策劃基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn).ppt

1、a,1,市場(chǎng)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ),a,2,策劃崗位的認(rèn)知,策劃與策劃崗位,策劃崗位能力要求,策劃工作步驟,a,3,策劃與策劃崗位,策劃 策劃,有計(jì)劃、打算之意,通常解釋為策略謀劃,即出謀劃策。策劃最早始于軍事領(lǐng)域,在古希臘神話和我國(guó)古代的軍事戰(zhàn)例中就有策劃的雛形。 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃在企業(yè)中的地位 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是策劃的一個(gè)分支,是指在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析并有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上,對(duì)一定階段內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的行動(dòng)方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃。,a,4,策劃崗位的職責(zé),營(yíng)銷策劃崗位的工作職責(zé) (1)負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等,分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。 (2)根據(jù)

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。 (3)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)分析,把握市場(chǎng)營(yíng)銷定位,根據(jù)需要撰寫調(diào)研報(bào)告。 (4)負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃方案的制定。 (5)營(yíng)銷策劃活動(dòng)的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和調(diào)整。 (6)參與產(chǎn)品(項(xiàng)目)研發(fā),對(duì)產(chǎn)品(項(xiàng)目)設(shè)計(jì)、銷售策略提出合理性建議。 (7)負(fù)責(zé)營(yíng)銷體系管理制度和流程的建設(shè)。 (8)策劃營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)束后,提交活動(dòng)總結(jié)文檔。,a,5,策劃崗位能力要求,數(shù)據(jù)分析能力,統(tǒng)籌能力,執(zhí)行能力,文案能力,市場(chǎng)調(diào)研能力,談判能力,組織協(xié)調(diào)能力,a,6,策劃書的撰寫,a,7,策劃崗位工作步驟,市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作步驟,a,8,策劃崗位認(rèn)知小結(jié),策劃工作的全過(guò)程可分為

3、明確策劃目標(biāo)、調(diào)查與分析、營(yíng)銷策劃方案制定、營(yíng)銷策劃方案實(shí)施、營(yíng)銷策劃方案評(píng)估與修正五大環(huán)節(jié)。,策劃崗位要完成相關(guān)信息收集,營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定,目標(biāo)市場(chǎng)分析,市場(chǎng)營(yíng)銷定位,營(yíng)銷策劃方案制定,營(yíng)銷策劃活動(dòng)組織、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等工作職責(zé),a,9,營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí),策劃內(nèi)涵闡釋,策劃工作流程,策劃常用方法與技巧,a,10,廣告,研發(fā),服務(wù),銷售,合作,財(cái)務(wù),IE,所謂策劃就是一個(gè)謀劃達(dá)成目標(biāo)或事情的成功而后發(fā)的設(shè)想及其創(chuàng)造思維的過(guò)程，也是確保實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理活動(dòng)決策和計(jì)劃而進(jìn)行有科學(xué)運(yùn)作程序的謀劃、構(gòu)思和設(shè)計(jì)過(guò)程。,策劃的內(nèi)涵,a,11,策劃者智慧與計(jì)謀的締造者、活動(dòng)任務(wù)的承擔(dān)者、策劃工作的操作者。,主體目標(biāo)

4、期望達(dá)到的效果與引導(dǎo)各項(xiàng)工作與實(shí)踐的目標(biāo),客體對(duì)象主體目標(biāo)指向的對(duì)象，對(duì)象處于變化的環(huán)境之中,創(chuàng)新實(shí)力創(chuàng)新意念到創(chuàng)新成果的運(yùn)用的全過(guò)程,策劃的六要素,教育影響實(shí)現(xiàn)策劃的內(nèi)部要素,策劃方案策劃活動(dòng)的成果，是主體參考的標(biāo)準(zhǔn),a,12,前瞻性早謀劃、早準(zhǔn)備、早預(yù)料 目的性明確要干什么，清楚怎么干 創(chuàng)新性創(chuàng)造人之無(wú)，新于人之有 可操作性具體、執(zhí)行、能分解與量化 高效高利性效率最高化，價(jià)值最大化,是什么？ 為什么？ 怎么做？ 怎么樣？ 理清這四點(diǎn)是形成是形成策劃思路的前提和保障,逆向思維從正常的思考的反面尋求方法。 靈感思維靈感與創(chuàng)新休戚相關(guān)，但稍縱即逝，因此，要牢牢抓住。 頭腦風(fēng)暴法通過(guò)特殊的小型會(huì)議

5、，使與會(huì)者提各種想法，彼此激勵(lì)，相互誘發(fā)，引起聯(lián)想，導(dǎo)致創(chuàng)造性設(shè)想的連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生眾多的創(chuàng)造性設(shè)想,1,特征,2,3,本質(zhì),方法,策劃常用方法與技巧,a,13,策劃工作基本流程,確定工 程發(fā)展戰(zhàn)略,讓規(guī)劃與 目標(biāo)進(jìn)入實(shí)際 工作中，擬訂 具體工作流程,采用 各種方法措施 實(shí)踐與落實(shí) 每一份實(shí)際 工作,最大限度的創(chuàng) 造和調(diào)動(dòng)各方 面資源和條件 等有利因素 促進(jìn)整個(gè)策劃 活動(dòng)效益 最大化,規(guī) 劃,優(yōu) 化,實(shí) 化,育 化,a,14,策劃工作細(xì)化流程,LOREM,LOREM,LOREM,LOREM,LOREM,LOREM,構(gòu)思和選擇策劃方案,選擇策劃主體與目標(biāo),撰寫策劃方案,市場(chǎng)調(diào)研與分析,了解策劃主體意圖,方案實(shí)施的統(tǒng)籌與調(diào)節(jié),a,15,結(jié)束語(yǔ),新機(jī)遇,新市場(chǎng),新項(xiàng)目,新模式,新思路,a,16,THANK YOU,PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖