薪酬管理之工資等級制度.ppt

1、a,1,薪酬管理,HR如何建立企業(yè)工資等級制度,a,2,第一節(jié) 工資等級制度的職能和特點(diǎn),一、工資等級制度的概念 （一）工資制度,工資等級制度（狹義的工資制度）,定級制度、升級制度,各種工資形式,廣義的工資制度 指為了貫徹按勞分配原則、計(jì)量勞動者的勞動消耗和計(jì)付勞動報(bào)酬而建立的一整套完整、系統(tǒng)的準(zhǔn)則和方法。,工資管理體制,a,3,（二）工資等級制度 概念：根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小等因素劃分等級，按等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的制度。 1、工資是分等級的 2、勞動因素是劃分等級的依據(jù) 3、按勞動因素劃分勞動等級（工作等級） 4、按勞動等級確定工資等級和工資等級標(biāo)準(zhǔn) 能力等級工資制和年功序列工資

2、制是否是根據(jù)勞動等級確定的？,a,4,二、工資等級制度的主要職能,主要職能是確定相對工資率 確定各類職工、各類工作或職位的工資標(biāo)準(zhǔn)，以決定各類職工、各種工作或職位之間的相對報(bào)酬,a,5,三、工資等級制度的特點(diǎn),第一、基本特點(diǎn)，從勞動的質(zhì)量方面反映和區(qū)分勞動的差別，并相應(yīng)地按勞動質(zhì)量等級規(guī)定工資等級。 第二、所反映的是各等級間的差別，不是任意個(gè)人之見的差別；不是實(shí)際的勞動消耗（不體現(xiàn)數(shù)量）。 第三、標(biāo)準(zhǔn)工資，帶有相對穩(wěn)定性。,a,6,第二節(jié) 工資等級制度的類型,年資型工資,職位型工資,多元型工資,職能型工資,M1,M2,M4,M3,a,7,（一）年資型工資制,主要觀點(diǎn)： 年齡和連續(xù)工齡確定工資等

3、級 代表： 日本企業(yè)，年功序列工資制 特點(diǎn)： 基本工資由年齡、工齡、學(xué)歷等決定，與勞動質(zhì)量沒有關(guān)系 工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定，隨物價(jià)、生活費(fèi)用、企業(yè)支付能力變動 起點(diǎn)工資低，多等級、小級差 除基本工資外有優(yōu)厚的獎金、津貼和補(bǔ)貼 基本工資是計(jì)算退休金和獎金的基礎(chǔ),a,8,優(yōu)點(diǎn)： 穩(wěn)定雇傭關(guān)系，防止過度競爭，保持融洽的氣氛和秩序 與終身雇傭制一起，使職工對企業(yè)產(chǎn)生依附感 對引進(jìn)新技術(shù)和調(diào)整勞動組織有靈活性和適應(yīng)性,a,9,（二）職位型工資制,觀點(diǎn)：以工作為導(dǎo)向的工資等級結(jié)構(gòu)，以職位等級或崗位等級確定勞動者工資等級,崗位等級工資制,通常用于工人,職位等級工資制,通常用于職員或國家公務(wù)員,崗位評價(jià)或 崗位測

4、評,a,10,代表：以美國為代表的西方工業(yè)化市場經(jīng)濟(jì)國家廣泛采用 職位型與年資型工資制的區(qū)別：,職位型,年資型,屬職工資,屬人工資,a,11,優(yōu)點(diǎn)： 保證了同工同酬 避免按工人資格支付工資而企業(yè)不需要這種資格的情況 將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來 缺點(diǎn)： 過分強(qiáng)調(diào)崗位的價(jià)值、忽視同等級崗位上職工的技術(shù)差別 工資晉升只有職位等級晉升一條通道,a,12,（三）職能型工資制,觀點(diǎn)：基于能力確定工資等級結(jié)構(gòu)，按照技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)考評確定技術(shù)等級或業(yè)務(wù)等級 技術(shù)等級工資制應(yīng)用于技術(shù)工人 職務(wù)等級工資制應(yīng)用于管理人員 這種工資方案深度（專家）和廣度（廣度）都能兼顧。,a,13,優(yōu)點(diǎn)： 以能力水平高低確定工

5、資等級，不受職位數(shù)量限制 保證勞動力調(diào)整的靈活性 缺點(diǎn)： 忽視工作難度、重要性，同工同酬難以保證 技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會不平等 工資標(biāo)準(zhǔn)都處于上限，導(dǎo)致人工成本高，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格過高或利潤下降,a,14,（四）多元型工資制,概念：也稱分解工資制，或稱組合工資制、結(jié)構(gòu)工資制，即把影響和決定勞動者工資的各種因素分解開來，然后根據(jù)各因素分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。 日本：年功型職位職能工資制 存在的問題： 標(biāo)準(zhǔn)多、亂 各種關(guān)系難以擺平 難以將全部工資標(biāo)準(zhǔn)同實(shí)際勞動量聯(lián)系起來,a,15,二、職位型與職能型工資制的比較,P146 表10-2 在什么崗位拿什么錢 基于崗位 干多少活，拿多少錢 基于績效 有多大本事

6、拿多少錢 基于技能 在市場上值多少錢就拿多少錢 基于市場,a,16,第三節(jié) 工資等級制度的變革發(fā)展趨勢,一、日本年功序列工資制的變革,存在前提： 1、企業(yè)技術(shù)水平低下時(shí)期，需要熟練工； 2、適用于以低工資青年工人為主的勞動力結(jié)構(gòu),年功序列制的存在前提瓦解；從美國引入新的工資制。,個(gè)人基本因素+能力因素 年功工資+職位工資+職能工資,終身雇傭制開始動搖。 以工作業(yè)績考核評價(jià)決定年俸高低 限制年功工資的增加；管理職位退休制度。,a,17,二、我國企業(yè)工資等級制度改革新趨勢,a,18,第四節(jié) 崗位工資制,一、崗位工資制的概念和特點(diǎn) （一）崗位工資制的概念 是按照職工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位等級確定工資

7、等級和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，是勞動組織與工資組織密切結(jié)合的一種工資制度 （二）特點(diǎn) 1、按崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度、勞動條件、責(zé)任大小等規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn) 2、通過到更高一級崗位工作，才能提高工資等級 3、達(dá)到崗位要求時(shí)，才能獨(dú)立頂崗工作,a,19,二、崗位工資制的形式,一崗一薪,一崗數(shù)薪,反映的是不同崗位之間的工資差別，不反映崗位內(nèi)部的工資差別,專業(yè)化、自動化程度高的企業(yè)，工種技術(shù)比較單一、工作物等級較為固定,反映的是同崗位之間的工資差別，不反映崗位內(nèi)部的工資差別,崗位劃分較粗，崗位內(nèi)部技術(shù)又有些差別的工種,提高工資的主要途徑： 1、定期提高工資標(biāo)準(zhǔn)。,提高工資的主要途徑： 1、本崗位內(nèi)提升

8、工資檔次； 2、提高工資標(biāo)準(zhǔn)。,a,20,三、崗位工資制設(shè)計(jì)的操作,a,21,三、崗位工資制設(shè)計(jì)的操作,（一）做好前期基礎(chǔ)性工作 1、統(tǒng)一思想 2、“三定”或“四定” 定機(jī)構(gòu)、定職能、定崗位、定職責(zé) 3、人員培訓(xùn)到位 4、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 工資改革委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組） 工資改革辦公室（全面負(fù)責(zé)）；執(zhí)行與申述受理委員會 工作評價(jià)委員會（職能：制定工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系；開展評價(jià)）,a,22,（二）實(shí)施工作評價(jià),整合崗位清單 清單包括序號、部門、崗位名稱、崗位編號、崗位職責(zé)概述、任職人員姓名、崗位人數(shù) 工作分析 崗位說明書、崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系 實(shí)施工作評價(jià) 四份清單：崗位清單、崗位說明書、崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位

9、評價(jià)記錄表 工作評價(jià)概念，14個(gè)步驟,a,23,（三）將崗位等級進(jìn)行貨幣轉(zhuǎn)換,貨幣轉(zhuǎn)換 把崗位等級轉(zhuǎn)換為崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 系數(shù)測算法 市場價(jià)位法,a,24,第五節(jié) 技術(shù)等級工資制,一、技術(shù)等級工資制的概念 工人等級制度的一種形式，作用是區(qū)分技術(shù)工種之間和工種內(nèi)部的勞工差別和工資差別。 適用于技術(shù)復(fù)雜程度比較高、工人勞動差別比較大，分工比較粗及工作物不固定的工種。,a,25,二、技術(shù)等級工資制的組成,a,26,（一）工資標(biāo)準(zhǔn),工資標(biāo)準(zhǔn)，亦稱工資率，就是按單位時(shí)間規(guī)定的工資數(shù)額，表示某一等級在單位時(shí)間內(nèi)的貨幣工資水平。 小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn) 月工資標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工資，按工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資，是職工完成規(guī)定的實(shí)際工作

10、時(shí)間或勞動定額后所支付的工資。,a,27,一級工資標(biāo)準(zhǔn),1、確定工資標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是規(guī)定好最低一級的工資標(biāo)準(zhǔn) 一切工資差別的基礎(chǔ) 取決于最低工資限額 總額一定的情況下，其高低決定了各等級工人之間的差別是否合理 2、確定和調(diào)整一級工資標(biāo)準(zhǔn)的因素 應(yīng)當(dāng)與國家實(shí)行最低工資保障標(biāo)準(zhǔn)相一致,a,28,（二）工資等級表,1、工資等級表是用來規(guī)定工人的工資等級數(shù)目以及各工資等級之間差別的一覽表。 工資等級數(shù)目 工資等級差別 工種等級線 表示不同勞動熟練程度和不同工種之間工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系,a,29,（1）工資等級數(shù)目,工資等級數(shù)目指工資有多少個(gè)等級。工資等級是工人技術(shù)水平和工人技術(shù)熟練程度的標(biāo)志，數(shù)目多少根據(jù)生

11、產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度、繁重程度和工人技術(shù)程度的差異規(guī)定 生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、繁重程度及工人技術(shù)熟練程度差別較大的產(chǎn)業(yè)或工種，工資等級數(shù)目就應(yīng)規(guī)定得多一些。,a,30,（2）工資等級之間的差別,簡稱級差，是指相鄰兩個(gè)等級的工資標(biāo)準(zhǔn)相差的幅度。 絕對金額 工資等級系數(shù),a,31,（3）工種等級線,用來規(guī)定各工種（崗位）的起點(diǎn)等級和最高等級的界限。 技術(shù)復(fù)雜程度高、責(zé)任大的 起點(diǎn)高，等級線長 技術(shù)簡單而繁重的 起點(diǎn)較高，等級線不宜過長,a,32,2、制定工資等級表的原則,（1）工資增加的幅度應(yīng)當(dāng)是逐步遞增 （2）等級數(shù)目應(yīng)當(dāng)適當(dāng) （3）工資差額倍數(shù)要合理 1）最低即一級工資標(biāo)準(zhǔn)的高低程度 2）最高工資已達(dá)到的

12、水平不能降低，還應(yīng)提高 3）最低和最高等級的勞動復(fù)雜程度的差別 4）科技發(fā)展的狀況對勞動差別的影響 5）市場流行工資的實(shí)際差距,a,33,3.制定工資等級表的步驟,a,34,（三）技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，簡稱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是按生產(chǎn)和工作分類的所有技術(shù)工種工人的技術(shù)等級規(guī)范，用來確定工人的技術(shù)等級（簡稱工人等級）和工人工資等級的尺度。 應(yīng)知：文化水平 應(yīng)會：技術(shù)能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 工作實(shí)例,a,35,三、技術(shù)等級工資制的操作步驟,（一）劃分與設(shè)置工種，并進(jìn)行定義 （二）劃分工種等級線，規(guī)定學(xué)徒期、熟練期 （三）確定技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn) （四）對工人進(jìn)行技術(shù)等級考核，確定技術(shù)等級 （五）制定工資等級標(biāo)準(zhǔn),a,

13、36,第六節(jié) 職務(wù)等級工資制,一、職務(wù)等級工資制的概念 按照企業(yè)職員擔(dān)任的職務(wù)等級規(guī)定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，適用于企業(yè)中擔(dān)任管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。 特點(diǎn)： 按照職務(wù)規(guī)定工資，一職數(shù)薪制 只能在職員職務(wù)工資規(guī)定的范圍內(nèi)升級 調(diào)任新職務(wù)，領(lǐng)取新的職務(wù)工資,a,37,二、職務(wù)等級工資制的組成,a,38,（一）職務(wù)名稱序列表,我國不同類型的企業(yè)，其機(jī)構(gòu)設(shè)置和職務(wù)序列的安排不同。 大型企業(yè) 中型企業(yè),a,39,（二）職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表,職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表是各級各類職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)的一覽表 職務(wù)工資等級數(shù)目 職務(wù)工資類別及其劃分標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)等級線,a,40,（三）業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)等級標(biāo)

14、準(zhǔn)是各個(gè)職務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)范文件，是評定職員職務(wù)工資的主要依據(jù) 應(yīng)知：專業(yè)理論與實(shí)際知識 業(yè)務(wù)要求：文化程度和專業(yè)知識的最低水平 職責(zé)規(guī)范：責(zé)任、權(quán)限、職責(zé)范圍等,a,41,三、我國企業(yè)職務(wù)等級工資制的形式,（一）“豆腐干”式的職務(wù)工資制 按職務(wù)和工作單位分類，再分別規(guī)定不同的工資標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)點(diǎn)：職務(wù)劃分明確，便于制定各類職務(wù)的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核 缺點(diǎn)：過多的強(qiáng)調(diào)差別,a,42,（二）“一條龍”式的職務(wù)等級工資制 按行政級別對各種職務(wù)進(jìn)行歸類，級別相同的采用同一個(gè)職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)表 優(yōu)點(diǎn)：職務(wù)劃分較粗，便于機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整，工資標(biāo)準(zhǔn)體系簡化 缺點(diǎn)：職務(wù)劃分粗，不便于考核；工資標(biāo)準(zhǔn)過于簡化，不能充分體現(xiàn)級別相同但工作性質(zhì)和難以程度不同的職務(wù)的勞動差別,a,43,四、企業(yè)職務(wù)等級工資制的發(fā)展趨勢,“豆腐干”式的職務(wù)工資制，屬于職位型工資制