6S管理試題(答案)

1、精選文庫江蘇常發(fā)制冷股份有限公司6S培訓測試試題分廠_ 姓名 _ 得分 _一、填空題（53分，每空格1分）1、 5S管理在歐美企業(yè)、日本企業(yè)極其盛行，并為生產效益立下汗馬功勞，隨后又發(fā)展為“6S”，主要包括整理、整頓、清掃、_安全_、_清潔_、_素養(yǎng)_。2、6S管理的作用主要有哪些？請例舉4個：_提升企業(yè)形象_、_提升員工歸屬感_、_減少浪費_、_保障安全_。（提升效率、保障品質也可）3、“6S”管理所強調的“人的品質”，主要包括哪三個習慣？凡事認真的習慣_、_按照規(guī)定辦事的習慣_、_文明禮貌的習慣_。4、整理是改善生產現場的第一步。整理是指區(qū)分_要_與_不要_的物，再對不要的物堅決清理出現場

2、。5、“整理”的目的是_騰出空間_、_防止誤用、誤送_、_塑造整潔的工作場所_。6、“整理”不是強調物品的原購買價值，而是強調_使用價值_。7、“整理”中“要”與“不要”的界限是_生產現場的需要_。8、“整頓”三要素是指_定置_、_定容_、_定量_。9、“整頓”的目的是_使工作場所一目了然_、_減少尋找物品的時間_、有個整整齊齊的工作環(huán)境_。10、“定置”是指是根據物品的_使用頻率_和_使用便利性_，決定物品所應放置的場所。一般說來，使用頻率越低的物品，應該放置在距離工作場地越遠的地方。11、“清掃”是將工作場所內_看得見_和_看不見_的地方打掃干凈，當設備出現異常時馬上及時進行修理，使之恢復

3、正常運轉狀態(tài)。12、清掃的注意點包括_責任化_、_標準化_和_污染源改善處理_。13、“安全”，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平， 防止_災害_的發(fā)生。14、我國安全生產的方針是安全第一、_預防為主_、_綜合治理_。15、特殊工種員工，如沖床、焊接、起重、噴粉、車輛駕駛等上崗前必須經過_培訓_。16、機器設備遇有嚴重安全隱患，職工有權_停止工作_，并及時報告領導處理。17、工作完畢、中途離開崗位、停電、維修設備時，應_切斷電源關機_，確保安全。18、消防器材、滅火工具不準隨便動用，其安放地點周圍，不得_堆放無關物品_。19、對易燃、易爆、有毒、放射和腐蝕等物品，必須分類_存放，并設專人

4、管理。20、安全生產中，“三不違”是指不違章操作_、_不違章指揮_、_不違反安全生產紀律_。21、安全生產中，“三不放過”是指事故原因分析不清楚不放過，_事故責任人及周圍員工未受到教育不放過、事故現場未采取防范措施不放過。22、 引發(fā)安全事故的“四個要素”是指_人的不安全行為_、_物的不安全狀態(tài)_、_環(huán)境的不安全條件_、管理缺陷。23、 “清潔”是指整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，_維護已取得的成果_使其保持完美和最佳狀態(tài)。24、 6S管理始于素質，也終于素質，6S管理的核心是_提升人的綜合素質_。25、 6S管理的兩種有效工具：紅牌作戰(zhàn)_和_定點攝影_。26、“目視管理”是指通過視覺導

5、致人的意識變化的一種管理方法，強調使用_顏色_，達到“一目了然”的目的。27、“目視管理”的主要特點有哪些？請例舉三點：_形象直觀_、_容易識別_、_簡單方便_。（傳遞信息快、提高工作效率也可）二、判斷題（22分，每題1.5分）1、（ X ）6S管理活動簡單來說就是大掃除。2、（ ）管生產必須管安全。3、（ ）安全生產，人人有責。4、（ X ）定點攝影簡單地說就是拍照。5、（ X ）根據安全生產法規(guī)定從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應當服從管理，所以對違章指揮仍要服從。 6、（ ）電氣設備發(fā)生火災不準用水撲救。 7、（ X ）生產經營單位可以以貨幣形式或其他物品代替應提供的勞動防護用品。8、（ ）用電安

6、全要求：在操作閘刀開關、磁力開關時，必須將蓋蓋好。9、（ X ）從業(yè)人員發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時，可以邊作業(yè)邊報告負責人。10、（ ）盛裝過易燃、易爆、有毒物質的各種容器未經徹底處理，不能焊割。11、（ X ） 定置管理太耽誤時間，不如隨意取放方便、省時 。12、（ X ）倉庫保管員清楚物品在哪里，不標出也沒有關系13、（ ）6S與公司及員工的關系是：可以提高公司的形象、對員工的安全有保障。14、（ X ）上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這些話對嗎？15、（ X ）不遵守規(guī)章制度的工作現場，我們經常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧“，“我太忙啦”，

7、這些話對嗎？16、（ X ）這些物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？17、（ ）6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？ 18、（ ）中暑主要表現為：頭疼、頭暈、惡心、心慌等。19、（ ）對待6S檢查和批評意見，屬下應抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。20、（ ）公司6S應如何做？答；隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去。21、（ ）對待安全問題，職工的權利有：（1）對違章指揮有權拒絕操作；（2）險情嚴重時有權停止作業(yè)（3）對漠視職工安全健康的領導者，有權批評，檢舉和控告。（4）認真做好交接班制度。22、（ ）持續(xù)改進的七種工具是：標語；醒目的標識；作業(yè)值班圖表；工作進度管理；照片、錄像；手冊和表格；成績及優(yōu)劣對比公布欄。 三、問答題（14分）1、甲乙丙丁是某廠的四位員工，他們對“6S”管理的看法分別如下：甲：“6S”管理就是打掃衛(wèi)生。乙：“