是帶領領導者實現(xiàn)設定或商定的目標。領導力意味著對人性、環(huán)境和事物規(guī)律的深刻洞察力和遠見。領導力是由各種綜合能力組成的能量，它能影響他人成為你的追隨者。領導力不是由你的職位決定的，而是由你的

6、能量決定的。什么是領導力？領導者的魅力來自哪里？智慧、真誠、愛心、自信、責任，這是五種美德的組成：智慧、信念、仁愛、勇氣和嚴格 孫子兵法，以及一個優(yōu)秀領導者的主要能力。鬼谷子，優(yōu)秀領導者應該做好的三件事，目標決心，做一名優(yōu)秀的設計師，理解人性，善待人才，自我修養(yǎng)，做一名優(yōu)秀的傳道者，是優(yōu)秀領導者應該具備的領導藝術，組織協(xié)調(diào)的藝術，關心激勵的藝術，自上而下的溝通藝術，領導者的企業(yè)使命，領導者應該是最負責、最有能力帶領成員改造企業(yè)的人。一個優(yōu)秀的領導者，當一個企業(yè)遇到問題時，他必須有“放棄他人”的沖動，并用自己的行為證明自己的存在價值。優(yōu)秀的領導者提高他們的執(zhí)行力。決定戰(zhàn)爭結果的不是武器而是人，決

7、定執(zhí)行成敗的是人。只有通過在正確的崗位上精心挑選正確的人，我們才能真正確保高效的執(zhí)行。什么是行政權？執(zhí)行力是指在實施過程中，在每個階段和環(huán)節(jié)制定具體的計劃并監(jiān)督到位。執(zhí)行是指要求每個執(zhí)行者以良好的質(zhì)量和數(shù)量完成所有任務。嚴格的執(zhí)行要求是每日清潔和每日總結。知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解所謂的執(zhí)行力是公司運作的細節(jié)。杰克韋爾奇，GE的前首席執(zhí)行官，把戰(zhàn)略變成了一個計劃并監(jiān)督結果。之前的首席執(zhí)行官郭士納要求每個員工在每個階段都要一絲不茍。邁克戴爾，戴爾公司的總裁，是堅持做一件事到底的人。海爾CEO張瑞敏微軟將面臨在未來10年內(nèi)處決世界首富比爾蓋茨的挑戰(zhàn)。有個領導者的能力和價值觀，個高級管理人員的能力，個

8、環(huán)境和行業(yè)法律法規(guī)，個規(guī)章制度，行為約束，士兵，人的力量，個基層員工的執(zhí)行能力，士兵的實踐，個員工的行為和培訓，獎懲，個激勵機制，明確的獎懲，從孫子兵法執(zhí)行，執(zhí)行者的主要問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題。這些問題的解決方案是什么，最好的解決方案是什么，以及其他人如何解決它們？面對問題，我們通常要求太多，思考太少，行動遲緩。我自己的素質(zhì)還不夠，即使我有意志，我沒有能力，我缺乏責任感，我沒有主人翁感，我不關心事情，我不關心個人道德，我沒有追求完美的意識，我沒有團隊合作的意識，我的團隊有問題，不要四處張望，每個人都是對問題負責的人，也是問題的終結者。執(zhí)行不力個體原因，執(zhí)行態(tài)度低效，對執(zhí)行不力麻木不仁，什么都無所謂

9、，更不用說如何糾正了。隨意的習慣，沒有追求完美的意識。即使這是你自己的責任，你也不會盡職盡責地處理問題。我們不能也不想在執(zhí)行中堅持標準。執(zhí)行需要警惕、緊張和嚴肅。“世界害怕嚴肅，而共產(chǎn)黨是最嚴肅的?！币虼?，如果國民黨失敗了，這種精神應用于企業(yè)，還有什么做不到的呢？執(zhí)行者應該有五個概念，有效行為的定義是簡單、正確和持久的；每個細節(jié)都很重要。如果它壞了，它可能會失去一切；必須按照標準完成，領導不想聽到多余的解釋；如果你做不好，那是別人會幫你返工；自己檢查后匯報，不要等到發(fā)現(xiàn)缺陷后才解釋或責備自己。思想的產(chǎn)生是通過關注事物而形成的，關注等同于事實。實施和時間管理，建立明確的目標，有計劃地做事情，按照

10、事情的優(yōu)先順序行動，預留時間，專注于個人治療，克服拖延的習慣，具體的，可量化的，可實現(xiàn)的，結果導向的和有時間限制的，實施是目標的實施，沒有目標的是有目標的實現(xiàn)！美國哈佛大學對500名哈佛畢業(yè)生進行了為期25年的目標對生活影響的跟蹤研究。結果：使命感和價值觀，使命感你想做多少，為誰做什么，你如何看待事情，如何做事情你的能量來自于你對責任的承諾，你的理想決定了你未來的成就。第一個搖頭擺脫煩惱手手動關節(jié)活肩肩鉆石身腰轉剛軟上下敲打轉臀部四周下蹲3354海上明月升起跳3354九天摘星，我的中國心，河流和山脈都只是在我的夢里，雖然衣服穿了，我的心仍然是中國人的心，我的祖先長江的長城和黃山的黃河在我心中有一千磅重，無論何時，無論何地，我的心都是一樣的。我心中流淌的血液隨著中國的聲音而澎湃，即使在外國也無法改變。追隨者是沒有生命力的頹廢的人。他們只知道他們有一個家，但不知道他們有一個國家。只有個人，沒有團隊。我甚至不知道我的家庭。更有甚者，我只知道我自己的欲望，但我不了解我自己。他們有嘴巴，沒有意志；他們